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Marketing User ExperienceVentasEstrategia
Quiero atraer Nuevos Clientes,
Retener y Crecer a los que
tengo por medio de canales
digitales
Quiero crear increíbles
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Quiero Aumentar mis Ventas
en canales digitales y unificar
la experiencia de compra entre
mis diferentes canales
Quiero aprovechar Digital de
forma estratégica para mi
empresa y planear el camino
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DIGITAL BUSINESS
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4. Los medios de pago / monedas de mañana s no serán los
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5. Si los líderes de eCommerce no paran de invertir en UX
¿por qué otras empresas creen que lo pueden hacer?
Conclusiones Tendencias Globales de
Transformación
eCommerce
Global &
LATAM
www.blacksip.com/eDay
Aunque el número de compradores
digitales en el mundo crecio aprox. 50%,
las ventas crecieron casi el 100%
Zappos Case
Study
● En un día promedio 75% de
las ventas son de clientes
recurrentes.
● Los clientes que vuelven
compran 2.5x más en los
siguientes 12 meses.
● Los clientes que vuelven
tienen un ticket promedio
28% más alto (US$111,98 vs
US$143,22).
● Los nuevos clientes llegan el
44% por internet, 43% voz a
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Las categorías que más
usuarios compran:
Ropa, Zapatos, Tecnología,
Libros y Multimedia, Velleza,
Acesorios, Comida,
Electrodomesticos y Muebles y
Decoración
En ingresos Moda es la
categoría #1 seguida de
Tecnología, Juguetes,
Muebles y Electro y
Comida y Cuidado
Personal
Perspectiva
eCommerce
en LATAM
Perú es protagonista del crecimiento de
Online Shopping en LATAM
En número de internautas y penetración
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digital y donde está la siguiente gran oportunidad
$7.7
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$2.3
Billones USD
B2C B2B
*Cifras al cierre de 2017
Proceso de decisión más largo Más personas relacionadas Relación más extensa
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entre dos compañías a través de
un portal con características
particulares
Aunque se llame eCommerce también ,
las Soluciones B2B son muy distintas
Flujo de compra Precios personalizados Grandes pedidos Medios de pago
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1. Compradores Fieles: El éxito en e-commerce está en: nuevos
usuarios, pero sobretodo en más compradores fieles
2. Perú va a crecer: Perú está en una posición muy interesante en este
momento creciendo más que todos, acá están pasando cosas
3. Categorías Maduras: Las categorías más maduras en el mundo son
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4. Oportunidad en B2B: El e-commerce B2B es la siguiente gran
oportunidad para empezar a trabajar temprano
Conclusiones eCommerce Global &
LATAM
eCommerce
en Perú
● En 2013, las tres categorías líderes del retail
online fueron: electrónica de consumo,
productos multimedia, y accesorios
personales.
● En 2019, las tres categorías líderes del retail
online fueron electrónica de consumo
(tecnología), productos multimedia, y ropa y
calzado.
● Moda tuvo el crecimiento más grande, seguido
de Comidas y bebidas y productos mlutimedia
● Tanto Belleza y cuidado personal como
Mascostas eran prácticamente categorías
inexistentes en 2013
Entre 2013 y 2019 el
eCommerce en Perú hizo
casi 4X en valor
● En 2023, las tres categorías líderes serán
electrónica de consumo (tecnología), ropa y
calzado, y productos multimedia.
● Belleza y Cuidado personal será la de mayor
crecimiento seguida de Moda
● Comida y bebidas tendrá un incremento
importante y ayudará a democratizar el
ecommerce en todos los sectores y regiones
del país como ha sucedido en otros países
de LATAM
Para el 2023 todas las
categorías deberían tener
un tamaño interesante
Entre 2013 y 2019, el valor
del Internet retailing en
dispositivos móviles ha
crecido más de 12x
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increíble continue, haciendo
que el valor sea casi 2X los
siguientes 4 años
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Desconfianza
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Conclusiones
eCommerce en
PERÚ
1. Diseñar experiencias Mobile First: Líderes hoy todavía tienen un
espacio de mejora en sus experiencias móviles, los pequeños jugadores
creciendo se deben enfocar en esto
2. Perú ha crecido más que todos y continuará: Después de crecer 4x en
los últimos años, se espera que el mercado en general se duplique y en
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3. Oportunidad en todas las Categorías: En todas las categorías hay una
oportunidad de crecimiento importante, necesario tomar la decisión de
invertir ahora para los que quieran liderar en unos años
4. Oportunidad en B2B: El e-commerce B2B es la siguiente gran
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Modelo de
Maduración
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MATURITY MODEL
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4. Oir a los usuarios: suena obvio, pero muchas de las aceleraciones en
maduración han venido de procesos juiciosos de escucha y planeación
con usuarios
Conclusiones Modelo de Maduración
de eCommerce
GRACIAS
Jorge A. Quiroga
CEO
jorgequiroga@blacksip.com
Ricardo Rojas
Country Manager Perú
ricardorojas@blacksip.com

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Jorge Quiroga - eCommerce Day Lima 2019

  • 1. Roadmap del eCommerce en Perú y en América Latina Jorge Andrés Quiroga DIGITAL BUSINESS PARTNERS
  • 2. Qué es BLACKSIP Sómos una empresa de servicios de tecnología enfocada en resolver retos de negocio de sus clientes desde la estratégia hasta los resultados con innovaciones tecnológicas. Nuestro PROPÓSITO Ayudar a nuestros Clientes a Construir su Futuro con el poder de la Tecnología.
