Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018

Fòrum
d’Inversió
2018
Catàleg d’empreses

© Generalitat de Catalunya
Departament d’Empresa i Coneixement
Agència per a la competitivitat de l’empresa, ACCIÓ
ACCIÓ
Passeig de Gràcia, 129
08008 Barcelona
Tel. 93 476 72 00
accio.gencat.cat
Data d’edició: juliol 2018
Aquesta obra està subjecta a la llicència Reconeixement – NoComercial – CompartirIgual (by-nc-sa): no
es permet un ús comercial de l’obra original ni de les possibles obres derivades, la distribució de les quals
s’ha de fer amb una llicència igual a la que regula l’obra original. La llicència completa es pot consultar a
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/es/legalcode.ca

Benvolgut/uda,
Estàs a punt de descobrir 50 de les start-ups amb més projecció de Catalunya, seleccionades entre les més de
100 candidatures presentades al Fòrum d’Inversió 2018. Són empreses que operen en sectors clau per a l’economia
del futur, com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres i fonamentals per a la indústria 4.0,
com la impressió 3D, la IoT o la realitat virtual.
Totes elles donen testimoni de l’eclosió d’iniciatives emprenedores que han convertit Catalunya en un dels principals hubs
europeus de start-ups. Es tracta d’empreses amb una base tecnològica i expectatives de creixement elevat que necessiten
inversors privats per desenvolupar tot el seu potencial.
Més d’una dècada potenciant l’ecosistema inversor
Amb el canvi de mil·lenni, van començar a aparèixer les primeres start-ups a Catalunya. En aquell moment es va entendre
la importància de la inversió privada per impulsar els projectes més rupturistes, tal com passava als principals pols
d’emprenedoria mundial. Per això, mitjançant ACCIÓ es van impulsar iniciatives per promoure, consolidar, posicionar i
connectar l’ecosistema emprenedor i inversor del país.
Un exemple és el mateix Fòrum d’Inversió d’ACCIÓ, esdeveniment de referència a Catalunya, que enguany arriba a la
23a edició. Una prova de la qualitat dels projectes que hi participen és que les empreses que s’han presentat al fòrum en
les últimes vuit edicions ja han aixecat més de 180 milions d’euros. El fòrum és cada vegada més internacional i aquest any
té França com a país convidat. Cal destacar també el suport a les xarxes d’inversors privats, els esmorzars de finan
çament, i propostes més recents, com el suport a les entitats de finançament col·lectiu d’inversió o el recomanador de
finançament alternatiu.
Un ecosistema madur que encara els seus reptes
Totes aquestes iniciatives han ajudat a construir un ecosistema inversor i emprenedor autòcton madur que cada vegada
està més connectat internacionalment; un ecosistema que ha guanyat en dimensió i en expertesa, que genera i atrau
talent i que contribueix a la captació d’inversions.
Tot i això, aquest ecosistema té reptes per superar, com la intensificació de les connexions internacionals. Amb aquest
objectiu, ACCIÓ impulsa missions als principals pols d’emprenedoria, tecnologia i inversió del món, i promou la participació
de start-ups en esdeveniments tan rellevants com el FY4N o el Mobile World Congress.
Aquesta connexió esdevé clau per consolidar Barcelona-Catalunya com a hub europeu per a la inversió privada, on ja
està ben posicionada. Segons dades de la firma de venture capital Atomico, Barcelona va ser la quarta ciutat europea on
les start-ups van aconseguir més capital l’any 2017, superada només per Londres, Berlín i París. D’altra banda, d’acord
amb ASCRI, la patronal del sector del capital risc, a Catalunya l’any passat es van invertir 201,8 milions d’euros en venture
capital en 115 empreses.
Les empreses seleccionades en aquest catàleg tenen totes les condicions necessàries per rebre inversió i superar
aquests resultats. Vols conèixer-les?
Joan Romero i Circuns
Conseller delegat d’ACCIÓ

França, país convidat 2018
Quadre macroeconòmic 2017
Creixement econòmic
1,8%
PIB (PPP)
2.288.054 M€
PIB per càpita (PPP)
35.308,9 M€
Inflació
1,16%
Taxa d’atur
9,4%
Deute públic
97%
R+D/PIB
2,25% (2016)
Balança comercial
-78.641,1 M€
Relacions comercials
Catalunya → França
França és la principal destinació de les
exportacions catalanes (15,8% del total)
Exportacions principals:
• Vehicles
• Matèries plàstiques
• Carn (porc)
França és el principal país d’inversió de
Catalunya: 2.674 milions d’euros (2017)
França → Catalunya
Les importacions catalanes de França
representen el 9,2% del total
Importacions principals:
• Matèries plàstiques
• Aparells elèctrics
• Vehicles
Inversió de França a Catalunya: 482 milions
d’euros (2017)
ECOSISTEMA Start-up
• +12.000 start-ups
• 233 incubadores
• 51 acceleradores
• 3r país europeu en volum d’inversió
(2.600 milions d’euros) i 2n en número
d’operacions, amb 831 operacions(
*)
• 2.800 milions d’euros aixecats pels fons
de capital risc(
*)
• 100.000 enginyers graduats cada any
(
*)
Segons Dealroom.
Inversors francesos i empreses
catalanes invertides
Serveis de l’oficina d’ACCIÓ a ParÍs per a start-ups
• Servei d’immersió a l’ecosistema francès
• Recerca de canals de comercialització
• Recerca de socis i inversió
• Recerca de programes de suport a la implantació a França
• Identificació de convocatòries, programes open innovation,
licitacions públiques, etc.
Dades de contacte
Christophe Arnoul
france@catalonia.com
+33 146 34 99 09
50, rue Saint-Ferdinand
75017 París (França)

ÍNDEX D’EMPRESES
Ciències de la vida i salut
Ciències de la vida a Catalunya 7
ADmit Therapeutics 8
Amalfi Analytics 9
Arkyne Technologies 10
Atram Digital Solutions 11
Bluephage 12
Bwom Technologies 13
Dindog Tech 14
Farm Robotics and Automation 15
Innolapps 16
Laboratorios Asderco 17
Molomics Biotech 18
Nanoligent 19
Play Benefit 20
Altres tecnologies
Indústria 4.0 a Catalunya 45
3Du Engineering Solutions 46
BCN3D Technologies 47
Business Rhapsody 48
Cleandrone 49
Hstudios BCN Tracks 50
Iondroid Spain 51
Lava Locker 52
Pangea Aerospace 53
Sensorial Processing
Technology Barcelona 54
Shoppiday Digital 55
Sigma Industrial Precision 56
Soccer Science 57
Unlimited Engineering 58
Urban manzana 59
Venturi Unmanned Technologies 60
Venvirotech Biotechnology 61
Tecnologia de la
informació i comunicació
Sector TIC a Catalunya 22
Airning Airclaims 23
Allympic Sportapp 24
Barspin Studios 25
Braibook 26
Compañeros de piso 27
Didactic Labs 28
Gasport App 29
Hashed Blocktac 30
Inbestme Europe
agencia de valores 31
Lex go app Spain 32
Llingas Solutions 33
Metrics for you 34
Mitiga Solutions 35
Motovoy motor 36
Oskisgames 37
Paited Apps 38
Rokubun 39
Sharifyapp Labs 40
Sinqro Technologies 41
Software Girona 42
Transtapp Software
Development 43
Data constitució Consum mensual caixa Capital aixecatCapital aportat per l’equip
€

€
Ciències
de la vida
i la salut

Ciències de la vida a Catalunya
Exemples recents d’inversió del venture capital en empreses d’aquest àmbit
4,2 milions d’euros 15 milions d’euros 16 milions d’euros
Exemples d’atracció d’inversió estrangera en aquest àmbit
Roche Diabetes Care contracta
50 nous treballadors per a les seves
oficines de Sant Cugat del Vallès, tots
relacionats amb la transformació
digital de l’empresa.
Boehringer Ingelheim invertirà
100 milions d’euros en una nova
planta d’inhaladors a Sant
Cugat del Vallès.
La multinacional alemanya
d’instruments i subministraments
mèdics invertirà 10 milions d’euros els
següents dos anys en les seves plantes
de Mataró i Montornès del Vallès.
Font: Informe «les Ciències de la vida a Catalunya» d’Acció i Biocat

8
Tornar a l’índex
CIÈNCIES DE LA VIDA I SALUT
Persona de contacte
Marta Barrachina
C. Ferran Muñoz, 5-9
08859 Begues
932 607 215
mbarrachina@admit-therapeutics.com
Pregunta a l’emprenedor
Marta Barrachina
Què et va fer crear l’empresa? Quina relació prèvia
tenies amb el teu mercat potencial?
L’instrument necessari per traslladar la recerca del
laboratori al mercat. Cap relació amb el mercat
potencial.
Quin és el risc més important de l’empresa i com el
resoldreu?
Obtenir un valor predictiu. Per aquest motiu, hem de
fer una validació clínica amb una cohort de pacients
més gran.
Com veus l’empresa d’aquí a 5 anys?
Implementant el test de diagnòstic en la pràctica
clínica i desenvolupant tests de diagnòstic per a altres
demències.
PROBLEMA I Solució
La malaltia d’Alzheimer té un període asimptomàtic que pot durar 20 anys. De
tectar-la en aquesta fase és imprescindible per optimitzar els assajos clínics des
tinats a identificar fàrmacs curatius.
Una bateria de biomarcadors epigenètics en sang amb una predicció potencial
de progressió a Alzheimer. No hi ha cap test de diagnòstic implementat en la
pràctica clínica, i la major part de biomarcadors en desenvolupament són detec
tats en etapes avançades de la malaltia.
MERCAT
El mercat potencial a curt termini són les empreses farmacèutiques que estiguin
desenvolupant fàrmacs per a l’Alzheimer. El test pot permetre l’optimització del
reclutament de pacients en etapes inicials.
MODEL DE NEGOCI
Un cop obtinguem la marca CE, contemplem dos escenaris: (1) adquisició per una
MedTech o una empresa farmacèutica i/o (2) activitat de central lab per optimitzar
les cohorts de pacients per als assajos clínics.
COMPETÈNCIA
Actualment, el diagnòstic clínic té el suport de la radioimatge de ß-amiloide ce
rebral, però no és específic de la malaltia d’Alzheimer.
Fites
Març 2014 PoC finalitzades - patent.
Desembre 2017 Estudi clínic prospectiu no regulatori.
Desembre 2017 Creació ADmit.
Juny 2020 Primeres vendes per a assajos clínics.
Juny 2021 Validació clínica.
Gener 2022 Marca CE.
Projeccions financeres i NECESSITATS DE FINANÇAMENT
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-2.500
-1.500
-500
500
1.500
2.500
3.500
4.500 4.000
200
1.500
Necessitats de finançament
16.055 € mensuals
1
ADmit Therapeutics
Diagnòstic precoç de l’Alzheimer per ajudar a identificar
un tractament
12/2017 admit-therapeutics.com
Indústries de la salut i ciències de la vida
Enguany preveiem tancar 200.000 € entre ajuts públics i 3Fs. Pel gener de 2019
necessitarem 1,5 milions d’euros per iniciar la validació clínica. Pensem finançar
aquesta ronda amb ajuts públics (als que estem aplicant) i VCs. Tenim 30.000 €
compromesos de les 3Fs.
EQUIP

