<특허로>
□ 이 책의 목적
○ 최근, 정부의 창조경제 기조에 입각한 다양한 시책이 전개되고 있으나, 대학/기업/정부출연연구소 등의 창조활동 결과물인 ‘발명’이 기업의 경영에서 어떻게 활용되어야 하는지(특허경영)에 대해서는 구체적인 방법론들이 논의되지 않고 있다.
○ 따라서, 이 책은 R&D결과물(발명)을 특허로 보호하여 경쟁사들로부터 고액의 기술수입을 올리는 선진 특허경영기업(Qualcomm 등) 및 특허전문기업(NPE)의 성장과정을 분석하고, 애플 vs 삼성 소송이 발생할 수밖에 없었던 원인을 파악하여, 기업이 특허를 통해 시장장악력을 높이는 방법에 관한 <특허경영>론을 구체적으로 제시하였다.
○ 우리나라 기업이 종전과 같은 경영전략을 유지할 경우, 생산력에 있어서 전 기술분야에 걸쳐 중국에 추월당할 것이고, 창의력에 있어서 미국을 따라잡을 수 없을 것이다. 따라서, 한국기업들은, 제품마진(생산/판매로 인한 수익)과 기술료(창의력에 의한 수익)가 높은 선진 특허경영 기업이 되어야 하며, 이를 위해 특허경영 4단계론을 도입하여야 한다.
□ 특허로 경영하라
○ 이코노미스트, 골드만 삭스, 씨티은행 등 세계적인 금융기관들은 2050년 한국의 1인당 국민소득이 세계 1~2위가 될 것이며, 세계경제를 주도하는 국가가 될 것으로 전망하고 있다. 한국의 경제성장을 위한 구체적인 방법은 i) 창의적인 R&D결과물(발명)을 체계적으로 만들고 ii) 이를 강력한 특허로 설계하고 해외출원하여, iii) 특허가 기업의 시장장악을 위한 강력한 무기가 되도록 하는 것뿐이다.
○ 특허경영은 애플, 삼성, 필립스 등과 같은 최첨단 다국적기업만 가능한 것이 아니며, 특정한 기술분야/제품의 소기업도 특허경영의 도입으로 고도성장과 시장장악이 가능하다.
○ 특허경영은 한 번에 달성할 수 있는 것이 아니며, ①도입단계(발명능력 강화) - ②양적확대(특허창출능력 강화) - ③질적확대(특허분석능력 강화) - ④특허경영(시장장악능력 강화)으로 구성된 4단계 성장과정을 통해 도달할 수 있으며, 이를 통해 시장장악력을 극대화 할 수 있다.
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변리사 엄정한
010-2393-5709
Shawn@blte.kr
3. BLT
BLTBusiness, Law & Technology
특허는 비용이 아니라 기업의 미래수익을 위한
투자대상입니다. 좋은 발명을 발굴하여, 강한특허
를 만들어내고, 이를 기초로 라이센싱 수익을 내
는 특허경영 기업이 되기 위한 방법들이 이 책에
담겨져 있습니다.
< LG전자 특허센터장(부사장) 이정환>
엄정한 변리사
특허로 경영하라
특허로 경영하라
3
9. BLT
BLTBusiness, Law & Technology
• 엘리아스 하우(1819 ~ 1867)
• 꿈에서 원주민이 구멍난 창으로 자
신을 죽이려는 꿈... 구멍난 창에서
아이디어를 얻어, 재봉틀을 완성
• 제품출시 초기에, 시장의 관심을
엄정한 변리사
끌지 못하자, 영국으로...
