4. No mundo em que vivemos e com os recursos que a tecnologia da informação nos oferece, o maior desafio de toda e qualquer organização é desenvolver e utilizar adequadamente os recursos disponíveis, de forma a possibilitar a melhoria dos resultados e a satisfação dos clientes/cidadãos . Contexto atual
5. Contexto atual A Gestão de Informações tem se tornado um instrumento fundamental para uma gestão estratégica , em qualquer que seja o segmento de atuação. Desta forma, a Gestão Pública tem focado e investido na modernização e melhoria de sua gestão.
6. Contexto atual O desafio é imenso quando busca-se integrar as informações estratégicas, para que as mesmas estejam disponibilizadas de maneira clara, consistente, ágil, confiável, e atualizada. Na construção desse caminho, foi desenvolvido um sistema que agrega informações estratégicas das fundações e empresas ligadas ao Governo do Estado, propiciando ações e práticas modernas de gestão.
7.
8. Histórico da criação do Sistema GRUPO DE TRABALHO COMISSÃO DE POLÍTICA SALARIAL Comitê de Qualidade de Gestão Pública CONSOLIDAR UMA BASE DE DADOS ESSENCIAIS SOBRE AS EMPRESAS E FUNDAÇÕES
10. Concepção Básica Fornecimento / Atualização via WEB ENTIDADES SINFE CASA CIVIL Comissão de Política Salarial SERT PGE SEP SF CC
11. Concentradas em um sistema , atualizadas e disponibilizadas via WEB Parametrizadas pelo critério de c ompetência Processo decisório apoiado em uma base de informações mais abrangente Facilidade de análise e interpretação Capacidade de geração de relatórios gerenciais e relatórios especiais Informações Gerenciais
13. Operação DIRIGENTE ENTIDADE A DIRIGENTE ENTIDADE B DIRIGENTE ENTIDADE C ENTIDADE ENTIDADE ENTIDADE DIRIGENTE ENTIDADE D DIRIGENTE ENTIDADE E DIRIGENTE ENTIDADE F ENTIDADE ENTIDADE ENTIDADE SECRETÁRIO TUTELAR SECRETÁRIO TUTELAR CC/ SF/ SEP/ PGE/ SERT GRUPO CPS Membros e Representantes Assessores dos Membros CODEC / CEDC – Fazenda CIEF / CPO – Planejamento
24. Indicadores de Desempenho e Gestão Força de Trabalho (Exemplo) Empresa A
25. Benefícios (Exemplo) Indicadores de Desempenho e Gestão Indicadores de Desempenho e Gestão Valor Médio do Vale Refeição – R$ (VLR x Quant Vale x Subv Média)/22 dias Empresa A Valor Médio do Vale Refeição – R$ (VLR x Quant Vale x Subv Média)/22 dias
26. Indicadores de Desempenho e Gestão Despesas com Pessoal (Exemplo) Fundação C 40% 42% 36% 38% 40% % sobre Receita R$ Mil Folha Base Acrésc. Salariais Encargos Benefícios
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28. Concepção e Desenvolvimento Técnico Grupo de Trabalho (Resolução CC/CPS -1, de 2-6-2003) Casa Civil Sandra Rodrigues Monteiro Secretaria de Estado de Economia e Planejamento Humberto Macedo Puccinelli Sandra Maria Gianella Hilton Facchini Secretaria de Estado da Fazenda Mário Engler Pinto Júnior Vandira Pericini Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Walter Sigollo Cia do Metropolitano de São Paulo Fábio José do Nascimento Cia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo Luiz Pereira Cassiano Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados Élio Lourenço Bolzani Fundação para o Desenvolvimento da Educação Rodolfo Brichner Fundação para o Remédio Popular Fátima Fornazaro Colaboradore s Casa Civil Maria Raquel Stacciarini Secretaria de Estado da Fazenda Vicente Specchio Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Maria Thereza Rubim C. Soares Valéria dos Anjos Leme Sérgio Gondek Cia do Metropolitano de São Paulo Izildinha Marcondes de Mattos João Emídio da Silva Filho Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados Cristina Fernandes Nunes Lima Fundação para o Desenvolvimento da Educação Luís Roberto Takakura Fundação para o Remédio Popular Ricardo Lima Desenvolvimento na Área de Informática Casa Civil - Sistema Estratégico de Informações Roberto Meizi Agune Cia de Processamento de Dados do Estado de São Paulo Maria Inêz Bernardes Prado
