1. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)<br />El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social, el productivo y empresarial.<br />La organización de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el lugar más importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema ineludible pues la organización necesita tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el coso de sus productos para una correcta toma de decisiones.<br />El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser significante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.<br />ACPECTOS CONCEPTUALES BASICOS<br />Básicamente el ABC esta actividad está asociado a productos o servicios que se obtienen como consecuencia de actividades sucesivas, que exigen del consumo de recursos o factores humanos, técnicos y financieros. De lo que se deriva que los costos que soporta una empresa son resultados de la realización de determinadas actividades, las cuales, a su vez son consecuencia de la obtención de productos o servicios que vende la empresa.<br />¿QUÉ ES ABC? <br />El ABC (siglas en ingles de “Activited Based Costing” o “Costo Basado en Actividades”) se desarrolló como herramienta practica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollan principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de “objetividad”, verificabilidad y materialidad), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna. <br />El modelo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.<br />LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN ESTE SISTEMA SON:<br />Es un sistema de gestión “integral”, donde se puede obtener información de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costos.<br />Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se puede evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.<br />Proporciona herramientas de valoración objetivas e imputación de costos.<br />¿QUÉ PODEMOS HACER CON LA INFORMACIÓN RESULTANTE DE UN SISTEMA ABC?<br />La obtención de información útil para la gestión no hace a las empresas exitosas, es la toma de decisiones a partir de esa información la que genera la diferencia. En este sentido las decisiones pueden tomarse en relación a múltiples aspectos, a continuación presentamos algunos sobre los cuales creemos que los efectos pueden ser los más significativos.<br />Decisiones sobre clientes<br />En este caso son válidas las mismas consideraciones que para los productos pudiendo obtener la rentabilidad de cada tipo de cliente. El ABC ayuda a comprender la fuente de pérdida, el análisis de las actividades revela la naturaleza del problema, con cada cliente y la oportunidad de realizar acciones para solucionarlo. En el análisis de clientes debemos tener especial cuidado, dado que son el objeto principal de la existencia de la empresa, de esta forma podemos clasificar en:<br />Clientes rentables:<br />El núcleo de nuestro negocio y nuestro primer objetivo de retención.<br />Clientes estratégicos:<br />No son muy rentables, pero tienen alto potencial de crecimiento. Más que retenerlo, el énfasis está en que realmente crezcan, por ejemplo usando coss-selling.<br />Cliente no rentable(bajo cero):<br />Clientes que probablemente nunca generan suficientes ganancias para justificar invertir en servirlos.<br />Decisiones sobre productos<br />Con un sistema ABC se puede obtener la rentabilidad por producto individual y de esa forma identificar los productos con las cuales la empresa gana, y aquellos los que el precio de venta no llega a cubrir los costos de elaboración y comercialización. A demás diferenciar de los sistemas tradicionales el costo por actividades permite una adecuada asignación de los costos indirectos a los productos y clientes, identificando productos con operativas más complejas.<br />Un elemento adicional es que conocemos perfectamente cómo se compone el costo de los productos (por actividades), convirtiendo este análisis en otro elemento importante para focalizar los esfuerzos de reducción de costos.<br />Decisiones de racionalización de actividades<br />La utilización de un sistema ABC permite identificar las actividades que consumen más recursos dentro de la organización (por lo general el 20% de las actividades consume más del 80% de los recursos). A su vez, se puede clasificar las actividades mediante la utilización de atributos como pueden ser: actividades percibidas por el cliente y no percibidas, subcontratables, si es realizada para prevenir, detectar o corregir problemas de calidad, etc.. Estos análisis permiten focalizar los esfuerzos de reducción de costos.<br />Decisiones de rediseño de procesos<br />El costeo de los procesos de negocio permite identificar oportunidades de reingeniería de procesos, así como realizar un benchmarking interno para identificar las mejores prácticas dentro de la organización.<br />Decisiones relacionadas con proveedores<br />Los departamentos de compra son evaluados por el precio que obtienen por los insumos a adquirir sin importar los costos de las actividades relacionadas con esa compra. Sin embargo, los mejores proveedores son los que pueden entregar con el costo más bajo, no el precio más bajo, el precio de compra es únicamente un comprobante del costo total de adquisición de materiales. Sólo un sistema ABC permite a la empresa determinar los costos totales de trabajar con un proveedor individual.<br />VENTAJAS DEL ABC SOBRE LSO SISTEMAS TRADICIONALES<br />Continuo perfeccionamiento a través de la eliminación de costos de actividades que no adicionan valor.<br />Contabilidad basada en actividades.<br />Metas determinadas por el mercado.<br />Mejor monitoreo de los costos, teniendo en vista los objetivos de los informes gerenciales.<br />