SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
REALIZACIÓN DE PRUEBAS 
La finalidad fundamental de la selección de personal es distinguir los individuos 
que poseen capacidades y aptitudes necesarias para desarrollar un 
determinado trabajo de aquéllos que no las poseen. 
La función de las pruebas es, precisamente, medir las diferencias entre los 
individuos de la manera más objetiva y estandarizada posible. 
De tomas formas, las pruebas no pueden nunca ser consideradas ni como un 
instrumento perfecto de selección, ni como el único instrumento. 
Las pruebas han de ser válidas, es 
decir, han de corresponder, 
realmente, a los factores 
esenciales del perfil puesto (no 
tiene sentido, por ejemplo, emplear 
una prueba que nos mida la 
capacidad de persuasión para 
seleccionar un operario de una 
cadena de montaje). 
Las pruebas también han de ser sencillas, tanto para la persona que las pasa, 
como para el que las corrige. 
Es decir, una prueba que realmente sea válida puede ser desechada, 
simplemente, porque no se disponga del tiempo necesario para poder 
corregirla. 
Los tests, sean psicotécnicos, factoriales, de inteligencia o de personalidad 
tiene que ser corregidos por psicólogos expertos, ya que muchas veces la 
importancia de resultado viene dada más por el análisis cualitativo más que por 
la puntuación cuantitativa obtenida. 
Más adelante, en el capítulo referente a cuestionarios y pruebas proyectivas, 
profundizaremos en ese tema.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
yhernandezc
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
edithmercado
 
Tema ii evaluacion de desempeño
Tema ii evaluacion de desempeñoTema ii evaluacion de desempeño
Tema ii evaluacion de desempeño
Sandra VTx
 
Metodo de escalas por puntos
Metodo de escalas por puntosMetodo de escalas por puntos
Metodo de escalas por puntos
Philip Calderon
 
Evaluacion del desempeño diapositivas
Evaluacion del desempeño diapositivasEvaluacion del desempeño diapositivas
Evaluacion del desempeño diapositivas
stephanygonzalez2014
 
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
Mediadores Interculturales
 

Was ist angesagt? (18)

Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.
 
Evaluación del Desempeño Laboral
Evaluación del Desempeño LaboralEvaluación del Desempeño Laboral
Evaluación del Desempeño Laboral
 
Metodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeñoMetodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeño
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Test psicológicos para la selección del personal
Test psicológicos para la selección del personal Test psicológicos para la selección del personal
Test psicológicos para la selección del personal
 
Pruebas
PruebasPruebas
Pruebas
 
Tema ii evaluacion de desempeño
Tema ii evaluacion de desempeñoTema ii evaluacion de desempeño
Tema ii evaluacion de desempeño
 
Metodo de escalas por puntos
Metodo de escalas por puntosMetodo de escalas por puntos
Metodo de escalas por puntos
 
Evaluacion del desempeño diapositivas
Evaluacion del desempeño diapositivasEvaluacion del desempeño diapositivas
Evaluacion del desempeño diapositivas
 
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
La entrevista de selección de personal caracteristicas y aplicaciones de la e...
 
Difere~1
Difere~1Difere~1
Difere~1
 
Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.Evaluación de desempeño.
Evaluación de desempeño.
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Unidad 4. Direccion y liderazgo
Unidad 4. Direccion y liderazgoUnidad 4. Direccion y liderazgo
Unidad 4. Direccion y liderazgo
 
Leon
LeonLeon
Leon
 
Proceso integrador de selección de personal grupo-5
Proceso integrador de selección de personal grupo-5Proceso integrador de selección de personal grupo-5
Proceso integrador de selección de personal grupo-5
 
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
 

Andere mochten auch

Pasos a seguir en el proceso de selección
Pasos a seguir en el proceso de selecciónPasos a seguir en el proceso de selección
Pasos a seguir en el proceso de selección
Emagister
 
Selección por competencias
Selección por competenciasSelección por competencias
Selección por competencias
Emagister
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
Emagister
 
La entrevista personal
La entrevista personalLa entrevista personal
La entrevista personal
Emagister
 
Valoración de aptitudes y preferencias
Valoración de aptitudes y preferenciasValoración de aptitudes y preferencias
Valoración de aptitudes y preferencias
Emagister
 
Las reglas de oro de la selección de personal
Las reglas de oro de la selección de personalLas reglas de oro de la selección de personal
Las reglas de oro de la selección de personal
Emagister
 
Qué es un proceso de selección
Qué es un proceso de selecciónQué es un proceso de selección
Qué es un proceso de selección
Emagister
 
Test de kostick vista
Test de kostick  vistaTest de kostick  vista
Test de kostick vista
Emagister
 
Recepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionadosRecepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionados
Emagister
 

Andere mochten auch (20)

Pasos a seguir en el proceso de selección
Pasos a seguir en el proceso de selecciónPasos a seguir en el proceso de selección
Pasos a seguir en el proceso de selección
 
Selección por competencias
Selección por competenciasSelección por competencias
Selección por competencias
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
 
Lenguaje no verbal
Lenguaje no verbalLenguaje no verbal
Lenguaje no verbal
 
Preguntas SAP I
Preguntas SAP IPreguntas SAP I
Preguntas SAP I
 
Claves para hablar en público
Claves para hablar en públicoClaves para hablar en público
Claves para hablar en público
 
Preguntas SAP II
Preguntas SAP IIPreguntas SAP II
Preguntas SAP II
 
Segunda entrevista
Segunda entrevistaSegunda entrevista
Segunda entrevista
 
La entrevista personal
La entrevista personalLa entrevista personal
La entrevista personal
 
Cómo sacar partido a los MOOC
Cómo sacar partido a los MOOCCómo sacar partido a los MOOC
Cómo sacar partido a los MOOC
 
El novio
El novioEl novio
El novio
 
Valoración de aptitudes y preferencias
Valoración de aptitudes y preferenciasValoración de aptitudes y preferencias
Valoración de aptitudes y preferencias
 
Las reglas de oro de la selección de personal
Las reglas de oro de la selección de personalLas reglas de oro de la selección de personal
Las reglas de oro de la selección de personal
 
Primera entrevista
Primera entrevistaPrimera entrevista
Primera entrevista
 
Test de usabilidad
Test de usabilidadTest de usabilidad
Test de usabilidad
 
Qué es un proceso de selección
Qué es un proceso de selecciónQué es un proceso de selección
Qué es un proceso de selección
 
Consejos superar una entrevista en inglés - e:Recursos
Consejos superar una entrevista en inglés - e:RecursosConsejos superar una entrevista en inglés - e:Recursos
Consejos superar una entrevista en inglés - e:Recursos
 
Cómo preparar una entrevista de trabajo - e:Recursos
Cómo preparar una entrevista de trabajo - e:RecursosCómo preparar una entrevista de trabajo - e:Recursos
Cómo preparar una entrevista de trabajo - e:Recursos
 
Test de kostick vista
Test de kostick  vistaTest de kostick  vista
Test de kostick vista
 
Recepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionadosRecepción de los candidatos preseleccionados
Recepción de los candidatos preseleccionados
 

Ähnlich wie Realización de pruebas

Evaluaciones psicométricas
Evaluaciones psicométricasEvaluaciones psicométricas
Evaluaciones psicométricas
cesar13884846
 
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personalHerramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
tito2592
 
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
Eduardo Castañeda
 
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
Yelybarby
 
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptxSesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
MirthaGarcia7
 

Ähnlich wie Realización de pruebas (20)

TEST
TEST TEST
TEST
 
Pruebas de seleccion
Pruebas de seleccionPruebas de seleccion
Pruebas de seleccion
 
Evaluaciones psicométricas
Evaluaciones psicométricasEvaluaciones psicométricas
Evaluaciones psicométricas
 
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personalHerramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
Herramientas psicologicas para el reclutamiento de personal
 
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
Concurso de ascenso y reubicación salarial decreto 1278
 
Colaborativo 2
Colaborativo 2Colaborativo 2
Colaborativo 2
 
Pruebas de selección.docx mandala anais
Pruebas de selección.docx mandala  anaisPruebas de selección.docx mandala  anais
Pruebas de selección.docx mandala anais
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Presentacion pruebas
Presentacion pruebasPresentacion pruebas
Presentacion pruebas
 
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
Evaluaciones psicometricas (psicologia industrial)
 
Los Test Psicológicos
Los Test PsicológicosLos Test Psicológicos
Los Test Psicológicos
 
Los Test Psicológicos
Los Test PsicológicosLos Test Psicológicos
Los Test Psicológicos
 
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptxSesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
Sesión 4 - RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL - PERSONAL.pptx
 
Diag competencias
Diag competenciasDiag competencias
Diag competencias
 
Seleccion
SeleccionSeleccion
Seleccion
 
Las Pruebas Psicometricas
Las Pruebas PsicometricasLas Pruebas Psicometricas
Las Pruebas Psicometricas
 
Seleccion de Personal
Seleccion de PersonalSeleccion de Personal
Seleccion de Personal
 
La Evaluación Psicológica en Selección de Personal
La Evaluación Psicológica en Selección de PersonalLa Evaluación Psicológica en Selección de Personal
La Evaluación Psicológica en Selección de Personal
 
Selección de personal evc
Selección de personal evcSelección de personal evc
Selección de personal evc
 
Selección del personal
Selección del personalSelección del personal
Selección del personal
 

Mehr von Emagister

Mehr von Emagister (20)

Cómo superar los tiempos de crisis
Cómo superar los tiempos de crisisCómo superar los tiempos de crisis
Cómo superar los tiempos de crisis
 
El arte de afrontar los cambios
El arte de afrontar los cambiosEl arte de afrontar los cambios
El arte de afrontar los cambios
 
Barreras afectivas
Barreras afectivas Barreras afectivas
Barreras afectivas
 
Intervención reclusas
Intervención reclusasIntervención reclusas
Intervención reclusas
 
Marco institucional
Marco institucionalMarco institucional
Marco institucional
 
Intervención con reclusas
Intervención con reclusasIntervención con reclusas
Intervención con reclusas
 
Mujer y cárcel III
Mujer y cárcel IIIMujer y cárcel III
Mujer y cárcel III
 
Mujer y cárcel II
Mujer y cárcel IIMujer y cárcel II
Mujer y cárcel II
 
Mujer y cárcel I
Mujer y cárcel IMujer y cárcel I
Mujer y cárcel I
 
Mujer gitana IV
Mujer gitana IVMujer gitana IV
Mujer gitana IV
 
Mujer gitana II
Mujer gitana IIMujer gitana II
Mujer gitana II
 
Mujer gitana III
Mujer gitana IIIMujer gitana III
Mujer gitana III
 
Mujer gitana I
Mujer gitana IMujer gitana I
Mujer gitana I
 
Violencia de género II
Violencia de género IIViolencia de género II
Violencia de género II
 
Violencia de género I
Violencia de género IViolencia de género I
Violencia de género I
 
El impacto del género en la vida de las personas
El impacto del género en la vida de las personasEl impacto del género en la vida de las personas
El impacto del género en la vida de las personas
 
Valores y modelos referenciales
Valores y modelos referencialesValores y modelos referenciales
Valores y modelos referenciales
 
La construccion del_sist__sexo_genero__del_acto_cotidiano_al_cientifico
La construccion del_sist__sexo_genero__del_acto_cotidiano_al_cientificoLa construccion del_sist__sexo_genero__del_acto_cotidiano_al_cientifico
La construccion del_sist__sexo_genero__del_acto_cotidiano_al_cientifico
 
Entramado social
Entramado socialEntramado social
Entramado social
 
Perspectiva de género y conceptos básicos
Perspectiva de género y conceptos básicosPerspectiva de género y conceptos básicos
Perspectiva de género y conceptos básicos
 

Kürzlich hochgeladen

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
juanleivagdf
 

Kürzlich hochgeladen (20)

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 

Realización de pruebas

  • 1. REALIZACIÓN DE PRUEBAS La finalidad fundamental de la selección de personal es distinguir los individuos que poseen capacidades y aptitudes necesarias para desarrollar un determinado trabajo de aquéllos que no las poseen. La función de las pruebas es, precisamente, medir las diferencias entre los individuos de la manera más objetiva y estandarizada posible. De tomas formas, las pruebas no pueden nunca ser consideradas ni como un instrumento perfecto de selección, ni como el único instrumento. Las pruebas han de ser válidas, es decir, han de corresponder, realmente, a los factores esenciales del perfil puesto (no tiene sentido, por ejemplo, emplear una prueba que nos mida la capacidad de persuasión para seleccionar un operario de una cadena de montaje). Las pruebas también han de ser sencillas, tanto para la persona que las pasa, como para el que las corrige. Es decir, una prueba que realmente sea válida puede ser desechada, simplemente, porque no se disponga del tiempo necesario para poder corregirla. Los tests, sean psicotécnicos, factoriales, de inteligencia o de personalidad tiene que ser corregidos por psicólogos expertos, ya que muchas veces la importancia de resultado viene dada más por el análisis cualitativo más que por la puntuación cuantitativa obtenida. Más adelante, en el capítulo referente a cuestionarios y pruebas proyectivas, profundizaremos en ese tema.