Marta Barrachina Ramón Reñé
CEO Medical Advisory Board

Jordi Gascón
Medical Advisory Board
0 €3.000 €
EBITDA

9
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ricard Gavaldà
C. de Princesa Sofia, 18
08170 Montornès del Vallès
665 321 426
ricard@amalfianalytics.com
Julianna Ribera
Tinc més de 25 d’anys d’experiència en anàlisi i
planificació en el sistema de salut. Sé que els gestors
estan inundats d’indicadors i demanen eines més
proactives. Ara vull dissenyar el que necessiten.
resoldreu?
Les diferències de sistema en cada organització.
Parametritzarem les nostres per a les més esteses.
Eines d’ús rutinari al 10% del sector europeu.
PROBLEMA I Solució
Les eines actuals no permeten anticipar situacions per planificar les accions més
efectives i decidir on posar els recursos i esforços. A més, les anàlisis són lentes:
cal demanar-les a serveis tècnics. Cal poder anticipar situacions per planificar les
accions més adequades. Ara no hi ha eines precises. També cal disposar de la
informació a temps. Ara és costós i lent fer la sol·licitud als serveis tècnics.
Plataformes analítiques basades en recerca universitària capdavantera per iden
tificar patrons i crear models predictius. Són fàcils d’usar i permeten al gestor del
sistema sanitari estalviar temps i diners.
MERCAT
Agències de salut nacionals, regionals i locals. Institucions sanitàries: hospitals i
centres d’atenció primària. Mútues i asseguradores. Sectors privat i públic. Mer
cat farmacèutic.
MODEL DE NEGOCI
Llicència de software + manteniment o subscripció B2B SaaS. Acords de risc
compartit en nous desenvolupaments. Cross-selling (2n, 3r producte/client).
COMPETÈNCIA
Eines BI (Sap, Tableau, Pyramid, Bismart, Infomed): nosaltres fem anàlisis dife
rents. Empreses que s’adrecen al diagnòstic, al metge (Savana Health, Iomed),
nosaltres ens adrecem al gestor.
Fites
Agost 2017 Acords amb 5 institucions per crear prototipus.
Gener 2018 CatSalut adopta solució d’anàlisi territorial.
Abril 2018 Hospital de Sant Pau, early adopter de solució de predicció de riscos
i marketplace de cures intermèdies.
Juny 2018 3 productes paquetitzats per a venda (patrons de malaltia crònica,
anàlisi territorial i marketplace).
Desembre 2018 5 clients.
Consolidació d’equip de Data Scientists.
Milers €
2019 2020 20212018
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
150 275
75
6.000 € mensuals
2
Amalfi Analytics
Proveïm eines de Big Data i Machine Learning fàcils d’usar
per resoldre problemes complexos de gestió clínica
07/2017 amalfianalytics.com
5 centres codesenvolupadors faran de testers dels productes beta. Per pa
quetitzar-los i fer-los usables fan falta 120.000 €. Presentacions a actes so
cials del sector, 3 de nacionals i 2 d’internacionals, 10.000 €. Força de vendes
amb demos a 4 agències i 20 hospitals i consorcis, 20.000 €.
EQUIP
Ricard Gavaldà
CEO Director tecnològic
Julianna Ribera
Directora mèdica i de negoci
0 €70.000 €
Vendes
EBITDA

10
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Pablo Vidarte
C. Sant Joan de la Salle, 42
08022 Barcelona
937 308 550
pvidarte@bioo.tech
Pablo Vidarte
La necessitat de millorar la qualitat de vida de les
persones per mitjà d’innovacions energètiques.
resoldreu?
L’eficiència energètica; es resoldrà investigant
solucions tècniques innovadores.
Amb vendes creixents del Bioo Panel per a autoconsum
particular i llicenciant la tecnologia.
PROBLEMA I Solució
Un model energètic no basat en energies renovables que afecta la qualitat
de vida de les persones en entorns urbans i provoca contaminació i el can
vi climàtic.
Bioo ofereix una nova font energètica sostenible i desenvolupa productes de
mercat amb aquesta tecnologia. L’avantatge competitiu es basa en el fet que
és l’energia més verda i adaptada a l’entorn.
MERCAT
Tenim un mercat diferent per a cada producte desenvolupat. El nostre target
són totes aquelles persones i empreses preocupades i conscienciades amb el
medi ambient. Inicialment, comercialitzarem a Amèrica Central i Amèrica del
Sud, Països Àrabs i Espanya.
MODEL DE NEGOCI
Els ingressos provenen del desenvolupament de productes de mercat amb la
tecnologia Bioo. Els principals costos són les despeses de personal, prototips
i serveis professionals, en què els marges s’adapten a un negoci amb gran
valor afegit.
COMPETÈNCIA
En l’àmbit tecnològic només tenim un competidor, amb qui estem col·laborant,
i en l’àmbit de producte, trobarem indirectament diferents competidors per a
cada categoria.
Fites
Juny 2017 TRL8 dels productes Bioo Ed i Bioo Pass.
Juliol 2017 Subvenció europea H2020 fase 2.
Octubre 2017 Patent a Espanya i PCT Internacional.
Maig 2018 Comprovació de la viabilitat de la tecnologia.
Desembre 2018 Comprovació de l’escalabilitat de la tecnologia.
Maig 2019 Comprovació de la integració de la tecnologia en sistemes
convencionals.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
650
56.000 € mensuals
3
Arkyne Technologies
Generació d’electricitat a partir de la fotosíntesi de les
plantes
10/2015 bioo.tech
Bioo necessita 650.000 € per completar el desenvolupament final del Bioo Panel
i per a la seva industrialització inicial. Prioritzem inversors privats, complementats
amb préstec participatiu.
EQUIP
Pablo Vidarte
CEO
Javier Rodríguez
COO
250.000 €3.000 €
Vendes
EBITDA

11
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Quim Sànchez Orduña
C. de les Creus, 36
08980 Sant Feliu de Llobregat
689 014 380
quim.sanchez@allergeneat.com
Quim Sànchez Orduña
És una start-up sorgida de l’amor. A la meva parella li
van diagnosticar un seguit d’al·lèrgies alimentàries, i a
l’hora d’anar al supermercat, el temps de compra es
va multiplicar gairebé per tres. Al veure que no hi
havia cap solució al mercat, vaig decidir emprendre
per solucionar aquest problema a la població.
resoldreu?
La còpia de la tecnologia. L’hem resolt protegint la
propietat intel·lectual.
Allergeneat treballant arreu d’Europa oferint noves
vies de producte.
PROBLEMA I Solució
Les persones al·lèrgiques i/o intolerants a aliments han de llegir totes les etiquetes
dels productes al supermercat. Corren el risc de cometre un error en la lectura i
patir un atac anafilàctic. Només a Espanya hi ha més de 12 milions de persones que
corren aquest risc.
Allergeneat és una app mòbil que, amb el perfil d’al·lèrgies de l’usuari a l’aplicació i
escanejant el codi de barres dels productes, és capaç de detectar en menys d’un
segon si l’usuari pot consumir l’aliment escanejat.
MERCAT
El 20% de la població pateix algun tipus d’al·lèrgia i/o intolerància alimentària. Aller
geneat arriba a aquest sector de la població i a totes les persones que els envolten.
És un mercat en creixement exponencial i Allergeneat vol arribar també a persones
amb malalties com la diabetis.
MODEL DE NEGOCI
Oferim Big Data a supermercats, marques i fabricants, per donar valor a l’experiència
de l’usuari i aportar traçabilitat per prendre decisions de marca. Analitzem les dades
obtingudes per l’aplicació i oferim estadístiques de salut actualment no existents.
En breu, llançarem l’aplicació prèmium amb funcionalitats de pagament per a perso
nes amb malalties com diabetis, problemes d’histamina, etc.
COMPETÈNCIA
Hi ha aplicacions de col·laboració popular, on els usuaris poden publicar els produc
tes escanejats per ells. Disposen de BD de menys de 30.000 productes. Allergeneat
ofereix un 99% de fiabilitat de les dades (BD privades tractades amb algoritmes de
seguretat propis) i més de 100.000 referències de productes, alta velocitat de res
posta i experiència d’usuari optimitzada. «Quepuedocomer?» i «Bueno para mí» en
són les dues principals.
Fites
Juliol 2017 Guanyadors del programa Yuzz del Banco Santander.
Desembre 2017 Ronda d’inversió fase seed, 100.000 €.
Gener 2018 Seleccionada com una de les millors health app europees.
Setembre 2018 Llançar versió prèmium.
Desembre 2018 20.000 usuaris.
Inici de monetització.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
400
800 1.500
5.000 € mensuals
4
Atram Digital Solutions
Llegim les etiquetes per tu i et diem si pots consumir
un producte en funció de les teves al·lèrgies i/o
intoleràncies alimentàries
07/2017 allergeneat.com
Hem tancat una ronda de 400.000 € de venture capital en early stage, dels quals
tenim 80.000 € desemborsats. L’any vinent volem aixecar una ronda de 800.000 €
per monetitzar més ràpidament i per ampliar la plantilla de treballadors i exportar la
tecnologia a escala europea, on podrem fer un gran salt qualitatiu.
EQUIP
Quim Sànchez
CEO Founder
José M.ª Falcón
CTO
80.000 €10.000 €
Vendes
EBITDA

12
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Enric Queralt
C. de Gavà, 4, 2n 2a
08820 El Prat de Llobregat
680 991 980
equeralt@bluephage.com
Enric Queralt
Sempre he treballat amb empreses d’abastament
d’aigua i laboratoris d’aigua. Ajudar-los a millorar la
seguretat sanitària era un repte.
resoldreu?
En un mercat regulat, la certificació i validació de
producte és bàsica. Caldrà fer-ho àgilment per no
patir demores en el volum de negoci.
D’aquí a 5 anys serem una empresa que vendrà a
diferents països del món, inclòs el tercer món.
PROBLEMA I Solució
Els indicadors bacterians s’han demostrat insuficients per al control sanitari de
l’aigua i els aliments. Per això actualment, a escala mundial, s’està implantant un
indicador nou basat en virus d’origen fecal.
BLUEPHAGE posa a disposició dels seus clients el kit més ràpid i fàcil d’utilitzar
que permet analitzar virus indicadors a l’aigua i els aliments. La innovació tecno
lògica és disruptiva, ja que dona una resposta molt ràpida.
MERCAT
Es tracta d’un mercat amb un potencial de creixement alt per als laboratoris
d’anàlisi d’aigua i aliments, empreses d’abastament i sanejament d’aigua i admi
nistracions públiques.
MODEL DE NEGOCI
El model de negoci es basa en la venda de kits en un mercat internacional emer
gent. Començarem fent una producció externalitzada (marge comercial 30-
60%) i una venda directa via distribuïdors.
COMPETÈNCIA
Actualment hi ha dues empreses americanes (EasyPhage i fastPhage) que tenen
un producte similar, però ni és tan ràpid ni tan fàcil de fer servir.
Fites
Novembre 2016 Definició del model de negoci.
Abril 2018 Patent concedida als EUA i fase final de concessió a EPO.
Culminació de la prova de concepte per al primer kit.
Octubre 2018 Desenvolupar la resta dels primers kits previstos.
Gener 2019 Implantació a Espanya, França i als EUA.
Març 2019 Certificar productes a Europa i als EUA.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
800
1.000
1.200
181
700
1.000
-12.000 € mensuals
5
Bluephage
Assegurant la qualitat microbiològica de l’aigua i els
aliments per un món millor
11/2016 bluephage.com
Indústria alimentària
Aquest estiu hem previst fer la segona ronda de finançament. Necessitem
700.000 €, dels quals ja tenim 500.000 € compromesos. Amb aquests diners,
podrem certificar els nostres kits i iniciar-ne les vendes.
EQUIP

