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   CLASICO.


   CONDUCTUAL.


   CUANTITATIVO.


   CONTEMPORANEO.
   Frederick Winslow Taylor.
•   Serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo
•   Motivación monetaria sueldos y salarios.
•   Pago por destajo: pagar por lo que hace.



•   FAYOL.
•   División del trabajo.
•   Proceso administrativo.
•   Criterios técnicos.
•   Los 14 principios de administración.

   FRANK Y LILIAN GILBRETH
•   La importancia del factor humano en la empresa.
•   Desarrollar la Ergonomía.
•   Importancia de la estadística.
   JURAN.
   trilogía ausencia de calidad actuación al uso.
   3 Procesos de gestión planificación, control de calidad y mejora de
    calidad


•   DEMING.
•   Tener calidad para ser competitivo.
•   14 puntos de Deming sobre la calidad.


•   CROSBY.
•   Mejorar la calidad.
•   Capacitaciones.
   Elton Mayo
   El espacio no importa si no el trabajo en equipo.


    Abraham Maslow
   Jerarquía de las necesidades humanas

    Herzberg
   Enriquecimiento laboral
   Teoría de la Motivación e Higiene


    Douglas
   1. La administración es responsable de organizar los recursos de la empresa
    de acuerdo a los objetivos económicos que se persiguen.

   2. Con respecto a la gente, se identifica un proceso de dirigir sus esfuerzos,
    motivarlos, controlar sus acciones, modificar su comportamiento, para que
    encuadre a las necesidades de la organización.

   3. Sin la participación activa de la administración, la gente seria pasiva a las
    necesidades de la organización.
   ROBERT OWEN.
   La idea de que la calidad del trabajo de un obrero mantiene una
    relación directamente proporcional con la calidad de vida del mismo.
   Hugo Münsterberg.
   habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de
    la organización
   MARY PARKER FOLLET
   Resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo
   CHESTER BERNARD
   Establecer y mantener un sistema de comunicación
   Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros
   La formulación de propósitos y objetivos organizacionales
   PETER DRUCKER
     Sociedad del conocimiento
     Emprendimiento
     Privatización
   MICHAEL PORTER
       Cadena de valor
       Modelo de las 5 fuerzas (competitividad)
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  • 2. Frederick Winslow Taylor. • Serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo • Motivación monetaria sueldos y salarios. • Pago por destajo: pagar por lo que hace. • FAYOL. • División del trabajo. • Proceso administrativo. • Criterios técnicos. • Los 14 principios de administración.  FRANK Y LILIAN GILBRETH • La importancia del factor humano en la empresa. • Desarrollar la Ergonomía. • Importancia de la estadística.
  • 3. JURAN.  trilogía ausencia de calidad actuación al uso.  3 Procesos de gestión planificación, control de calidad y mejora de calidad • DEMING. • Tener calidad para ser competitivo. • 14 puntos de Deming sobre la calidad. • CROSBY. • Mejorar la calidad. • Capacitaciones.
  • 4. Elton Mayo  El espacio no importa si no el trabajo en equipo. Abraham Maslow  Jerarquía de las necesidades humanas Herzberg  Enriquecimiento laboral  Teoría de la Motivación e Higiene Douglas  1. La administración es responsable de organizar los recursos de la empresa de acuerdo a los objetivos económicos que se persiguen.  2. Con respecto a la gente, se identifica un proceso de dirigir sus esfuerzos, motivarlos, controlar sus acciones, modificar su comportamiento, para que encuadre a las necesidades de la organización.  3. Sin la participación activa de la administración, la gente seria pasiva a las necesidades de la organización.
  • 5. ROBERT OWEN.  La idea de que la calidad del trabajo de un obrero mantiene una relación directamente proporcional con la calidad de vida del mismo.  Hugo Münsterberg.  habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización  MARY PARKER FOLLET  Resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo  CHESTER BERNARD  Establecer y mantener un sistema de comunicación  Asegurar servicios esenciales a la actividad de los restantes miembros  La formulación de propósitos y objetivos organizacionales
  • 6. PETER DRUCKER  Sociedad del conocimiento  Emprendimiento  Privatización  MICHAEL PORTER  Cadena de valor  Modelo de las 5 fuerzas (competitividad)  Closters  Administración estratégica  PHILIP KOTLER  Mercadotecnia MODELO DE NEGOCIOS