1. NUEVAS SOLUCIONESNUEVAS SOLUCIONES
Jorge Marín
Dpto. Consultoría

2. Prospección de
Clientes
Contabilidad
Presupuestaria
Cuadro de Mando
Analítica de Costes
Auditoría de Datos
Gestión del
Inmovilizado
Nuevas “piezas” para ENBOR
Servicios Web
Gestión de Alarmas
Factura Electrónica
Gestión de Calidad
Módulo S.A.T.

3. Gestión del Inmovilizado (I)
Gestión y control de los activos que componen el inmovilizado y
sus planes de amortización.
Mantiene la trazabilidad e integración con el resto de áreas de la
gestión: contabilidad, inventario, ventas, compras…
 Gestión de Grupos de Elementos Patrimoniales.
 Inventario detallado de Activos con sus datos
identificativos.
 Gestión contable y fiscal con opción de
diferentes modelos de amortización.
 Gestión de revalorizaciones, depreciaciones,
bajas y ventas de activos.
 Planes de amortización y simulaciones.
 Consultas, listados, estadísticas e históricos de
amortizaciones.

4. Gestión del Inmovilizado (II)

5. Gestión del Inmovilizado (III)

6. Registra todas las actividades relacionadas con las ventas, el
marketing y la atención al cliente, ofreciendo una solución sencilla,
rápida y flexible que ayuda a mejorar los procesos empresariales
que tienen relación con los clientes.
Prospección de Clientes (I)
 Gestor de tareas relacionadas con la
actividad de los comerciales.
 Posibilidad de registrar toda la información
recogida en acciones de telemarketing,
demostraciones, ferias, etc.
 Historial de registros por cliente, por
empleado, por fecha y campaña comercial.
 Explotación toda la información de la
actividad comercial, visitas por cliente,
incidencias por cliente, etc.

7. Prospección de Clientes (II)

8. Auditoría de Datos (I)
 Se ajusta a los requerimientos de la
LOPD.
 Sencilla parametrización de las tablas y
de los campos que desean auditarse en
cada momento.
 Informes y consultas detalladas al nivel
definido por el usuario.
Proporciona control total sobre las operaciones realizadas sobre
cualquiera de las entidades y campos de la base de datos de
ENBOR.
Permite conocer en todo momento qué se ha modificado,
cuándo y por quién.

9. Auditoría de Datos (II)

10. Contabilidad Presupuestaria (I)
Permite registrar las previsiones de ingresos y gastos para uno o
varios ejercicios económicos, detectando desviaciones en el
momento adecuado para establecer las correspondientes acciones
correctoras.
 Registro de presupuestos por partidas ligadas
a las cuentas contables.
 Posibilidad de apoyarse en las cifras
generadas por ejercicios económicos
anteriores y de realizar presupuestos por
sección.
 Diseño de Balances Presupuestarios
completamente parametrizables por el
usuario.
 Informes comparativos entre el presupuesto y
lo realizado: por mes, acumulado desde el
inicio del ejercicio, previsión de cierre…

11. Contabilidad Presupuestaria (II)

12. Contabilidad Presupuestaria (III)

13. Analítica de Costes (I)
 Integración total con la Contabilidad
General o Financiera.
 Posibilidad de establecer repartos
preestablecidos en base a porcentajes para
algunos o todos los valores asociados a
dicho eje.
 Posibilidad de realizar la explotación de la
información agrupada o desagrupada por
aquellos ejes analíticos que desee en cada
momento.
Gracias a la definición de Ejes Analíticos, ENBOR permite
registrar de manera automática los repartos por eje para cada
partida de ingresos y de gastos.
El objetivo es reflejar cuantitativamente la estructura operativa
de la organización y asegurar que los administradores de cada
área entiendan cómo se componen sus costos y cómo sus
costos afectan los servicios finales de la entidad.

14. Analítica de Costes (II)
ADMINISTRACION
COMERCIAL
COMPRAS
PROYECTOS
0.00
2,000.00
4,000.00
6,000.00
8,000.00
10,000.00
12,000.00
14,000.00
Araba Bizkaia Gipuzkoa Resto

15. Cuadro de Mando (I)
 Definición de objetivos básicos y
estratégicos en línea con la misión de
la empresa.
 Establecimiento de indicadores, forma
de obtención de sus valores y
periodicidad de mediciones.
 Obtención de informes de datos y
gráficos: mensuales, anuales,
comparativos, acumulativos, etc.… con
apoyos visuales de gestión de alarmas
de colores.
Herramienta de análisis global de negocio que permite analizar
los aspectos clave de la gestión a través de indicadores precisos,
de manera que cada responsable de área o departamento puede
establecer sus propias metas, así como el nivel de seguimiento
temporal que considere oportuno.

16. Cuadro de Mando (II)
Qué Controlar
Tipos de
objetivos
Objetivos
Estratégicos
CUADRO DE
MANDO
Resultados
INFORMES
Listados
Gráficos
Cómo medir
Ratios o Indicadores
Condiciones de
obtención de datos
Metas a Conseguir
METAS
Tipos de Metas
Valores de las metas
por indicador
AREAS DE GESTIÓN
COMPRAS - VENTAS – ALMACÉN - PRODUCCIÓN - CRM – CONTABILIDAD - NOMINAS

17. Cuadro de Mando (III)

18. Cuadro de Mando (III)

19. Otros Desarrollos en Curso
Mejoras en el Módulo de Producción (Finales 2010)
Mejoras en el Planificador
Mayor Integración con Módulo de Facturación
Mejoras en la Gestión de la Tesorería (1er. Trimestre 2011)
CSB 43
Mapa Bancario
Previsiones de Tesorería (simulaciones)
Nuevo Módulo S.A.T. (2º Trimestre 2011)
Inventario del Equipamiento S.A.T.
Gestión Contratos de Mantenimiento
Gestión de los Avisos de Intervención
Valoración de los Partes de Trabajo

20. Otros Desarrollos en Curso
Factura Electrónica (2º Trimestre 2011)
Integración con ENBOR
Gestión de Calidad (3er. Trimestre 2011)
Gestión de las No Conformidades
Planificación Auditorías Internas
Gestión Planes de Formación
Gastos de No Calidad
Sistema de Gestión de Alertas (3er. Trimestre 2011)
Configuración de Alertas contra la Gestión
Comunicación vía E-Mail / SMS
Desarrollo de Servicios Web

21. www.ingesit.com
E-mail: ingesit@ingesit.com
Jorge Marín
jmarin@ingesit.com
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