SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 52
Customer Journey и
 воронка продаж

     Артём Сердюк,
     28 ноября 2012

     effectcup.com
Несколько слов о себе




@ek_artem
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
 Funnel of sales
Воронка продаж
     Funnel of sales




 AARRR – пиратские метрики
Дейв МакКлюр (Dave McClure)
Воронка продаж
     Funnel of sales




 AARRR – пиратские метрики
Дейв МакКлюр (Dave McClure)
Лестница узнавания

The Awareness Ladder
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
У меня встреча в
другом конце города
Закончился рабочий день,
я еду домой
Когда же будет этот
                   четров автобус?
                   Я успею?
                   Что перекусить?
У меня встреча в   Что нужно домой?
другом конце города
Закончился рабочий день,
я еду домой
Когда же будет этот
                   четров автобус?
                   Я успею?
                   Что перекусить?
У меня встреча в   Что нужно домой?
другом конце города                  Очень боюсь не успеть
Закончился рабочий день,             на свою встречу
я еду домой                          Очень устал, мысли
                                     совсем о другом
Когда же будет этот
                   четров автобус?
                   Я успею?
                   Что перекусить?
У меня встреча в   Что нужно домой?
другом конце города                  Очень боюсь не успеть
Закончился рабочий день,             на свою встречу
я еду домой                          Очень устал, мысли
                                     совсем о другом




      Рассказать, когда будет этот чертов автобус
      Подсказать, что купить
      Подсказать, что перекусить
      Привлечь внимание
- Рассказать, когда будет этот
чертов автобус
- Подсказать, что купить         ПРИВЛЕЧЕНИЕ
- Подсказать, что перекусить
- Привлечь внимание
АКТИВАЦИЯ
Что интересного есть
                     на остановке и вокруг?
                     Что я успею?
                     Что мне нужно
Ищет, чем            купить домой?
развлечься                           Не хочу никуда уходить,
Смотрит, который час                 потому что боюсь про-
                                     пустить автобус




       Напомнить, что нужно купить домой
       Уговорить, что он не опоздает на автобус
Напомнить, что нужно купить домой
Уговорить, что он не опоздает на автобус
                                           АКТИВАЦИЯ
ДОХОД!
Очередь есть?
                     Автобус не пришел
                     еще?
                     Где тут подгузники?
Хочу есть
Хочу купить что-то                     По-моему, мой автобус
домой                                  Очень дорого!
                                       Очень длинная очередь




       Индикация отсутствия очереди
       Зеркало, в котором отражается остановка
       Часы
       Сигнал о подходе автобуса
       Нужные вещи собраны вместе (пиво+подгузники)
Индикация отсутствия очереди
Зеркало, в котором отражается остановка
Часы
                                               ДОХОД!
Сигнал о подходе автобуса
Нужные вещи собраны вместе (пиво+подгузники)
ПОСЛЕ ДОХОДА – ХОТЬ ПОТОП!
ФИГ! ЕСЛИ НАМ НУЖНЫ
ПОВТОРНЫЕ ПОКУПКИ
УДЕРЖАНИЕ
РЕКОМЕНДАЦИИ
ВОПРОСЫ:

1. Зачем рисовать? Почему бы не написать
словами?
ЛИТЕРАТУРА:
AARRR
http://www.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
http://www.ashmaurya.com/2010/07/3-rules-to-actionable-metrics/




The Awareness Ladder
http://rani.co/index.php/explore/98-the-awareness-ladder




Customer Journey Map
http://blog.effectcup.com/post/35195376217/customer-journey
www.comicstheory.ru




Human-Computer Interaction
https://class.coursera.org/hci/

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

33 важных блога по веб-аналитике
33 важных блога по веб-аналитике33 важных блога по веб-аналитике
33 важных блога по веб-аналитикеНетология
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingArtem Serdyuk
 
Customer journey mapping for business analysts
Customer journey mapping for business analystsCustomer journey mapping for business analysts
Customer journey mapping for business analystsYuri Vedenin
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mappingYuri Vedenin
 
Эффективные продажи -- Воронка продаж
Эффективные продажи -- Воронка продажЭффективные продажи -- Воронка продаж
Эффективные продажи -- Воронка продажAlexey Mitrouschcenkov
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerLuminary Labs
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Artem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Death March по Agile
Death March по AgileDeath March по Agile
Death March по AgileArtem Serdyuk
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsArtem Serdyuk
 
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsEffect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsJonas Söderström
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
Ux for lean startups london
Ux for lean startups londonUx for lean startups london
Ux for lean startups londonJanice Fraser
 
Задание по теме "Креативное планирование"
Задание по теме "Креативное планирование"Задание по теме "Креативное планирование"
Задание по теме "Креативное планирование"Vasiliy Starostin
 
карта инвестиционного рынка. юлия молчанова
карта инвестиционного рынка. юлия молчановакарта инвестиционного рынка. юлия молчанова
карта инвестиционного рынка. юлия молчановаBusiness incubator HSE
 
в начале была точка
в начале была точкав начале была точка
в начале была точкаSvyatoslav Kartashev
 

Andere mochten auch (20)

33 важных блога по веб-аналитике
33 важных блога по веб-аналитике33 важных блога по веб-аналитике
33 важных блога по веб-аналитике
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
 
Customer journey mapping for business analysts
Customer journey mapping for business analystsCustomer journey mapping for business analysts
Customer journey mapping for business analysts
 
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mappingулучшаем взаимодействие с  продуктом с помощью Customer journey mapping
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mapping
 
Эффективные продажи -- Воронка продаж
Эффективные продажи -- Воронка продажЭффективные продажи -- Воронка продаж
Эффективные продажи -- Воронка продаж
 
Hype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI ExplainerHype vs. Reality: The AI Explainer
Hype vs. Reality: The AI Explainer
 
Growhackua
GrowhackuaGrowhackua
Growhackua
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Death March по Agile
Death March по AgileDeath March по Agile
Death March по Agile
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
 
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsEffect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Ux for lean startups london
Ux for lean startups londonUx for lean startups london
Ux for lean startups london
 
Задание по теме "Креативное планирование"
Задание по теме "Креативное планирование"Задание по теме "Креативное планирование"
Задание по теме "Креативное планирование"
 
карта инвестиционного рынка. юлия молчанова
карта инвестиционного рынка. юлия молчановакарта инвестиционного рынка. юлия молчанова
карта инвестиционного рынка. юлия молчанова
 
в начале была точка
в начале была точкав начале была точка
в начале была точка
 

Mehr von Artem Serdyuk

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахArtem Serdyuk
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Artem Serdyuk
 
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераКак организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераArtem Serdyuk
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаArtem Serdyuk
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Artem Serdyuk
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Artem Serdyuk
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Artem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУArtem Serdyuk
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomArtem Serdyuk
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaArtem Serdyuk
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsArtem Serdyuk
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisArtem Serdyuk
 

Mehr von Artem Serdyuk (17)

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
 
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераКак организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджера
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
 

Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания