SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
PPAP – Processo de Aprovação
    de Peça de Produção


          Integrantes:
           Luiz Ecco
         Mateus Carlesso
Propósitos do PPAP:
Definir requisitos genéricos para aprovação de
peças de produção, incluindo materiais à granel e de
Produção;


Determinar se todos os registros de projetos de
Engenharia e requisitos de especificação dos clientes
são corretamente compreendidos pelo fornecedor;


Controlar a produção dos produtos satisfazendo
constantemente as exigências acima durante o período
de produção real a uma taxa de produção cotada.
Relações entre Instituições
Requisitos do Processo PPAP
Lotes Significativos de Produção – Referente à
peças de produção e materiais à granel;
Registros de Projeto – Desenhos técnicos,
especificações dimensionais, propriedades gerais,
tolerâncias;
Documentos de Alteração e Aprovação de
Engenharia – permitindo uma maior comunicação entre
o fornecedor e a engenharia;
FMEA de Projetos – Em casos onde o fornecedor é
o responsável pelo projeto.
Requisitos do Processo PPAP
Diagramas do Fluxo do Processo – descrevendo os
passos e a seqüência de produção, do fornecedor para o
cliente.
Resultados Dimensionais – Evidenciar uma
equivalência nos requisitos dimensionais requeridas pelos
registros de projeto. Fornecer uma amostra padrão.
Resultado de Ensaios:
- Materiais – Garante a qualidade perante propriedades físicas,
químicas e metalúrgicas...
- Desempenho – Garante a qualidade perante exigências funcionais,
Potência, Resistência...
Requisitos do Processo PPAP

Estudos de Análise dos Sistemas de Medição –
Representa um conjunto de documentos:
-Documentação de laboratório qualificado (QS-9000)
-Plano de controle de processo (QS-9000)
-Certificado de submissão de peça (PSW)
-Relatório de aprovação de aparência - cor/granulação/textura (RAA)
-Requisitos específicos do cliente
Submissão ao Cliente

O fornecedor deve relatar os documentos
da PPAP ao cliente anteriormente à primeira
remessa da produção.
PPAP garante ao cliente requerer a
qualidade especificada pelo fornecedor
Com a aprovação do cliente, este passa a
responder pela qualidade do produto final
Situação da Submissão da Peça

Aprovação de Produção
- A peça atende a todas especificações e requisitos do cliente

Aprovação Condicional ou Interina
- Permite liberação de peças com limitações de tempo ou quantidade

Rejeitado
- a submissão das peças não satisfazem os requisitos do cliente
Referências Bibliográficas


      Processo de Aprovação de Peças de Produção, 3ª
edição. Julho de 2000. Brasil.
Referências Bibliográficas


      Processo de Aprovação de Peças de Produção, 3ª
edição. Julho de 2000. Brasil.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeCronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Ythia Karla
 
Apresentação fmea
Apresentação fmeaApresentação fmea
Apresentação fmea
emc5714
 
Como fazer uma boa auditoria
Como fazer uma  boa auditoriaComo fazer uma  boa auditoria
Como fazer uma boa auditoria
Fabio Cristiano
 
Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001
Greice Marques
 
Controle de qualidade de embalagens
Controle de qualidade de embalagensControle de qualidade de embalagens
Controle de qualidade de embalagens
liliancostasilva
 
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
elliando dias
 

Was ist angesagt? (20)

Mq manual da qualidade
Mq   manual da qualidadeMq   manual da qualidade
Mq manual da qualidade
 
UTILIZAÇÃO DE APPCC NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS
UTILIZAÇÃO DE APPCC NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOSUTILIZAÇÃO DE APPCC NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS
UTILIZAÇÃO DE APPCC NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS
 
Lista de verificação de gestão da qualidade
Lista de verificação de gestão da qualidadeLista de verificação de gestão da qualidade
Lista de verificação de gestão da qualidade
 
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeCronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
 
Gestão da Qualidade - Análise Crítica pela Direção
Gestão da Qualidade - Análise Crítica pela DireçãoGestão da Qualidade - Análise Crítica pela Direção
Gestão da Qualidade - Análise Crítica pela Direção
 
e-book - ISO 22000: Sistemas de Gestão da Segurança Alimentar
e-book - ISO 22000: Sistemas de Gestão da Segurança Alimentare-book - ISO 22000: Sistemas de Gestão da Segurança Alimentar
e-book - ISO 22000: Sistemas de Gestão da Segurança Alimentar
 
Apresentação fmea
Apresentação fmeaApresentação fmea
Apresentação fmea
 
Como fazer uma boa auditoria
Como fazer uma  boa auditoriaComo fazer uma  boa auditoria
Como fazer uma boa auditoria
 
Entendimento do PBQP-H
Entendimento do PBQP-HEntendimento do PBQP-H
Entendimento do PBQP-H
 
Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001
 
Controle de qualidade de embalagens
Controle de qualidade de embalagensControle de qualidade de embalagens
Controle de qualidade de embalagens
 
Iso 17025 standard
Iso 17025 standardIso 17025 standard
Iso 17025 standard
 
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso onlineInterpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
Interpretação e Transição da Norma IS0 9001:2015 – Nova Versão - Curso online
 
Qualidade senai
Qualidade senaiQualidade senai
Qualidade senai
 
Masp
MaspMasp
Masp
 
Qualidade e Produtividade
Qualidade e ProdutividadeQualidade e Produtividade
Qualidade e Produtividade
 
Auditoria iso 9001
Auditoria iso 9001Auditoria iso 9001
Auditoria iso 9001
 
Manual avaliação fornecedores
Manual avaliação fornecedoresManual avaliação fornecedores
Manual avaliação fornecedores
 
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000Qualidade de Processo A Série ISO 9000
Qualidade de Processo A Série ISO 9000
 
Gestão da qualidade - ISO 9001:2015
Gestão da qualidade - ISO 9001:2015Gestão da qualidade - ISO 9001:2015
Gestão da qualidade - ISO 9001:2015
 

Andere mochten auch

Apresentação tbi consultoria
Apresentação tbi consultoriaApresentação tbi consultoria
Apresentação tbi consultoria
Bruno Del Ghingaro
 
MSA - Análise dos sistemas de medição
MSA - Análise dos sistemas de mediçãoMSA - Análise dos sistemas de medição
MSA - Análise dos sistemas de medição
Carlos Ernesto Natali
 
Fmea versao final
Fmea versao finalFmea versao final
Fmea versao final
emc5714
 

Andere mochten auch (14)

03 ppap 2010-microsol
03 ppap 2010-microsol03 ppap 2010-microsol
03 ppap 2010-microsol
 
02 apqp 2010-microsol
02 apqp 2010-microsol02 apqp 2010-microsol
02 apqp 2010-microsol
 
Apresentação tbi consultoria
Apresentação tbi consultoriaApresentação tbi consultoria
Apresentação tbi consultoria
 
Iso TS
Iso TSIso TS
Iso TS
 
MSA - Análise dos sistemas de medição
MSA - Análise dos sistemas de mediçãoMSA - Análise dos sistemas de medição
MSA - Análise dos sistemas de medição
 
Fmea
FmeaFmea
Fmea
 
Slides TCC 2015.1 - UNICAP - Aplicações de Algoritmos Genéticos em Otimização...
Slides TCC 2015.1 - UNICAP - Aplicações de Algoritmos Genéticos em Otimização...Slides TCC 2015.1 - UNICAP - Aplicações de Algoritmos Genéticos em Otimização...
Slides TCC 2015.1 - UNICAP - Aplicações de Algoritmos Genéticos em Otimização...
 
