Presentatie van collega Mathijs Suidman over duurzame boekproductie bij CB via Print on Demand.

1. Print on Demand bij CB
Duurzame boekproductie
Mathijs Suidman, manager product
Hans Willem Cortenraad, directeur management
10 oktober 2012
22 november 2012
1

2. Waarom print on demand bij CB?
1. Volume van oplagen daalt
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
2

3. Waarom print on demand bij CB?
2. Digitaal printen is “ingeburgerd” in de uitgeverij
• Groot aantal short print opdrachten
• Boek op Verzoek dienstverlening
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
3

4. Waarom print on demand bij CB?
3. Levering binnen 24 uur is “normaal”
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
4

5. Waarom print on demand bij CB?
4. MVO?
Duurzame boekproductie?
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
5

6. Voorraad distributie heeft een prijs
• Per jaar worden 6 mln ex “opgeruimd”
• 20 mln exemplaren bewegen niet
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
6

7. Hoe werkt POD bij CB?
Levering in 48 of 24 uur in de winkel of bij de consument
Boek op Verzoek: 5 tot 7 dagen levertijd door externe productie
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
7

8. POD bij CB in cijfers
• Verwacht volume 2012: 250.000 ex
• Focus is op titels < 250 ex verkoop per jaar
• 6.500 titels leverbaar
• 2.500 titels niet in POD
Deels in BoV, deels in “herdruk”
• 31.500 titels niet in POD vanwege voorraad
7.000 titels daarvan lopen binnen 1 jaar uit voorraad
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
8

9. POD als oplossing bij herdruk wordt onderschat
• Indien een boek op “herdruk” staat,
besluit slechts 1 op de 3 klanten te
bestellen.
• Het succes van de tweedehands
verkoop is ook goed zichtbaar:
45% gaat bij herdruk op zoek een gebruikt exemplaar
• Uitgevers die denken de in nota orders “even aan te
zien”, doen zich zelf te kort:
100 orders in nota, is 200 orders gemist!
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
9

10. “Verzekering tegen succes”
• Het rendement op POD is vaak lastig aan te tonen en leidt tot veel discussie
door het ontbreken van een beeld bij de integrale kostprijs.
• Meerdere afdelingen en functionarissen binnen de uitgeverij zijn namelijk
verantwoordelijk voor verschillende componenten die betrekking hebben op
dat beeld van die integrale kostprijs.
Titel Geplande Productie Productie Voorraad en Distributie Verschil Verkochte Voordeel Kosten Verschil
SPR kosten SPR kosten CB distributie kosten kosten CB per ex aantallen SPR "over"
POD SPR POD kostprijs voorraad
Testtitel 1 300 3,00 4,32 0,66 1,03 -1,69 200 338,98 -365,75 -26,78
Testtitel 2 250 3,20 4,35 0,63 1,03 -1,55 200 309,98 -191,63 118,35
Testtitel 3 350 3,5 5 0,55 1,02 -1,97 290 571,15 -243,17 327,98
Testtitel 4 200 3,50 4,32 0,92 1,05 -0,95 120 114,55 -353,55 -239,00
Testtitel 5 400 2,80 4,3 0,52 1,02 -2,00 300 600,01 -332,16 267,85
Testtitel 6 250 3,2 4,35 1,04 1,06 -1,17 110 129,05 -593,01 -463,96
Totaal
Totaal geplande
1.750 verkochte 1.220 2063,71 -2079,26 -15,55
oplage:
oplage:
% "over"
30%
voorraad
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
10

11. Brede beschikbaarheid vs POD
• Brede beschikbaarheid is een dienstverlening voor titels met een lage
omloopsnelheid, waarbij uitgevers één exemplaar bij CB op voorraad kunnen
houden.
• Na bestelling door de boekhandel, wordt automatisch een bericht gestuurd
naar de uitgever om weer een nieuw exemplaar aan CB te leveren.
• De logistieke kosten van deze distributievorm zijn 5 keer zo groot als de
vergoeding die de uitgever hiervoor bij CB betaalt. Daarnaast heeft een
uitgever kosten en werk aan het steeds leveren van één exemplaar aan CB.
• Het is in bepaalde gevallen vanuit MVO perspectief zelfs interessanter om
titels “gratis” in POD te produceren!
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
11

12. Samenvatting
• POD dienstverlening bij CB is ontstaan door de afname van oplagen, de
ontwikkelingen in digitaal printen, de mogelijkheid om binnen 24 uur te
leveren en auteurs die verwachten dat hun titel optimaal leverbaar is.
• POD dienstverlening kent een gestage groei.
• Voorraad is de belemmerende factor voor POD.
• Uitgevers zien POD voornamelijk nog als alternatief voor voorraad herdruk bij
lage aantallen. Uitgevers verkiezen vaak nog om liever niet leverbaar te zijn
met een herdruk om een drukorder uit in nota’s op te bouwen dan optimale
leverbaarheid voor de consument met groter aantal orders.
• De inzet van POD wordt vaak belemmerd door het ontbreken van een
compleet en integraal beeld van de kosten en het rendement
Integrale logistieke oplossingen
Ondertitel van de presentatie
12