Framework

1. Nama : Ema Unayah
Kelas : 5Y-MA
NIM : 11151069
UNIVERSITAS BINA BANGSA
BANTEN

2. Konsep dan Tujuan Manajemen Stratejik
Strategi Formulation
 Vision and Mission
 External Opportunities and
Treath
 Eksternal Strength and
Weakness
 Long – term objective
 Alternative Strategis
 Strategy Selection
Strategy Implementation
 Annual Objective
 Policies
 Employee Motivation
 Resource Allocation
Strategi Evaluation
 Internal Review
 Eksternal Review
 Performance Metric
 Corrective Action

3. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
Visi
Kriteria dalam menetapkan Visi
Karateristik Visi
Misi
Types of Strategy
A large company and a Small
Company
Tujuan Perusahaan
Fungsi dan Tujuan Perusahaan
Tujuh proses perumusan tujuan
organisasi
Delapan kriteria tujuan perusahaan
Rumus sasaran perusahaan
Kriteria dari Tujuan dan Sasaran

4. Model Deskriptif Manajemen Statejik
Inovasi :
• Inovasi Inkremental
• Inovasi berulang
• Inovasi tak teratur
• Inovasi tak terhenti
Strategi Diversifikasi :
 Diversifikasi Berhubungan
 Diversifikasi Tidak Berhubungan
 Diversifikasi Horisonta;
Strategi Utama Korporasi
Strategi Integrasi :
 Vertikal
 Horisontal
 Virtual
Strategi De-Integrasi :
Strategi Intensif :
• Pertumbuhan konsentrasi
• Pengembangan produk
• Pengembangan pasar
Strategi Defensif :
• Berubah haluan
• Divestasi
• Lukuidasi
Strategi Korporatif :
• Usaha patungan
• Strategi KSO
• Strategi aliansi
Strategi Berkembang :
• Marger dan akuisisi
• Pemisah
• Waralaba
• Pendirikan anak perusahaan
Strategi kombinasi
Strategi
Utama
Korporasi

5. Pengembangan Kemampuan Konsep Metode Kasus & Audit Strategi
Hakikat Audit Internal
Pandngan Berbasis Sumber Daya
Menentukan Strategi dan Budaya
Manajemen
Pemasaran
Perencanaan, pengorganisasian, Pemotivasian, Pengendalian, Penempatan Staf
Analisis konsumen, Penjualan produk, Perencanaan, Penetapan harga, Distribusi,
Riset pemasaran, Analisis peluang
Keuangan / Akuntansi
Produksi / Operasi
Penelitian dan Pengembangan
Area operasi, Organisasi berinvestasi, Litbang
Internal dan Eksternal, Litbang dalam Organisasi
Analisis Rantai Nilai

6. Manager Stratejik
Tahapan
Perubahan
Organisasi
Organisasi
Sebagai
Suatu
Sistem
Stratejik
Manager
Stratejik
LeaderShip
Mengelola
Budaya
Organisasi
 General Manager
 Operation Manager
 Kompleksitas
 Formalitas
Tantangan
Dasar
Design
Organisasi
Dimensi
Struktur
Organisasi
Menciptakan,
Mempertahank
an dan
memperluas
Budaya

7. Lingkungan Internal dan Eksternal
Komponen Analisis
Lingkungan Eksternal
 Pemindaian
 Pengawasan
 Penilaian dan
 Peramalan
 Segmen dalam Lingkungan
 Model 5 kekuatan Pesaing
 Menafsirkan Analisis Industri
 Komponen Analisis pesaing
Komponen Analisis
Lingkungan Eksternal
 Sumber daya berwujud dan tidak
berwujud
 Kapabilitas
 Kompetensi inti
 Penemuan Kompetensi Inti
 Daya saing Strategis
 Keunggulan Kompetitif

8. Formulasi Stratejik
 Pengumpulan dan analisis keterangan strategis
 Formulasi Strategi
 Perencanaan proyek induk strategis
 Implementasi Strategi
 Pemantauan dan peninjauan
Tahap
Formulasi
Formulasi
Strategi
 Objektif
 Membuat sederhana dan terfokus
 Fokus pada pasar yang menguntungkan
 Mengembangkan rencana pemasaran
 Manajemen tenaga kerja secara efektif
 Membuat catatan keuangan yang jelas
 Tidak menghambur-hamburkan kas
 Mengerti sebuah fase bisnis
 Merencanakan ke depan
Memformulasikan
Stategi

9. Analisis Swot
Strenght (S)
Weakness
(W)
Opportunity
(O)
Threats (T)

10. Implementasi dan Pengawasan Stratejik
Pihak yang Implementasikan Stratejik
1. Direktur Fungsional
2. Direktur Divisi / Unit Basis Stratejik
3. Manager Proyek
4. Kepala Unit
5. Manager Operasional
Cara Mengimplementasikan Stratejik
1. Mengembangkan Program
2. Mencapai Sinergi
1. Sinergi Pemasaran
2. Sinergi Operasional
3. Sinergi Investasi
4. Sinergi Manajemen

11. Etika Bisnis dan Responbility
Perkembangan
CSR
 Sankat, Clement K
 The World Business Council for
sustainable Development
Corporate Social responsibility
 Bambang Rudito, Melia Famiola
2007
Pandangan
Milton Frediman
tentang tanggung
jawab social
perusahaan
 Perusahaan tidak perlu
menurunkan harga
 Perusahaan tidak perlu
mengeluarkan biaya
Kategori
Konteks
tanggung
jawab
perusahaan
 Public Relation
 Strategi Defensif
 Keinginan tulus untuk
melakukan kegiatan

12. Rasional dan Proses Pengendalian
Pengembangan
karir dalam
Implementasi
Strategi
Fungsi SDM
Kompensasi :
Motivasi dalam
Implementasi
Strategi
Kempemimpinan
dan
Implementasi
Strategi
Fungsi
Produksi /
Operasi
Fungsi
penelitian dan
pengembangan
Fungsi
Sistem
Informasi
Manajemen

13. Pengendalian dan Evaluasi Strategi
Konsistensi
Kecocokan
Kemingkinan
Keuntungan
Audit Manjemen
Teknik Balanceed
Schorechart
Mengukur performa
perusahaan
Strategic Audit
Pengendakian Stratejik