Fmea versao final
Fmea versao finalFmea versao final
Fmea versao final
 
APQP
APQPAPQP
APQP
 
Apresentação TCC
Apresentação TCCApresentação TCC
Apresentação TCC
 
ApresentaçAo De Tcc Modelo
ApresentaçAo De Tcc ModeloApresentaçAo De Tcc Modelo
ApresentaçAo De Tcc Modelo
 
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃOTCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
TCC SLIDE DE APRESENTAÇÃO
 
ApresentaçãO Tcc Fernanda Ribeiro
ApresentaçãO Tcc Fernanda RibeiroApresentaçãO Tcc Fernanda Ribeiro
ApresentaçãO Tcc Fernanda Ribeiro
 
Apresentando TCC
Apresentando TCCApresentando TCC
Apresentando TCC
 

Ähnlich wie Ppap processode aprovaçãodepeçadeprodução

Processo aquisição compras treinamento
Processo aquisição   compras treinamentoProcesso aquisição   compras treinamento
Processo aquisição compras treinamento
Ythia Karla
 
Aula 2 controle da qualidade total
Aula 2  controle da qualidade totalAula 2  controle da qualidade total
Aula 2 controle da qualidade total
institutocarvalho
 
Apqp – advanced product quality planning (1)
Apqp – advanced product quality planning (1)Apqp – advanced product quality planning (1)
Apqp – advanced product quality planning (1)
emc5714
 

Ähnlich wie Ppap processode aprovaçãodepeçadeprodução (20)

Apqp
ApqpApqp
Apqp
 
Apqp
ApqpApqp
Apqp
 
Resumo apqp
Resumo apqpResumo apqp
Resumo apqp
 
Auditoria de inspeção de layout
Auditoria de inspeção de layoutAuditoria de inspeção de layout
Auditoria de inspeção de layout
 
Novo CD Tubarao
Novo CD TubaraoNovo CD Tubarao
Novo CD Tubarao
 
Apresentacao-do-VDA-6-3-pdf.pdf
Apresentacao-do-VDA-6-3-pdf.pdfApresentacao-do-VDA-6-3-pdf.pdf
Apresentacao-do-VDA-6-3-pdf.pdf
 
Qualif
QualifQualif
Qualif
 
Inspeção da qualidade
Inspeção da qualidadeInspeção da qualidade
Inspeção da qualidade
 
EMENTA APQP e PPAP (1)
EMENTA APQP e PPAP (1)EMENTA APQP e PPAP (1)
EMENTA APQP e PPAP (1)
 
Ppt3513
Ppt3513Ppt3513
Ppt3513
 
Processo aquisição compras treinamento
Processo aquisição   compras treinamentoProcesso aquisição   compras treinamento
Processo aquisição compras treinamento
 
Dispersan
DispersanDispersan
Dispersan
 
aula-01- Introdução a GQ.pdf
aula-01- Introdução a GQ.pdfaula-01- Introdução a GQ.pdf
aula-01- Introdução a GQ.pdf
 
Aula 2 controle da qualidade total
Aula 2  controle da qualidade totalAula 2  controle da qualidade total
Aula 2 controle da qualidade total
 
Case Solução ECM na Ceg
Case Solução ECM na CegCase Solução ECM na Ceg
Case Solução ECM na Ceg
 
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em ProjetosGerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Janaína Horácio - Terceirização - O desafio de garantir a Qualidade
Janaína Horácio - Terceirização - O desafio de garantir a QualidadeJanaína Horácio - Terceirização - O desafio de garantir a Qualidade
Janaína Horácio - Terceirização - O desafio de garantir a Qualidade
 
OQ/PV - Feira Analítica 2005
OQ/PV - Feira Analítica 2005OQ/PV - Feira Analítica 2005
OQ/PV - Feira Analítica 2005
 
Apqp – advanced product quality planning (1)
Apqp – advanced product quality planning (1)Apqp – advanced product quality planning (1)
Apqp – advanced product quality planning (1)
 
Ciclo de vida processo
Ciclo de vida processoCiclo de vida processo
Ciclo de vida processo
 

