1. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Kerteminde Erhvervsforening
4.11.2010
Kick off Ledernetværk
Ved Elsebeth Fogh

2. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får deltagerne ud af netværk?
Tæt og let adgang til en lang række kompetente
mennesker som kan bidrage til at løse alle
tænkelige udfordringer via feedback/synergieffekt
Interessefælleskab/frirum med ubegrænsede
muligheder for udbytte
Udvikle sit personlige karrierenetværk/værdikæde
– via engagement, åbenhed & synlighed
Udvikle sit faglige vidensnetværk/værdikæde via
sparring og opbygning af personlige relationer
Anvende sit netværk strategisk & bevidst for at
opnå resultater. Øge kvaliteten af relationerne
Få positiv energi og fokusere sin indsats

3. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får deltagerne ud af netværk? Fortsat
Øge sin netværkskompetence. At netværke er
en faglig kompetence.
Ikke begrænset af officielle procedurer
Udvikle sin evne til at sætte ord på sine behov
og bede om støtte fra andre, så ens viden og
læring øges
Øge sin handlekraft, da man kan bruge
gruppen til at holde hinanden oppe på aftaler
Øse af sine erfaringer – give sit personlige
bidrag – og dermed få indflydelse på
udviklingen

4. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får virksomhederne ud af at have ledere
med netværkskompetencer?
Der arbejdes strategisk med netværk, så
forretningsstrategien understøttes og netværk sættes
på dagsordenen. Værdi på bundlinien.
Medarbejdernes netværk kan give adgang til de rette
samarbejdspartnere, leverandører, kunder,
medarbejdere etc., da medarbejderne er en form for
ambassadører for virksomheden
Opdaterede medarbejdere med let adgang til andres
ekspertise og viden samt refleksions- og relations
kompetencer
Netværkskultur der understøtter den interne
vidensdeling i virksomheden. Vidensdeling sættes i
system. Italesættelse af visioner, mål og værdier.
Viden er en af de få ting, der kun bliver bedre af at
blive brugt og kan kun føre til udvikling, hvis den
sættes i bevægelse

5. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
6 Tips til et godt netværksmøde
Tænk over, hvad formålet/intentionen med mødet er.
Skal du knytte nye kontakter eller have hjælp med et
konkret problem, inspirere etc.?
Netværk fungerer efter gensidighedsprincippet, så
vær gerne den første til at bidrage
Vær opmærksom og nærværende når du lytter, og
præcis og interessant når du fortæller
De fleste mennesker nyder at hjælpe andre. Derfor
er det en god ide at spørge om råd. Husk at følge op
og sige tak for hjælpen
Træn disciplinen small-talk og vær åben overfor
andre. Hvis en person står alene eller er tavs,
betyder det ikke nødvendigvis, at vedkommende ikke
har noget at bidrage med
Vær dog ikke over ivrig, men tænk langsigtet
Led efter mulige synergier mellem dem, du kender
dvs. kender du nogen der kan bidrage til dette

6. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Spørgsmål til refleksion som afsæt for at skabe en
god netværkskultur i gruppen (runde):
Hvad er deltagernes forventninger til netværket?
Hvad er deltagernes erfaringer med netværk?
Hvad vil deltagerne bidrage med til netværket?
Hvad er succeskriteriet for netværket
Hvilke resultater ønsker vi evt. at opnå?
Hvordan er rollefordelingen? Hvem påtager sig hvilke
opgaver i gruppen? Er det ok at være passiv?
Hvor ofte skal vi mødes?
Skal værtsskabet gå på skift, så vi besøger
hinandens virksomheder?
Spilleregler såsom mødepligt, referat/dagsorden etc.
Hvilke emner vil vi drøfte, prioritering & form
Forslag til indlægsholdere - også egne muligheder
Hvilke værdier ønsker vi: ærlighed, nærhed, faste
rammer, høj grad af faglighed, målrettethed,
engagement, respekt, rummelighed, plads til vilde
ideer, hvilken viden vil vi dele, konflikthåndtering etc.
Datoer for møder i netværket fastlægges.
Tid, sted, tema, vært, dagsorden mv. aftales

7. Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Formål: Lederudvikling & personaleledelse
Udvikle medlemmernes forandringskompetencer
og ledelsesredskaber og styrke hinandens viden i
et fortroligt forum - via erfaringsudveksling om både
teori og best practise bag de mest anvendte
ledelsesværktøjer.
Styrke hinandens viden i et fortroligt forum
Med andre ord udbytterig vidensdeling i øjenhøjde,
hvor vi sammen skaber et dynamisk frirum og
interessefællesskab
Vi udfordrer hinanden i et professionelt miljø, giver
inspiration og feedback til nye måder at håndtere
de nye ledelsesmæssige udfordringer på

8. Part of Global Partner Group
Baggrund
Efterdønningerne fra krisen har øget kravene til
god ledelse både på det strategiske og taktiske
niveau
Det handler om, at reflektere over, hvad det er
vi går og gør og italesætte i hverdagen, hvor vi
vil hen og hvordan vi kommer derhen.
Mange ledere har brug for et fortroligt forum,
hvor der kan drøftes konkrete ledelsesmæssige
udfordringer
Part of Global Partner Group

9. Part of Global Partner Group
Målgruppe
Ledere der ønsker inspiration og sparring på
ledelsesmæssige udfordringer, støtte hinanden
i at blive bedre ledere og styrke sin personlige
ledelsesstil, idet vi har fokus på, hvad der
kendetegner god ledelse
Medlemmer der bidrager aktivt og påvirker
gruppens udvikling. Et fælles ansvar.
Ledere der vil bruge gruppen til at drøfte
aktuelle ledelsesmæssige udfordringer, tanker
og ideer så innovationskompetencerne øges og
du får adgang til andres erfaringer, løsninger og
successtrategier
Part of Global Partner Group

10. Part of Global Partner Group
Indhold
Part of Global Partner Group
Vi drøfter ledelsesmæssige tendenser & aktuelle temaer:
Coachende ledelse
Netværksledelse,
Værdibaseret ledelse
Forandringsledelse
Kriseledelse
Selvbevidst ledelse
Karriere/talentudvikling, kompetenceudvikling,
Projektledelse
Den lærende organisation
Mangfoldighedsledelse/diversitet
CSR (Corporate Social Responsibility)
Trivsel, motivation, medarbejderinvolvering, teamudvikling,
Stresshåndtering, work/life balance, personlig planlægning
Kommunikation og konflikthåndtering
etc

11. Part of Global Partner Group
Form
Gruppens medlemmer fastlægger selv
mødehyppighed, dagsorden, emner og form og
afgør fra gang til gang, om der arbejdes på det
strategiske, taktiske eller operationelle niveau.
Vi benytter LinkedIn til udsendelse af
dagsorden, referat og tilmeldinger/afmeldinger.
På LinkedIn holder vi kontakten mellem
møderne, ved at skrive om aktuelle temaer og
give inspiration i form af links, bøger, foredrag
etc.
Part of Global Partner Group

12. Part of Global Partner Group
Facilitator – professionel mødeleder
Elsebeth Fogh (født 1963), HD i organisation. Har
siden 1998 drevet en succesfuld selvstændig
konsulentvirksomhed Global Partner, som
ledelsesrådgiver og businesscoach og med formidling
af tekniske konsulenter.
Yder konsulentbistand på flere niveauer i
organisationen. Strategisk rådgiver og coach for flere
virksomhedsejere, iværksættere og ledere, og har flere
års erfaring med bestyrelsesarbejde bl.a. afdækning af
vision, mission, værdier, strategiske mål og
udarbejdelse af handlingsplaner.
Mange års erfaring som leder fra både den private og
offentlige sektor (Odense kommune og Fyns Amt)
senest som HR chef for Jensens Bøfhus kæden med
800 ansatte. Stor erfaring indenfor rekruttering fra
international rekrutteringsvirksomhed.
Part of Global Partner Group

13. Part of Global Partner Group
Kontakt og yderligere information
elsebeth@global-partner.dk mobil 21 26 63 05
www.elsebethfogh.dk
www.global-partner.dk
Part of Global Partner Group