1. Proyectitis el lado oscuro de los equipos de proyectos.

2. PROYECTITIS
Actitud de
exclusión a
los no
integrantes
del proyecto
Integrantes
del proyecto
desarrollan
actitud de
superioridad
El resto de la
Organización
rechaza los
miembros del
equpo
Va en
contravía de
la
Organización
matricial
 Proyectitis el lado oscuro de los equipos de proyectos.

3. Caso:Proyectitiselladooscurodelosequiposde
proyectos.
No adecuado manejo de elementos
No equilibrio de estos en el caso
Problemas de Comunicación
equipo de proyecto-exterior
Ambiente hostil hacia
miembros del equipo
Preferencias de Alta Gerencia hacia los
miembros del equipo
Proyecto alineado con
la PE de la Compañía
Equipo élite con
privilegios para el
desarrollo del
proyecto
La PE debe abarcar
diversas áreas
Se dejo a un lado
proyectos que
también
generaban valor
Malestar

4. Caso:Proyectitiselladooscurodelosequiposde
proyectos.
Gestión de Operaciones
Claramente definidas:
Operaciones de los Ingenieros
de la división II de Apple: Ventas
Ciclo de Vida
Equipo competitivo con éxito
En proyectos asignados
permanentemente
No es claro el concepto en el
caso
Definir:
- Secuencia de actividades
- Puntos de monitoreo y control
- Recursos asignados
- Resultados esperados
- Análisis de resultados

5. • Proyectos
exitosos=metodología
para ejecutar fases=logro
de resultados
• Replanificar fases que
presentan desviación
oportunamente
Fases de
Proyecto
• Matricial
• Permitió utilizar recursos
de forma óptima
• Los integrantes del
equipo participaron en
diferentes proyectos
• Mayor integración con el
Gerente
Estructura
Organizacional
• Equipo de proyectos
exitoso con altos
estándares de desarrollo
• Se infiere que se
cumplieron con todos los
procesos con los
resultados esperados
Procesos de
Dirección de
Proyectos
Caso:Proyectitiselladooscurodelosequiposde
proyectos.