Tijdens het eerste NIMA Management Journey op 29 september j.l. gaf Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School een verfrissende lezing over het thema: ‘Inclusive Leadership: Unlease your potential!’. De Stobbeleir is gespecialiseerd in het ontwikkelen van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Naast het doceren leidt ze het Vlerick Centre in Leadership and Coaching, dat onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching. In dit document vind je 10 lessen over wat ‘inclusief’ leiderschap betekent, gebaseerd op uitspraken van De Stobbeleir tijdens het NIMA event.

1. NIMA 10 LESSEN OVER ‘INCLUSIEF’ LEIDERSCHAP
Geïnspireerd op de lezing van Professor Katleen de Stobbeleir.
1 oktober 2015

2. INLEIDING
Tijdens het eerste NIMA Management Journey op 29 september j.l.
gaf Professor Katleen De Stobbeleir van Vlerick Business School een
verfrissende lezing over het thema: ‘Inclusive Leadership: Unlease
your potential!’. De Stobbeleir is gespecialiseerd in het ontwikkelen
van leiderschap op alle niveaus in de organisatie. Naast het doceren
leidt ze het Vlerick Centre in Leadership and Coaching, dat
onderzoek doet naar leiderschapstrends en coaching.
In dit document vind je 10 lessen over wat ‘inclusief’ leiderschap
betekent, gebaseerd op uitspraken van De Stobbeleir tijdens het
NIMA event.
Hartelijke groet,
NIMA

3. #1 WERK NIET HARDER, MAAR ANDERS
Van je organisatie een succes maken begint bij jezelf. Bekijk waar je nu staat en hoe je dit kan
veranderen: zorg ervoor dat het onopgemerkt potentieel in je organisatie naar boven komt drijven
om tot meer innovatie te komen.

4. #2 OMARM DIVERSITEIT
Om te innoveren heb je diversiteit in je organisatie nodig. Als
iedereen op dezelfde wijze naar dingen kijkt, wordt je organisatie
zwakker. Diversiteit omarmen gaat niet over cijfermatige
diversiteit, maar over alle perspectieven tegelijkertijd voor waar
aan te nemen en niemand uit te sluiten. Organisaties die niets doen
met diversiteit zijn 50% zwakker dan organisaties die dit omarmen.

5. #3 DOORBREEK BARRIÈRES
Veel leiders lijden aan het ‘hero leadership’ syndroom; ze belichamen de waarden
van het bedrijf en staan niet open voor andere meningen. Creatieve ideeën ontstaan
als barrières worden doorbroken tussen afdelingen, geslacht, leeftijd maar ook
tussen introverte en extraverte mensen.

6. #4 INCLUSIEF CONVERSEREN
Je eigen perspectief is beperkt en kan verrijkt worden met andere perspectieven. In een inclusief
klimaat stap je af van jouw perceptie van de werkelijkheid. Leer de kunst van het vragen stellen
door niet vanuit de ‘wat-vraag’ te denken, maar de ‘waarom-vraag’. Als je met je gesprekspartner
het ergens niet over eens bent, stel dan de vraag die begint met ‘ja, en…’ in plaats van ‘ja, maar…’
zodat je alle opties kan overwegen om tot een juiste beslissing te komen.

7. #5 STIMULEER
AUTHENTICITEIT
Authentiek gedrag ligt in het verlengde
van je persoonlijkheid. Stimuleer
mensen binnen de organisatie diverse
aspecten van hun persoonlijkheid zoveel
mogelijk naar voren te brengen. Kijk
breder dan enkel werk, maar ook naar
familie/vrienden en de behoefte van
mensen hun maatschappelijke rol te
vervullen.

8. #6 WERK AAN JE RELATIES,
WORD EEN GEVER
Aan je relaties werken betekent durven geven
aan anderen. Er zijn drie stijlen mensen: gevers,
nemers en matchers. In organisaties zijn gevers
zowel het meest succesvol als het minst succesvol.
Gevers zijn strategisch het meest effectief, maar
alleen als ze slim omgaan met geven.
[Boek Tip: Adam Grant: Give an Take]

9. #7 DOE AAN ‘REVERSE
COACHING’
Volg de laatste trends en laat je [ook]
inspireren en coachen door een jongere
zodat je op de hoogte blijft van de laatste
technologieën en trends onder een
andere generatie.

10. #8 CREËER EEN OMGEVING WAAR MENSEN ZICHZELF KUNNEN
ZIJN
Alle medewerkers verdienen een kans om zichzelf te zijn. Creëer een omgeving waar mensen hun
‘eigen zelf’ mee kunnen nemen naar hun werk. Bijvoorbeeld door een plek te creëren waar ze hun
hobby kunnen uitoefenen.

11. #9 IDENTIFICEER EN
ACTEER OP EMOTIES
Stel niet teveel vragen aan mensen die
angstig zijn, maar sta naast de persoon
en help hem/haar voor te bereiden en
geef feedback. Stel vragen aan mensen
die boos zijn [waarom-vraag] en geef
mensen die droevig zijn ruimte door stil
te zijn.

12. #10 MANAGE
COMPETENTIES
Kijk goed naar de competenties van de
mensen binnen de organisatie.
Beoordeel op de gewenste competenties
en erken dat niet iedereen over alle
gewenste competenties beschikt.

13. NIMA INCLUSIEF LEIDERSCHAP
#1 WERK NIET HARDER, MAAR ANDERS
#2 OMARM DIVERSITEIT
#3 DOORBREEK BARRIÈRES
#4 CONVERSEER INCLUSIEF
#5 STIMULEER AUTHENTICITEIT
#6 WORD EEN GEVER
#7 DOE AAN ‘REVERSE COACHING’
#8 CREËER EEN OMGEVING WAAR MENSEN ZICHZELF KUNNEN ZIJN
#9 IDENTIFICEER EN ACTEER OP EMOTIES
#10 MANAGE COMPETENTIES

14. MEER INFORMATIE: C.TEGELAAR@NIMA.NL
Deze samenvatting is mede mogelijk gemaakt door Energize.