Este documento presenta varias tendencias clave en la identificación de oportunidades de negocio. Primero, discute de dónde surgen las mejores ideas, como observando las necesidades de las personas, tendencias sociales, y carencias en el mercado. Luego, analiza tendencias actuales como la inteligencia artificial, vehículos autónomos, y modelos de oferta y demanda dinámicos. Finalmente, examina tendencias en turismo como la economía colaborativa, importancia de las reseñas de clientes, y cambios en el rol de

1. Fotografía: “Idea”, por Mike Linksvayer en dominio público en https://flic.kr/p/8jjKBg
Cómo identificar
oportunidades de negocio
Esteban Romero Frías
erf@ugr.es / @polisea
estebanromero.com
María José González
mglopez@ugr.es / @mjgl1

2. “La prueba de una innovación no
es su novedad, ni su contenido
científico, ni el ingenio de la idea…
es su éxito en el
mercado”.
Peter Drucker

3. Para generar
ideas con valor
hay que
comprender en
profundidad las
necesidades de
las personas.
Fotografía: “Who needs feminism?”, por Laura Forest con licencia CC by-nc 2.0 en https://flic.kr/p/cCGw1y

4. Cuestiones críticas en la identificación
de una idea de negocio
✓ Debe partir de la identificación de una oportunidad o
problema a resolver ▶ analizar las tendencias del
mercado
✓ Debe pensarse en soluciones más que en productos (el
caso de la Chicago Ice Company) ▶ aportar valor a los
usuarios (orientación al clientes)
✓ Debe diferenciarse de la oferta de productos o
servicios actual del mercado ▶ pensamiento lateral /
innovación
✓ Debe ser realizable, rentable y sostenible en el tiempo
▶ viabilidad

5. El caso
de la
Chicago Ice
Company
http://www.elmundo.es/nuevaeconomia/99/NE001/NE001-42.html

6. ¿De dónde surgen las ideas?
CONOCIMIENTO CREATIVIDAD INNOVACIÓN
Fotografía: “Colors of the rainbow” por Jason Meredith con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/5FuB1g

7. ¿De dónde surgen las ideas?
Fotografía: “Colors of the rainbow” por Jason Meredith con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/5FuB1g
Observando la vida diaria, tendencias de la sociedad y cambios del mercado.
Ejemplo: chupa chups, fregona, viajes para solteros, platos precocinados.
Observando los intereses y preferencias de los consumidores.
Ejemplo: aprendizaje de idiomas,guardería bilingüe, casa rural con cursos
intensivos de inglés y francés.
Localizando una ausencia de producto o servicio en el mercado o una demanda
insatisfecha.
Ejemplo: Productos cosméticos hechos con ingredientes naturales.
Analizando negocios similares y sus carencias.
Ejemplo: Fisioterapeuta con servicio a domicilio.

8. ¿De dónde surgen las ideas?
Fotografía: “Colors of the rainbow” por Jason Meredith con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/5FuB1g
De los inventos y tecnologías.
Ejemplo: teléfono móvil, cajero automático.
De las aficiones o hobbies personales.
Ejemplo: tienda de deportes, manualidades, impartir cursos de artesanía,
tienda on-line.

9. ¿De dónde surgen las ideas?
Fotografía: “Colors of the rainbow” por Jason Meredith con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/5FuB1g
En función de la formación de la que partamos.
A partir de una experiencia profesional anterior.
Atender a cambios en la legislación.
Ejemplo: Certificados de eficiencia energética.
Networking: contactos con personas creativas.
Ejemplo: ferias, encuentros con emprendedores.
Analizando nuevas tendencias sociales
Ejemplo: Aplicaciones para móviles.
Observando lo qué se hace en otras partes.
Ejemplo: viajes.
Mucha lectura y mucho Internet.

