1. ekito
___
les phases du développement produit
L'idée est essentielle !EMPATHIE
fromleananalyticsbook.com

2. 2
Ce qui compte d'abord :
comprendre l'utilisateur
Sortir du bureau pour comprendre
les réelles préoccupations du client
Il ne s'agit pas simplement d'expliquer
le produit, et de savoir qu'il est apprécié
car l'appréciation d'une idée n'indique pas
forcément son futur succès commercial
ADHÊRENCE Réaliser un MVP (Produit Minimum Viable)
qui peut être une vidéo de mise en situation.

3. 3
Partager l'idée Permet de se mettre en relation
avec le client
Et de mesurer son intérêt Qu'il définisse, en continue,
ce qu'il a besoin
VIRALITÊ Constuire le produit pour que la viralité
soit forte

4. 4
Pour que les clients deviennent une
communauté
Ce qui compte c'est la bonne fonctionnalité,
au bon moment, que la communauté demande
REVENU Construire le produit pour apporter des
fonctionnalités dont la valeur est rémunératrice
MISE A L'ECHELLE
D'autres business modèles peuvent être
connectés à ce produit

5. leancanvas.com
businessmodelgeneration.com
impactmapping.orgthelongtail.com
scrum.org & specificationByExample.com
rightPRODUCT
5
Les produits doivent
répondre de plus en
plus à des besoins
éphémères utilisés par
des consommateurs
très ciblés sur un
marché de niche.
Construire le produit c'est d'abord
définir pourquoi on le fait (why), et
qui peut nous aider (who), comment
(how) et avec quoi (what). Il s'agit de
déployer des impacts et non des
fonctionnalités.
Au lieu d'écrire des
spécifications, il faut
définir le produit
avec des "histoires
utilisateurs" en
donnant des
"exemples".
le bon produit, au bon
moment, pour le bon
utilisateur" sont plus
essentiels que le
"produit bien fait"
Lean Canvas permet d'aborder les
principales préoccupations de
développement Produit/Startup
sur un seul tableau
La proposition
de valeur
permet aux
clients de
choisir un
produit plutôt
qu'un autre.
theleanstartup.com

6. theleanstartup.com
businessmodelgeneration.com
& theleanstartup.com
designingforgrowthbook.com
theleanstartup.com
fastLEARN
6
La priorité n'est
pas de déployer
les
fonctionnalités,
mais d'apprendre
le plus vite
possible.
L'idée est essentielle, mais tout est
hypothèse (qui sont à valider) ! Car nous
sommes souvent dans l'erreur.
Qui sont les
consommateurs
? Comment les
atteindre ? Et
comment
entretenir la
relation pour
qu'ils nous
donnent leur
feedback ?
Collaborer avec le client pour
qu'il identifie lui même (et
ensemble) ce dont il a besoin.
Au lieu de mesurer le négatif, il
s'agit de mesurer le succès, cela
apportera plus de satisfaction
pour le client et permet de tirer
le produit par la valeur.
impactmapping.com

7. scrum.org
scrum.org
en.wikipedia.org/wiki/Kanban_(development)
scrum.org
continuousdelivery.com
valueDELIVER
7
Définir le produit à
quelques
fonctionnalités, à
courte échéance, et à
petit budget
Chaque histoire utilisateur
apporte une valeur utilisateur
spécifique, qui sera implémentée
par un effort spécifique
Ce qui compte
c'est
l'optimisation
du flux dans
son intégralité,
et non le
stress sur
certaines
phases /
personnes.
Livrer des fonctionnalités en
continu au lieu d'avoir de
"grosses livraisons"
D'abord déployer la valeur,
ensuite se permettre le profit
connectedco.com
Visibilité par
petite
itération fixe,
avec un seul
objectif, une
seule équipe,
au lieu de
plusieurs
tracks en
parallèle

8. agilemanifesto.org
scrum.org
firstHUMAN
scrum.org
ekito
___www.ekito.fr - contact@ekito.fr
8
Une petite équipe
intégrée avec
l'ensemble des
intervenants,
plutôt que des
équipes en silo.
Donner les
moyens à
l'équipe de
s'auto-
organiser en
lui donnant les
objectifs
produit plutôt
que les tâches
à faire.
Le plus important c'est le
facteur humain :
la collaboration, l'esprit
d'équipe …