Elias Naline Shumiski tem experiência de mais de 25 anos nas áreas de gestão estratégica, administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais. Ele possui formação acadêmica em Administração de Empresas, Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial. Seu currículo destaca experiências de liderança em grandes empresas como Deloitte, Atacadão e Fundição Vista Azul.

1. ELIAS NALINE SHUMISKI
Brasileiro, Casado, 29/11/1975
Av. Yara, 18 – Cond. Arujazinho II - Arujá - SP
Celular: 55(11) 995-772-848 | Residência: 55(11) 4652-6095
e-mail: eshumiski@gmail.com
Objetivo: Gestão Estratégica|Financeira|Administrativa
Formação Acadêmica
 Graduação: UNIMESP, Administração de Empresas, Dezembro 1996
 Pós Graduação: USP, Qualidade e Produtividade, Dezembro 2000
 MBA: FGV, Gestão Empresarial, Julho 2015
 MBA: University of Tampa - USA, International Executive, Agosto 2015
Resumo das Qualificações
 Grande experiência em empresas nacionais e multinacionais, atuando nas áreas de gestão
estratégica, administrativa e financeira.
 Líder experiente que busca o crescimento organizacional contínuo com dinamismo.
 Voltado a resultados, auto motivado e hábil administrador dos recursos.
 Grande conhecimento em readequação de processos, análise de riscos operacionais,
redefinição das políticas e procedimentos organizacionais na busca de convergência com as
estratégias do negócio.
 Experiência comprovada em planejamento orçamentário e reestruturação financeira.
 Habilidade em negociações com foco claro no estabelecimento de relacionamentos
sustentáveis e lucrativos com clientes, fornecedores e parceiros.
 Experiência em negociações e acordos internacionais.
Experiência Profissional
Fundição Vista Azul Ind. e Com. De Metais – (Jan/2012 – Mar/2015) – Empresa
nacional com faturamento de US$ 15 milhões e 50 funcionários.
Cargo: Diretor de Novos Negócios | Diretor Administrativo e Financeiro
Principais responsabilidades: Reportando-me ao Presidente fui responsável pela Revisão e
Readequação dos processos industriais, bem como pela Gestão Administrativa e Financeira da
empresa no Brasil. Respondi pela análise do mercado e pelo desenvolvimento do projeto de
expansão internacional (USA), onde trabalhei de Dez/2012 a Jun/2013.
Plenitude Com. e Ind. de Artigos para Festas – (Ago/2004 – Jun/2010) – Indústria
nacional com faturamento de US$ 30 milhões e 150 funcionários
Cargo: Gerente Geral | Diretor Administrativo e Financeiro
Principais responsabilidades: Respondendo ao CEO do conglomerado eu pude liderar a
reestruturação dos processos administrativos, financeiros e operacionais. Conduzi o processo de
desenvolvimento e gestão do Planejamento Orçamentário. Fui responsável pela preparação e
gestão do Projeto de Captação de Recursos junto ao BNDES, CAIXA e BDMG para a construção
de duas novas plantas. Fui responsável pela interface com a área Contábil (terceirizada), e pela
definição dos indicadores de análise e performance financeira. Estabeleci relacionamento
constante com instituições financeiras. Fui responsável pela aprovação das novas políticas de
Despesas, Política de Crédito, e Política Comercial. Coordenei o desenvolvimento e revisões do
Planejamento Estratégico. Coordenei o redesenho e a reestruturação da área comercial. Iniciei e
conduzi o processo de negociação e formalização de Contratos Internacionais de Licenciamento.
Conduzi a análise, definição e gerenciamento do desenvolvimento e customização do ‘ERP –
Enterprise Resource Planning’. Iniciei e coordenei a implementação do Departamento de Compras
Internacionais (mercados asiático e latino americano), inclusive indo à China desenvolver
fornecedores em Out/2008. Participei ativamente do processo de ‘Due Diligence’ e da negociação
para a compra do principal concorrente no mercado. Coordenei e gerenciei o processo de
incorporação da nova companhia para a organização.

2. Deloitte Touche Tohmatsu – (Jan/2001 – Mai/2003) – Multinacional prestadora de
serviços de auditoria e consultoria com faturamento de US$ 32,4 bilhões e 200 mil
funcionários
Cargo : Consultor de Processos de Negócios Sênior
Principais responsabilidades: Como Consultor Sênior respondia pelo gerenciamento de equipes
multidisciplinares, bem como pela condução de projetos de Revisão de Processos, Análise de
Riscos e Auditoria em Ambiente Tecnológico em muitas organizações multinacionais e nacionais
de grande porte como Bunge International, Parmalat, Carrefour, Marconi Communications,
Monsanto, Flowserve Corporation, Grupo Itaú, Contax, Votorantim, Sumitomo Corporation, Banco
da Cidade, Banco Panamericano, entre outras.
Atacadão Distribuição, Com. e Indústria – (Jan/1990 – Dez/2000) – Multinacional do
setor atacadista com faturamento de US$ 8 bilhões e 32 mil funcionários
Cargo: Coordenador Patrimonial | Gerente de Qualidade
Principais responsabilidades: Tendo como superior imediato o Diretor Administrativo e Financeiro,
fui o responsável pelo desenvolvimento e gestão do Departamento de Qualidade com expressivo
alcance de resultados através da implementação do Gerenciamento da Qualidade Total e
Programa 5 ‘S’ ou ‘Housekeeping’. Participei do desenvolvimento e capacitação de mais de 500
gestores nos conceitos e práticas de uso das ferramentas da Qualidade. Coordenei a
reestruturação do controle de ativo fixo (patrimônio), desde o processo de padronização dos
procedimentos de uso e controle, e padronização dos tipos de bens, até a instituição das práticas
de auditoria contábil e a disseminação dos conceitos práticos.
Idiomas
 Inglês Avançado/Fluente | TOEIC R & L Score = 725
USA | Jan/2013 a Jul/2013 | Olympic Heights High School
USA | Jan/2004 a Jul/2004 | Bunker Hill University
Cursos
 Gestão de Qualidade Total e Certificação ISO 9000
 Gerenciamento pela Qualidade Total
 Construindo Equipes de Alto Desempenho
 Formação de Auditor 5"S"
 Housekeeping 5"S"
 Avaliação e Promoção do Programa 5"S"
 Controle do Ativo Fixo
 Conceitos Básicos do Sistema Operacional e de Rede do Microsoft Windows 2000
 Matemática Financeira / HP 12C
 Ensino Correto de um Trabalho
 Levantamento e Análise de Situações
 Venda, Negociação, Liderança, Motivação, Marketing Pessoal e Outplacement
 Preparação de Orientador de Aprendizagem Telecurso
 Como Diminuir o Custo Total de Propriedade & Administrar e Dar Segurança a Base de Dados
Corporativa
 Marketing Visão Global