Enric Queralt Anicet Blanch
Soci fundador CEO Soci fundador CTO

Francisco Lucena Joan Jofre
Soci fundador Soci fundador
150.000 €30.000 €
Vendes
EBITDA

13
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Helena Torras
Plaça de Pau Vila, 1, 3r A
08003 Barcelona
636 727 352
helena@b-wom.com
Helena Torras
Ajudar les dones en tots els canvis de salut que patim
al llarg de la nostra vida.
Com a dona, haver patit molts dels canvis i haver
dirigit, en el passat, un servei mèdic a domicili 24x7.
resoldreu?
Consolidar el mercat B2B2C.
Veig B-wom com una eina de referència per a la salut
de la dona, que l’acompanya cada dia i en cada etapa.
Amb una consolidació d’aquesta posició de lideratge
gràcies al fet d’anar integrant altres plataformes
verticalitzades dins de l’aplicació i integrant-les en el
dia a dia de la dona.
PROBLEMA I Solució
Les dones patim diferents canvis al llarg de la nostra vida i, tot i que sabem que
existeixen, no tenim les eines ni la informació per prevenir-ne o reduir-ne els
símptomes. Quan aquests símptomes es tornen greus, acaben convertint-se en
problemes costosos per al sistema.
B-wom és una coach digital per a la salut de la dona, centrada en la prevenció.
Per mitjà de qüestionaris, oferim a les nostres usuàries una solució amb PLANS
D’ACCIÓ PERSONALITZATS (per poder millorar o prevenir), i tractem la salut de
manera holística (incloent símptomes, hàbits i emocions, entre d’altres).
MERCAT
Dones, principalment entre 30 i 55 anys. Comerç B2C: Captació (i creixement
orgànic). Comerç B2B2C: Stakeholders de salut i empreses que facin arribar el
producte (prescrivint-lo/oferint-lo gratuïtament) a les seves usuàries B-wom.
MODEL DE NEGOCI
Comerç B2C: Subscripció mensual/semestral/anual.
Comerç B2B2C: Subscripció anual + accés a dades agregades / B-wom by Marca.
COMPETÈNCIA
Considerades una de les 45+ femtech start-ups per CbInsights, ens centrem en
l’espai menys ple, el de la salut íntima. La nostra principal competència està fo
calitzada en fertilitat, menstruació i embaràs, com Clue (ARPU de març de 2018
de 9,92 euros).
Fites
Maig 2016 Ronda seed de 859.000 € amb inversors internacionals de referència,
com Hansi Hansmann i els fundadors de Runtastic.
Juliol 2017 200.000 usuàries registrades.
Abril 2018 ARPU mitjà = 7,98.
Novembre 2018 Tancar els primers contractes/pilots B2B2C.
Desembre 2018 Créixer al mercat americà.
Abril 2019 Tancar una nova ronda de finançament.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-3.000
-2.000
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
800
3.000
35.000 € mensuals
6
Bwom Technologies
Changing healthcare for women
04/2015 b-wom.com
Necessitem 1,3 milions d’euros durant el 2018 per ampliar l’equip de desenvo
lupament de producte i tancar els primers contractes B2B2C. Busquem inversió
privada i ja tenim 350.000 € compromesos. 859.000 €25.000 €
Vendes
EBITDA
EQUIP

Helena Torras Alba Montero
CEO Content Manager

Marta Ros Estrella Jaramillo
CPO CMO

Vicent Soria
CTO

14
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Talía Bonmatí Sempere
C. de la Llacuna, 162, oficina 208b
08018 Barcelona
687 381 886
tbonmati@dinbeat.com
Talía Bonmatí Sempere
M’encanten els animals i la tecnologia. Aquesta és la meva
segona start-up en el sector de les mascotes. Gràcies a
l’anterior empresa (un directori per posar en contacte
propietaris de mascotes amb professionals), vaig aprendre
molt sobre el mercat, vaig poder fer-hi contactes, acudir
a fires i conèixer alguns dels meus socis actuals.
resoldreu?
Arribar als nostres clients de manera eficaç. Ho
solucionarem amb un bon equip comercial i bons
acords de distribució.
Venent a escala global. DinbeatPRO serà el dispositiu
estàndard per al monitoratge remot en clínica veterinària.
PROBLEMA I Solució
La major part de la maquinària utilitzada en veterinària no està adaptada per a
mascotes. Això dificulta les tasques de control de pacients ingressats i fa que
s’hagin de destinar molts recursos a tasques que es podrien automatitzar.
DinbeatPRO és un dispositiu wearable que permet controlar la salut de les mas
cotes sense fils i en temps real, facilitant que els professionals millorin el control
dels seus pacients ingressats, sense estressar-los i, a més, estalviant més d’un
60% en costos relacionats amb el monitoratge de salut.
MERCAT
DinbeatPRO s’adreça al sector veterinari, mercat que creix una mitjana del 5,7%
l’any i que factura més de 776 milions d’euros a Espanya, 11.100 milions d’eu
ros a Europa i 13.940 milions d’euros als EUA. Estimem que el nostre mercat
potencial és de més de 500 milions d’euros. Arribarem als veterinaris a través de
distribuïdora de canal veterinari i de botigues online especialitzades.
MODEL DE NEGOCI
Model de negoci B2B, basat en venda de producte, i subscripció mensual per em
magatzematge de dades al cloud. El nostre marge de venda és superior al 66%.
COMPETÈNCIA
Competim amb la maquinària tradicional veterinària (monitors multiparamètrics,
ECG, holters) poc adaptada a mascotes.
Fites
Desembre 2017 Seal of Excellence de la Comissió Europea en l’SME Fase 1.
Gener 2018 Vam aconseguir ser una de les 20 start-ups finançades pel programa
StartUp Capital d’ACCIÓ, d’entre més de 270 que s’hi van presentar.
Febrer 2018 Proves de validació amb l’Hospital Veterinari de la Universitat de Múrcia.
Juny 2018 Ronda de finançament.
Juliol 2018 Inici de la fabricació dels primers dispositius.
Octubre 2018 Sortida al mercat.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017-500
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
100
500
10.000 € mensuals
7
Dindog Tech
Wearable per controlar la salut de les mascotes de
manera professional
04/2016 dinbeat.com
Necessitem 100.000 € per fabricar les primeres unitats, patentar sensors i
acabar el desenvolupament del software al cloud. Al 2019 preveiem una nova
ronda de 500.000 € per a la fabricació en sèrie i per impulsar el creixement
amb vista a la internacionalització.
EQUIP

Talía Bonmatí Raúl Fernández
CEO Founder CTO

David Arranz
CMO
135.000 €95.000 €
Vendes
EBITDA

15
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Heiner Lehr
Rambla de l’Exposició, 59
08800 Vilanova i la Geltrú
931 597 999
info@faromatics.com
Heiner Lehr
Porto 10 anys promovent la ramaderia de precisió a
escala europea.
resoldreu?
La capacitat d’inversió per part dels grangers; anirem
a través d’integradors.
Amb tota una gama de productes robòtics donant
suport a avicultors d’arreu del món.
PROBLEMA I Solució
La intensificació de la ramaderia crea problemes de benestar animal. Els gran
gers no donen a l’abast per la falta de recursos.
El ChickenBoy és el primer robot mundial sospès del sostre que observa pollas
tres, llit aviar i equipaments de manera autònoma, tot el dia i a totes hores. Per
mitjà d’intel·ligència artificial, detecta problemes de salut, mesura condicions
climàtiques i alerta en cas d’equipaments trencats.
MERCAT
Hi ha unes 100.000 naus aptes per al ChickenBoy; estimem que el SAM són
1.400 unitats/any. Tenim 5 rutes al mercat, de les quals ja estem treballant en 4:
directe, integradors, fabricants de maquinària i consultors.
MODEL DE NEGOCI
Faromatics té els fluxos d’ingressos següents: venda directa d’unitats (56%),
venda mitjançant distribuïdors (27%), serveis i consultoria (7%) i mòduls addici
onals (11%).
COMPETÈNCIA
Pel que fa als pollastres d’engreix, només hi ha un competidor, Octopus Robots
(França), però la seva funcionalitat és la desinfecció. El seu preu és de 3 a 5 ve
gades més elevat que el ChickenBoy.
Fites
Desembre 2016 Primer pilot en una granja i decisió posterior de penjar el robot.
Febrer 2018 Obtenció de l’ajut Startup Capital per part d’ACCIÓ.
Abril 2018 4 unitats venudes i 4 més en preparació.
Maig 2018 Primeres unitats venudes a França i Benelux.
Agost 2018 30 unitats venudes.
Novembre 2018 Presentació a EuroTier 2018.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
370 500
30.000 € mensuals
8
Farm Robotics and
Automation
Més benestar animal. Millor productivitat
07/2016 faromatics.com
Indústria alimentària
Hem iniciat la 2a ronda de finançament de 500.000 € de diferents fonts:
200.000 € d’inversió externa; 55.000 € d’inversió dels fundadors; 170.000 €
de deute, i 75.000 € de subvencions. Ja s’han obtingut 135.000 €. Aquests fons
aniran destinats a finançar les necessitats de circulant i inversió en la nostra
infraestructura de vendes.
EQUIP

Dr. Heiner Lehr Dr. h.c. Jörg Hartung
CEO Cofundador Cofundador

Daniel Rosés Johan van den Bossche
Cofundador Cofundador

Maurice Mergeay
Cofundador
250.000 €195.000 €
Vendes
EBITDA

16
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Boix Baró
C. Sant Pere, 10
08392 Sant Andreu de Llavaneres
669 646 842
jboix@psonrie.com
Jordi Boix Baró
La meva parella és psicòloga i viu la complexitat
laboral d’aquest sector, en què es treballen 28 hores
setmanals de mitjana. Psonríe permet complementar
la jornada laboral d’una manera còmoda i senzilla.
resoldreu?
És un negoci amb estret marge de maniobra. Amb la
trucada de veu s’augmentarà el marge per sessió.
Psonríe serà el servei d’orientació psicològica de
referència a Europa i Amèrica del Sud.
PROBLEMA I Solució
L’ansietat i la depressió afecten el 40% de la població espanyola, i cada 5 minuts
se separa un matrimoni. Tot i això, són poques les persones que van al psicòleg,
per problemes de temps, diners o prejudicis.
Psonríe és una manera immediata, anònima i assequible de contactar amb un
psicòleg professional. Quan vulguis, on vulguis i en menys d’un minut. A través
d’una aplicació mòbil i web, oferim sessions de 20 minuts que poden realitzar-se
per xat (5,99 €) o trucada de veu (14,99 €).
MERCAT
El públic objectiu és qualsevol persona castellanoparlant amb problemes psico
lògics del dia a dia. El mercat objectiu és de 12 milions d’usuaris a Espanya.
Penetrem al mercat per mitjà de SEM (Adwords), SMM, SEO i referral. A més,
treballem constantment el posicionament del nostre web i de l’aplicació mòbil.
Actualment apareixem al TOP 10 de Google Play amb la paraula psicòleg a Es
panya, Argentina i Mèxic. Finalment, recompensem la nostra xarxa de psicòlegs
per la captació de nous usuaris actius.
MODEL DE NEGOCI
Psonríe és un projecte social amb un model de negoci escalable. Facturem la
sessió a l’usuari i paguem un percentatge al psicòleg a 30 dies, que varia segons
valoracions i experiència (percentatge mitjà: 54%).
COMPETÈNCIA
Psonríe és l’únic servei de psicologia online disponible les 24 hores del dia, sen
se espera.
Fites
Febrer 2018 10,8 consultes per usuari actiu.
Valoració mitjana per sessió (sobre més de 2.000 sessions): 4,64/5.
ARPPU: 20,83 €/mes.
Juliol 2018 Llançament de la trucada de veu.
Gener 2019 2.000 sessions mensuals.
Octubre 2019 200.000 usuaris registrats.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
800
1.000
60 80
200
5.000 € mensuals
9
Innolapps
Contacta amb un psicòleg professional de manera
immediata i anònima
11/2015 psonrie.com
Indústries de la mobilitat sostenible
Ronda seed de 280.000 €, 80.000 € d’aquests en notes convertibles (20% ja
s’han aconseguit), per millorar el producte i optimitzar les mètriques actuals.
Inversió prevista per a: màrqueting (55%), tecnologia (22%), operacions (15%) i
infraestructura (8%).
EQUIP

