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ORIENTAMENTO AL LAVORO E
FORMAZIONE PROFESSIONALE


   CORSO PER OPERATORI SOCIO-SANITARI
           Martedì, 22/12/2009




                     Docente: Elisa Speciale
ORIENTAMENTO AL LAVORO E FORMAZIONE
          PROFESSIONALE
ORIENTAMENTO AL LAVORO E FORMAZIONE
          PROFESSIONALE
OBIETTIVI/CONTENUTI
                               Partendo da se stessi:
                               “Avete bisogno solo della
Attivarsi nella
                               metà delle informazioni
ricerca del lavoro             che ritenete necessarie
                                h     i               i
                               sul mercato del lavoro,
                               ma del doppio di quelle
                               che ritenete necessarie
                               su voi stessi”
Valorizzarsi attraverso gli    Richard Nelson Bolles, L’arte di trovare il
strumenti:                     tuo lavoro, 2008

1. CV
 . V
2. Lettera di motivazione
3. Pubblicazione del proprio
                                    Mettendosi in gioco
   profilo professionale
       fl     f       l
OBIETTIVI/ATTIVITÀ

                           I metodi:
Attivarsi nella            1. Autocandidatura
                           2. Concorsi
ricerca del lavoro         3. Networking
                           4. …



                       Il mercato:
                       1. La richiesta
  I vostri post-it     2. Le tipologie contrattuali
CHI SIAMO, DA DOVE VENIAMO E DOVE
             ANDIAMO




      “Da dove veniamo, che siamo , dove andiamo” Paul Gauguin, 1897
                      ,                                   g , 97
CHI SIAMO

Alla domanda “Chi sei?” siamo normalmente
                  Chi sei?
abituati a rispondere attraverso il nostro nome e
cognome…tutto qui??!

• Scrivete in cima ad un foglio “Chi sono?”;

•Trovate 5 risposte differenti a questa domanda;
              p                  q             ;

•Scrivete sotto ad ogni risposta perché avete
risposto in quel modo e cosa trovate eccitante in
   p        q
quella risposta;

•Date un ordine alle vostre diverse identità;

•Un esempio: http://www.vimeo.com/5099676
DA DOVE VENIAMO…

Qual st t
Q l è stato il vostro p
                 st percorso prima di arrivare
                          s p im         i
qui, oggi?
                 Tracciate una linea sul vostro foglio
                 che rappresenti il vostro percorso
                 fino ad arrivare qui, oggi.


                 All’interno della vostra linea
                 segnate i momenti più significativi .
                                       ù




      OGGI
DOVE ANDIAMO

Cosa
C s mi aspetto da questo corso?
        sp tt d      st     s ?
DA DOVE SI PARTE?

Componenti più
stabili, profonde,                                    Conoscenze
meno influenzabili;
sono la vera chiave                                   Competenze
per performance
efficaci                                             Stanno sulla
                                                     superficie, sono
                                                           fi i
                                                     osservabili,
 Attitudini
                                                     sono facili da
                                                     arricchire o
   Valori
                                                     modificare in
Motivazione                                          relazione alla
                                                     situazione e
                                                     maturazione
Immagine di
                                                     professionale
   se
                      Fonte: Spencer&Spencer, 1983
ALCUNI ESEMPI
                           E E

Una d ll
U delle più grandi sfortune è essere competenti
                  di sf t         ss   mp t ti
nel fare qualcosa che non ci piace;

                          Avere buoni risultati in matematica,
                                      ma odiarla

                         Essere un manager competente che ha
                        contatti continui con clienti/dipendenti,
                                                     /
                          ma preferire una vita di solitudine e
                                    contemplazione



 Provate a pensare a qualcosa che riuscite a fare con buoni risultati ma
           p         q
                   che non amate particolarmente…
Q
                   QUINDI…

