Se trata de una charla dada en la Universidad de Santo Tomás en Bogotá sobre la ingeniería de proyectos y sus aplicaciones en proyectos de investigación sobre sostenibilidad

1. INGENIERÍA DE PROYECTOS Y PROYECTOS
DE INVESTIGACIÓN EN ENERGÍA SOSTENIBLE
ENRIQUE POSADA RESTREPO
Asesor Técnico Proyectos Especiales
INDISA SA
Bogotá 2014.

2. Contenido
1
1.Introducción
2.Metodología
3.Resultados
4.Conclusiones

3. 2
Introducción I
Colombia
Grupos
Investigación
Industria
Medio
Ambiente
Estado
Desarrollo Sostenible
Conferencia de las Naciones
Unidas (Río de Janeiro, 1992)
Protección del medio ambiente y el
desarrollo económico y social
Agenda 21 contiene 27 principios
1. Principio 3: Importancia de equilibrar
las necesidades del desarrollo.
2. Principio 6: Importancia de dar especial
prioridad a la situación y las
necesidades especiales de los países
en desarrollo.
3. Principio 9: Aumentar el saber científico
y el intercambio de conocimientos
científicos y tecnológicos.
4. Principio 12: Importancia de que se
promueva que el sistema económico
internacional sea favorable y abierto.
5. Principio 21: Movilizar la creatividad, los
ideales y los valores de los jóvenes.

4. 3
Introducción II
APLICACIÓN
INDUSTRIAL
($, ↑)
Trabajo
Científico
Trabajo
Investigativo
Avance
académico
Oportunidades
Tecnológicas
Caso Colombiano: Sector minero energético
Resolución 90325 del 25 marzo de 2014 .

5. 4
Introducción III
• Realizar trabajos y suscribir
convenios con diversas
universidades, el estado y la
industria.
• Metodología de desarrollo de
proyectos por etapas de
ejecución.
• Estimación de factibilidad
económica.
Metodologías de desarrollo de proyectos a través
DE INGENIERÍA DE PROYECTOS.
Grupo: Procesos Energía y Medio
Ambiente INDISA SA.

6. 5
Metodología I
Aspectos
especiales de la
ingeniería
Etapas de la
ingeniería

7. 6
Metodología II
ASPECTOS ESPECIALES DE LA INGENIERÍA
PRINCIPIOS
Relaciones entre la empresa de ingeniería y los
grupos de investigación.
Establecimiento de grupos de trabajo especializados
en las empresas de ingeniería
Capacidad para participar en los diversos
procedimientos de elaboración de cotizaciones
Flexibilidad al momento de confeccionar y elaborar
las premisas de diseño

8. 7
Metodología III
ASPECTOS ESPECIALES DE LA INGENIERÍA
Datos - Condiciones de laboratorio - Interpretación - Aplicación
Costo beneficio y
Factibilidad del proyecto
Residuos
Pérdidas de calor
y energía
Reciclajes
Manejo de materiales de
calidad inferior
Optimizadas de la
energía
Dificultades de manejo
de materiales
Mantenimiento

9. 8
Metodología IV
ASPECTOS ESPECIALES DE LA INGENIERÍA
DESAFÍOS DE LA SOSTENIBILIDAD
Urgencias y tendencias a que todo se haga de
manera acelerada
Exigencias para que se logre la producción de valor
agregado ecológico como resultado de los proyectos
Costos reales de los recursos naturales y su
conservación
Asegurar en el proyecto las buenas prácticas
ambientales, energéticas y de responsabilidad social
empresarial

10. 9
Metodología V
ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Planeación basada en
el establecimiento de
objetivos claros del
proyecto y de cada
una de las tareas
para alcanzar una
meta deseada.
Ejecución, donde se
llevar a cabo la
elaboración de las
actividades del
proyecto para
alcanzar el objetivo.
Control, con la cual,
se vigila el proyecto,
conforme avanza,
dentro de los costos
presupuestados y con
la calidad requerida
Metodología en INDISA SA