Mehr von emc5714

A busca da perfeição seminário
A busca da perfeição  seminárioA busca da perfeição  seminário
A busca da perfeição seminário
emc5714
 
5 s cema
5 s cema5 s cema
5 s cema
emc5714
 
Toyota capítulo 3
Toyota capítulo 3Toyota capítulo 3
Toyota capítulo 3
emc5714
 
Implantaçaõ tqc1
Implantaçaõ tqc1Implantaçaõ tqc1
Implantaçaõ tqc1
emc5714
 
Implantação tqc
Implantação tqcImplantação tqc
Implantação tqc
emc5714
 
Implantação do tqc
Implantação do tqcImplantação do tqc
Implantação do tqc
emc5714
 
Implantação do tqc 2
Implantação do tqc 2Implantação do tqc 2
Implantação do tqc 2
emc5714
 
Gerenciamentopelasdiretrizes20051
Gerenciamentopelasdiretrizes20051Gerenciamentopelasdiretrizes20051
Gerenciamentopelasdiretrizes20051
emc5714
 
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
emc5714
 
Gerenciamento pelas diretrizes
Gerenciamento pelas diretrizesGerenciamento pelas diretrizes
Gerenciamento pelas diretrizes
emc5714
 
Gerenciamento do crescimento do ser humano
Gerenciamento do crescimento do ser humanoGerenciamento do crescimento do ser humano
Gerenciamento do crescimento do ser humano
emc5714
 
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
emc5714
 
Gerenc diretrizes cap 6
Gerenc diretrizes cap 6Gerenc diretrizes cap 6
Gerenc diretrizes cap 6
emc5714
 
Garantiadaqualidade[2]
Garantiadaqualidade[2]Garantiadaqualidade[2]
Garantiadaqualidade[2]
emc5714
 
Garantia da qualidade cap.7
Garantia da qualidade   cap.7Garantia da qualidade   cap.7
Garantia da qualidade cap.7
emc5714
 
Fmea final
Fmea finalFmea final
Fmea final
emc5714
 
Empreendedorismo na área tecnológica(4) com revisão gram2
Empreendedorismo na área tecnológica(4)   com revisão gram2Empreendedorismo na área tecnológica(4)   com revisão gram2
Empreendedorismo na área tecnológica(4) com revisão gram2
emc5714
 
Diagrama ishikawa
Diagrama ishikawaDiagrama ishikawa
Diagrama ishikawa
emc5714
 
Controle estatístico do processo2
Controle estatístico do processo2Controle estatístico do processo2
Controle estatístico do processo2
emc5714
 

Mehr von emc5714 (20)

A busca da perfeição seminário
A busca da perfeição  seminárioA busca da perfeição  seminário
A busca da perfeição seminário
 
5 s cema
5 s cema5 s cema
5 s cema
 
Toyota capítulo 3
Toyota capítulo 3Toyota capítulo 3
Toyota capítulo 3
 
Pdca
PdcaPdca
Pdca
 
Implantaçaõ tqc1
Implantaçaõ tqc1Implantaçaõ tqc1
Implantaçaõ tqc1
 
Implantação tqc
Implantação tqcImplantação tqc
Implantação tqc
 
Implantação do tqc
Implantação do tqcImplantação do tqc
Implantação do tqc
 
Implantação do tqc 2
Implantação do tqc 2Implantação do tqc 2
Implantação do tqc 2
 
Gerenciamentopelasdiretrizes20051
Gerenciamentopelasdiretrizes20051Gerenciamentopelasdiretrizes20051
Gerenciamentopelasdiretrizes20051
 
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
Gerenciamentopelasdiretrizes 20051
 
Gerenciamento pelas diretrizes
Gerenciamento pelas diretrizesGerenciamento pelas diretrizes
Gerenciamento pelas diretrizes
 
Gerenciamento do crescimento do ser humano
Gerenciamento do crescimento do ser humanoGerenciamento do crescimento do ser humano
Gerenciamento do crescimento do ser humano
 
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
Gerenciamento do crescimento do ser humano 2004
 
Gerenc diretrizes cap 6
Gerenc diretrizes cap 6Gerenc diretrizes cap 6
Gerenc diretrizes cap 6
 
Garantiadaqualidade[2]
Garantiadaqualidade[2]Garantiadaqualidade[2]
Garantiadaqualidade[2]
 
Garantia da qualidade cap.7
Garantia da qualidade   cap.7Garantia da qualidade   cap.7
Garantia da qualidade cap.7
 
Fmea final
Fmea finalFmea final
Fmea final
 
Empreendedorismo na área tecnológica(4) com revisão gram2
Empreendedorismo na área tecnológica(4)   com revisão gram2Empreendedorismo na área tecnológica(4)   com revisão gram2
Empreendedorismo na área tecnológica(4) com revisão gram2
 
Diagrama ishikawa
Diagrama ishikawaDiagrama ishikawa
Diagrama ishikawa
 
Controle estatístico do processo2
Controle estatístico do processo2Controle estatístico do processo2
Controle estatístico do processo2
 

Ppap processode aprovaçãodepeçadeprodução

  • 1. PPAP – Processo de Aprovação de Peça de Produção Integrantes: Luiz Ecco Mateus Carlesso
  • 2. Propósitos do PPAP: Definir requisitos genéricos para aprovação de peças de produção, incluindo materiais à granel e de Produção; Determinar se todos os registros de projetos de Engenharia e requisitos de especificação dos clientes são corretamente compreendidos pelo fornecedor; Controlar a produção dos produtos satisfazendo constantemente as exigências acima durante o período de produção real a uma taxa de produção cotada.
  • 4. Requisitos do Processo PPAP Lotes Significativos de Produção – Referente à peças de produção e materiais à granel; Registros de Projeto – Desenhos técnicos, especificações dimensionais, propriedades gerais, tolerâncias; Documentos de Alteração e Aprovação de Engenharia – permitindo uma maior comunicação entre o fornecedor e a engenharia; FMEA de Projetos – Em casos onde o fornecedor é o responsável pelo projeto.
  • 5. Requisitos do Processo PPAP Diagramas do Fluxo do Processo – descrevendo os passos e a seqüência de produção, do fornecedor para o cliente. Resultados Dimensionais – Evidenciar uma equivalência nos requisitos dimensionais requeridas pelos registros de projeto. Fornecer uma amostra padrão. Resultado de Ensaios: - Materiais – Garante a qualidade perante propriedades físicas, químicas e metalúrgicas... - Desempenho – Garante a qualidade perante exigências funcionais, Potência, Resistência...
  • 6. Requisitos do Processo PPAP Estudos de Análise dos Sistemas de Medição – Representa um conjunto de documentos: -Documentação de laboratório qualificado (QS-9000) -Plano de controle de processo (QS-9000) -Certificado de submissão de peça (PSW) -Relatório de aprovação de aparência - cor/granulação/textura (RAA) -Requisitos específicos do cliente
  • 7. Submissão ao Cliente O fornecedor deve relatar os documentos da PPAP ao cliente anteriormente à primeira remessa da produção. PPAP garante ao cliente requerer a qualidade especificada pelo fornecedor Com a aprovação do cliente, este passa a responder pela qualidade do produto final
  • 8. Situação da Submissão da Peça Aprovação de Produção - A peça atende a todas especificações e requisitos do cliente Aprovação Condicional ou Interina - Permite liberação de peças com limitações de tempo ou quantidade Rejeitado - a submissão das peças não satisfazem os requisitos do cliente
  • 9. Referências Bibliográficas Processo de Aprovação de Peças de Produção, 3ª edição. Julho de 2000. Brasil.
  • 10. Referências Bibliográficas Processo de Aprovação de Peças de Produção, 3ª edição. Julho de 2000. Brasil.