È importante distinguere tra ciò che sappiamo fare
(conoscenze, competenze), cosa ci piace e cosa
vogliamo fare…
Per i
P prima cosa provate a scrivere tutto ciò “che
                              i            iò “ h
sapete fare” grazie alle vostre esperienze
p
passate…come se fosse la lista della spesa fatta a
                                       p
carrello pieno, dopo essere usciti dal supermercato!!
N.B.: il “cosa so fare” è espresso attraverso verbi!
Sottolineate i verbi che possono essere trasferibili, a
S tt li     t      bi h                   t f ibili
prescindere dalle singole esperienze nelle quali li
avete acquisiti;
          q
Cerchiate quei verbi che vorreste ritrovare nel vostro
futuro lavoro
COMPETENZE
                   E E E

   DATI           PERSONE                            COSE
Sintetizzare      Consigliare                   Fondare, istituire
Coordinare
C di               Addestrare                     Fare lavori di
                                                       la ori
                   Negoziare                        precisione
 Analizzare
                    Istruire                       Controllare
 Compilare
 C     il
                 Supervisionare                  Far funzionare
 Elaborare
                   Distogliere
  Copiare
  C i                                              Manipolare
                  Persuadere
Comparare                                        Occuparsi della
                    Parlare
                                                  manutenzione
                     Servire
                                                    Rifornire
                    Aiutare
               Prendere istruzioni
                   d                               Maneggiare

                 Fonte: Richard Nelson Bolles
VALORI

  Sono il nostro modo di reagire al m d i t
  S          st m d            i   l mondo intorno a
  noi;
  Sono un i di t
  S        indicatore f t di cosa vi piace;
                      forte          i i
  Guidano le nostre azioni, le nostre attitudini e ci
  motivano;
                 Il gioco dei perché…i bambini ci insegnano

            Partite da un’azione e iniziate a domandarvi perché…
                          Possiamo partire da oggi:
               Perché state frequentando un corso per OSS?
 Come ci insegnano i bambini, il gioco funziona riprendendo la risposta data e
                       aggiungendo all’inizio un perché!
Vi accorgerete di essere arrivati alla fine quando non potete argomentare più
                              con altre risposte.
VALORI

“… perché è importante guadagnare” – RICCHEZZA
                       guadagnare
“… perché è importante interagire con le persone” –
SOCIALITÀ
“…perché sento di dare un contributo alla società” –
ALTRUISMO
“…perché mi piace avere un lavoro prestigioso” –
STATUS
“…perché mi permette di vivere bene” – QUALITÀ
DELLA VITA O STANDARD DI VITA
AMORE, RISPETTO, CONTROLLO, CONOSCENZA,
APPRENDIMENTO, CRESCITA, PRESTIGIO, FAMA…
VALORI

Perché sono importanti?
P    hé s     imp t ti?
Perché ci permettono di trovare il lavoro che ci
piace…
  i
Perché l’incoerenza tra azioni e valori è una delle
maggiori cause di problemi nel nostro lavoro (tra
noi e la nostra organizzazione) e non solo…
           “Trova un lavoro che ti piace e
              aggiungerai alla tua vita
            cinque giorni alla settimana”
                 H. Jackson Brown Jr.
ATTITUDINI/TALENTI

Sono il nostro modo innato di sentire agire,
                               sentire, agire
pensare;
L attitudine
L’attitudine è la predisposizione a sviluppare una
performance con facilità e naturalezza;
Talenti Vs Competenze: si può acquisire una
competenza in una certa area attraverso la
formazione, l’esperienza pratica…ma coloro che in
            ,    p        p
quella determinata area sono sostenuti anche dal
talento, quelli esprimeranno risultati eccellenti;
 Sviluppo una competenza per “obbligo”
 Sviluppo un’attitudine per passione
ATTITUDINI/TALENTI

Come pi
C m capire che si m di f
              h siamo fronte ad un attitudine
                          t d       ttit di
e non ad una competenza?
 Perché quando l facciamo il tempo passa e neanche ce ne
 P   hé       d lo f     i      t                  h
 accorgiamo;
 Perché gli altri ci dicono che sappiamo fare bene quella
 determinata azione e chiamano noi per farla;
 Perché faremo quella cosa anche gratis…
 Perché siamo soddisfatti mentre la facciamo
 Perché ci viene automatico farlo
ATTITUDINI/TALENTI