Jordi Boix Baró German Cano Ruiz
CEO CTO

Marina Ruiz Aguilera
COO
0 €23.000 €
Vendes
EBITDA

17
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Pascal Nizet
Parc Científic de Barcelona
C. de Baldiri Reixac, 4-8
08028 Barcelona
649 825 939
pnizet@asderco.com
Pascal Nizet
Vaig decidir crear l’empresa després de gairebé 20 anys
al sector, treballant arreu del món amb productes
farmacèutics i especialment en dermatologia.
resoldreu?
El risc principal és comercial i, per tant, cal fer una
bona anàlisi de mercat i una bona estratègia de
màrqueting per introduir els productes.
A la borsa i amb una facturació al voltant de 25
milions d’euros.
PROBLEMA I Solució
Els pacients no tenen accés ràpid a solucions noves, innovadores i eficients a
causa de llargs processos reguladors i comercials per introduir aquests produc
tes a cada país.
Asderco ha creat aliances estratègiques amb socis europeus i coreans per de
senvolupar una cartera de productes completa i coherent en malalties comu
nes i poc freqüents, per cobrir tot l’espectre de cada patologia dermatològica.
Asderco ha iniciat la seva activitat amb cosmètics i productes sanitaris per poder
oferir solucions per als pacients al més aviat possible.
MERCAT
Es preveu que el volum global del mercat de la dermatologia creixi un 7,73% en
els propers anys, fins a arribar als 33.700 milions de dòlars l’any 2022. Asderco
ha seleccionat algunes patologies claus amb una competència limitada.
MODEL DE NEGOCI
Asderco identifica i inverteix en desenvolupament innovador de productes der
matològics i en l’externalització de totes les tasques no crítiques, com la fabrica
ció, la logística o part de l’R+D per poder arribar al mercat al més aviat possible.
COMPETÈNCIA
Els competidors actuals inclouen, entre d’altres, farmacèutiques mitjanes o grans,
com Valeant, Leo o Galderma, amb una franquícia dermatològica.
Fites
Agost 2017 Primer préstec participatiu.
Desembre 2017 Signatura del primer contracte de llicència.
Abril 2018 Aprovació del primer producte propi al portal europeu.
Juny 2018 Tancar acord amb un país europeu.
Juliol 2018 Llançament del primer producte al mercat.
Octubre 2018 Llançament en un altre mercat europeu.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
70
1.000
2.000
11.000 € mensuals
10
Laboratorios Asderco
Accelerar l’accés al mercat de nous productes
dermatològics d’avantguarda
03/2017 asderco.com
Necessitem aixecar 400.000 € pel juny de 2018, dels quals ja tenim comprome
sos 100.000 €. Aquesta ronda ens permetrà llançar els dos primers productes.
Es finançarà amb business angels, family offices i un soci industrial. Abans de
final d’any, farem una altra ronda de 600.000 € per internacionalitzar-nos.
EQUIP
Pascal Nizet
CEO
100.000 €25.000 €
Vendes
EBITDA

18
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jascha Blobel
Parc Científic de Barcelona
C. de Baldiri Reixac, 4-8
08028 Barcelona
661 544 028
jblobel@molomics.com
Jascha Blobel
Un mètode per determinar fàrmacs candidats millors,
superant les limitacions més importants observades
en ≈ 20 projectes amb empreses farmacèutiques.
resoldreu?
Que el desenvolupament del producte fracassi.
Un estudi de viabilitat del projecte a 3 mesos, que
comporta una validació computacional i experimental.
Amb 3 productes llicenciats en fase d’assaig clínic i
un producte propi en fase clínica 2.
PROBLEMA I Solució
El fracàs en el desenvolupament clínic de fàrmacs (del 87%) provoca uns costos
de desenvolupament de fàrmacs molt elevats (al voltant de mil milions d’euros),
i això impedeix que molts tractaments nous arribin al mercat / als pacients.
La tecnologia Molomics fa ús d’una gran quantitat d’informació, coneixements i
lògica (tant de la intel·ligència artificial com humana) per dissenyar fàrmacs can
didats òptims amb estructures noves que s’espera que tinguin una millor eficà
cia i que causin menys efectes secundaris i toxicitats.
MERCAT
Actualment treballem en un fàrmac per a la discinèsia induïda per levodopa (DIL),
un trastorn del moviment que limita considerablement la vida diària dels pacients
amb Parkinson. La DIL té un mercat potencial de mil milions d’euros.
MODEL DE NEGOCI
Molomics llicencia els seus fàrmacs candidats en la fase preclínica per rebre un
pagament anticipat. A mesura que el titular de la llicència fa avançar el fàrmac
per les fases clíniques, la idea és rebre pagaments per objectius.
COMPETÈNCIA
L’únic tractament per a la DIL, Osmolex ER, gairebé no és utilitzat pels pacients
a causa dels seus efectes secundaris. Hi ha poques molècules amb problemes
potencials en fases clíniques.
Fites
Desembre 2017 Validació experimental parcial de la tecnologia Molomics.
Març 2018 Entrada a la fase de registre de patents tecnològiques de la UE i
els EUA.
Juny 2018 Èxit de l’estudi de viabilitat del projecte del primer producte per al
Parkinson.
Desembre 2018 Col·laboració per al descobriment de fàrmacs amb una empresa
farmacèutica.
Juny 2019 Èxit de l’estudi de viabilitat del projecte del segon producte per al
Parkinson.
2020 Llicència del primer producte per al Parkinson.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
400
250 250
20.000 € mensuals
11
Molomics Biotech
Apoderar la intel·ligència artificial amb humans per
dissenyar fàrmacs millors
01/2015 molomics.com
Inversióde440.000 €peraconseguirelsobjectiuspresentatsmésamunt.100.000 €
d’àngels inversors i 37.000 € en subsidis compromesos. Dues sol·licituds de
subsidis en curs, cadascuna per un valor de 150.000 €.
EQUIP

Dr. Jascha Blobel Dr. Giovanni Cincilla
CEO CSO

Simone Masoni
CTO
188.000 €3.000 €
Vendes
EBITDA

19
Tornar a l’índex
Primer any: finançament de 200.000 € (d’un pressupost total de 641.000 €) per
seleccionar el producte candidat a desenvolupar.
Anys 2n i 3r: finançament d’1.100.000 € (d’un pressupost total de 2.793.000 €)
per completar el desenvolupament preclínic.
0 €65.000 €
Persona de contacte
Manuel Rodríguez Mariscal
Av. de Can Domenech, s/n, edificio Eureka
Campus UAB
08193 Bellaterra
609 756 599
mrm@nanoligent.com
Manuel Rodríguez Mariscal
Vam crear l’empresa per aconseguir que pacients de
càncer es poguessin beneficiar dels nous
anticancerosos capaços d’eliminar les metàstasis,
dissenyats conjuntament per la UAB i Sant Pau.
La meva relació prèvia amb el mercat potencial ve de
la meva formació com a doctor en farmàcia i la meva
experiència treballant en dues reconegudes empreses
farmacèutiques: Almirall i Novartis.
resoldreu?
Demostrar l’eficàcia en humans. Per reduir aquest
risc, identificarem els pacients més susceptibles.
Finalitzant l’assaig clínic i negociant la llicència del
nostre nou medicament. Iniciant el desenvolupament
d’altres medicaments amb la nostra plataforma.
PROBLEMA I Solució
El 20% dels pacients amb càncer colorectal tenen metàstasi en el moment
del diagnòstic. Les metàstasis redueixen l’expectativa de vida.
Primer medicament capaç d’eliminar selectivament cèl·lules metastàtiques
augmentant l’expectativa de vida dels pacients amb càncer.
MERCAT
El càncer colorectal és el tercer càncer més comú del món. Es tracta d’un mer
cat creixent amb una mida prevista de 9.000 milions de dòlars al 2020. A més,
el nostre producte podria utilitzar-se en altres tipus de càncer.
MODEL DE NEGOCI
Realitzar un primer assaig clínic que mostri l’eficàcia del nostre medicament en
humans i ens permeti signar un acord de llicència amb una companyia farma
cèutica.
COMPETÈNCIA
Són els anticancerosos anomenats ADC. Però el nostre producte és més espe
cífic per a les metàstasis: és més eficaç i té menys efectes secundaris.
Fites
2016 Comprovació en laboratori de l’eficàcia de la tecnologia.
Juny 2017 Seleccionat per a la fase europea d’EIT Health Catapult.
Març 2018 Obtenció de finançament Neotec.
Juny 2018 Obtenció de finançament.
Juliol 2018 Signatura d’acord amb inversor.
Gener 2019 Inici de la fase preclínica regulatòria.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
800
55
200
400
700
53.000 € mensuals
12
Nanoligent
Medicament antimetastàtic per al càncer colorectal
03/2017 nanoligent.com
EQUIP

Antonio Villaverde Manuel Rodríguez
PhD (CSO) PhD (CEO)

Ramón Mangues Esther Vázquez
PhD (Investigador) PhD (Investigadora)
EBITDA

20
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Anna Sort
Ronda Universitat, 31, 3-4
08007 Barcelona
626 638 574
annasort@playbenefit.com
Anna Sort
Infermera i gamer, va decidir unir els dos mons per
millorar l’educació i la prevenció en salut.
resoldreu?
Pot aparèixer una regulació a la UE sobre dispositius i
aplicacions d’assistència sanitària. Tenim excel·lents
relacions amb els individus i les organitzacions que
estan a l’avantguarda de la salut informàtica.
Posicionada al mercat com a creadora d’apps de
salut trustworthy fun.
PROBLEMA I Solució
Segons l’OMS, les malalties cròniques relacionades amb l’estil de vida són la
causa de mort de més de 40 milions de persones/any al món. Només a la UE,
implica 910 milions d’euros anuals.
Aplicació de salut i benestar que utilitza la gamificació per entrenar l’usuari per
què tingui més energia i es mantingui saludable en el seu dia a dia. Oferim un
enfocament holístic, barrejant la ciència amb consells per al benestar físic, men
tal i emocional.
MERCAT
Persones de 30 a 60 anys que s’adonen que s’han de cuidar. Habitualment,
busquen solucions a internet i a apps (B2C).
Asseguradores i empreses de videojocs que detectin sedentarisme en els seus
usuaris (B2B).
MODEL DE NEGOCI
Model per subscripció en dos canals: B2C, amb model de subscripció mensual,
anual i «4life», i B2B, amb clients corporatius per volum de subscripcions.
COMPETÈNCIA
Els competidors directes són altres aplicacions de salut que ajuden els usuaris
en temes de vida saludable (Headspace, Happify, Lifesum).
Fites
Febrer 2017 Campanya a Indiegogo amb 107 compradors d’ítem digital que
no existeix.
Agost 2017 Beta release per a Android, comença beta-testing.
Març 2018 Ús mitjà de l’app 2:34 minuts / 57% usuaris actius mensualment.
Agost 2018 Començar els estudis amb Hospital Clínic, Hospital las Cruces i
Hospital Universitario Colombia.
Setembre 2018 Hard launch, producte BENERGY al mercat.
Desembre 2018 Assolir els 20.000 usuaris.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
800
275
750
5.000 € mensuals
13
Play Benefit
L’app que t’ajuda a tenir més energia en el teu dia a dia i
construeix la teva força de voluntat
05/2014 benergyapp.com
EQUIP
Anna Sort
CEO
Manel Sort
Co-Founder
150.000 €50.000 €
Vendes
EBITDA
275.000 € per acabar Benergy. Hem aixecat un capital inicial de 150.000 €
(inversors privats), 80.000 € (de consultoria PlayBenefit), 5.000 € d’Indiegogo.
Següent ronda de 750.000 € per incorporar-hi intel·ligència artificial el 2019.