11. Tipos de Proyectos de Ingeniería
NuevaPlanta
NuevaActividad
NuevaLínea
NuevoProceso
NuevosEquipos
Repotenciación
Otros
Metodología VI
10

12. 1. Ingeniería Conceptual
2. Ingeniería Básica
3. Ingeniería de Detalle
4. Ejecución
5. Pruebas y puesta en marcha
6. Cierre
PROYECTO
Metodología VII
ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
11

13. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología VIII
12
INGENIERÍA CONCEPTUAL
Ingeniería para el desarrollo de los proyectos originados en el trabajo de los grupos de
investigación.
Objetivo del proyecto: Planteamiento de alternativas de solución viables para cada uno de los
aspectos involucrados.
1. Comprensión de la idea y el estudio de los reportes de investigación.
2. Contacto entre la empresa de ingeniería y el grupo de investigación.
3. Definición del concepto.
4. Análisis de alternativas.
5. Selección de las alternativas que conforman el proyecto.
6. Diseño conceptual.
7. Cálculos y estimados de consumos de energía.
8. Emisiones contaminantes y formas de control.
9. Estimados presupuestales de las inversiones.
10. Análisis de costo beneficio y de factibilidad económica. (30%)

14. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología VIII
Figura 1. Ejemplo de análisis de factibilidad obtenido en una ingeniería conceptual (fuente elaboración
propia)
13

15. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología VIII
14
INGENIERÍA BÁSICA
Obtener una idea de cómo se verá el proyecto a partir de la mejor alternativa seleccionada en
la ingeniería conceptual.
1. Descripciones, planos, esquemas, maquetas, bocetos.
2. Elaboración de listados de equipos, rutas de redes y suministros.
3. Refinamiento de la factibilidad técnica y económica. (15%-20%)

16. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología VIII
15
Figura 2. Cómo se comportan los costos potenciales en las distintas etapas de la ingeniería de proyectos
(fuente elaboración propia)

17. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología IX
16
INGENIERÍA DE DETALLE
Elaboración de documentación que permitan la materialización del proyecto con el mínimo
de contratiempos, asegurando, el éxito operativo.
1. Asegurar el éxito operativo conforme con las expectativas previstas.
2. Asegurar la calidad de los bienes de capital que configuran el proyecto
3. Asegurar la seguridad industrial, los diversos factores humanos, la preservación
del medio ambiente y el confort laboral.
4. Se perfeccionan el presupuesto y el plan de ejecución.
5. Ajuste de los parámetros financieros y temporales a altos niveles de precisión.
(5%-10 %)

18. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología IX
17
INGENIERÍA DE EJECUCIÓN
En la ejecución, la corrección de un error representa sobrecostos generalmente muy
altos. Acá son vitales la dirección, la administración y el control.
INGENIERÍA DE PUESTA EN MARCHA
Preparación para la operación, verificando la concordancia entre lo presupuestado y lo
ejecutado.
INGENIERÍA DE INTERVENTORÍA
Elemento transversal que tiene que ver con las diversas etapas, especialmente a partir de
la ingeniería de detalle, donde se contemplan las diferentes implementaciones de control
de calidad, de presupuesto, de logística, entre otras dentro del proyecto.
INGENIERÍA DE CIERRE DEL PROYECTO
Reunir todos los documentos y evidencias que sean necesarios para la entrega del
proyecto.

19. ETAPAS DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Metodología X
Figura3 Esfuerzos de planeación y de control e impacto de variaciones en las distintas etapas de la ingeniería
de proyectos (fuente elaboración propia)
18

20. Alcances:
• Definición de la capacidad de planta.
• Descripción del proceso y sus etapas.
• Balances de materia y energía.
• Diagramas de Flujo y de instrumentación conceptuales.
• Dimensionamiento conceptual de equipos.
• Lay out de planta.
• Estudio de prefactibilidad económica: tasa interna de retorno, tiempo de
recuperación de la inversión y alternativas para la mejora de la rentabilidad.
Estudio de concepto y la ingeniería conceptual para una planta de
producción de aceite a partir del cultivo in-vitro de células vegetales
Resultados II
19

