SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
1. Terlaksananya pelayanan Peradilan dengan baik 100%
bagi masyarakat. Prosentase perkara tingkat pertama diputus sesuai SOP 95%
Prosentase perkara selesai melalui mediasi sesuai SOP 10%
Prosentase penyelesaian penyitaan sesuai SOP 10%
Prosentase permohonan eksekusi diputus sesuai SOP 100%
100%
2. Terwujudnya tranparansi peradilan. Prosentase salinan putusan tingkat pertama yang dimuat dalam internet sesuai SOP 75%
Prosentase masyarakat yang mencari keadilan yang telah mengunduh n.a
Prosentase publikasi jadwal sidang 100%
Prosentase perkara diterima dan diputus yang dipublikasikan di website 100%
3. Terselenggaranya peradilan cepat dengan tanpa Jumlah putusan perkara prodeo 80%
biaya/biaya ringan Jumlah terlaksananya sidang di tempat sidang jauh (setting Plat) 50%
4. Terciptanya peningkatan SDM Peradilan Prosentase perkara yang tidak naik banding 85%
5. Terselenggaranya fungsi pengawasan yang efektif Prosentase laporan pengaduan yang ditindaklanjuti 85%
6. Terselenggaranya ketertiban administrasi Kepaniteraan Prosentase perkara yang tertib dan tepat waktu untuk banding, kasasi maupun PK 100%
Registrasi perkara pada tingkat pertama 100%
Putusan perkara tingkat pertama 100%
Penyelesaian salinan putusan tingkat pertama 100%
Pendaftaran Badan Hukum 100%
Pemberitahuan putusan kepada para pihak, penuntut umum, polisi dan terdakwa 100%
Pemberitahuan Putusan Banding, Kasasi dan PK 100%
Penyetoran Dana HHK /PNBP ke Kas Negara 100%
Minutasi berkas perkara
100%
Pengarsipan berkas perkara 100%
Prosentase Permohonan Pendaftaran Badan Hukum yang diproses sesuai SOP
Persentase perkara tingkat pertama yang diterima tepat waktu/sesuai SOP
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013
PENGADILAN NEGERI SELONG
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Penetapan kinerja tahun 2013
Penetapan kinerja tahun 2013

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (20)

David Warden Coaching
David Warden CoachingDavid Warden Coaching
David Warden Coaching
 
Leed, green buildings and what\'s ahead
Leed, green buildings and what\'s aheadLeed, green buildings and what\'s ahead
Leed, green buildings and what\'s ahead
 
стор 1 16 1
стор 1 16 1стор 1 16 1
стор 1 16 1
 
Parar de Fumar Parece Mágica - Mazah
Parar de Fumar Parece Mágica - MazahParar de Fumar Parece Mágica - Mazah
Parar de Fumar Parece Mágica - Mazah
 
стор 1 8 1
стор 1 8 1стор 1 8 1
стор 1 8 1
 
стор 1 8 1
стор 1 8 1стор 1 8 1
стор 1 8 1
 
стор 1 12 1
стор 1 12 1стор 1 12 1
стор 1 12 1
 
21 1
21 121 1
21 1
 
emarketing communications and social media
emarketing communications and social mediaemarketing communications and social media
emarketing communications and social media
 
2010.11.09 perakende terimleri
2010.11.09 perakende terimleri2010.11.09 perakende terimleri
2010.11.09 perakende terimleri
 
Conference call 2 q11
Conference call 2 q11Conference call 2 q11
Conference call 2 q11
 
стор 1 8 1
стор 1 8 1стор 1 8 1
стор 1 8 1
 
杜斌:如何做一名ICU医生
杜斌:如何做一名ICU医生杜斌:如何做一名ICU医生
杜斌:如何做一名ICU医生
 
许媛:从营养支持到营养治疗
许媛:从营养支持到营养治疗许媛:从营养支持到营养治疗
许媛:从营养支持到营养治疗
 
Download
DownloadDownload
Download
 
стор 1 71505
стор 1 71505стор 1 71505
стор 1 71505
 
стор 1 8
стор 1 8стор 1 8
стор 1 8
 
стор 1 8 1
стор 1  8 1стор 1  8 1
стор 1 8 1
 
стор 1 12 1
стор 1 12 1стор 1 12 1
стор 1 12 1
 
R E P O R T 1a
R E P O R T 1aR E P O R T 1a
R E P O R T 1a
 

Mehr von Eka Ramadhani

Rencana strategis tahun 2010 2014
Rencana strategis tahun 2010 2014Rencana strategis tahun 2010 2014
Rencana strategis tahun 2010 2014Eka Ramadhani
 
