5. Principali cause di fallimento
Altro
Prodotto Obsoleto
Scarsa Pianificazione
Cambiamenti Incessanti
Poco Supporto Management
Aspettative non Realistiche
Mancanza Risorse
Utenti non Coinvolti
Specifiche Incomplete
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00%
5
12. Agile Manifesto (2001)
Individuals and interactions, over processes and tools
Working software, over comprehensive documentation
Customer collaboration, over contract negotiation
Responding to change, over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.
12
13. Declaration of Inter-Dependence (2005)
We increase return on investment by making
continuous flow of value our focus.
We deliver reliable results by engaging customers
in frequent interactions and shared ownership.
We expect uncertainty and manage for it through
iterations, anticipation, and adaptation.
We unleash creativity and innovation by recognizing that
individuals are the ultimate source of value, and creating
an environment where they can make a difference.
We boost performance through group accountability for
results and shared responsibility for team effectiveness.
We improve effectiveness and reliability through
situationally specific strategies, processes and practices.
13
30. Sindrome dello studente
‘’Accade che le persone
inizino ad applicare
pienamente se stesse a un
compito, solo all'ultimo
momento possibile
prima della scadenza.
‘’
Eliyahu M. Goldratt
30
31. ‘’La natura disprezza il vuoto.
Il lavoro si espande in modo
da riempire il tempo disponibile
per il suo completamento. Cyril Northcote Parkinson
Le spese aumentano sino a
pareggiare le entrate.
‘’
31
Eliyahu M. Goldratt
32. Multitasking
90%
80%
70%
EFFICIENZA
60%
50%
40% 1990 Kim Clark e Steven Wheelwright
30%
20%
10%
TASK CONTEMPORANEI
0%
1 2 3 4 5
32
36. Taskboard
TESTS READY
STORIES TO DO CODING TESTING DONE
READY TO TEST
A User can ….
Design the … Insert … Code the … Code the … Code the … Code the …
10
4 3 ES 6 ES 4 MS 6 ES 4
Code the … Validation Code the … Code the … Code the … Code the …
3 2 JA 4 CB 3 MS 4 CB 2
Test the … Code the … Code the …
3 CB 7 EC 7
The Admin ….
3
The User ….
6
36
39. Bilanciare stabilità e flessibilità,
pianificazione e esecuzione,
standardizzazione e esplorazione,
velocità e controllo.
Il giusto compromesso tra ordine e caos.
39
40. Bilanciare stabilità e flessibilità,
pianificazione e esecuzione,
standardizzazione e esplorazione,
velocità e controllo.
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