1. Werkgeversvisie Nederlandse politie 2008 (Werkgeversvisie deel 2 / Hoofdstuk 1) De Politie maakt een beweging naar organisatievormen die gebaseerd zijn op de kwalitatieve inzet van politiemedewerkers Op blz 47:
2. Werkgeversvisie Nederlandse politie 2008 De politie kiest voor sturing- en organisatieprincipes gebaseerd op de Rijnlandse of continentaal Europese traditie. Als Rijnlandse werkgever vertrouwt de politie op de collectieve ambitie, samenwerkingsbereidheid, beroepstrots en de intrinsieke motivatie van de politieprofessional. Wel grenzen stellen, maar daarbinnen de vrijheid geven om het werk naar eigen inzicht in te delen.
3. Anglo-Amerikaans Rijnlands Baas mag het zeggen Wie het weet mag het zeggen Mensbeeld: Individualisme Mensbeeld: solidariteit (team) Vertrekpunt = doelstelling (soll) Vertrekpunt = hier en nu (Ist) Organisatie = productieapparaat Organisatie = werkgemeensch Hang naar centraliseren Hang naar decentraliseren Regelgedreven principe/waarde/context gedreven Functiesplitsing (specialisatie) Vakmanschap (allround) Coördinatie van bovenaf Coördinatie vanaf werkvloer Staf(aan)gestuurd primair proces centraal Voorspelbaarheid (standaard) Emergente strategie (maatwerk) Weten is meten meten en weten Masculien Feminien
4.
5.
6. ? 1992 Introductie Regiopolitie Jaren 70/80 Gemeentepolitie Rijkspolitie (1999) Introductie Procesmanag. Prestatieconv. INK/NPM 2007 Start koers naar Rijnlands organiseren Ontwikkeling binnen de Nederl. Politie