10. Servicios de la
vida diaria
• Servicios a domicilio
• Cuidado de niños
• Nuevas tecnologías de la información
y la comunicación
• Ayuda a jóvenes con dificultad de
inserción
Servicios de mejora del
marco de vida
•Mejora de la vivienda
•Seguridad
•Transportes colectivos
•Revalorización de espacios públicos
urbanos
•Comercios de proximidad
Servicios de
cultura y ocio
• Turismo
• Sector audiovisual
• Valorización del patrimonio cultural
• Desarrollo cultural local
• Deporte
Servicios de
medio ambiente
•Gestión de residuos
•Gestión del agua
•Protección y mantenimiento de zonas
naturales
•Regulación y control de la
contaminación
Yacimientos de empresas
(Libro Blanco de Delors, 1993)
Fuente: Comisión Europea (1993) “Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI”

11. ¿Cuáles son estas
tendencias hoy en días?

12. ¿Cuáles son estas
tendencias hoy en días?
¿Cuáles son los
principales yacimientos
de empleo?

13. ¿Cuáles son estas
tendencias hoy en días?
¿Cuáles son los
principales yacimientos
de empleo?
¿Qué sectores
estratégicos?

14. Análisis de tendencias

15. Omnipresencia contextual
“estar en el sitio adecuado en el momento preciso”
http://minifashionbar.com/en

16. Inteligencia artificial
“no ver el mundo a través de la tecnología,
sino la tecnología a través de las necesidades
y deseos de las personas”
https://www.youtube.com/watch?v=CqSDWoAhvLU

17. https://www.youtube.com/watch?v=tP7VdxVY6UQ
Tesla model S
Estrategia de negocio de vehículos autónomos:
https://www.enriquedans.com/tag/tesla

18. Conduciendo con el
Autopilot del Tesla Model S
https://youtu.be/-Ie4rm-wJoI

19. Modelos dinámicos
de ajuste de oferta y demanda
http://www.micocar.com/
taxista-gana-mas-dinero-
micocar/
Fotografía: “Bicis vs Taxis” por Arkangel con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/PgXV7

20. Cambio de perspectiva
co-creando experiencias con tu usuario
Fotografía: “Working together” por Fabi Fliervoet con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/6APGQj

21. Diversidad e integración cultural
Fotografía: “Syrian Refugees in Turkey” por European Commission DG ECHO con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/pYpydu

22. Diversidad e integración cultural
el emprendimiento de los inmigrantes

23. Exclusividad
búsqueda de estatus
Fotografía: “Top” por Paul Domenick con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/bcWtSa

24. Análisis de tendencias en turismo

25. Redes sociales y blogs
http://www.turiskopio.com/blog/
Natalia Zapatero

26. Redes sociales y blogs
https://tendenciasturismo.com/

27. Redes sociales y blogs
http://www.laviajeraempedernida.com/los-25-perfiles-de-twitter-mas-influyentes-en-turismo/

28. http://www.aprendedeturismo.org/principales-tendencias-del-turismo-en-2016/

29. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD

30. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
1.- Concentración empresarial y cambios de modelo de negocio.
Comparadores de precios, metabuscadores y plataformas colaborativas que se pueden introducir
en el negocio de las agencias de viajes online. Ej: Uber travel.

31. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
1.- Concentración empresarial y cambios de modelo de negocio.
Comparadores de precios, metabuscadores y plataformas colaborativas que se pueden introducir
en el negocio de las agencias de viajes online. Ej: Uber travel.
2.- La economía colaborativa se consolida en los viajes.
La economía colaborativa se extiende a los segmentos de tours y visitas guiadas con plataformas
como Touristlink (http://www.touristlink.com), Get your guide (https://www.getyourguide.es) o
Vayable (https://www.vayable.com).
Y propuestas colaborativas en torno a la gastronomía, con plataformas como EatWith (http://
www.eatwith.com/es), o VizEat (https://es.vizeat.com).

32. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
1.- Concentración empresarial y cambios de modelo de negocio.
Comparadores de precios, metabuscadores y plataformas colaborativas que se pueden introducir
en el negocio de las agencias de viajes online. Ej: Uber travel.
2.- La economía colaborativa se consolida en los viajes.
La economía colaborativa se extiende a los segmentos de tours y visitas guiadas con plataformas
como Touristlink (http://www.touristlink.com), Get your guide (https://www.getyourguide.es) o
Vayable (https://www.vayable.com).
Y propuestas colaborativas en torno a la gastronomía, con plataformas como EatWith (http://
www.eatwith.com/es), o VizEat (https://es.vizeat.com).
3.- Fuerza de los sitios de valoraciones de clientes.
El fenómeno de las valoraciones se ha ido extendiendo desde los hoteles a otros segmentos de la
oferta turística (restaurantes y tours). Ej: Tryadvisor.
Más recientemente han surgido nuevas aplicaciones y herramientas como Zomato para valorar
restaurantes (https://www.zomato.com/es ) y Yelp, donde se pueden ver valoraciones de todo tipo
de negocios (http://www.yelp.es).

33. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD

34. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
4.- Cambio en el rol de las agencias de viaje.
Se tienen que volver consultores de viajes y no solo gestores de viajes. Las agencias de viaje tendrán
que entrenar a sus vendedores como consultores de estilo de vida (lifestyle consultants).

35. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
4.- Cambio en el rol de las agencias de viaje.
Se tienen que volver consultores de viajes y no solo gestores de viajes. Las agencias de viaje tendrán
que entrenar a sus vendedores como consultores de estilo de vida (lifestyle consultants).
5.- Viajes éticos.
Interés por cultura y recursos locales.
Establecimiento de “marcas de calidad” que reconocerán al viaje y a los proveedores turísticos como
“vacaciones justas o vacaciones verdes”.
Viajeros interesados en participar en proyectos de voluntariado con las comunidades locales menos
favorecidas.

36. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD
4.- Cambio en el rol de las agencias de viaje.
Se tienen que volver consultores de viajes y no solo gestores de viajes. Las agencias de viaje tendrán
que entrenar a sus vendedores como consultores de estilo de vida (lifestyle consultants).
5.- Viajes éticos.
Interés por cultura y recursos locales.
Establecimiento de “marcas de calidad” que reconocerán al viaje y a los proveedores turísticos como
“vacaciones justas o vacaciones verdes”.
Viajeros interesados en participar en proyectos de voluntariado con las comunidades locales menos
favorecidas.
6.- Viajes de última hora y con menos equipaje.
Las herramientas tecnológicas que facilitan reservar a través del móvil diferentes servicios permitirán
a turistas aventureros elegir un destino sobre la marcha.

37. Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD

38. 7.- Nuevas motivaciones de viaje.
Aunque siempre han sido elementos que integraban los viajes, la gastronomía, las compras, los
eventos culturales o practicar un determinado deporte, se han vuelto motivaciones específicas,
sobre las que ciertos turistas organizan sus viajes.
Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD

39. 7.- Nuevas motivaciones de viaje.
Aunque siempre han sido elementos que integraban los viajes, la gastronomía, las compras, los
eventos culturales o practicar un determinado deporte, se han vuelto motivaciones específicas,
sobre las que ciertos turistas organizan sus viajes.
8.- La tecnología.
Relación directa (y en tiempo real) entre turistas y sus proveedores turísticos. Además, la
disponibilidad de gran cantidad de información y de datos sobre los viajeros, bien seleccionada y
analizada, va a permitir sacar conclusiones sobre el perfil de comportamiento y los hábitos de
consumo de los clientes y ofrecerles productos y servicios adaptados a sus gustos y necesidades.
Fotografía: “indecisiveness” por Riccardo Romano con licencia CC by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/ak4aXD

40. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Errores de los emprendedores
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

41. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Errores de los emprendedores
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

42. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

43. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

44. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en comprar.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

45. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en comprar.
No saber diferenciar los productos respecto de la competencia.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

46. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en comprar.
No saber diferenciar los productos respecto de la competencia.
Establecer mal los precios de los productos.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

47. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en comprar.
No saber diferenciar los productos respecto de la competencia.
Establecer mal los precios de los productos.
No tener suficientes conocimientos del mercado.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

48. Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
No informarse sobre el funcionamiento de otros negocios con la misma actividad, y
especialmente, aquellos que han fracasado. Se trata de conocer los motivos de dicho
fracaso para no cometer los mismos errores.
Pensar que una idea original es una empresa, sin analizar la viabilidad técnica para su
fabricación ni el mercado para su comercialización.
Errores de los emprendedores
No saber elegir a los socios o colaboradores adecuados.
Ofrecer productos que los clientes no necesitan o no están interesados en comprar.
No saber diferenciar los productos respecto de la competencia.
Establecer mal los precios de los productos.
No tener suficientes conocimientos del mercado.
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario
No disponer de suficientes recursos financieros.