• 여러 차례의 소송 끝에 1854년, 하
우의 권리가 확증
• 특허권 만기(1867년)까지 미국내
에서 생산되는 모든 재봉틀에 대한
막대한 로열티를 받음
세계 최초의 특허전략가
9
10. BLT
세계 최초의 특허전략가 - 교훈
1. 생산품질과 아이디어의 참신함은 전혀 다르다.(I.M.싱거 = 명
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
품)
2. 아이디어만으로도 수익을 낼 수 있다. 생산품질에 자신 없
으면 연구만 해라. (매일 4400$의 로열티)
3. 창의수익이 당장 발생하지는 않는다. 시장 변곡점까지 무
조건 특허를 유지하라. (영국에서 돌아온~ 엘상사♬)
+ 특허괴물(NPE)은 160년 전에도 있었다는 점…
10
11. BLT
MOP (Management of Patent)
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• 특허경영을 하고자 하는 경영자는 MOP (Management Of Patent)를 도입하여야 함
M.O.P
특허경영
생산수익
• 제품생산의 Value Chain에서
발생하는 수익
• 시장상황에 의해 변동됨
• Value Chain 일부에 문제발
생시 타격을 받음
• 연구원, 생산직, 공장, 유통직,
영업직, 유통라인 등등…
• 하청기업, 다국적기업
창의수익
• 특허, 디자인 IP에 의해 발생
하는 수익
• 계약, 마케팅에 의해 가치가
정해짐
• Value Chain에 관계없이
• 인력(연구원, 라이센싱)만 있
으면 됨
• 다국적, 특허전문기업(NPE)
기업의 수익
11
13. BLT
특허권의 가치 = 시장의 수요곡선에 반비례 한다.
BLTBusiness, Law & Technology
시간의 흐름
엄정한 변리사
기술에 대한
시장의 수요
가치
편의성, 다양성 기술
특허 1건당 가치
생산성 향상기술
강한특허 출현시기
*오병석 변리사
원천기술
강한특허 출현시기
13
14. BLT
시장의 발전과 강한특허의 출현 시기
(2005) SS 40” (a-Si TFT)
(2002) SS 2.2” 출시
(1999) 최초 시제품
(2012) LG 55”
(2009)AMOLED 대중화
개발
(2007) SONY 11”
OLED TV 출시
(2007) SS AMOLED
양산
(2009) LG, 코닥 OLED인수
OLED
(1997) 산요 파이어니어 투
자시작
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
14
16. BLT
애플 vs 삼성 특허소송
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변16리사
17. BLT
애플 vs 삼성 특허소송은 왜 일어났는가?
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변17리사
18. BLT
애플 vs 삼성 특허소송은 왜 일어났는가?
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변18리사
19. BLT
특허권의 가치 = 국가별 시장규모에 비례한다.
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
20. BLT
스티브잡스의 看過
1. A method of selecting at least one track from a plurality of tracks stored in a
computer-readable medium of a portable media player configured to present
sequentially a first, second, and third display screen on the display of the media player,
the plurality of tracks accessed according to a hierarchy, the hierarchy having a plurality
of categories, subcategories, and items respectively in a first, second, and third level of
the hierarchy, the method comprising:selecting a category in the first display screen of
the portable media player;
displaying the subcategories belonging to the selected category in a listing presented in
the second display screen;
selecting a subcategory in the second display screen;
displaying the items belonging to the selected
subcategory in a listing presented in the third display screen; and
accessing at least one track based on a selection made in one of the display screens.
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변20리사
23. BLT
애플소송의 기막힌 타이밍
Smart Phone
시장의 수요
시간의 흐름
가치
어렵게
등록
CREATIVE
1억$ 합의금
2006.02
2006.04 ~
개념특허
(UI part)
대거출원
2008.10
경쟁사
UI 대거모방
2011.04
iPhone
2G 등장
2007.06
2008.10 ~
Apple
개념특허
(UI part)
출원공개
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변23리사
24. BLT
특허가 재미있는 경우?
특허가 가장 드라마틱한 효과를
보여주는 경우?
① 새로운 아이템
② 사업이 급격히 성장
③ 소송에서 견딜 수 있는 특허를 (미리, 각국)보유
④ 짧은 시간안에 Copycat(복제품)이 등장
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변24리사
25. BLT
MOP (Management of Patent)
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• 특허경영을 하고자 하는 경영자는 MOP (Management Of Patent)를 도입하여야 함
M
O
P
특허를 출원해서 뭐하나?
대체 그 효과는 언제 나오나?
특허인력을 왜 충원해야 하나?
비싼 해외출원은 왜 하나?
특허가 돈이 된다는 확신!
