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● 每一組為<台北>做一份Tablet App之Paper Prototype
● 每組需指派Product Owner
● Product Owner負責排定Product Backlog之優先順序
● Team召開 Release and Sprint Planning
● 以兩個Sprint的時間來完成
● 每個Sprint有「三天」
● 每天以3分鐘的Daily Scrum做為開始。Scrum Master負
責繪製Burndown Chart。
● 每天有3分鐘的工作時數
● 每個Sprint以Review/Retrospective做為結束
51. More About Product Backlog
● PO最大的武器。有了Product Backlog,才有
後續的開發工作。
● 隨時可以增加修減,但sprint中不變
● 常用User Story的形式來描述產品功能,並
由團隊來預估它的大小。
相關:
Poker Game
User Story Mapping
54. FEATURES TO DO DOING DONE
H
L
找影片
找車位
找活動
抽獎
分享給朋友
Draw
your
board!
56. Sprint Planning
FOR item in Product Backlog:
DO
釐清每一項的驗收標準 (acceptnace criteria)
分解 feature 為任務 (task), 貼在task board上
問問自己:我們能做得完嗎?
57. FEATURES TO DO DOING DONE
找影片
設計情境
設計找影片
的操作流程
調查別人的
作法
準備影片
EXAMPLE
58. FEATURES TO DO DOING DONE
TASK
TASK
TASK
TASK
TASK
TASKTASK
TASK
TASKTASK
TASK
TASK
找影片
找車位
找活動
抽獎
6 min
61. Burndown Chart – Day 0
0 1 3
Day
# of tasks
2
5
10
12
Draw your
burn down
chart!
69. Day 2 - Daily Scrum Meeting
大家站在Task board前,輪流回答3個問題:
1. 昨天我做完了什麼?
2. 今天我將要做什麼?
3. 有什麼困難阻礙需要幫助?
70. Day 2 - Daily Scrum Meeting
大家站在Task board前,輪流回答3個問題:
1. 昨天我做完了什麼?
2. 今天我將要做什麼?
3. 有什麼困難阻礙需要幫助?3 min
71. FEATURES TO DO DOING DONE
TASKTASK TASK
TASK
TASK
TASKTASK
TASK
TASKTASK
TASK
TASK
EXAMPLE
73. Burndown Chart – Day 1
0 1 3
Day
# of tasks
2
5
10
10
12
Update your
burn down
chart!
76. Day 3 - Daily Scrum Meeting
Scrum Master 更新 Burndown Chart
大家站在Task board前,輪流回答3個問題:
1. 昨天我做完了什麼?
2. 今天我將要做什麼?
3. 有什麼困難阻礙需要幫助?
77. Day 3 - Daily Scrum Meeting
Scrum Master 更新 Burndown Chart
大家站在Task board前,輪流回答3個問題:
1. 昨天我做完了什麼?
2. 今天我將要做什麼?
3. 有什麼困難阻礙需要幫助?
3 min
78. Sprint 1, Day 3
最後一天了!趕快把Doing的東西完成吧!
當工作開始或完成,立即更新task board
當音樂停止,一天就結束!
79. Sprint 1, Day 3
最後一天了!趕快把Doing的東西完成吧!
當工作開始或完成,立即更新task board
當音樂停止,一天就結束!
3 min
82. Go out of building!
每組:
● DEMO你的APP,來驗證你的構想
● 在10分鐘內,收集10個電子郵件
每人:
● 在10分鐘內,看完每一組的DEMO
● 看到你想要的APP,留下你的電子郵件來註
冊預訂!
Table
10 min
93. Learn More
● Books about Agile and Scrum
● Online Community
粉絲專頁
https://www.facebook.com/AgileCommunity.tw/
Scrum Community in Taiwan 公開社團
https://www.facebook.com/groups/179345672472/
● Offline Meetup
每月一至二次,在粉絲專頁宣佈時間地點與報名方式
● Training
● 回去帶 workshop…
97. 我們將輸掉這場‘接力賽’
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New
Product Development Game”, Harvard Business Review,
January 1986.
‘接力賽’式的產品開發…… 此模式在
一定程度上違背了我們最大化速度及彈
性的目標。相反的,另一種全面式,或
如同橄欖球隊的團隊合作方式—整個團
隊通過無間合作,靈活機動的處理接球,
傳球,並像一個整體迅速突破防線—可
能更加適應於今天更具挑戰的市場需求。
100. ● 我們最優先的任務,是透過及早並持績地交付有價值的軟體來滿足客戶需求。
● 竭誠歡迎改變需求,甚至已處開發後期亦然。敏捷流程掌控變更,以維護客
戶的競爭優勢。
● 經常交付可用的軟體,頻率可以從數週到數個月,以較短時間間隔為佳。
● 業務人員與開發者,必須在專案全程中天天一起工作。
● 以積極的個人來建構專案,給予他們所需的環境與支援,並信任他們可以完
成工作。
● 面對面的溝通,是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員之間效率最高且效果最佳
的方法。
● 可用的軟體是最主要的進度量測方法。
● 敏捷程序提倡可持續的開發。贊助者、開發者及使用者應當能不斷地維持穩
定的步調。
● 持續追求優越的技術與優良的設計,以強化敏捷性。
● 精簡──或最大化未完成工作量之技藝──是不可或缺的。
● 最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。
● 團隊定期自省如何更有效率,並據之適當地調整與修正自己的行為。
敏捷宣言背後的原則