Presentación Corporativa e-sintesis resumida

1. El ejecutivo promedio no llega a leer un libro al año

2. …Por eso es un ejecutivopromedio

3. ¿Cuáles son las consecuencias de no tener a sus empleados motivados?

4. ¿Qué cantidad de negocios se están perdiendo por no mantenerse actualizados?

5. ¿Actualizados? GERENCIA VENTAS MERCADEO LIDERAZGO RECURSOS HUMANOS MOTIVACION

6. ¡La mejor herramienta de formación continuada para los profesionales de hoy !

7. ¿Quiénes Somos? Somos una empresa ubicada en Miami, especializada en generación de contenido y actualización gerencial para el mercado de latino. Nuestro Objetivo es convertirnos en su proveedor de contenido y ser un aliado estratégico para los programas de actualización y entrenamiento de su empresa, mediante contenidos de actualidad gerencial.

8. ¿Cómo lo hacemos? Seleccionamos los contenidos tomando como base libros de actualidad de autores reconocidos a nivel mundial en TEMAS GERENCIALES y creamos Bibliotecas virtuales a su medida Haga clic para continuar

10. Sin gráficos, diagramas.

11. En inglés.

12. Tiempo de lectura:

13. una semana , 2 horas diarias.

14. 20 páginas.

15. Fácil lectura, gráficos, diagramas.

16. En español.

17. Tiempo de lectura: 20 min.

18. Autoevaluación.Haga clic para continuar

19. ALGUNOS DE NUESTROS TITULOS PARA BIBLIOTECA VIRTUAL

22. MP3

23. PC

24. CD

25. Iphone

26. Ipad

27. BlackberryHaga clic para continuar

29. Estándar SCORM.

30. Fácil adaptabilidad a la plataforma de E learning de la empresa.

31. Acceso desde su intranet a nuestra plataforma en caso que no tengan una propia.

32. Permite crear perfiles de usuarios de acuerdo a las competencias de cada curso.

33. Resultados cuantificables mediante una autoevaluación al final que le permitirá medir el impacto de la inversión.

36. Empoderamiento directo del empleado a su desarrollo profesional.

37. Actualización continuada.

38. Acceso a las últimas tendencias gerenciales a nivel mundial.

39. Ahorro de tiempo y costos.

40. Aplicación directa al trabajo.VENTAJA COMPETITIVA

42. Capacidad de medir el impacto de la inversión de formación en la consecución de objetivos corporativos.

43. Procesoscíclicos de formación.

45. Control, seguimiento y certificación de los procesos de aprendizaje.

46. Proceso de aprendizajedesligado del lugar.

48. Los principales requerimientos que el modelo SCORM trata de satisfacer son: • Accesibilidad • Adaptabilidad • Durabilidad • Interoperabilidad • Reusabilidad SCORM

49. Productos y Servicios complementarios

50. ¿Qué es? KME Knowledge Management Environment

51. Es un ambiente de gestión del conocimiento basado en:

52. Algunos de nuestros clientes

53. ¡ Cuente con Nosotros como su aliado en contenido ! Si desea más información visítenos en: www.actualidadgerencial.com Contactos: Vanesa Eguillor veguillor@actualidadgerencial.com Pilar Urrutia purrutia@actualidadgerencial.com Tel. Bog +57 1-486 -2897. Tel. Miami +1-786-621-8080.