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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA “ RUFINO BLANCO FOMBONA” ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA HERRAMIENTAS GERENCIALES Autores: Pérez Yaramarasay C.I: 19915525 Hernández Edgar C.I: 21102265
Introducción     En el presente trabajo se va a presentar la siguiente información referente con la gerencia y organización. Se enfocara primero en la conceptuación de la organización y la organización como elemento de la gerencia.   Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia, porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos
La organización, la organización como elemento de la gerencia La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
Estructura Organizacional     Esta se refiere a la agrupación o división del personal de una empresa, se puede estructurar por la función que desempeñe por  mercado o en forma matriz.
Gerencia y sus tipos     Hay tres tipos de gerencia que son: La gerencia patrimonial La gerencia política La gerencia por objetivos
Funciones gerenciales    Planificación Organización Integración de personal   Dirección Control
El gerente  perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales           Roles interpersonales     Roles informativos  Roles decisorios
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización  
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusión Este tema es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos. La mejor herramienta gerencial es siempre estar listos al frente, delegar funciones, nunca responsabilidades y una excelente gestión de seguimiento a todos los frentes, es decir trabajar.

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  • 1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA “ RUFINO BLANCO FOMBONA” ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA HERRAMIENTAS GERENCIALES Autores: Pérez Yaramarasay C.I: 19915525 Hernández Edgar C.I: 21102265
  • 2. Introducción   En el presente trabajo se va a presentar la siguiente información referente con la gerencia y organización. Se enfocara primero en la conceptuación de la organización y la organización como elemento de la gerencia. Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia, porque permite que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos
  • 3. La organización, la organización como elemento de la gerencia La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros).
  • 4. Estructura Organizacional   Esta se refiere a la agrupación o división del personal de una empresa, se puede estructurar por la función que desempeñe por mercado o en forma matriz.
  • 5. Gerencia y sus tipos   Hay tres tipos de gerencia que son: La gerencia patrimonial La gerencia política La gerencia por objetivos
  • 6. Funciones gerenciales   Planificación Organización Integración de personal   Dirección Control
  • 7. El gerente perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales       Roles interpersonales   Roles informativos Roles decisorios
  • 8. Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización  
  • 9.
  • 10. Conclusión Este tema es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que las industrias logren sus objetivos. La mejor herramienta gerencial es siempre estar listos al frente, delegar funciones, nunca responsabilidades y una excelente gestión de seguimiento a todos los frentes, es decir trabajar.