21. Alcances:
• Definición de la capacidad de planta.
• Descripción del proceso y sus etapas.
• Balances de materia y energía.
• Diagramas de Flujo y de
instrumentación conceptuales.
• Dimensionamiento conceptual de
equipos.
• Lay out de planta.
• Estudio de prefactibilidad técnica y
económica para la implementación del
proceso a gran escala.
Estudio de concepto y la ingeniería conceptual para una planta de
producción de alcohol carburante a partir de material
lignocelulósico.
Resultados III
20

22. Alcances:
• Balances de materia y energía de los gases emitidos en el horno de fritas.
• Determinación de flujos de energía aprovechables de los gases.
• Establecimiento y evaluación económico de la solución de aprovechamiento
energético y/o reducción de temperatura de los gases.
• Levantamientos en la zona del proceso y elaboración de planos: diagrama de flujo,
de proceso, de instrumentación y control, lay out del sistema.
• Aplicación de modelos de simulación de combustión y de esfuerzos.
Diseño de un equipo para controlar emisiones de NOx en un horno
industrial
Resultados IV
21

23. Alcances:
• Evaluación de pre-factibilidad del proceso.
• Balances de materia y energía.
• Diagramas de Flujo y de instrumentación.
• Estimación de las inversiones y de los costos operativos del proyecto desarrollado.
• Caracterización de biosólidos y gases de combustión.
• Listados de equipos, materiales y consumos asociados al proceso y el control
ambiental de los residuos de este.
• Estimación de los costos de inversión y operativos de la planta de gasificación de
biosólidos.
ingeniería conceptual para determinar la factibilidad económica de
una planta para la producción de gas de síntesis a partir de
residuos sólidos.
Resultados V
22

24. 23
Conclusiones I
El desarrollo de proyectos originados en el trabajo científico de grupos
universitarios de investigación y orientados hacia una posible aplicación real, en
conjunto con una empresa de ingeniería de proyectos, permite una visión más
amplia, más realista y más rápida. Una gran ventaja es el desarrollo de
elementos suficientes para llegar razonablemente al análisis de factibilidad y de
costo beneficio, con base en el desarrollo de ingenierías conceptuales de bajo
costo y ejecución rápida.
El mejoramiento continuo de las estrategias para el desarrollo de proyectos es
fundamental en cuento a la calidad que se desea obtener, trabajando de
manera creativa, para que los problemas y desafíos se resuelvan
efectivamente, dentro de parámetros de costo beneficio, tecnología,
sostenibilidad y recursos disponibles.
Plantear esquemas novedosos en los cuales se trabaja en equipo, con
esquemas de buenas comunicaciones y retroalimentación, permite visiones
estratégicas muy convenientes para el país.

25. Agradecimientos
Al equipo de trabajo de INDISA S.A. por haber colaborado en la
realización del presente artículo a través de los informes realizados a
las diferentes compañías.

26. Referencias
Resolución Ministerio de Minas y Energía de Colombia,
90325 (25 de Marzo de 2014).
INDISA SA. (2009). Generalidades sobre el manejo de
proyectos de ingeniería. Medellín.
Posada, E. (2012). Reflexiones sobre el presente y
futuro de la ingeniería de proyectos. DYNA, 1-6.
Valencia, G. (2013). PROPUESTA DE LOS
LINEAMIENTOS TEÓRICO-CONCEPTUALES
PARA EL DISEÑO DE UN MODELO DE
GESTIÓN DE I+D+i EN LA INDUSTRIA DE
BIOINSUMOS. Medellín, Colombia.
Yunna, W., & Ruhang, X. (2013). Current status,future
potentials and challenges of renewable energy.
Renewable and Sustainable Energy Reviews, 73-
86.
Zhana, L., Jua, M., & Liua, J. (2011). Improvement of
China Energy Label System to Promote
Sustainable Energy Consumption. ENERGY
PROCEDIA, 2308-2315.

27. INGENIERÍA DE PROYECTOS Y PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN EN ENERGÍA SOSTENIBLE
GRACIAS