49. Errores de los emprendedores
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

50. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
Errores de los emprendedores
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

51. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

52. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con ser
creativo hay que ser innovador.
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

53. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con ser
creativo hay que ser innovador.
Realizar fuertes inversiones o asumir elevados costes fijos que generen falta de liquidez.
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

54. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con ser
creativo hay que ser innovador.
Realizar fuertes inversiones o asumir elevados costes fijos que generen falta de liquidez.
Realizar escasas inversiones o no asumir gastos mínimos necesarios para acondicionar un
local.
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

55. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con ser
creativo hay que ser innovador.
Realizar fuertes inversiones o asumir elevados costes fijos que generen falta de liquidez.
Realizar escasas inversiones o no asumir gastos mínimos necesarios para acondicionar un
local.
Depender en gran medida de ayudas, subvenciones o financiaciones ajenas tales como
préstamos bancarios o pólizas de crédito.
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

56. No realizar un plan de empresa y/o de viabilidad económica y financiera.
No asesorarse en aspectos de gestión o técnicos y pensar que se es autosuficiente.
Errores de los emprendedores
Pensar que la idea de negocio no pueda ser copiada y no innovar. No basta con ser
creativo hay que ser innovador.
Realizar fuertes inversiones o asumir elevados costes fijos que generen falta de liquidez.
Realizar escasas inversiones o no asumir gastos mínimos necesarios para acondicionar un
local.
Depender en gran medida de ayudas, subvenciones o financiaciones ajenas tales como
préstamos bancarios o pólizas de crédito.
No recocer los errores rápidamente para poder tomar decisiones correctoras. Por
ejemplo, una mala ubicación de la empresa o reclutar personal no adecuado.
Fotografía: “Setas” por Javier Pais con licencia CC by 2.0 en https://flic.kr/p/9ccVRz
Fuente: http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/el-empresario

57. ¿Aportan tus ideas valor?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

58. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Aportan tus ideas valor?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

59. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

60. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

61. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
¿Dependes demasiado de terceras personas para llevar tus ideas de negocio a la práctica?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

62. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
¿Dependes demasiado de terceras personas para llevar tus ideas de negocio a la práctica?
¿Qué te dice el estómago? “Adelante” o “no lo hagas”.
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

63. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
¿Dependes demasiado de terceras personas para llevar tus ideas de negocio a la práctica?
¿Qué te dice el estómago? “Adelante” o “no lo hagas”.
¿Cómo es el coeficiente riesgo/beneficio? Muy alto, medio o bajo…
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

64. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
¿Dependes demasiado de terceras personas para llevar tus ideas de negocio a la práctica?
¿Qué te dice el estómago? “Adelante” o “no lo hagas”.
¿Cómo es el coeficiente riesgo/beneficio? Muy alto, medio o bajo…
¿Qué estás dispuesto a dar a cambio de llevar tu idea a la práctica?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

65. ¿Te gusta el segmento de clientes al que quieres dirigirte?
¿Qué conoces del negocio?
¿Aportan tus ideas valor?
¿Tienes las habilidades necesarias para involucrarte en el negocio?, ¿estás dispuesto a
atravesar el abismo del emprendedor?
¿Dependes demasiado de terceras personas para llevar tus ideas de negocio a la práctica?
¿Qué te dice el estómago? “Adelante” o “no lo hagas”.
¿Cómo es el coeficiente riesgo/beneficio? Muy alto, medio o bajo…
¿Qué estás dispuesto a dar a cambio de llevar tu idea a la práctica?
Fotografía: “Dominoes” por Phillip Taylor con licencia CC by-sa 2.0 en https://flic.kr/p/bpat7a
Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/
¿Cuánto apostarías a que lo consigues?

66. Fuente: http://innokabi.com/ideas-de-negocio-10000/

68. Identificad ideas de negocio
que os resulten atractivas.
Cada grupo de trabajo debe
proporcionar tres al profesor/a
indicando su orden de
preferencia en el siguiente
formulario:
http://bit.ly/ideasCETur

69. Fotografía: “Gracias”, por KSDios con licencia by-nc-nd 2.0 en https://flic.kr/p/9QjjSm