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014Matriks rencana strategis tahun 2010 2014
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014Eka Ramadhani
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011Eka Ramadhani
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011Eka Ramadhani
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011Eka Ramadhani
 
Penetapan panjar biaya perkara
Penetapan panjar biaya perkaraPenetapan panjar biaya perkara
Penetapan panjar biaya perkaraEka Ramadhani
 

Mehr von Eka Ramadhani (11)

Rencana strategis tahun 2010 2014
Rencana strategis tahun 2010 2014Rencana strategis tahun 2010 2014
Rencana strategis tahun 2010 2014
 
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014Matriks rencana strategis tahun 2010 2014
Matriks rencana strategis tahun 2010 2014
 
Iku pnsel
Iku pnselIku pnsel
Iku pnsel
 
Lakip tahun 2012
Lakip   tahun 2012Lakip   tahun 2012
Lakip tahun 2012
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011
 
Laporan tahunan pn selong 2011
Laporan tahunan pn selong  2011Laporan tahunan pn selong  2011
Laporan tahunan pn selong 2011
 
Penetapan panjar biaya perkara
Penetapan panjar biaya perkaraPenetapan panjar biaya perkara
Penetapan panjar biaya perkara
 
Layanan
LayananLayanan
Layanan
 
Putusan pdt 06
Putusan pdt 06Putusan pdt 06
Putusan pdt 06
 
Korupsi puguh
Korupsi puguhKorupsi puguh
Korupsi puguh
 

Penetapan kinerja tahun 2013

  • 1. 1. Terlaksananya pelayanan Peradilan dengan baik 100% bagi masyarakat. Prosentase perkara tingkat pertama diputus sesuai SOP 95% Prosentase perkara selesai melalui mediasi sesuai SOP 10% Prosentase penyelesaian penyitaan sesuai SOP 10% Prosentase permohonan eksekusi diputus sesuai SOP 100% 100% 2. Terwujudnya tranparansi peradilan. Prosentase salinan putusan tingkat pertama yang dimuat dalam internet sesuai SOP 75% Prosentase masyarakat yang mencari keadilan yang telah mengunduh n.a Prosentase publikasi jadwal sidang 100% Prosentase perkara diterima dan diputus yang dipublikasikan di website 100% 3. Terselenggaranya peradilan cepat dengan tanpa Jumlah putusan perkara prodeo 80% biaya/biaya ringan Jumlah terlaksananya sidang di tempat sidang jauh (setting Plat) 50% 4. Terciptanya peningkatan SDM Peradilan Prosentase perkara yang tidak naik banding 85% 5. Terselenggaranya fungsi pengawasan yang efektif Prosentase laporan pengaduan yang ditindaklanjuti 85% 6. Terselenggaranya ketertiban administrasi Kepaniteraan Prosentase perkara yang tertib dan tepat waktu untuk banding, kasasi maupun PK 100% Registrasi perkara pada tingkat pertama 100% Putusan perkara tingkat pertama 100% Penyelesaian salinan putusan tingkat pertama 100% Pendaftaran Badan Hukum 100% Pemberitahuan putusan kepada para pihak, penuntut umum, polisi dan terdakwa 100% Pemberitahuan Putusan Banding, Kasasi dan PK 100% Penyetoran Dana HHK /PNBP ke Kas Negara 100% Minutasi berkas perkara 100% Pengarsipan berkas perkara 100% Prosentase Permohonan Pendaftaran Badan Hukum yang diproses sesuai SOP Persentase perkara tingkat pertama yang diterima tepat waktu/sesuai SOP PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PENGADILAN NEGERI SELONG No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target