  • 3. INSURANCE & BANKING TRAVEL CPG MEDIA TECH GOVERNMENT & EDUCATION DESARROLLANDO CASOS DE ÉXITO EN LA REGIÓN EN DIFERENTES INDUSTRIAS
  • 4. RETAIL DESARROLLANDO CASOS DE ÉXITO EN LA REGIÓN EN DIFERENTES INDUSTRIAS
  • 5. CON CERTIFICACIONES ÚNICAS Y LOS MEJORES PARTNERS ALGUNOS RECONOCIMIENTOS Y CERTIFICACIONES 4 AÑOS CONSECUTIVOS LÍDERES EN LATAM Mejor empresa Servicios de eCommerce & Marketing Digital (Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico) De Tecnología, Marketing Digital y Analytics en la región
  • 6. DIGITAL BUSINESS Marketing User ExperienceVentasEstrategia Quiero atraer Nuevos Clientes, Retener y Crecer a los que tengo por medio de canales digitales Quiero crear increíbles Productos Digitales o Journeys Digitales para mis clientes Quiero Aumentar mis Ventas en canales digitales y unificar la experiencia de compra entre mis diferentes canales Quiero aprovechar Digital de forma estratégica para mi empresa y planear el camino de ejecución para mi equipo OFERTA DE SOLUCIONES DE DIGITAL BUSINESS Data Analytics Quiero sacar máximo provecho de mi data
  • 7. User Interface Diagnostics & Design Omnichannel Commerce Maturity Model CRM & Email Marketing DIGITAL BUSINESS OmniChannel Commerce B2C OmniChannel Commerce B2B Digital Media Planning & Optimization Digital Marketing Strategy OmniChannel Commerce Launchpad Strategy Content Marketing & SEO Co-op Commerce Inbound Marketing Digital Journey DesignDigital Capabilities Assessment Digital Marketing User Experience & User Interfaces eCommerce & Omnichannel Commerce Strategy & Digital Transformation Quiero atraer Nuevos Clientes, Retener y Crecer a los que tengo por medio de canales digitales Quiero crear increíbles Experiencias e Interfaces para mis clientes Quiero Aumentar mis Ventas en canales digitales y unificar la experiencia de compra entre mis diferentes canales Quiero aprovechar Digital de forma estratégica para mi empresa y planear el camino de ejecución para mi equipo OFERTA DE SOLUCIONES DE DIGITAL BUSINESS Ongoing Data Analysis Web Analytics Audits & Implementations Data Analytics Quiero sacar máximo provecho de mi data Data Visualization & Report Automation In-House Analytics Teams eCommerce Operations OmniChannel Integrations User Experience Diagnostics & Design In-House Digital Marketing Teams In-House UX/UI Teams eCommerce Business Case Inhouse eCommerce Operation
  • 8. Agenda eCommerce en PERÚ Modelo de Maduración de eCommerce eCommerce Global & LATAM Tendencias Globales de Trasformaciónn
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. 1. Todas las industrias van a sufrir disrupción la única duda es cuándo y cómo 2. LATAM aparece como un foco relevante de nuevas empresas de tecnología 3. Pure Players llegarán ¿cómo jugar contra ellos y en colaboración con ellos? 4. Los medios de pago / monedas de mañana s no serán los de hoy 5. Si los líderes de eCommerce no paran de invertir en UX ¿por qué otras empresas creen que lo pueden hacer? Conclusiones Tendencias Globales de Transformación
  • 18. Aunque el número de compradores digitales en el mundo crecio aprox. 50%, las ventas crecieron casi el 100%
  • 19. Zappos Case Study ● En un día promedio 75% de las ventas son de clientes recurrentes. ● Los clientes que vuelven compran 2.5x más en los siguientes 12 meses. ● Los clientes que vuelven tienen un ticket promedio 28% más alto (US$111,98 vs US$143,22). ● Los nuevos clientes llegan el 44% por internet, 43% voz a voz, 13% otros.
