Hur kan du på ett enkelt sätt borra ner det strategiska arbete med affärsplanen i fyra delar? Teknik, Ekonomi, Marknad och Organisation. www.twitter.com/eldebo Första delen - företagsformer: http://www.slideshare.net/eldebo/olika-fretagsformer-eldebo Andra delen - affärsidén: http://www.slideshare.net/eldebo/vad-r-en-affrsid-eldebo

1. TEAE01 –
SlideShare nr 3 av 3
med gästföreläsare från
Industrikompetens

2. Schema:
IDAG
- Vad är ett företag?
- En affärsidé?
- Affärsplanering?
2

3. Kalle Eldebo
Vi är vad vi heter.
Rådgivning för studenter
som vill starta företag www.industrikompetens.se
Kontakter och inspiration karl.eldebo@industrikompetens.se
www.innovationskontorett.se
AFK: Kårallen (vid LiU Store)
3

4. - Vad är ett företag?
- En affärsidé
- Affärsplanering!
4

5. TEKNIK = affärs-
planering
EKOMONI
MARKNAD
Affärsplan?
(Vem är
mottagaren?)
ORGANISATION
5

6. En bra affärsplan ska:
Beskriva produkten – som
den fungerar
TEKNIK
Beskriva produkten – som
nyttan den levererar
Beskriva nuläget i
produktutvecklingen
VAD säljer
företaget? Beskriva hur tekniken
ska utvecklas
6

7. En bra affärsplan ska:
Beskriva tjänsten – som de
kompetenser den byggs av
TEKNIK
Beskriva tjänsten – som
nyttan den levererar
som en tjänst… Beskriva nuläget i
kompetensförsörjningen
VAD säljer
företaget? Beskriva hur kompetensen
ska utvecklas
7

8. En bra affärsplan ska:
Innehålla en produktkalkyl
med kassaflöde (internt)
Med marknadsuppskattning
EKOMONI beräkna kapitalbehov
(externt)
Ge ett investeringsfärdigt
VAD säljer vi förslag (bank eller
HUR och vad
kostar det Venture Capital)
( +Lista på VC)
8

9. En marknad består av
Slutkunder
Säljare, distributörer och
grossister.
MARKNAD Konkurrenter
Möjliga
VEM köper HUR partners/licenstagare
och när
/delägare
pst: ALLA är inte en kundgrupp
9

10. En bra affärsplan ska:
Segmenterad, statistisk
kundanalys (”VARFÖR”)
(intervjuer är komplement)
MARKNAD Analys av värdekedjan med
alla delar (”HUR”)
Marknadsuppskattning i 3
VEM köper HUR case – bra, normal, dålig
och VARFÖR
(motiverad!)
”Marknadsplan”
pst: ALLA är INTE en kundgrupp
10

11. Ditt företag?
? MARKNAD Visa
marknadens
uppbyggnad
Råvaror Tillverkare Grossister Distributörer Butiker

12. Försäljningen MARKNAD Uppskatta en
marknad
Best case – allt går som tänkt
Fair enough – vissa saker går
inte alls som tänkt
Worst case – kanske bara en
sak går som tänkt
TId
12

13. En bra affärsplan ska:
Presentera grundarna
personligen
ORGANISATION Presentera kompetenser
som behövs för att lyckas
Måla en trovärdig bild av
hur företaget ska växa
VEM behövs – samt plan för kompetens-
nu och på sikt
försörjningen
13

14. En affärsplan innehåller:
T Riskanalys – vad som kan
hända externt och internt
E Strategi, mål över tid
(3-5 år)
M Ägare och ägarstrategi
O
Vision – långsiktiga mål
14

15. Ägare
AB VD leder operativa arbetet
Ledningsgrupp
VD
och implementerar strategier
uppdrag Styrelsen sätter strategier
utifrån ägarnas önskemål och
Styrelse tillsätter VD
ägardirektiv
Ägarna samlar önskan i ett
ägardirektiv och tillsätter
styrelse. Viktigt med AochB-
aktier, årsstämma etc.
15

16. Ägare exempel
AB VD + ledningsgrupp 6 pers
Ledningsgrupp
VD
25 intern anställda
(+270 konstulter)
uppdrag
Styrelse
Styrelse med 8 personer från
ägarna + två externa
ägardirektiv (ett ftg och IF Metall)
19 ägare – alla kan inte få
säga sitt hela tiden.
16

17. Temo inte bara för styrning
T
Existerande
/ större företag:
E
Temo är en bra
utvärderingsmodell
M SWOT i varje bokstav
O
Hitta unicitet
och svagheter
17

18. SWOT
Ett av de mest klassiska sätten att utvärdera ett ftg.
18

19. Analysera
T SWOT i varje bokstav
Styrka + Möjlighet = USP
E
Svaghet = ”Takeover”
M O
Hot = ”Killer”
19

20. T Utvärdering
E
TEMO <3 SWOT
En snabb väg att
M hitta ett företags
unika styrka och
O
fatala svagheter.
20

21. Vad är ett företag?
VEM T Företagsekonomin:
VAD E ”sammanslutning
av personer som
VEM
M
bedriver ett
medvetet arbete
HUR
O
för att uppnå ett
eller flera mål.”
VARFÖR
21

22. Vad är ett företag?
VEM T Min definition
E
av företag:
VAD 1. Människor
VEM
2. Syfte
HUR
M 3. Pengar
4. Utveckling
VARFÖR O
22

23. Vi är vad vi heter.
www.industrikompetens.se
karl.eldebo@industrikompetens.se
www.twitter.com/eldebo
www.facebook.com/industrikompetens
23