Agile Japan2011の「Agile × CMMI」セッションのディスカッション資料です。

1. Agile Japan 2011
ディスカッション資料
株式会社永和システムマネジメント
コンサルティングセンター
センター長 天野勝
http://sec.tky.esm.co.jp/
2011/4/15 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 1

2. プロフィール
 天野 勝(あまの まさる)
 株式会社 永和システムマネジメント
コンサルティングセンター センター長
 オブジェクト指向、アジャイル開発、開発
現場の活性化をテーマに、ファシリテー
ションを活用したコンサルティング、セミ
ナーに従事。
 2002年にKent BeckからTDDを教わる
 オブラブ、アジャイルプロセス協議会、
日本XPユーザグループ、日本ソフトウェ
アテストシンポジウムなど、ソフトウェア
に関するコミュニティに積極的に参加
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3. 著作など
 著書
 『eXtreme Programmingテスト技法』
 『正しく学ぶソフトウエア設計』
 訳書
 『リーン開発の本質』
 『アジャイルソフトウェア開発スクラム』
 フリードキュメント
 「プロジェクトファシリテーション価値と原則編」
 「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」
 「プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド」
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4. 会社紹介
 株式会社 永和システムマネジメント
 本社は福井県福井市
 1980年創業、
2002年東京事務所開設 福井県福井市
 金融、医療、オブジェクト指向
を使ったシステム開発
 コミュニティ活動や、
書籍の執筆・翻訳に積極的
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5. コンサルティングセンターの活動
●アジャイル開発
●ソフトウェア開発現場カイゼン
●チームファシリテーション
●業務分析・設計モデリング
●開発技術
POINT 「ムダ取り」と「持続性」が二本柱
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6. 私とKPTふりかえりの歴史
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7. 2001年
 SW-CMMのレベル3取得活動中の組織でXPを実践
 事業所の情報システム部に所属
 QMS（Quality Management Sｙｓtem）にはウォータフォー
ル型のプロセスと、構造化分析設計の成果物しか定義さ
れていなく、XPやオブジェクト指向分析設計の手法を取り
入れるため多くのテーラリングをした
 工程完了報告書を、イテレーション終了毎に提出
 ベストプラクティスと、教訓(課題と対策)を報告
 前回の対策が、次のベストプラクティスになることを実感
 ウォータフォール的な工程で進めていたら実感できなかった!?
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8. 2002年
 Alistair Cockburnより、Retrospectiveの指導を受け
る
 「エクストリーム・プログラミング アジャイル開発プロセス
セミナー」で来日
 Keep、Problem、Tryのフォーマットを初めて知った
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9. 2003年 (1)
 XPアンギャ(日本各地でXPのセミナーを開催）
 リフレクションシートを用いて、毎回反省
 http://ObjectClub.jp/event/angya/
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10. 2003年 (2)
 約10人のチームにXPのコンサルティング
 2週間のイテレーション
 C#、オブジェクト指向設計、UML、TDDなどを教育
 事件発生！
 XP推進派と否定派の中に亀裂が・・・
 リフレクションシートで回顧を実施
 関係が改善
 お昼を一緒に食べるというTryが出た
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11. 2005年
 約10のチームにアジャイル開発を同時に導入
 すべて見切れないので、回顧だけ参加
 チームのProblemを出す
 チームが出したProblemにTryを出す
 平鍋らが「プロジェクトファシリテーション」を提唱
 「KPT（けぷと）」「ふりかえり」と呼び始めた
 http://ObjectClub.jp/community/pf/
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12. 2006年
 KPTふりかえりに特化したワークショップ型研修を開
発
 現在までに、100回ほど実施
 某社のTPSコミュニティ向けに開催
 カイゼン入門コースの1コンテンツに採用
 「ふりかえりガイド」公開
1ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目以降
プロジェクトファシリテーション
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実践編
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(株)永和システムマネジメント
ンき ムンテ ン出 オブジェクト倶楽部 天野勝
の 力か ィ
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進活 向始ング 術
めき 上め の 第 1 版 2006 年 6 月 7 日
方す
る る 第 9 版 2007 年 9 月 28 日
実習と実践の
第 10 版 2007 年 10 月 10 日
繰り返しにより定着
第 11 版 2008 年 5 月 3 日
第 12 版 2008 年 10 月 3 日
集合研修内容を 実践 実践 実践 第 13 版 2009 年 4 月 17 日
Ｏ
Ｊ 現場で実践 実践 第 14 版 2009 年 10 月 22 日
Ｔ 第 15 版 2010 年 3 月 19 日
実践 自律的・継続的な
実施が可能
オリジナル：http://ObjectClub.jp/community/pf/#material
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13. 2009年
 チームファシリテーションとしてコンサルティングサー
ビス化
 プロジェクトファシリテーションを、現場に導入・定着させる
サービス
マネジメントプロセス（PM)
経営
実施
計画 PDCAサイクル 評価
実績
PM
プロダクトプロセス マネジメント単位
PL 4月 5月
・ウォータフォール ・WBS（最小週単位）
設 計 実装 テスト
・アジャイル ・ﾁｰﾑ or 個人
・繰り返し開発 基本設計 詳細設計
開発標準
ﾃﾝﾌﾟﾚｰﾄ
実績
オペレーションプロセス タスクボード（週作業状況） リズム（良い習慣づけ） マネジメント単位
・チームファシリテーション 予定 実施中 完了 月 火 水 木 金
・ﾀｽｸ（最長1日
ﾒﾝﾊﾞｰ 2時間推奨）
週計画 朝会 朝会 朝会 朝会
作業 作業
日々の作業をリズムに沿って、タス
クボードに進捗を表しながら行う。 作業
・個人
ふりかえりを取り入れて作業の改 仕様調整
ひり返り
進捗報告
善を行う。
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