Este documento describe los sistemas de información gerencial, incluyendo que son datos organizados que proveen significado, y que estos sistemas interactúan entre personas, datos, actividades y recursos para procesar datos e información para su distribución. También describe elementos clave como los orígenes en las ciencias de la computación y factores como recursos humanos que determinan su desempeño.

1. SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL

2. QUE ES LA INFORMACIÓN? Es un conjunto de datos acerca de algún suceso, hecho, fenómeno o situación, que organizados en un contexto determinado tienen su significado Otra definición indica que - información son todas las ideas, hechos y trabajos imaginativos de la mente.

3. PROCESO DE LA INFORMACION

4. QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial (SIG), pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras.

5. SISTEMAS DE INFORMACION

7. Datos.

8. Actividades o técnicas de trabajo.

9. Recursos materiales en general

11. ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN El estudio de los sistemas de información se originó como una sub.-disciplina de las ciencias de la computación en un intento por entender y racionalizar la administración de la tecnología dentro de las organizaciones. Los sistemas de información han madurado hasta convertirse en un campo de estudios superiores dentro de la administración. Adicionalmente, cada día se enfatiza más como un área importante dentro de la investigación en los estudios de administración

12. FACTORES QUE DETERMINAN SU DESEMPEÑO Si se habla de una institución que no tiene los recursos humanos con experiencia en sistemas de información gerencial que desea organizar o mejorar su SIG, es buena idea solicitar ayuda de personas u organizaciones que tengan dicha experiencia o de un consultor.

13. FACTORES QUE DETERMINAN SU DESEMPEÑO

14. PASOS PARA ANALIZAR LOS SIG 1.-Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información. 2.-Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización. 3.-Identificar la información que se requiere para ayudar a las diferentes personas. 4.-Determinar cuáles de los formularios y procedimientos actuales para recolectar, registrar, tabular, analizar y brindar la información.

15. 5.-Revisar todos los formularios y procedimientos existentes para recolectar y registrar información que necesiten mejorarse o preparar nuevos instrumentos si es necesario. 6.-Establecer o mejorar los sistemas manuales o computarizados para tabular, analizar, y ofrecer la información para que sean más útiles a los diferentes trabajadores 7.-Desarrollar procedimientos para confirmar la exactitud de los datos. 8.-Capacitar y supervisar al personal en el uso de nuevos formularios. 9.-Optimizar un sistema de información gerencial: qué preguntar, qué observar, qué verificar.

16. ESTRUCTURA DE UN S. I. G. Un sistema integrado usuario máquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa.

17. ESTRUCTURA DE UN SIG Ejecutivos Ejecutivos Sis de información altos directivos decision apoyo sistemas medio directivos Gestión sistemas de información trabajadores transacción sistemas de procesamiento

18. ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOSDE INFORMACIÓN La etapa en que se estudian los requerimientos para verificar que estén correctamente. En la misma se enfocan e intentan solucionar las deficiencias que los requerimientos puedan tener. Requerimientos de las transacciones de los usuarios, los sistemas a nivel de transacciones, capturan, procesan datos por alguna razón por ejemplo: en un sistema de pedidos los clientes son procesados de forma tal que sean artículos indicados.

19. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES El término variable se define como las características o atributos que admiten diferentes valores (D´Ary, Jacobs y Razavieh, 1982) como por ejemplo, la estatura, la edad, el cociente intelectual, la temperatura, el clima, etc. Existen muchas formas de clasificación de las variables. La operacionalización se define como el método utilizado de medición exacto, y permite a otros científicos seguir exactamente la misma metodología.

20. METODOS INTERACTIVOS.INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS Es tener contacto directo con alguien o con algo. 3 métodos que son parte clave de la recopilación de información que el analista de sistemas pueda utilizar. La entrevista. El JAD (diseño de conjunto de aplicaciones) El cuestionario

21. PROCESO DE ANALISIS El proceso de análisis debe sustentarse en la cantidad de hechos con que se cuente para la evaluación, en la medida que el analista clasifique estos hechosPiense audazmente. Proporcione su imagen completa. Capture las ideas. Pruebe sus ideas. Diseñe el nuevo sistema

22. DISEÑO DEL ARCHIVO O BASE DE DATOS Un sistema de base de datos es aquella que nos ayuda a almacenar un tipo de información. Los objetivos fundamentales de una base de datos son: Los datos deben estar compartidos. El uso de los datos debe ser controlado. Los datos se integran de una forma lógica

23. MODELOS Hay 3 modelos fundamentales Jerárquico. Este modelo presume de que todas las interrelaciones entre los datos pueden estructurarse como jerarquías. En red.se desarrolló este modelo de base de datos que maneja relaciones en forma de red. Relacional. La debilidad que tenían los punteros físicos era que había que definir las interrelaciones antes de que el sistema fuera puesto en explotación.

24. Gracias por su atenciónElizabeth GómezCarlina Álvarez Mary Zerpa