Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
•
0 gefällt mir•1,023 views
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
Ähnlich wie Factors clau per esdevenir una empresa innovadora (20)
Mehr von Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Mehr von Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ (20)
Factors clau per esdevenir una empresa innovadora
- 1. Innovar i col·laborar: Factors d’èxit 04/11/2011 Enric Bayó Cap de Gestió de la Innovació ebayo@acc10.cat @ebayo es.linkedin.com/in/ebayo
- 2. 1. La importància d’innovar i col·laborar 2. El procés d’innovar 3. Com és una empresa innovadora 4. Innovar Col·laborar
- 3. La importància 1 d’innovar i col·laborar
- 15. 2 Innovation is enterprise life blood procé El procés d’innovar ¿Sabem què s’entén per què enté empresa innovadora?
- 16. idees coneixement x valor = resultats
- 17. Creativitat vs Innovació Creativitat ≠ Innovació Idees Resultats Inspiració / Treball Treball / Treball Abundància Escassetat Catalitzador del Procés en si procés mateix Ideas are useless unless used Theodore Levitt
- 18. Recerca vs Innovació Recerca ≠ Innovació € Recerca Valor Coneixement Innovació Innovació
- 20. En el procés de fabricació, PRODUCTE En el procés d'ajudar als pacients en un hospital, PACIENT En el procés d’innovació, PROJECTE Unitat de fluxe Empresa innovadora = cartera de projectes d’innovació
- 21. Innovar implica risc Risc de mercat Risc tecnològic Risc financer Risc operacional Risc de l’entorn … Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
- 22. El cicle 4i Protegir Solucionar Èxit Oportunitats Idea Invenció Innovació Imitació Procés d’innovació Tornar a Innovar
- 24. 3 Com és una empresa innovadora
- 25. innovació = procés estratègic Lideratge
- 26. Valor ex t pers sos teni ilita t pe riè tivita on alitz bilit b nc rac ació at usa ia inte
- 27. Resultats
- 28. Compromís
- 30. Ràpids i flexibles “If everything is under control, you are just not driving fast enough“. - Stirling Moss -
- 31. Esforç
- 32. Comunicar
- 33. Model ts lta su re r= lo va s x ee id ent m xe n ei co
- 34. Dia a dia vs Futur Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel) gestió paral·lel) Gestió operativa Gestió innovadora Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini) Focalitzat en els processos de negoci ja coneguts i estructurats Procés de gestió no estructurat (aprovisionament, producció, exportació, atenció al client...) Regida per l’eficiència i la millora de Regida per la creativitat i eficàcia processos Per funcions (jerarquia) Per projectes Explotar Explorar
- 35. Gestió innovadora Gestió operativa Gestió de la cartera de Creativitat projectes Model d’innovació L Valor empresarial L P Prototip N NABC R Ç I Gestió de A OPORTUNITAT O projectes M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
- 36. Exit = Equilibri
- 37. innovació
- 38. 4 Innovar Col laborar
- 39. L L P N R Ç I A OPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
- 40. L L P N R Ç I A OPORTUNITAT O M MERCAT R E REAL I N T T I T A Z L A C M I E Ó R C Ideació Desenvolupament A Comercialització T
- 43. Aliats Activitats Proposta de Relació amb Segments de clau Valor clients clients È? QU Recursos Canals Clau ? M CO UI ? Q Estructura de costos T ? Principals fonts d’ingressos N QUA Business Model Generation Book. Osterwalder (2004)
- 44. Integrador / Orquestrador / Llicenciador Ideació Desenvolupament Comercialització
- 45. cash
- 46. Coneixement Marca Talent cash Ecosistema
- 48. Exit = Cuidar relació
- 49. Usuaris nous Usuaris experts Usuaris insatisfets Usuaris especials Prosumers Usuaris fans No usuaris
- 50. P&G Connect & Develop
- 53. Enric Bayó Cap de Gestió de la Innovació ebayo@acc10.cat @ebayo es.linkedin.com/in/ebayo