①경영자 본인 스스로 확신
②기업 구성원들에게 확신 전파
③특허를 돈으로 만드는 과정을 연구
④특허경쟁력 성장방법을 수행
25
26. BLT
특허경영 4단계론
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• 기업(+ 출연연, 대학)의 특허경쟁력은 4단계 특허경영전략으로 성장시킬 수 있음
• 종전 이론과 달리, 시계열적 요소가 강조된 특허경영전략 이론임
도입
단계
양적확대 질적확대 특허경영
26
27. BLT
특허경영 4단계론 – 단계별 미션
• 각 단계별로 Focusing 해야 하는 업무가 다른 것이 <4단계론>의 특징임
BLTBusiness, Law & Technology
• 라이센싱부 설치
협상전문가 육성
• 침해자 상시 분석
ㄴ 침해발견 보상
• 연구원들의 실시,
처분보상금 지급
엄정한 변리사
• 특허전담부서
CIPO 선정
• 특허분석
• 해외출원 강화
• 경쟁사 상시분석
• 특허맵 대회(!!!)
• 전담인력, 특허팀
• 발명신고서 의무
• 직무발명 보상금
• 특허 심화교육
ㄴ 연구원, 기획자
• 특허 겸임인력!
• 발명기법 교육
• 특허 기초교육
• 선행조사 교육
ㄴ대상:연구원 등
특허경영
질적확대
양적확대
도입단계
발명창출능력 강화
특허창출능력 강화
특허분석능력 강화
시장장악능력 강화
27
28. BLT
특허경영의 효과
• 다국적 기업들은 특허경영 4단계 과정을 거쳐서 합법적인 시장장악을 달성하였다.
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• 특허경영기업은 지속 가능한 성장이 가능하다.
• 특허경영을 통해서, 어떤 (위협적) 후발주자를 M&A해야 하는지 알 수 있다.
Pin Point Patent Analysis Like Microsoft, Apple
28
29. BLT
특허경영전략의 진화 = NPE
• NPE들은 특허경영 4단계 과정을 뛰어넘어 합법적인 공격무기를 보유하였다.
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• 특허전문기업(NPE)은 지속 가능한 성장이 가능하다.
• 특허경영을 통해서, 어떤 (위협적) 후발특허를 M&A해야 하는지 알 수 있다.
Pin Point Patent Analysis Like Intellectual Ventures, Rockstar Bidco
29
30. BLT
특허경영전략의 진화 = NPE
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
• NPE들은 특허경영 4단계 과정을 뛰어넘을 수 있었던 것은
NPE들이 <생산>에서 벗어나 <특허가치>에만 집중했기 때문이다.
• ① ‘특허가치전략’을 정확히 수행한 NPE들은 상장, 고수익에 이르렀고,
② 그렇지 못한 NPE들은 VC들의 압박에 시달리고 있다. 애꿎은 KR기업 공격
도입단계 양적확대 질적확대 특허경영
30
31. BLT
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
특허수익전략?
삼성, LG가 우리를 먹여살릴 것이다.
특허로 시장을 방어할 수 없다
(특허로 돈 벌어본)
특허전담 관리자
박O O 변리사 (前LG전자)
경영자에게
<특허로 돈버는 전략>을
제시하여야 한다.
도입단계 양적확대 질적확대 특허경영
라이센싱 수익
(연간 X00억)
10년 X000억
해외출원 증대
표준회의 참가
OA Value Up
H.264 특허
(100배 증가)
+ 특허팀 확대
H.264 특허
(2건 발굴)
+ 연구원 발굴
31
32. BLT
특허경영 4단계
도입단계 양적확대 질적확대 특허경영
양적확대 질적확대 특허경영
• 삼성을 공격한 IP들은 모두
<양적확대>기에 출원된 것
들임
• 이후, <질적확대>단계에서
애플은 M&A, NORTEL매입
단행
• <특허경영>단계에서 애플은
Rockstar Bidco LP 등을 통해
전략개시
BLTBusiness, Law & Technology 32 엄정한 변리사
33. BLT
애플이 삼성에 제기한 지적재산권들 목록
특허 7건
7,812,828
7,669,134
6,493,002
7,469,381
7,844,915
7,853,891
7,863,533
양적확대’s IP
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
33
34. Business, Law & Technology
BLT
Step 2
BLTBusiness, Law & Technology www.BLTe.kr 34
35. BLT
발명의 가치
좋은 발명인가?
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
35
38. BLT
발명의 가치는?
종전
효과
α
종전
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
38
발명 =
비용
*운명적으로, 종전 발명을 반드시 대체해야 함 불가능시, 발명소멸!
39. BLT
좋은 발명인가?