€
Tecnologia de
la informació
i comunicació

Sector TIC a Catalunya
Exemples recents d’inversió del venture capital en empreses d’aquest àmbit
17 milions d’euros 20 milions d’euros 35 milions de dòlars
Exemples d’atracció d’inversió estrangera en aquest àmbit
La companyia especialitzada en
tecnologia de microsatèl·lits d’imatges
d’alta resolució instal·la la seva seu
europea al 22@ amb una previsió de
contractar fins a 100 treballadors.
Microsoft tria Barcelona per a
la creació d’un centre de disseny
i d’un laboratori quàntic, que
s’integrarà dins la xarxa Quantum
Labs que té arreu del món.
Nestlé reorganitza la seva activitat global
de tecnologies de la informació i transferirà
part de l’activitat que actualment
desenvolupa a Suïssa cap al Global Digital
Hub d’Esplugues de Llobregat.
Font: Informe del sector TIC a Catalunya

23
TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓ I COMUNICACIÓ
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Xavier Trallero Guillot
C. Almogàvers, 165
08018 Barcelona
675 367 873
xtrallero@airning.com
Xavier Trallero Guillot
Sempre ens ha agradat viatjar, i arran d’un problema
amb un vol vam decidir ajudar les persones amb els
seus vols.
resoldreu?
El risc més important és la captació de clients, per
això farem anuncis geolocalitzats als aeroports.
A tot Europa, resolent els problemes de UX amb les
aerolínies i ajudant la gent a aconseguir
indemnitzacions.
PROBLEMA I Solució
Les gestions de problemes amb vols amb les aerolínies per trobar solucions a les
incidències i obtenir indemnitzacions de tot tipus.
Plataforma online on es pugui reclamar qualsevol incidència aèria de manera fàcil
i ràpida, i gestionar-la sense que s’hagi de fer res.
MERCAT
Cada any es deixen de reclamar més de 5 mil milions d’euros a Europa per les
dificultats de gestionar una reclamació amb l’aerolínia. Utilització d’accions de
màrqueting offline (publicitat directa als aeroports) i online (xarxes socials).
MODEL DE NEGOCI
Tradicionalment, hem establert la política de no win no fee, és a dir, gestió a èxit
del 25% de la quantitat recuperada. Ara estem implementant noves vies: B2B,
assegurances de vol…
COMPETÈNCIA
Els principals competidors són Airhelp i Reclamador, tot i que Reclamador ges
tiona qualsevol incidència, no només aèria.
Fites
Novembre 2017 Expositors al NOAH Conference London 2017.
Abril 2018 750.000 € en reclamacions gestionades en un any i mig i més de
3.500 clients.
Incubació a Barcelona Activa per la UPF, seleccionats al Btravel Pro.
Desembre 2018 Arribar al milió i mig de reclamacions gestionades i als 5.000 clients.
Tancar ronda de finançament i implementació de software SaaS
per a empreses i agències de viatges.
Maig 2019 Entrada al mercat d’Amèrica del Sud.
Milers €
0
200
400
600
800
1.000
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
750
100
200
8.000 € mensuals
1
Airning Airclaims
El teu company de viatge cada vegada que tens un
problema a l’aeroport
07/2016 airning.com
Necessitem 200.000 € per accelerar el nostre creixement. Es repartiran de la
manera següent: màrqueting (60.000 €); automatització de processos, creació
de software SAAS i millora web (75.000 €); aplicació mòbil (10.000 €) i despeses
de circulant (55.000 €).
EQUIP
Xavier Trallero
Cofundador
Aleix Fajardo
Cofundador
110.000 €6.000 €
Vendes
EBITDA

24
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Guillermo Marcet Señor
C. de la Llacuna, 162-164
08018 Barcelona
697 289 216
gmarcet@athlepic.com
Guillermo Marcet Señor
En diverses ocasions vaig intentar comprar productes
que veia a les xarxes socials, però em resultava
impossible. Això em frustrava. Em vaig adonar que
això li passava a més gent i vaig pensar que les
marques estaven perdent vendes.
resoldreu?
Que Instagram hagi tret l’opció de comprar a través de
les seves imatges; aleshores nosaltres ho resoldrem amb
l’especialització en el vertical d’esports i funcionalitats
úniques que les xarxes generalistes no tenen.
Líders mundials en el social selling esportiu.
PROBLEMA I Solució
Quan l’usuari veu un producte a les xarxes socials i li agrada, no hi ha manera
d’obtenir-ne més informació. Les marques perden vendes, els usuaris es frustren
i els influencers no poden treure profit de la seva activitat.
Amb Athlepic, fas clic sobre el producte a la mateixa foto en què el veus i acce
deixes a tota la informació: marca, model, preu, fitxa tècnica, opinions d’usuaris,
comparador de preus i fins i tot compra.
MERCAT
Aporta solucions a 3 grups: usuaris, que volen comprar i comparar els productes
de les xarxes socials en un mateix lloc; marques, que necessiten saber l’impacte
real dels seus productes; i influencers, que volen monetitzar la seva activitat.
MODEL DE NEGOCI
Comissió per venda, posicionament a través de les marques en el comparador,
màrqueting i publicitat, i subscripcions mensuals per accedir a les mètriques.
COMPETÈNCIA
Instagram, Facebook i Pinterest: experimenten botons de compra, d’aquesta ma
nera confirmen el model de negoci, però la gran diferència és l’especialització.
Fites
Setembre 2017 Incubats a Barcelona Activa.
Octubre 2017 Llançament de l’app Android al mercat.
Novembre 2017 110.000 € d’inversió aconseguits de FFF i ENISA.
Abril 2018 Llançament de l’app iOS al mercat.
Juliol 2018 200.000 € d’inversió privada i pública.
Desembre 2018 Afegir nous esports a l’app.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
200
2.500
3.000 € mensuals
2
Allympic Sportapp
Aprofitem la influència de les xarxes socials per
augmentar les vendes dels eShops
06/2016 athlepic.com
EQUIP

Guillermo Marcet Olivier Jacob
CEO Assessor

Pablo Bosch
CCO
60.000 €3.000 €
Vendes
EBITDA
La start-up necessita 200.000 € de finançament durant aquest any: un 50%
per a màrqueting, un 35% per a desenvolupament i un 15% de despeses fixes.
El nostre objectiu és fer aquesta ronda amb finançament públic i privat.

25
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Lluís Castro Menéndez
C. Àvila, 99, 4t 2a
08018 Barcelona
633 790 304
lcastro@bmxthegame.com
Lluís Castro Menéndez
Oportunitat de negoci en un nínxol de mercat poc
satisfet.
resoldreu?
Complir amb les expectatives que tenen els usuaris.
El resoldrem adaptant el desenvolupament al feedback.
Posicionada com a principal referent d’estudi de
videojocs d’esports d’acció i extrems.
PROBLEMA I Solució
Actualment hi ha una demanda de videojocs d’esports d’acció gran i crei
xent, combinada amb una falta de jocs realistes en aquest gènere. A més, no
hi ha desenvolupadors especialitzats en aquest nínxol i els costos de produc
ció són elevats.
Barspin Studios està desenvolupant una IP entorn dels esports d’acció, amb
videojocs d’alta qualitat creats per equips especialitzats. Tota la IP reutilitzarà
recursos i tecnologia escalable que permetrà reduir els costos de producció.
MERCAT
El videojoc és el producte cultural que té més projecció de creixement al món,
amb més de 2.200 milions d’usuaris. A través de l’activació de la comunitat que
ja es té i d’accions concretes a les xarxes socials, s’arribarà a les fites estimades.
MODEL DE NEGOCI
El model de negoci es basa en un sistema prèmium en què l’usuari paga per
descarregar-se el videojoc, combinat amb un sistema de DLC, en què l’usuari
pot comprar més contingut posteriorment al llançament del joc. Marge del 70%.
COMPETÈNCIA
Els competidors es poden classificar en dos tipus: petits estudis independents i
grans desenvolupadors. Barspin Studios recolza en els punts que el fan més
competitiu.
Fites
Setembre 2016 Més de 4.000 reserves anticipades del videojoc.
Desembre 2016 150.000 seguidors a les xarxes socials i fòrums.
Desembre 2017 Top 5 mundial a Steam Greenlight, plataforma líder, davant de
17.000 videojocs.
Setembre 2018 Assolir 150.000 € de la ronda restant de 600.000 €.
Novembre 2018 Tancament amb un publisher/distribuïdor abans de setembre.
Desembre 2018 Llançament de la versió definitiva a finals del 2018.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
2.000
600
65.132 € mensuals
3
Barspin Studios
Videojocs d’esports d’acció i extrems en ciutats
emblemàtiques
12/2014 barspinstudios.com
Indústries culturals i basades en l’experiència
S’ha iniciat una ronda de finançament valorada en 600.000 €, amb l’objectiu de
finalitzar el desenvolupament del primer joc de la IP, assegurar l’èxit al mercat a
través d’una estratègia de màrqueting i iniciar la preproducció del videojoc se
güent. Ja s’han compromès 450.000 € amb un family office de Barcelona.
EQUIP