Provate a rispondere a queste domande:
 Quali sono le mie attitudini che conosco già?
 Quali sono i talenti che apprezzo degli altri?
 Quali erano le materie che a scuola preferivo di più?
 Perché?
 Quali sono le cose che mi diverte fare e che mi danno
 soddisfazione?
 Se avessi tempo e denaro e tutti i mezzi per vivere, cosa
                                                vivere
 farai durante la giornata…perché?
 Quali sono le cose che apprendo con più facilità?
Confrontate le vostra risposte con quelle del
vostro vicino!
THE END

“Avete bisogno solo della metà delle informazioni che
 Avete
  ritenete necessarie sul mercato del lavoro, ma del doppio
  di quelle che ritenete necessarie su voi stessi”
                                           stessi
            Richard Nelson Bolles, L’arte di trovare il tuo lavoro, 2008



             E siamo ad un b
                i     d    buon punto!!!
                                   t !!!



          Non resta che augurarvi
    BUON NATALE e FELICE ANNO NUOVO
Where is Elisa?


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  • 6. CHI SIAMO, DA DOVE VENIAMO E DOVE ANDIAMO “Da dove veniamo, che siamo , dove andiamo” Paul Gauguin, 1897 , g , 97
  • 7. CHI SIAMO Alla domanda “Chi sei?” siamo normalmente Chi sei? abituati a rispondere attraverso il nostro nome e cognome…tutto qui??! • Scrivete in cima ad un foglio “Chi sono?”; •Trovate 5 risposte differenti a questa domanda; p q ; •Scrivete sotto ad ogni risposta perché avete risposto in quel modo e cosa trovate eccitante in p q quella risposta; •Date un ordine alle vostre diverse identità; •Un esempio: http://www.vimeo.com/5099676
  • 8. DA DOVE VENIAMO… Qual st t Q l è stato il vostro p st percorso prima di arrivare s p im i qui, oggi? Tracciate una linea sul vostro foglio che rappresenti il vostro percorso fino ad arrivare qui, oggi. All’interno della vostra linea segnate i momenti più significativi . ù OGGI
  • 9. DOVE ANDIAMO Cosa C s mi aspetto da questo corso? sp tt d st s ?
  • 10. DA DOVE SI PARTE? Componenti più stabili, profonde, Conoscenze meno influenzabili; sono la vera chiave Competenze per performance efficaci Stanno sulla superficie, sono fi i osservabili, Attitudini sono facili da arricchire o Valori modificare in Motivazione relazione alla situazione e maturazione Immagine di professionale se Fonte: Spencer&Spencer, 1983
  • 11. ALCUNI ESEMPI E E Una d ll U delle più grandi sfortune è essere competenti di sf t ss mp t ti nel fare qualcosa che non ci piace; Avere buoni risultati in matematica, ma odiarla Essere un manager competente che ha contatti continui con clienti/dipendenti, / ma preferire una vita di solitudine e contemplazione Provate a pensare a qualcosa che riuscite a fare con buoni risultati ma p q che non amate particolarmente…
  • 12. Q QUINDI… È importante distinguere tra ciò che sappiamo fare (conoscenze, competenze), cosa ci piace e cosa vogliamo fare… Per i P prima cosa provate a scrivere tutto ciò “che i iò “ h sapete fare” grazie alle vostre esperienze p passate…come se fosse la lista della spesa fatta a p carrello pieno, dopo essere usciti dal supermercato!! N.B.: il “cosa so fare” è espresso attraverso verbi! Sottolineate i verbi che possono essere trasferibili, a S tt li t bi h t f ibili prescindere dalle singole esperienze nelle quali li avete acquisiti; q Cerchiate quei verbi che vorreste ritrovare nel vostro futuro lavoro
