Työnantajakuvan kehittäminen emine2012_slideshare
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•1,592 views
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Empfohlen
Empfohlen (20)
Työnantajakuvan kehittäminen emine2012_slideshare
- 1. Houkutteleva työnantajakuva Miten lähteä kehittämään houkuttelevaa työnantajakuvaa Susanna Rantanen, 2012
- 2. Työnantaja maine/kuva/brändi syntyy työntekijöiden ja työnhakijoiden kokemuksista. Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 3. Työnantajakuvan ydin Henkilövalinta Henkilövalinta Johtaminen Johtaminen Esimiestyö Esimiestyö Mahdolli- Toimintatavat Mahdolli- suudet suudet Viestintä Viestintä Visio Markkinointi Markkinointi Kohtaamis Menestys ja asemointi Kohtaamis et et Organisaatio- kulttuurin kulmakivet Kuva copyright: Susanna Rantanen, Employee Experience Agency Emine Oy, 2012
- 4. Työnantajakuvan kehittämisen osat ONNISTUMISTEN ARVIOINTI ONNISTUMISTEN ARVIOINTI TAKTISET TOIMENPITEET TAKTISET TOIMENPITEET RESURSSIT RESURSSIT AIKATAULU AIKATAULU KOHDERYHMÄ KOHDERYHMÄ TAVOITTEET TAVOITTEET Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 5. Työnantajakuvastrategian sisältö 1. Yrityksen nykytila ja visio 1. Liiketoiminta • Missio ja tavoitteet • Strategian painopisteet 1. Henkilöstöstrategia • Tavoitteet • Mielikuva nyt (kokemukset, tyytyväisyys) • Haasteet 1. Kilpailijat (samasta osaamisesta) 2. Markkinatrendit 2. Työnantajakuvastrategia / kevyempi toimintasuunnitelma 1. Aikataulu (voimassaolo) 2. Resurssit 3. Budjetti 4. Tavoitteet 3. Kohderyhmät ja heidän motivaattorinsa 4. Viestit 5. Kanavat ja välineet kokemusten synnyttämiseen ja jakamiseen 6. Sykli 7. Mittarit ja seuranta Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 6. Houkuttelevaan työnantajabrändiin vaikutetaan parhaiten tarjoamalla positiivisia kokemuksia. Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 7. Kokemusta synnyttävä’t EXIT YRITYS YRITYS EXIT BRAND pisteet MAHD MAHD OLLISU BRAND I PR OLLISU I PR UDET UDET MENES URA- MENES URA- TYMIN SIVUT TYMIN SIVUT EN EN ARVIOI ARVIOI YLEINEN KUVA SOME SOME NTI JA NTI JA PALAU PALAU TE KOHTA TE KOHTA AMISE AMISE T TAVOI TAVOI TYÖNTEKIJÄ- EMPLOYER T TTEET EMPLOYER TTEET KOKEMUS BRAND BRAND ILMOI- YHDES ILMOI- YHDES TUS SÄ TUS SÄ TEKEM TEKEM INEN INEN JOHTA HAKIJAKOKEMUS JOHTA FAQ MINEN FAQ MINEN SISÄI- SISÄI- NEN HAAS- NEN HAAS- VIESTI TAT- VIESTI TAT- NTÄ TELU NTÄ PEREH TELU PEREH NEUVO DYTYS NEUVO DYTYS EI TTELU EI TTELU KIITOS KIITOS Copyright: Employee Experience Agency Emine Oy, 2012
- 8. Houkuttelevan työnantajakuvan ulottuvuudet KIINNOSTAVUUSFAKTORI: Houkuttelevuus perustuu menestyvään, innostavaan ja inspiroivaan työyhteisöön SOSIAALINEN ARVO: Houkuttelevuus perustuu vahvaan ja tunnistettavaan yhteisöllisyyteen TALOUDELLINEN ARVO: Houkuttelevuus perustuu palkitsemisen tasoon ja erityisiin taloudellisiin etuihin URAFAKTORI: Houkuttelevuus perustuu erityisiin urakehitysmahdollisuuksiin YHTEISKUNNALLINEN ARVO: Houkuttelevuus perustuu yksilöiden kykyyn ja mahdollisuuksiin hyödyntää oppimaansa yhteiskunnan hyväksi tai humaanitäärisesti Lähde: Ewing & Hah: Captivating Company: Dimensions of Attractiveness in Employer Branding
