Lean Startup: Un metodo universal de gestión de la Innovación

1. LEAN STARTUP:
UN MÉTODO UNIVERSAL PARA LA
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

2. Eric Ries, El método Lean Startup

3. El método Lean Startup está en la lista amazon
en el lugar 1.532 de ventas en todos los tiempos

4. Lean Manufacturing

5. Lean Thinking

6. UNA BREVE ONTOLOGÍA DEL METODO
LEAN STARTUP

7. Startup
Distinguimos una Startup como una
institución temporal, diseñada para
crear nuevos productos y servicios en
unas condiciones de extrema
incertidumbre.
Su propósito es la creación de una
empresa nueva o realizar una
disrupción en el mercado.

9. Modelo de negocios
Un modelo de negocio es la lógica
que subyace y determina la forma
como una empresa crea,
transforma, entrega y captura valor
de un merado.

10. Una empresa constituida
Una empresa constituida ejecuta un
modelo de negocios que funciona y
está en operación, generando valor
para todos sus Stakeholders

11. Stakeholders
Las partes interesadas en una
empresa. Son aquellos que
son afectados o pueden ser
afectados por las actividades
de una empresa

12. El objetivo de una Startup
Es descubrir un modelo de
negocios que funcione y demostrar
que es capaz de crear valor en un
contexto real, para todos los
stakeholders de un negocio

13. Incertidumbre
Es la clave para la gestión de una Startup
La principal fuente de incertidumbre de
un proyecto emprendedor son los
supuestos, intuiciones, “actos de fé” y
“corazonadas” que tienen los
emprendedores, pero no están
sustentadas en hechos y evidencias que
demuestren su validez

14. Incertidumbre
Inversión
Incertidumbre e inversión

15. Gestión de la Incertidumbre

16. Gestión de la Incertidumbre

17. Gestión de la Incertidumbre

18. Gestión de la Incertidumbre

19. Gestión de la Incertidumbre

20. Gestión de la Incertidumbre

21. Descubrir Desarrollar
Incertidumbre
Gestión de la Incertidumbre

22. Descubrir Desarrollar
Incertidumbre Inversión
Gestión de la Incertidumbre

23. Descubrir Desarrollar
Incertidumbre Inversión
Gestión de la Incertidumbre

24. Descubrir Desarrollar
¿Qué reduce la Incertidumbre?
Aprendizaje

25. Descubrir Desarrollar
Gestión de la Incertidumbre
Aprendizaje

26. Descubrir Desarrollar
Gestión de la Incertidumbre
Aprendizaje

27. Descubrir Desarrollar
Gestión de la Incertidumbre
Aprendizaje

28. Descubrir Desarrollar
Gestión de la Incertidumbre
Aprendizaje

29. Descubrir Desarrollar
Gestión de la Incertidumbre
Aprendizaje

30. Aprender
El objetivo de una Startup no es vender.
Es aprender rápidamente lo que funciona
y ldescartar o que NO funciona, mientras
ejecuta las actividades de descubrimiento
del modelo de negocios

31. Aprender
Entonces una Startup existe para
aprender cómo hacer sostenible, viable y
escalable una idea de negocios

32. Hipótesis
El método Lean Startup considera los
supuestos claves sobre los que se sustenta
una propuesta de negocios, como
hipótesis que se deben comprobar en
base a experimentos válidos y hechos
comprobables.

33. Las
hipótesis
deben
abarcar
todos los
aspectos
del
negocio.

34. Diseño de producto Estrategia de Precios
Canales de
comercialización
Marketing
Alianzas
Estructuras de costos Producción
Hipótesis

35. Idea
Hipótesis
El ciclo Lean Startup

36. Experimento
Cada vez que realizo alguna acción de
interacción con clientes reales y esto
permitan aprender más acerca del
negocio, comprobar alguna hipótesis o
validar una “corazonada” lo vamos a llamar
un experimento.
El objetivo de un experimento es
aprender, reducir la incertidumbre, no
vender

37. Producto Minimo Viable
Es aquél Producto que permite
ejecutar un ciclo completo del
método Lean Startup con el
mínimo esfuerzo e inversión
Es diseñado para probar
la validez de una hipóteses
de negocio

38. Productos de bajo costos y mínima
sofisticación técnica
roductos mínimos, con pocas
aracterística o funcionalidades
PMV.
ViableMinimo
Producto Minimo Viable

39. Idea
Hipótesis
Diseño de un
Experimento
El ciclo Lean Startup

40. Reducir la incertidumbre
Cada vez que un experimento logra
demostrar o “despejar” algún
supuestos, creencias y “corazonadas”
reduce el nivel de incertidumbre del
proyecto y crea valor

41. Idea
Hipótesis
Diseño de un
Experimento
Hacer la
prueba
El ciclo Lean Startup

42. Los
Experimentos
deben ser
creativos
sencillos, baratos
(y sobre todo
efectivos)

43. Piensa en aquellas
pruebas
que pueden
demostrar
que
tu idea
no funciona,
y no en
aquellas
que las
confirman

44. Cada
Experimento
debe
tener muy
claro
lo que se
quiere
medir
antes de
diseñarlo.

45. Pon mayor
esfuerzo
en aquellas
hipótesis
que
impactan
significativamente
a todo el
modelo
de negocio

46. Idea
Hipótesis
Diseño de un
Experimento
Hacer la
prueba
Descartar
VALIDA
SÍ
El ciclo Lean Startup

47. Aprendizaje Validado
El aprendizaje validado distingue el proceso
que demuestra en base a datos empíricos que
se ha descubierto información valiosa sobre el
negocio.
Es más concreto, riguroso y rápido que los
estudios de mercado o las técnicas clásicas de
planificación en los entornos de innovación
disruptiva

48. Desperdicio en una Startup
Es toda acción u operación durante el
proyecto emprendedor que no genere
aprendizaje, que valide alguna
hipótesis clave del negocio o ayude a
demostrar un supuesto del modelo de
negocios.

49. Idea
Hipótesis
Diseño de un
Experimento
Hacer la
prueba
Aprendizaje
VALIDA
NO
SÍ
Descartar

50. Toda
actividad
que no genere
aprendizaje
se debe
considerar un
desperdicio
dentro de una
startup
El ciclo Lean Startup

51. El
aprendizaje
generado debe
registrarse
sistemáticamente
para documentar
que se ha
descubierto
algo que valioso
para el
negocio.

53. Formular
hipótesis
Diseño de
experimento
Ejecucipon
del
experimento
Reflexión
Aprendizaje

54. ESCUELA DE COACHING
PARA EL EMPRENDIMIENTO
Y LA INNOVACIÓN.
ACELERADO POR: