Talk Italian Agile Day 2019: come far crescere una piccola azienda tenendo fede ai principi su cui e' stata fondata.
CodicePlastico nasce nel 2009 come piccola azienda di consulenza, oggi con quasi 20 persone nel team affronta la consulenza software con gli stessi valori su cui e' nata.
10. NEL 2017
~10 persone
“Team" incrociati
Context switch elevato
Disorganizzazione
Planning difficile
Carico elevato (…ritardi)
Io e Ale collo di bottiglia
17. RISULTATI
Team molto coeso
Persone felici di lavorare in CP
Cultura nerd molto radicata tra le persone
Buona percentuale di clienti promotori
Organizzazione interna da migliorare
Manca la vena imprenditoriale
Manca una visione chiara sul medio/lungo termine
18. OBBIETTIVI
Lavorare serenamente e ridurre il bus factor
Trovare clienti a cui piace lavorare con noi
Continuare a coltivare la passione per la tecnologia
Fare in modo che l’azienda non dipenda
esclusivamente da me e Alessandro
19. TEMI
Migliorare la gestione verso l’esterno:
progetti/clienti
Migliorare la gestione verso l’interno:
happyness/organizzazione
26. SELEZIONARE I CLIENTI
Media impresa
No team di sviluppo interno
Possiamo parlare con chi decide (e paga)
Possiamo parlare con gli utenti finali
Abbiamo completa libertà sulle scelte
tecnologiche
27. PROVARE NUOVI CONTRATTI
Time & Material
Fixed budget
Contratti ad iterazione a prezzo fisso
Contratti basati sul valore
Tariffe a costo e partnership con i clienti
Tariffe indicizzate alle revenue del cliente
28. OGGI
Tre team indipendenti e autonomi
Team esploratori pronto allo split
Clienti dei team solidi soddisfatti
Velocity aumentata
Carico interno più omogeneo