  • 13. COMPETENZE E E E DATI PERSONE COSE Sintetizzare Consigliare Fondare, istituire Coordinare C di Addestrare Fare lavori di la ori Negoziare precisione Analizzare Istruire Controllare Compilare C il Supervisionare Far funzionare Elaborare Distogliere Copiare C i Manipolare Persuadere Comparare Occuparsi della Parlare manutenzione Servire Rifornire Aiutare Prendere istruzioni d Maneggiare Fonte: Richard Nelson Bolles
  • 14. VALORI Sono il nostro modo di reagire al m d i t S st m d i l mondo intorno a noi; Sono un i di t S indicatore f t di cosa vi piace; forte i i Guidano le nostre azioni, le nostre attitudini e ci motivano; Il gioco dei perché…i bambini ci insegnano Partite da un’azione e iniziate a domandarvi perché… Possiamo partire da oggi: Perché state frequentando un corso per OSS? Come ci insegnano i bambini, il gioco funziona riprendendo la risposta data e aggiungendo all’inizio un perché! Vi accorgerete di essere arrivati alla fine quando non potete argomentare più con altre risposte.
  • 15. VALORI “… perché è importante guadagnare” – RICCHEZZA guadagnare “… perché è importante interagire con le persone” – SOCIALITÀ “…perché sento di dare un contributo alla società” – ALTRUISMO “…perché mi piace avere un lavoro prestigioso” – STATUS “…perché mi permette di vivere bene” – QUALITÀ DELLA VITA O STANDARD DI VITA AMORE, RISPETTO, CONTROLLO, CONOSCENZA, APPRENDIMENTO, CRESCITA, PRESTIGIO, FAMA…
  • 16. VALORI Perché sono importanti? P hé s imp t ti? Perché ci permettono di trovare il lavoro che ci piace… i Perché l’incoerenza tra azioni e valori è una delle maggiori cause di problemi nel nostro lavoro (tra noi e la nostra organizzazione) e non solo… “Trova un lavoro che ti piace e aggiungerai alla tua vita cinque giorni alla settimana” H. Jackson Brown Jr.
  • 17. ATTITUDINI/TALENTI Sono il nostro modo innato di sentire agire, sentire, agire pensare; L attitudine L’attitudine è la predisposizione a sviluppare una performance con facilità e naturalezza; Talenti Vs Competenze: si può acquisire una competenza in una certa area attraverso la formazione, l’esperienza pratica…ma coloro che in , p p quella determinata area sono sostenuti anche dal talento, quelli esprimeranno risultati eccellenti; Sviluppo una competenza per “obbligo” Sviluppo un’attitudine per passione
  • 18. ATTITUDINI/TALENTI Come pi C m capire che si m di f h siamo fronte ad un attitudine t d ttit di e non ad una competenza? Perché quando l facciamo il tempo passa e neanche ce ne P hé d lo f i t h accorgiamo; Perché gli altri ci dicono che sappiamo fare bene quella determinata azione e chiamano noi per farla; Perché faremo quella cosa anche gratis… Perché siamo soddisfatti mentre la facciamo Perché ci viene automatico farlo
  • 19. ATTITUDINI/TALENTI Provate a rispondere a queste domande: Quali sono le mie attitudini che conosco già? Quali sono i talenti che apprezzo degli altri? Quali erano le materie che a scuola preferivo di più? Perché? Quali sono le cose che mi diverte fare e che mi danno soddisfazione? Se avessi tempo e denaro e tutti i mezzi per vivere, cosa vivere farai durante la giornata…perché? Quali sono le cose che apprendo con più facilità? Confrontate le vostra risposte con quelle del vostro vicino!
  • 20. THE END “Avete bisogno solo della metà delle informazioni che Avete ritenete necessarie sul mercato del lavoro, ma del doppio di quelle che ritenete necessarie su voi stessi” stessi Richard Nelson Bolles, L’arte di trovare il tuo lavoro, 2008 E siamo ad un b i d buon punto!!! t !!! Non resta che augurarvi BUON NATALE e FELICE ANNO NUOVO
  • 21. Where is Elisa? E-mail: speciale.elisa@gmail.com Sui principali social network: -Facebook -Linkedin -Twitter