Carles Canales Menéndez Lluís Castro Menéndez
CEO CMO

David Garcia Borràs
COO
50.000 €3.500 €
Vendes
EBITDA

26
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Carlos Madolell
Rambla de Sant Nebridi, 39
08222 Terrassa
658 659 544
c.madolell@braibook.com
Carlos Madolell
Un dia estava a l’autocar llegint amb un ebook i al
costat hi havia una persona cega que estava asseguda
sense fer res, tot i que era un viatge de 5 hores.
resoldreu?
La falta de recursos, que resoldrem amb una ronda
de finançament i amb les vendes; la inexperiència,
que resoldrem contractant un CEO sènior. També
haurem de tenir paciència, perquè és un producte
molt innovador.
BraiBook serà una empresa amb renom en el sector,
amb una plantilla àmplia de professionals
especialitzats, que faran de BraiBook una empresa
consolidada amb un model de negoci validat i uns
ingressos estables i creixents. A més, BraiBook serà
un referent de l’educació en braille, amb productes
tecnològics amb el suport d’associacions i
institucions internacionals.
PROBLEMA I Solució
Les persones cegues necessiten el braille per llegir i escriure, però els llibres
braille són molt cars, pesen molt i només el 5% es converteixen a braille. Per
exemple, Harry Potter i el misteri del príncep pesa 6 kg i val $150.
La solució que hem desenvolupat és un dispositiu que funciona com un kindle,
però és un convertidor de textos digitals al braille. Així el preu dels llibres s’equi
para al de la versió «normal», tenim accés a tots els documents publicats online
i podem portar centenars de llibres a la butxaca.
MERCAT
250 milions de persones tenen una gran discapacitat visual, 60 milions de les
quals són cegues, i al voltant d’un 10% saben braille. Nosaltres arribem als usu
aris a través d’associacions, fundacions i escoles.
MODEL DE NEGOCI
El nostre model de negoci és el desenvolupament de productes braille per a tots
els nivells, des de dispositius per a l’aprenentatge fins a dispositius per a les
escoles. Nosaltres ens encarreguem del disseny i de la comercialització, i de la
fabricació s’encarrega un tercer.
COMPETÈNCIA
De moment el nostre producte no té una competència directa, ja que és un
producte totalment innovador. El més similar són les línies braille de Humanware
o VFO.
Fites
Desembre 2017 Préstec participatiu d’Enisa 50.000 €.
Febrer 2018 Validació de l’ONCE.
Maig 2018 3 distribuïdors internacionals durant el primer mes de negociacions.
Juliol 2018 Concept test al Regne Unit.
Industrialitzar el procés de fabricació.
Octubre 2018 Tancar la ronda d’inversió i concept test als EUA.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
350
100
5.000 € mensuals
4
Braibook
Where some see only dots, others read stories
07/2015 braibook.com
350.000 € per obrir el mercat internacional, contractar personal per desenvolu
par l’e-commerce de llibres i desenvolupar BraiBook2 amb wifi. Actualment ja
hem aconseguit uns 120.000 € d’inversors privats.
EQUIP

Carlos Madolell Domenech Eric Sicart Benavent
President Business Developer

Luis Peris Vidal
CTO
72.000 €30.000 €
Vendes
EBITDA

27
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Víctor Domínguez F.
C. de Sant Gregori, 89, 7è 3a
17007 Girona
622 615 325
victor@depisenpis.com
Víctor Domínguez F.
Quan era estudiant vaig experimentar la dificultat de
trobar pis.
resoldreu?
Depenem molt de les xarxes socials. Així doncs, ens
adaptem a les últimes tendències.
Connectant persones que busquen allotjament a
Llatinoamèrica.
PROBLEMA I Solució
Cada vegada creix més el lloguer d’allotjament. A més, hi ha persones grans
(jubilades) amb poc poder adquisitiu que viuen soles. Si es decideix compartir
allotjament, s’ha de trobar la companyia ideal.
Hem creat una xarxa d’assistents virtuals mitjançant intel·ligència artificial que
permet oferir l’allotjament ideal. L’avantatge és que aquesta intel·ligència es
connecta a la nostra Big Data i ofereix l’atenció al client per mitjà de les xarxes
socials.
MERCAT
Persones joves (menors de 35 anys) que volen viure fora de casa dels pares.
Persones grans (jubilades) que viuen soles i tenen poc poder adquisitiu.
MODEL DE NEGOCI
Freemium/prèmium, model d’economia col·laborativa. La gent contacta per mit
jà de les nostres xarxes socials de manera gratuïta. En canvi, perquè s’assegurin
un allotjament, cobrem un 20% de la primera mensualitat mitjançant la web.
COMPETÈNCIA
Uniplaces i Spotahome: centrats en estudiants d’intercanvi. Badi: app enfocada
a matching, estil Tinder.
Fites
Març 2018 Llançament de la 1a fase de la nostra IA.
Abril 2018 Més de 45.000 persones han trobat els seus companys de pis.
Maig 2018 CAU: 0 €.
Juliol 2018 Primers 10.000 € facturats.
Redisseny de la web per augmentar la conversió.
Octubre 2018 Posada en marxa de productes complementaris per aconseguir
facturació recurrent.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-400
0
400
800
1.200
1.600
2.000
400
1.000
200 € mensuals
Necessitem 400.000 € per l’octubre del 2018 per continuar expandint-nos a
tot Espanya i a 3 ciutats de Llatinoamèrica. Plantegem la ronda amb inversors
privats i complementada amb algun tipus de deute.
EQUIP

Víctor Domínguez F. Ruben Graf G.
CEO CSA

Carles Gomez S.
CTO
0 €10.000 €
Vendes
EBITDA
5
Compañeros de piso
Connectem persones que busquen i ofereixen allotjament,
i ho fem mitjançant intel·ligència artificial
07/2017 depisoenpiso.com

28
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Corominas i Sacrest
Parc Científic i Tecnològic de la UdG
C. Emili Grahit, 91, edifici N. Monturiol P1B03
17003 Girona
636 476 051
jordi@additioapp.com
Jordi Corominas i Sacrest
El sector educatiu és apassionant i molt estimulant.
Jo havia estat professor i la Montse porta més de
30 anys fent material per al sector educatiu.
resoldreu?
Desenvolupar un producte que cobreix un rang de
funcionalitat molt ampli i saber discernir entre el que
és realment rellevant d’incorporar-hi per no perdre el
focus. Per controlar-ho, tractem amb moltíssima cura
el feedback dels usuaris.
Amb un equip de 70 persones o més apassionades per
transformar l’educació a escala mundial. Els nostres
productes, com una eina líder de mercat almenys a
7 països diferents.
PROBLEMA I Solució
Els docents han de dedicar-se a ensenyar, però perden molt de temps gestio
nant multitud de tasques diverses: posar notes, planificar classes, assistència,
tractar amb les famílies, e-learning, butlletins i informes…
Additio és una aplicació per a professors que els ajuda a organitzar-se, cen
trar-se en l’ensenyament i estar en contacte amb els alumnes i les famílies per
involucrar-los en el procés educatiu. És simple i conté moltes funcionalitats, to
tes elles pensades per fer fàcil la vida del professor.
MERCAT
Al món hi ha 300 milions de docents i més de 1.000 milions d’alumnes. Ens
proposem arribar als més versats en tecnologia a través de 3 canals principals:
distribuïdors, stores d’aplicacions i campanyes de màrqueting.
MODEL DE NEGOCI
El nostre model de negoci és SaaS. Cobrem 20 € per professor a l’any i 1 € per
alumne a l’any. L’aplicació la poden contractar tant els professors a títol particu
lar com les entitats educatives (de tots els nivells) completes. Comptem amb uns
30.000 clients subscrits.
COMPETÈNCIA
TeacherKit (Dubai), Remind (San Francisco), iDoceo (Londres), Schoology (San
Francisco). També són competència les plataformes dels centres.
Fites
Setembre 2017 20.000 docents amb subscripció de pagament.
Gener 2018 Reconeguts per Google com un dels 9 millors SIS del món integrats
amb Google.
Abril 2018 30% d’usuaris internacionals.
Novembre 2018 40.000 docents amb subscripció.
Desembre 2018 Congregacions d’escoles clients i integracions estratègiques.
Març 2019 Equip i oficina a Mèxic.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1.000
16.000 € mensuals
EQUIP

Jordi Corominas Juan Ruiz
Co-Founder Co-Founder

Montse Rocas
Co-Founder
0 €400.000 €
Vendes
EBITDA
6
Didactic Labs
Helping teachers do what they do best, even better
06/2015 additioapp.com
Al llarg de 2018 volem fer una ronda d’1 milió d’euros per accelerar el creixement
(màrqueting i vendes) a escala internacional, per incrementar els subscrits al
SaaS i per consolidar l’equip de producte. Ronda amb inversió privada (BA, VC)
+ crèdit + socis actuals.

29
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Francesc Ribas Framis
C. de la Llacuna, 162
08018 Barcelona
677 912 232
francesc.ribas@gasport.es
Francesc Ribas Framis
Soc client low cost des de fa anys i vaig a la feina en
cotxe.
resoldreu?
Que les benzineres no vulguin estar en un comparador.
El resolem generant volum de visites a priori.
Líder europeu en captació i fidelització de clients de
benzineres/electrolineres i al cotxe connectat.
PROBLEMA I Solució
Les vendes de combustible disminueixen un 30%, augmenta la competència un
20% i es redueixen els marges. Els conductors habituals busquen estalviar en
benzina. Els autònoms i pimes volen factura única i digital per l’IVA.
Plataforma mòbil que ajuda: (1) les benzineres independents a promocionar-se i
a augmentar les seves vendes i (2) els conductors habituals a estalviar 300 €/any
i la meitat del temps quan posen benzina.
Captem i fidelitzem clients propers per a les benzineres econòmiques.
MERCAT
Mercat a servir: 6,5 bilions d’euros/any a Espanya amb 2.000 estacions de servei
econòmiques. EU x 15. Captem interès de les benzineres, registrant els proveï
ments dels nostres conductors a la zona i donant la informació abans de visi
tar-les.
MODEL DE NEGOCI
Les benzineres paguen una tarifa mensual pels mòduls que fan servir, incloent un
màxim de conversions mensuals dels nostres usuaris. Per sobre d’això, cobrem
per paquets de conversions addicionals.
COMPETÈNCIA
Comparadors multimarca: GasolinerasEspaña, GasAll. Marca: MiBP. Repos
tatge marca: Waylet, CepsaPay. Multimarca: Automatric, Smarfuel.
Fites
Febrer 2017 Beca FbStart-Fbk.
Abril 2017 15.000 descàrregues.
Desembre 2017 Pilot de pagament amb mòbil i promocions.
Setembre 2018 Retenció d’usuaris 1 mes del 60%.
Novembre 2018 5.000 € MAUs.
Desembre 2018 Acord amb 20 benzineres de la província de Barcelona.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
0
200
400
600
800
200
6.500 € mensuals
EQUIP

Francesc Ribas Yunier Córdova
CEO CMO

Cristian Marceau Javier Gómez
CTO CXO

38.000 €69.000 €
Vendes
EBITDA
7
Gasport App
Connectem benzineres econòmiques amb conductors
propers
06/2016 gasport.es
200.000 € per al novembre de 2018 per (1) desenvolupament in-house de pro
ducte, (2) màrqueting i partnerships per créixer en usuaris i (3) desenvolupar
vendes B2B telemàrqueting per captar benzineres. La ronda serà una combina
ció de business angels i crowdfunding.