- 9. Miten käyntiin? 1. Määritä tavoitteet 2. Tunnista työnantaja SWOT 3. Tunnista työnantajakilpailuvaltit 4. Kiteytä organisaatiokulttuurin keskeiset elementit 5. Profiloi minkä tyyppiset osaajat meidän kulttuuriimme sopisi parhaiten ja minkä tyyppisiä osaajia kilpailuvalttimme todennäköisesti houkuttelisi 6. Profiloi rekrytoinnin kohderyhmä(t) 7. Vahvista yhteneväisyydet (kohdat 5 ja 6) 8. Kiteytä työnantajalupaus • Työnantajalupaus ei ole yhtä kuin missio 1. Teemoita pääviestit strategian, kilpailuvalttien ja tarrpeen pohjalta 2. Listaa nykyiset kanavat, tunnista uudet mahdollisuudet • Yhteensovita yrityksen “imagon”, kohderyhmän ja tarpeiden mukaan 1. Tee konkreettinen toimintasuunnitelma kokemuksen synnyttämiseen ja kokemusten markkinointiin ja viestintään Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 10. Avainasiat 1. Tunne kohderyhmäsi 2. Keskity kokemuksiin ja päätä, että ne ovat ytimessä. 3. Kiteytä työnantajalupauksesi 4. Ymmärrä rekrytointimarkkinoinnin ja työnantajakuvamarkkinoinnin ero 5. Ulota työnantajalupaus sisäisiin ja ulkoisiin kohtaamisiin 6. Toteuta systemaattisesti ja suunnitelmallisesti 7. Arvioi onnistumisia Copyright Employee Experience Agency Emine Oy
- 11. Lisätiedot Susanna Rantanen Employer experience evangelist CEO, Employee Experience Agency Emine Oy www.emine.fi susanna@emine.fi 040 769 5501
Hinweis der Redaktion
- Työnantajakuva yksinkertaisuudessaan kertoo miten meidät koetaan työnantajina. Jonkunlainen kuva jokaisesta yrityksestä on, mutta perustuuko se faktaan vai vahvaan brändiin (jolla ei ole tekemistä työnantajavalttikorttien kanssa) vai onko kaikilla vapaus ajatella meistä ihan mitä tahansa. Formaali ja epäformaali (mitä google kertoo, mitä ihmiset sanovat, kun poistut huoneesta) Työnantajakuvan kehittämisen tarkoitustan on johdattaa yleisö ajattelemaan ja uskomaan meistä juuri sitä mitä me haluamme heidän ajattelevan ja uskovan. Ja tämä kaikki pitäisi lunastaa vielä arjessa
- Työnantajakuvan kehittämisen ytimessä on se todellinen arki, jota yrityksessä eletään. Kehittäminen ei lähde toimenpiteistä (laastareista) vaan kulttuurista ja arvomaailmasta ja olemassa olevien menestystarinoiden tunnistamisesta. Tunnistamisen kautta edetään asemoimaan itsemme markkinoille. Yrityksen menestys on oiva väline auttamaan tässä asemoinnissa, sillä jokainen työskentelee mieluummin voittajaorganisaatiossa kuin paskassa firmassa. Voittajatekijät voidaan kuitenkin napata muualtakin kuin markkinajohtajan taseesta. Työnantajakuvaan vaikuttaa myös tulevaisuuden näkymät. Mitä suunnitelmia yrityksellä on ylipäätään jatkosta, eli kuinka todennäköistä on, että uramahdollisuudet levenevät, syvenevät vai kapenevat ja lopulta katoavat. Ihminen on ajatteleva, tunteva eläin, joka kiinnostuu yrityksestä henkilökohtaisten kiinnostuksen kohteiden kautta. Arvojen, harrastusten, samaistumisen kohteiden tai tavoitteiden kautta. Kohderyhmän tunnistaminen on tärkeää. Kun pohja on kunnossa, eläviä esimerkkejä tunnistamalla saadaan tarinoita, joita kertoa erilaisten toimenpiteiden avulla sisäisesti ja ulkoisesti. Näin ohjataan työnantajakuvan kehittymistä. Työnantajavastuu, tulevaisuudennäkymät, eettinen johtaminen, menestys, tuotteet/ palvelut/ brändit, vastuullinen liiketoiminta ja viihtyvyys ovat työnantajamaineen ulottuvuuksia, joista tärkeimpänä Juholin (2008, 280–281) nostaa esiin erityisesti organisaation tulevaisuudennäkymät. Ne luovat hänen mukaansa pohjan työntekijöiden kehittymiselle. Yksilöitä arvostava eettinen johtaminen on tärkeää erityisesti asiantuntijaorganisaatioissa ja se vaikuttaa myös työyhteisön tunnelmaan. Tunnetut ja arvostetut tuotteet, palvelut tai brändit vahvistavat luonnollisesti organisaation mainetta ja sitä kautta myös työnantajakuvaa.