  • 20. Las categorías que más usuarios compran: Ropa, Zapatos, Tecnología, Libros y Multimedia, Velleza, Acesorios, Comida, Electrodomesticos y Muebles y Decoración
  • 21. En ingresos Moda es la categoría #1 seguida de Tecnología, Juguetes, Muebles y Electro y Comida y Cuidado Personal
  • 23. Perú es protagonista del crecimiento de Online Shopping en LATAM
  • 24. En número de internautas y penetración de internet, Perú está en los TOP 5
  • 25. El Mercado B2B es el real protagonista de la transformación digital y donde está la siguiente gran oportunidad $7.7 Billones USD $2.3 Billones USD B2C B2B *Cifras al cierre de 2017 Proceso de decisión más largo Más personas relacionadas Relación más extensa Transiciones de tipo comercial entre dos compañías a través de un portal con características particulares
  • 26. Aunque se llame eCommerce también , las Soluciones B2B son muy distintas Flujo de compra Precios personalizados Grandes pedidos Medios de pago Envíos programados Frecuencia de compra Código de producto Personalización
  • 27. 1. Compradores Fieles: El éxito en e-commerce está en: nuevos usuarios, pero sobretodo en más compradores fieles 2. Perú va a crecer: Perú está en una posición muy interesante en este momento creciendo más que todos, acá están pasando cosas 3. Categorías Maduras: Las categorías más maduras en el mundo son Moda, Electro, Juguetes, Muebles, Comida y Cuidado Personal 4. Oportunidad en B2B: El e-commerce B2B es la siguiente gran oportunidad para empezar a trabajar temprano Conclusiones eCommerce Global & LATAM
  • 29. ● En 2013, las tres categorías líderes del retail online fueron: electrónica de consumo, productos multimedia, y accesorios personales. ● En 2019, las tres categorías líderes del retail online fueron electrónica de consumo (tecnología), productos multimedia, y ropa y calzado. ● Moda tuvo el crecimiento más grande, seguido de Comidas y bebidas y productos mlutimedia ● Tanto Belleza y cuidado personal como Mascostas eran prácticamente categorías inexistentes en 2013 Entre 2013 y 2019 el eCommerce en Perú hizo casi 4X en valor
  • 30. ● En 2023, las tres categorías líderes serán electrónica de consumo (tecnología), ropa y calzado, y productos multimedia. ● Belleza y Cuidado personal será la de mayor crecimiento seguida de Moda ● Comida y bebidas tendrá un incremento importante y ayudará a democratizar el ecommerce en todos los sectores y regiones del país como ha sucedido en otros países de LATAM Para el 2023 todas las categorías deberían tener un tamaño interesante
  • 31. Entre 2013 y 2019, el valor del Internet retailing en dispositivos móviles ha crecido más de 12x Se espera que el crecimiento increíble continue, haciendo que el valor sea casi 2X los siguientes 4 años
  • 32. 31 Ha comprado 69 Nunca ha comprado Desconfianza
  • 34.
  • 35. Conclusiones eCommerce en PERÚ 1. Diseñar experiencias Mobile First: Líderes hoy todavía tienen un espacio de mejora en sus experiencias móviles, los pequeños jugadores creciendo se deben enfocar en esto 2. Perú ha crecido más que todos y continuará: Después de crecer 4x en los últimos años, se espera que el mercado en general se duplique y en algunas categorías crezca mucho más 3. Oportunidad en todas las Categorías: En todas las categorías hay una oportunidad de crecimiento importante, necesario tomar la decisión de invertir ahora para los que quieran liderar en unos años 4. Oportunidad en B2B: El e-commerce B2B es la siguiente gran oportunidad para empezar a trabajar temprano
  • 37.
  • 38. Establish Fundamentals Goal Planning eCommerce Platform live w/ full catalog Define Vision Online Media Investment Product Customization Subscriptions COD Multichannel Call Center Store Pickup Stores distribution Partnerships Value Proposition Building P&L & Budget Planning Team & Process Planning 100% Mobile Experience vs. App B2B2C Marketplace Promotions Channel Integration Product Videos Content Marketing & Automation Community Growth Customer Service Lvl 2 Build for Growth Next Gen. Platforms Unified Customer DDBB Email Mkt Strategy In-store Digital Experience Chatbot Advice In-store Totems / iPads Unified Commerce Data Buyer Persona Definition Execution Plan Channel Integration Multiple Carries integration & opt. SEO & SEM Basic Content Generation for Social Define Online UX/UI Competitive Space & Benchmarks E-COMMERCE MATURITY MODEL
  • 39. 1. El éxito de ecommerce no es solo tecnología: los pilares de capacidades de equipo, analítica, de procesos y de cultura son por lo general los más importantes y los más obviados 2. Para crecer, entender dónde estoy: cada empresa tiene que entender su punto de maduración y el camino más corto para avanzar hacia el siguiente milestone de crecimiento / rentabilidad 3. Los márgenes y el crecimiento se esconden en los fundamentos: de nuestra experiencia los equipos se enfocan mucho en lo nuevo que viene de tecnología y menos en dónde están las palancas de rentabilidad y crecimiento dentro de la organización 4. Oir a los usuarios: suena obvio, pero muchas de las aceleraciones en maduración han venido de procesos juiciosos de escucha y planeación con usuarios Conclusiones Modelo de Maduración de eCommerce
  • 40. GRACIAS Jorge A. Quiroga CEO jorgequiroga@blacksip.com Ricardo Rojas Country Manager Perú ricardorojas@blacksip.com