30
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Francisco Guillén
C. de la Marinada, 14
08230 Matadepera
677 757 300
fguillen@blocktac.com
Francisco Guillén
El coneixement del sector i les seves necessitats
–compto amb més de 30 anys d’experiència en gestió
universitària–, i l’aparició d’una tecnologia disruptiva
que encaixa perfectament amb el sector, i que ha
estat recomanada per la UE.
resoldreu?
El desconeixement de la tecnologia i l’aparició
inevitable de competidors. La resposta? Rapidesa i
formació.
El principal proveïdor de certificats en blockchain a
Espanya i a Llatinoamèrica.
PROBLEMA I Solució
Els títols i els certificats universitaris són fàcilment falsificables. Emetre’ls és un
procés lent i complicat, i sempre depenem de les universitats per validar-los, en
lloc de ser propietaris del nostre diploma.
És tracta d’una solució integral que emmagatzema la signatura digital dels certi
ficats i els diplomes educatius en blockchain, convertint-los en immutables, infal
sificables i sempre accessibles. No cal la universitat per verificar-ne la validesa.
Per fi l’alumne és el propietari del diploma.
MERCAT
84 universitats espanyoles i 893 universitats llatinoamericanes. Només a Espa
nya, s’emeten 500.000 títols l’any. S’hi accedeix de manera directa i per mitjà de
distribuïdors regionals.
MODEL DE NEGOCI
Es cobra un import a la universitat per certificat emmagatzemat en blockchain (la
universitat traspassa aquest import a l’alumne juntament amb altres taxes, com
fa amb altres costos).
COMPETÈNCIA
En aquest moment no hi ha competidors al mercat nacional ni al llatinoamericà,
només projectes pilot en alguns països europeus.
Fites
Gener 2018 Solució singular i operativa.
Febrer 2018 Primer acord de distribució a Espanya.
Abril 2018 Primer acord de distribució a Llatinoamèrica.
Juny 2018 Expandir la solució a altres mercats.
Juliol 2018 Contracte amb 10 universitats espanyoles.
Agost 2018 Tancar acords de distribució a 5 països de Llatinoamèrica.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-400
0
400
800
1.200
1.600
2.000
350
100
12.000 € mensuals
350.000 €, abans del setembre de 2018, per completar la infraestructura tecno
lògica i de personal, establir una xarxa comercial internacional i modificar l’apli
cació per accedir a nous sectors econòmics.
0 €25.000 €
Vendes
EBITDA
8
Hashed Blocktac
Blockchain per certificar l’educació
04/2018 blocktac.com
EQUIP
Francisco Guillén
CEO
Enrique Lizaso
COO

31
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Mercader Nieto
C. d’Aribau, 125, 2n 1a
08006 Barcelona
931 575 633
jordi@inbestMe.com
Jordi Mercader Nieto
Aportar solucions eficients al meu entorn i, després,
a milers de persones.
M’hi relacionava com a inversor privat.
resoldreu?
No assolir un mínim d’actius gestionats. Es resoldrà
assegurant la captació durant el 2018 i 2019.
Amb 38.000 clients. 950 milions AUM.
PROBLEMA I Solució
Manca de solucions eficients d’estalvi i d’inversió. Desconeixement i falta de
cultura financera. Biaixos psicològics a l’hora d’invertir.
Gestió automatitzada de carteres d’inversió (robo advisor). Gestió integral to
talment delegada i digitalitzada de baix cost, molt eficient i fàcil d’usar, total
ment digital.
MERCAT
Estalviadors de 35 a 55 anys. Mil·lennistes. 6.500 milions AUM. Arribarem a
aquest mercat mitjançant SEO, paid ads, PR, referral i campanyes media offline.
MODEL DE NEGOCI
Comissió sobre l’import gestionat entorn del 0,5% (75% més econòmic que els
serveis tradicionals). Marge previst del 80-85%.
COMPETÈNCIA
Banca, serveis financers tradicionals de gestió patrimonial, altres robo advisors.
Fites
Febrer 2017 Autorització de la Comissió Nacional del Mercat de Valors.
Tecnologia acabada, tot i que està en evolució constant.
Febrer 2018 8,5 milions d’euros sota gestió. 225 clients assolits. 23.000 MAU.
Juny 2018 Campanya agressiva de mitjans. Acords amb altres serveis
financers.
Juny 2019 Tenir els 100 milions d’euros sota gestió.
Desembre 2019 Internacionalització del servei.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-2.000
-1.500
-1.000
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1.300
1.000
25.000 € mensuals
Necessitem 1.300.000 € per a la captació de clients, dels quals 300.000 € estan
compromesos pels socis actuals. Estem en contacte amb diversos VC i xarxes
de business angels.
0 €1.000.000 €
Vendes
EBITDA
9
Inbestme Europe agencia
de valores
La nova manera d’invertir
12/2016 inbestme.com
EQUIP

Jordi Mercader Juanjo Massó
CEO Co-Founder

Jordi Martínez Joan Albalate
Co-Founder Co-Founder

32
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ernest Iguacen
Pl. Pau Vila, 1, planta 3, oficina 3A3
08003 Barcelona
646 479 969
ernest@lexgoapp.com
Ernest Iguacen
Juntament amb la resta de fundadors, vam veure
l’oportunitat de crear una plataforma en un mercat
amb demanda creixent, amb model validat per altres
competidors i gràcies a l’expertise demostrada de
l’equip fundador en el sector del màrqueting jurídic i
en la captació de nous clients.
resoldreu?
Ara per ara, nosaltres facilitem els contactes, però la
visió és ser intermediari del gross market legal i ser el
responsable del pagament a l’advocat a través de la
captura de l’import de l’usuari.
Ser reconegut com un dels players legals de referència
i com un «despatx» de primer ordre amb advocats i
clientes arreu del món.
PROBLEMA I Solució
La complexitat de la cerca d’advocat especialista proper. Volem ser el marketpla-
ce legal que connecta els usuaris que busquen serveis legals amb els advocats
que busquen clients.
Plataforma que permet la recerca geolocalitzada d’advocats especialitzats. Com
a usuari/ciutadà, podràs trobar un advocat especialista proper. Com a advocat,
guanyaràs més clients sense moure’t del despatx.
MERCAT
Espanyol, tot i que ja tenim clients a Mèxic. Els serveis jurídics a Espanya repre
senten 10.000 milions d’euros. Uns 7 milions d’usuaris potencials requereixen
serveis jurídics. Hi arribem amb campanyes de captació d’usuaris i d’advocats.
MODEL DE NEGOCI
L’advocat paga per cada sol·licitud que rep, prèviament validada per LexGoApp.
Màxim de 3 advocats per sol·licitud. Després del pagament, l’advocat rep les
dades de contacte. Pagament per consulta des de 10 a 50 € per advocat. Plans
recurrents des de 50 a 500 €.
COMPETÈNCIA
Elabogado.com, easyoffer.com, abogado365.com
Fites
Febrer 2018 1.500 advocats registrats.
Març 2018 6.000 € de facturació mensual i 180 clients totals.
Abril 2018 2.000 sol·licituds gestionades i 465 transaccions.
Setembre 2018 Expansió internacional a Mèxic.
Facturació mensual de 10.000 €.
Desembre 2018 5.000 advocats registrats.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
0
500
1.000
1.500
2.000
275
500
750
9.000 € mensuals
120.000 €20.000 €
Vendes
EBITDA
10
Lex go app Spain
The Legal Marketplace - Advocats especialistes a prop teu
01/2017 lexgoapp.com
Busquem 250.000 €. Actualment tenim 20.000 € compromesos per a vendes i
màrqueting, desenvolupament de producte i equip.
TEAM
Ernest Iguacen
CEO

33
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Jordi Pallarés
C. de Bosch i Gimpera
08034 Barcelona
686 266 583
jordi@musiclist.es
Jordi Pallarés
L’empresa sorgeix d’una necessitat personal.
Relació prèvia amb el sector: creació de start-up
relacionada amb l’esport i la música (assolint break
even el 6è mes).
resoldreu?
Dependre d’una única plataforma de streaming
musical. El resolem integrant-nos amb el màxim de
plataformes musicals, per tal de diversificar i reduir
el risc.
MusicList es consolidarà com l’agregador musical
mundial amb més contingut i més utilitzat en usuaris
únics.
PROBLEMA I Solució
L’usuari no disposa d’una aplicació on pugi escoltar música de les millors plata
formes musicals streaming de manera legal i gratuïta.
Plataforma cross-device per escoltar música de manera gratuïta i legal. Per fer-
ho, s’utilitzen integracions amb Youtube, Spotify i Apple Music, on els artistes
musicals monetitzen per cada reproducció.
MERCAT
El mercat objectiu d’usuaris a Espanya és de 16,7 milions (homes i dones entre
18 i 65 anys). Cal tenir en compte que MusicList és un producte altament esca
lable, actualment utilitzat per usuaris de més de 150 països.
MODEL DE NEGOCI
Basat en un model de negoci escalable, actualment ja s’està facturant:
– B2B (marge comercial 60%): mitjans de comunicació, productores musicals i
marques comercials.
– B2C (marge comercial 35%): merchandising.
COMPETÈNCIA
Shazam (comprada per Apple per 400 milions de dòlars), Topsify, Playlists.net
(empresa comprada per Warner Music) i LastFM (comprada per 280 milions de
dòlars).
Fites
Any 2017 984.000 usuaris únics, sense inversió en màrqueting.
Març 2018 Premi al millor projecte invertible de Foro Keiretsu - Borsa de
Barcelona.
Abril 2018 Usuaris de més de 150 països diferents.
Octubre 2018 Mantenir el creixement a Llatinoamèrica (15% dels usuaris).
Desembre 2018 1,8 milions d’usuaris únics.
Més de 55.000 cançons a la plataforma.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
130
250
0 € mensuals
Tenim unes necessitats de finançament de 130.000 € per assolir els objectius
següents: créixer un 85% en usuaris únics aquest 2018, consolidar l’equip i
consolidar el producte tecnològic per afrontar el creixement de 2019.
EQUIP

Jordi Pallarés Eduard Beguer
CEO COO

0 €3.000 €
Vendes
EBITDA
11
Llingas Solutions
Escolta música de manera gratuïta i legal
01/2017 musiclist.es

34
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Ignacio Sanz
C. de Provença, 498, 5è 2a
08025 Barcelona
620 388 016
ignacio@metricfy.com
Ignacio Sanz
L’equip es va formar en un programa d’incubació i
vam decidir la idea d’acord amb els nostres perfils.
resoldreu?
Tenir un producte diferencial. Per a això tenim un
programa de beta testers.
Com a referent internacional en la democratització de
l’analítica de màrqueting digital.
PROBLEMA I Solució
Controlar la inversió en diversos canals de publicitat online alhora és un procés
complex, perquè el client interactua amb diferents canals al mateix temps i no es
disposa d’informació sobre el rol i el valor aportat per a cada canal en la venda.
Plataforma que consolida la informació dels canals i l’activitat dels usuaris a la
web. Aquesta informació és tractada per algoritmes per facilitar informació del
rol de cada canal i així poder optimitzar la mescla de canals.
MERCAT
El mercat analític de màrqueting digital és d’1,7 bilions de dòlars i atraurem els
nostres clients mitjançant inbound màrqueting i demos de vendes online.
MODEL DE NEGOCI
SaaS amb subscripció mensual. Els principals costos són de desenvolupament
i comercialització. S’estima un marge comercial del 60%.
COMPETÈNCIA
Dashboards: Supermetrics i funnel.io (sense script propi). Optimitzadors: Con
vertro o Impact radius, centrats en grans corporacions.
Fites
Setembre 2017 Desenvolupament de la plataforma d’integració de canals i script
propi.
Març 2018 Llançament comercial del dashboard de consolidació de canals.
Abril 2018 Llançament del programa beta testers per a optimització basada en
models algorítmics d’atribució.
Juliol 2018 30 beta testers del producte d’optimització.
Octubre 2018 Desenvolupament i llançament del producte d’optimització.
Desembre 2018 50 clients del dashboard.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
150
500
8.000 € mensuals
Ara estem buscant tancar una ronda de 150.000-200.000 € per acabar de
desenvolupar el nostre producte i trobar market fit. Actualment tenim compro
mesos 105.000 €.
EQUIP

Ignacio Sanz Guillermo Blasco
CEO CTO

Isabel Garcia
CXO
0 €75.000 €
Vendes
EBITDA

12
Metrics for you
Controla i optimitza la teva publicitat online, siguin quins
siguin els teus canals
10/2017 metricfy.com

