A palestra discute a importância da profissionalização da gestão de organizações do terceiro setor. Apresenta como o terceiro setor evoluiu de uma abordagem amadora para gestão profissional, destacando as vantagens disso, como obtenção de recursos e parcerias. Defende que as organizações devem aliar espírito de amor à causa com métodos modernos de gestão.

1. II ENCONTRO DE LÍDERES SOCIAIS DO IMAP
PALESTRA
PROFISSIONALIZAÇÃO
DO TERCEIRO SETOR
Por ELINAUDO BARBOSA
Consultor associado do Instituto Sinergia Social
Fortaleza-CE, 23 de novembro de 2013

2. O QUE É
TERCEIRO SETOR?

3. Terceiro Setor é o conjunto
de entidades da sociedade civil
com finalidades públicas e
não-lucrativas.
O Primeiro Setor é o
governamental e o Segundo Setor
é formado pelas empresas.

4. Entidades do 3º Setor
ONGs e OSCIPs
Fundações privadas
Associações
Entidades sindicais
Partidos políticos
Condomínios
Filiais de entidades estrangeiras
Etc.

5. ANTES TUDO ERA
FEITO POR AMOR À
CAUSA E DE MANEIRA
AMADORA
“Há 40 anos, ‘gerência’
era um palavrão.”
Peter Drucker, o “pai” da administração moderna (1990)

6. NOS ANOS 90, OS
FINANCIADORES
INTERNACIONAIS
LEVARAM AS ONGS À
PROFISSIONALIZAÇÃO
DE SUA GESTÃO E DE
SEUS PROJETOS.

7. ANTES SÓ AS GRANDES
ONGS PRECISAVAM,
DEPOIS VIROU UMA
TENDÊNCIA E AGORA É
UMA NECESSIDADE
PARA TODAS AS
ORGANIZAÇÕES SOCIAIS

8. CARACTERÍSTICAS E DIFICULDADES
DA GESTÃO NÃO PROFISSIONAL
Personalismo – a organização tem um “dono”
Alta rotatividade e perda de membros
Improvisação e o “faço quando der”
Problemas com documentação e falta de
registro das ações realizadas
Dificuldades para obtenção de recursos e
de parceiros
Imagem negativa junto à
comunidade atendida

9. PARA PROFISSIONALIZAR É
PRECISO DESENVOLVER
Atitude e postura profissional

10. QUEM TEM UMA POSTURA
PROFISSIONAL:
É Atencioso e cortês para com clientes,
parceiros e pessoas em geral;
Cumpre horários e prazos;
Entrega aquilo que promete e não promete o
que não pode entregar;
Se comunica bem com todos
independentemente de posição ou hierarquia;
Está em constante aprendizado.

11. ONDE E COMO É A SUA
REUNIÃO DE DIRETORIA?

12. CARACTERÍSTICAS E VANTAGENS DE
UMA GESTÃO PROFISSIONAL
Horizontalidade – fim do personalismo
Divisão de tarefas e responsabilidades
Foco na missão e objetivos institucionais
Trabalho baseado em projetos e metas e
considerando os recursos disponíveis
Facilidade na obtenção de recursos,
manutenção de parceiros e acesso a editais
Atitude profissional também por
parte dos voluntários
Imagem positiva da instituição

13. QUANDO VOCÊ AGE COM
PROFISSIONALISMO OS
OUTROS TAMBÉM AGIRÃO DE
FORMA PROFISSIONAL PARA
COM VOCÊ.

14. O CAMINHO PARA A
PROFISSIONALIZAÇÃO
DA ORGANIZAÇÃO

15. Etapas e ações necessárias
Identificação da Missão institucional
Definição dos Objetivos
Elaboração de uma Visão de futuro
Resgate da história
Regularização institucional (documentos,
diretoria, contabilidade etc.)
Planejamento e elaboração de projetos
Captação e mobilização de recursos e parceiros
Plano de comunicação
Programa de voluntariado

16. PARA FUNCIONAR BEM E
CUMPRIR SUA MISSÃO UMA
ORGANIZAÇÃO DEVE ALIAR O
VELHO ESPÍRITO DE AMOR
À CAUSA AOS MÉTODOS
MODERNOS DE GESTÃO
PROFISSIONAL.

17. Obrigado!
Pela sua presença, atenção e participação.
Deixo meus contatos pessoais e institucionais
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