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변39리사
40. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
41. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
42. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
43. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
44. BLT
발명의 가치
컵뚜껑 외연에 근접하여 그 일측에 형성된 원형 또는 장방
형 형상으로 빨대공(10)이 형성되어 있는 음료컵용 컵뚜껑
(A)에 있어서,
상기 빨대공(10)의 상부에 형성되면서 상기 빨대공(10)과
상호보충의 형상으로 성형되고 상기 빨대공(10)의 일면과
접하면서 상기 빨대공 뚜껑편의 절곡선(21)을 통해 상기 컵
뚜껑(A)과 일체로 형성되어 있는 빨대공 뚜껑편(20)과;
상기 빨대공 뚜껑편(20)의 중앙부는 상방향으로 돌출되어
성형되어 있는 빨대공 뚜껑편 돌출부(22)와;
상기 빨대공 뚜껑편 돌출부(22)를 수납 고정함으로써 상기
빨대공 뚜껑편(20)을 상기 컵뚜껑(A)에 고정시키는 고정홈
(30);으로 이루어지고 있는 것을 특징으로 하는 음료컵용
컵뚜껑.
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
45. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
46. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
47. BLT
발명의 가치
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
48. BLT
BLT 매니징 QR 학습시스템 특허!
BLTBusiness, Law & Technology
www.BLTe.kr
등록특허 10-1291744호
출원일 2010년 7월 9일
49. BLT
발명의 가치는?
좋은 발명군인가?
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
49
51. BLT
30개의 입체적 특허 • 2억 달러 규모의 투자
BLTBusiness, Law & Technology
• 1990년 출시
• 10년간 1위
• 세계 시장 70% 점유
• 10년 이상의 연구
엄정한 변리사
특허경영기업 사례 - 질레트
51
(for every line-ups)
?
52. BLT
특허경영기업 사례 - 질레트 (특허포트폴리오 구성)
US 4,785,534 US D377,237
BLTBusiness, Law & Technology
엄정한 변리사
52
US 5,010,646
US 5,027,511
US 5,430,939
US 4,813,131
US 5,113,585
64. BLT
특허경영 4단계
도입단계 양적확대 질적확대 특허경영
양적확대 질적확대 특허경영
• 삼성을 공격한 IP들은 모두
<양적확대>기에 출원된 것
들임
• 이후, <질적확대>단계에서
애플은 M&A, NORTEL매입
단행
• <특허경영>단계에서 애플은
Rockstar Bidco LP 등을 통해
전략개시
BLTBusiness, Law & Technology 64 엄정한 변리사
65. BLT
애플이 삼성에 제기한 지적재산권들 목록
특허 7건
7,812,828
7,669,134
6,493,002
7,469,381
7,844,915
7,853,891
7,863,533
양적확대’s IP
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
65
66. BLT
특허경영 4단계
도입단계 양적확대 질적확대 특허경영
당장 수입원은 아님
<질적확대 단계> 미션
•특허전담부서 설치 + CIPO
•전략특허 생산 <Value Up>
•경쟁사 상시 분석
•연구원들의 특허 분석능력
효과
•특허 억지력 확보
•고품질 특허 생산
•특허분쟁 사전차단
전략적 OA를 추진!
‘돈을 아끼고 있음’을 어필
BLTBusiness, Law & Technology 66 엄정한 변리사
67. BLT
질적확대 단계 – GDI – Value Up
Idea Prosecute Value-up Monetize
Client GDI
Reclaim
a Patent
($0)
Star Patent
($100M)
Reclaiming,
Claim charting,
Reverse engineering
for sophisticated standard IPs
BLTBusiness, Law & Technology 67 엄정한 변리사
71. BLT
특허로 경영하라
특허는 비용이 아니라 기업의 미래수익을 위한 투자대상입니다.
좋은발명을 발굴하여, 강한특허를 만들어내고, 이를 기초로 라이센싱
수익을 내는 특허경영 기업이 되기 위한 방법들이 이 책에 담겨져 있습
니다.
< LG전자 특허센터장 이정환>
① 좋은 발명을 발굴
② 강한 특허를 제조
③ 창의 수익을 창출
BLTBusiness, Law & Technology 엄정한 변리사
71
72. The only FIRM who cares your SUCCESS
BLTBusiness, Law & Technology
BLT
BLT
엄정한
www.fb.com/byunlisa
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