35
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Dr. Alejandro Martí
C. Jordi Girona, 31
08028 Barcelona
646 305 035
alejandro.marti@mitigasolutions.com
Dr. Alejandro Martí
Omplir el buit entre la ciència i el mercat. Fa més
de 10 anys que treballo com a investigador i
desenvolupador de negocis en el mercat.
resoldreu?
Barreres d’entrada: les vam trencar amb intermediaris
i mitjançant el programa d’usuaris pioners.
Tenim previst adquirir una quota de mercat significativa
durant els primers 5 anys. Explotar la comercialització
els anys següents i després vendre l’empresa a un
actor més gran.
PROBLEMA I Solució
La dispersió atmosfèrica de substàncies perilloses (per exemple per erupcions
volcàniques o tempestes de sorra) afecta la societat i molts mercats econòmics,
i planteja una varietat de problemes per al sector de l’aviació.
SORT-ATM és el primer programari amigable de computació d’alt rendiment que pot
proporcionar solucions operatives (24/7) per a la gestió del trànsit aeri (Air Traffic
Management, ATM) en situacions d’emergència relacionades amb riscos atmos
fèrics naturals. SORT-ATM inclou models HPC únics de meteorologia i dispersió
atmosfèrica, configuració del pla de vol i ATM i aspectes aeronàutics específics.
MERCAT
1) Sector de l’aviació (línies aèries, aeroports, ANSP); 2) Sector d’assegurances i
reassegurances; 3) Fabricants de motors. Arribem al mercat a través de dos canals
de venda: a) directament als usuaris finals; b) pseudodistribuïdors de valor afegit.
MODEL DE NEGOCI
Model de negoci SaaS que inclou:
1) MITIGA-VIEWS: Sistema d’alerta primerenca per a perills atmosfèrics.
2) MITIGA-SAP: Paquet d’anàlisi estocàstica.
3) MITIGA-Edose: Subscripció de dosi de motor.
Estructura de costos (40% personal, 40% I+D, 20% CPU i altres). Marge = 65%.
COMPETÈNCIA
No hi ha cap producte comercial disponible al mercat. Les empreses que po
drien ser competidores potencials inclouen agències meteorològiques i el We
ather Channel (IBM).
Fites
Juliol 2017 Convocatòria del concurs H2020 Eurolab4HPC (Premi al Millor
prototip empresarial) / VALUNI ACCIO.
Gener 2018 Seleccionada com una de les 10 millors start-ups transformadores
d’Espanya per ESADE.
Febrer 2018 Millor start-up a Barcelona per Barcelona Activa.
Setembre 2018 Programa d’usuaris pioners amb 2 línies aèries i el fabricant de
motors més important del món.
Desembre 2018 Ronda d’inversions.
Gener 2019 Productes MITIGA operatius.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
600
15.000 € mensuals
13
Mitiga Solutions
Experts en riscos volcànics
02/2018 mitigasolutions.com
Mitiga té l’objectiu d’assegurar 600.000 € en una ronda (20% compromès) per i)
desenvolupament i implementació de millores identificades durant el nostre Pro
grama d’usuaris pioners; ii) ampliació de l’equip (tècnic i directiu), i iii) comercia
lització de la nostra tecnologia.
EQUIP

Dr. Alejandro Martí Dr. Jose Maria Cela
CEO VP Institution Relations

Dr. Mauricio Hanzich Dr. Arnau Folch
CTO CSO

75.000 €8.000 €
Vendes
EBITDA

36
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Nina Alastruey
C. Riera de Targa, 73
08339 Vilassar de Dalt
932 203 320
nina@motovoy.com
Nina Alastruey
Veure la necessitat en l’anterior start-up. Passar la ITV,
pastilles, pneumàtics, revisió… consumeixen molt de
temps. Tant en Carles com jo coneixem el mercat
potencial, ell des de la reparació ràpida de cotxes i jo
des de les aplicacions mòbils.
resoldreu?
Tenir prou finançament per obrir a diferents ciutats a
la velocitat que volem. Si no, podem créixer més
lentament.
Liderant a Europa i a punt d’obrir en un altre continent.
PROBLEMA I Solució
No tenim temps per ocupar-nos de la moto. Els tallers són cars, poc transpa
rents, lents i amb horaris poc compatibles.
Un servei que s’ocupa de la teva moto quan ho necessites: ITV, oli, pastilles…,
amb recollida i entrega, des del mòbil. Motovoy obre un taller central per ciutat
amb capacitat també per a flotes i moto-sharing.
MERCAT
Només a Barcelona hi ha 280.000 motos, de les quals 125.000 han de passar
la ITV enguany. El 80% del nostre target porta una scooter i arribem a ells amb
accions locals i publicitat digital.
MODEL DE NEGOCI
El tiquet mitjà de la reparació és de 55 €, amb un marge brut del 50%. Arribem
a BE el 2021 obrint a les principals ciutats europees per nombre de motos, i els
clients es gestionen des d’un contact center.
COMPETÈNCIA
Les xarxes de reparació ràpida de cotxes existents, Norauto, Midas, Rodi, que
també comencen a reparar motos. Els tallers convencionals també són compe
tència. Però cap té orientació al servei i al client com Motovoy.
Fites
Març 2018 Desenvolupament de l’app de taller i apps mòbils.
Abril 2018 Obertura del primer centre Motovoy al carrer Pallars, 133,
a Barcelona.
Guanyar el concurs de manteniment de flota dels Mossos
d’Esquadra.
Setembre 2018 Arribar a 1.500 serveis mensuals.
Manteniment d’una de les flotes de moto-sharing a Barcelona.
Novembre 2018 Obrir a Madrid.
Milers €
0
500
1.000
1.500
2.000
2018e 2019e 2020e2017
-1.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
9.000
10.000
1.000
250
28.000 € mensuals
El primer trimestre del 2018 vam tancar una preronda de 250.000 €, i ara bus
quem 450.000 € per consolidar-nos a Barcelona i obrir a Madrid.
EQUIP
Nina Alastruey
Co-Founder CEO
Carlos Povedano
Co-Founder COO
125.000 €90.000 €
Vendes
EBITDA
14
Motovoy motor
La teva moto llesta en una hora, amb recollida i entrega,
des del mòbil
07/17 motovoy.com

37
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Rita Salavert Otal
C. de la Llacuna, 162-164
08018 Barcelona
644 377 168
rita@oskisgames.com
Rita Salavert Otal
Fer realitat el somni d’aquest noi de donar vida a tots
els seus videojocs perquè tothom hi pugui jugar.
resoldreu?
La protecció de la idea. Registrarem al Registre de la
Propietat Intel·lectual de Barcelona l’art i el codi font
del joc.
Expandida amb èxit a escala internacional i amb més
jocs de puzles de lògica comercialitzats en altres
plataformes, com la consola Switch i la DS, a través
de la web.
PROBLEMA I Solució
Nens i nenes, joves, treballadors i gent gran, durant el dia, tenen moments d’es
très i d’avorriment i necessiten evadir-se i divertir-se jugant al seu mòbil o tablet.
Ahà! Colors és un joc de puzles de lògica creat per un noi de 14 anys amb més
de 1.500 nivells i 22 mecàniques de joc úniques que atrapen el jugador en par
tides curtes de 2 minuts. És un joc per a qualsevol persona, independentment
de l’edat i el gènere.
MERCAT
El sector dels videojocs és el més lucratiu a escala mundial, amb més de 2,2 bi
lions de jugadors que generaran 108,9 mil milions de dòlars el 2018, dels quals
un 42% seran benefici per als videojocs de mòbil.
MODEL DE NEGOCI
El joc es descarrega gratuïtament. La monetització es basa en compres integra
des dins de l’aplicació de monedes, energia, pistes i anuncis no intrusius.
COMPETÈNCIA
Candy Crush i Cut the rope són els dos competidors a escala internacional.
Diferències principals: les mecàniques bàsiques i l’estil gràfic del joc.
Fites
Setembre 2017 Inici del projecte a la Incubadora SeedRocket de Barcelona.
Desembre 2017 Validació del joc a Mèxic.
Març 2018 Segon soft launch a Mèxic.
Juny 2018 Publicació del joc per a iOS i Android.
Desembre 2018 Publicació del joc per a Nintendo Switch.
Març 2019 Llançament d’un nou joc.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-100
0
100
200
300
400
500
31
65 75 85
8.000 € mensuals
Tenim 31.000 € d’inversors privats i 45.000 € de préstec participatiu d’ENISA.
Ens calen 65.000 € per finalitzar el desenvolupament del joc i dur a terme el pla
de màrqueting.
EQUIP
Rita Salavert
CEO
31.000 €3.000 €
Vendes
EBITDA
15
Oskisgames
We do what we love and that’s videogames
07/2017 oskisgames.com

38
Tornar a l’índex
Persona de contacte
Sergi Cortés
C. Grassot, 70
08025 Barcelona
650 559 365
contact@paited.com
Sergi Cortés
La manca d’eines digitals adreçades a les necessitats
reals dels entrenadors i dels coordinadors de clubs.
Jo mateix he estat entrenador i coordinador d’un club.
resoldreu?
Canviar els hàbits de fer servir llapis i paper i passar a
les eines digitals. El solucionarem centrant-nos en la
implicació de l’usuari.
Com la plataforma d’entrenament d’equips número 1
del món en nombre d’usuaris. Empresa global i
internacional.
PROBLEMA I Solució
Els entrenadors i clubs d’esports d’equip encara confien en el llapis i el paper
per a la feina del dia a dia: supervisar els equips, planificar els entrenaments,
donar feedback, compartir informació, etc. Això es tradueix en ineficàcies i en
un desenvolupament més lent dels entrenadors i els jugadors.
Coach Studio és una solució basada en la web que ajuda els entrenadors i els
clubs a gestionar la seva feina en una única plataforma integrada en què totes
les dades estan interconnectades. Permet que els entrenadors i coordinadors
dels clubs puguin accedir a les seves dades des de qualsevol lloc i compar
tir-les amb el personal i els jugadors.
MERCAT
Els clients són entrenadors i clubs d’esports d’equip (futbol, bàsquet, handbol
i futbol sala). El mercat potencial és de 150.000 entrenadors i clubs a Espanya,
2 milions a Europa i 1,8 milions a Amèrica del Nord.
MODEL DE NEGOCI
Software as a Service i mercat web. L’estratègia per adquirir usuaris és a través
d’associacions amb federacions esportives i vendes B2B a clubs. Actualment
Coach Studio té 1.300 usuaris abonats a un pla de pagament.
COMPETÈNCIA
Els competidors principals són: Sportplan, XPS Network, Fastdraw i Sport
Session-Planner. Coach Studio és la solució més avançada.
Fites
Juliol 2016 Acord d’associació amb la Federació Catalana de Bàsquet.
Octubre 2016 Llançament de la primera versió. Clients inicials.
Novembre 2017 Guanyadors del Premi Empresa i Esport de l’Indescat.
Juliol 2018 Mercat web de recursos d’entrenament per a entrenadors.
Setembre 2018 Associació amb una 2a federació de bàsquet.
Desembre 2018 2.500 usuaris abonats a un pla de pagament.
Milers €
2018e 2019e 2020e2017
-200
-100
0
100
200
300
400
500
600
350
300
5.000 € mensuals
200.000 € de capital privat i 150.000 € d’Enisa. L’empresa ha demanat finan
çament en una convocatòria de l’Instrument PIME. El capital s’invertirà en màr
queting, personal de vendes i altres desenvolupaments de la plataforma.
EQUIP
Sergi Cortés
CTO
Mónica de Mier
CEO
0 €30.000 €
Vendes
EBITDA
16
Paited Apps
Fent possible la formació digital
03/2016 coachstudio.net

Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018

Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018

Ähnlich wie Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018 (20)

Mehr von Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ

Mehr von Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ (20)

Catàleg empreses Fòrum d'Inversió 2018