1. Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit
Josep Castells Boliart
josep@iuct.com
4 d’octubre de 2011

2. Què és IUCT?
Transferència
Tecnològica
Contract
Projectes I+D+i
Research
(subvencions)
Spin-offs, participades Ús d’equipaments
IUCT Emprèn Coneixement Serveis Tecnològics
Creació / explotació Consultoria
Plataforma Tecnològica Tècnica
Formació in-company,
màsters i Post-G

3. Estructuració de IUCT
IUCT Corporation
IUCT, SA IUCT Emprèn, SL IUCT Espais, SL
(100%) (100%) (100%)
Knowledge Division Enterpreneurship Division Real State Division
I+D+i Plasmia Biotech, SL Edificio 1 Parets
(30%)
Servicios Tecnológicos
Transmisión del
Conocimiento

4. Cal organitzar la col·laboració?
Si!!! Clarament
Necessitats bàsiques
Responsable operatiu per empresa
Un líder del consorci
Recolzament clar dels superiors

5. Detalls de com organitzem la
col·laboració
Heu tingut alguna vegada problemes relacionats amb com
s'organitza la col·laboració?
Si, en grans consorcis.
Fallida d’alguna empresa del consorci
Socis d’algun país llunyà culturalment.
Com ho feu vosaltres?
Organitzem el consorci amb dos nivells un operatiu i un altre directiu:
Responsables operatius de cada empresa, amb el recolzament clar de
les seves empreses.
Una àrea de gestió del consorci aportada pel líder/coordinador del
projecte.
Una àrea de direcció per les grans decisions amb la participació de tots
els socis
Exemples.
6 PM - projecte SOLVSAFE (21 socis)
7 PM - projecte DiscScreen (3 socis i 2 OPIs)
Nacional - Green BioDrug (2 socis i 3 OPIs)

6. Val la pena la col·laboració?
Per quin motiu vau deixar projectes individuals? Quins
beneficis aporten els projectes col·laboratius?
Tendències del mercat d’ajuts públics (Europeus, Estatals,
Generalitat...)
Maduració dels propis projectes.
Definició més acurada del Core Business de la R+D pròpia
Creença de la cooperació factor multiplicador (no suma) en el
increment de la competitivitat i resultats.

7. Com plantejar la col·laboració?
A l'hora de col·laborar, en la vostra experiència heu tingut
millor resultat amb relacions jeràrquiques o en les
equilibrades?
Relacions equilibrades entre els socis per la PARTICIPACIÓ i
EXPLOTACIÓ
Jeràrquica en el LIDERATGE i organització del CONSORCI.

8. Com plantejar la col·laboració?
Quins factors són rellevants per seleccionar l'entitat per
col·laborar?
Compartir objectius finals
No solapament d'interessos entre socis
Cada soci pot explotar per si sol una part dels resultats, amb
productes o tecnologies diferents.
Una altra part del resultat és comú d’un grup de socis, però per
acords bilaterals voluntaris no d’obligació jeràrquica del consorci.
La rendibilitat de la inversió en el projecte no ha de dependre de
un únic resultat per tot el consorci. Cada soci ha de poder
explotar alguna cosa a part del resultat comú.

9. Com plantejar la col·laboració?
Com heu establir relacions de confiança?
Coneixement previ dels socis per molts camins.
Personal d’alguna persona de l’empresa
Clients i Proveïdors
Associacions Empresarials
Meetings previs (conferencies, congressos, cursos,...)
Aprofundir relació de confiança durant la preparació del projecte,
complint terminis, compromisos, ...

10. Com plantejar la col·laboració?
Com són les relacions amb col·laboradors que a l'hora són
competidors?
Cal clarificar molt bé abans de començar el projecte:
Els objectius generals del projecte
Els objectius de cada soci
Procurar que treballin en WP diferents
El coordinador ha de ser molt curós amb la informació dels socis
potencialment competidors.

11. Com plantejar la col·laboració?
Com afecten les diferències culturals a la gestió de projectes?
És la cultura una barrera?
La cultura és clarament una barrera
Un exemple:
Projecte SOLVSAFE un soci Rus

12. Innovar i Col·laborar: Factor d’Èxit
GRÀCIES!
Josep Castells Boliart
josep@iuct.com
4 d’octubre de 2011