Dokumen ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (SDM) yang meliputi definisi, proses, faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan dan penawaran SDM, teknik perkiraan, dan cara mengelola kelebihan SDM. Analisis suplai internal SDM bertujuan memproyeksikan suplai SDM saat ini ke masa depan untuk memprediksi ketersediaan SDM selama periode rencana.

1. BAB 3. PERENCANAAN SDM
Ega Leovani. SE.MM

2. Definisi Perencanaan SDM
• Perencanaan sumber daya manusia adalah
proses analisis dan identifikasi yang dilakukan
organisasi terhadap kebutuhan akan sumber
daya manusia, sehingga organisasi tersebut
dapat menentukan langkah yang harus
diambil guna mencapai tujuannya.
• Pentingnya diadakan perencanaan sumber
daya manusia ialah organisasi akan memiliki
gambaran yang jelas akan masa depan, serta
mampu mengantisipasi kekurangan kualitas
tenaga kerja yang diperlukan.

3. Proses perencanaan SDM

4. Faktor dalam peramalan penawaran dan
permintaan SDM dalam organisasi
• Migrasi neto masuk dan keluar dari area
tersebut
• Individu yang memasuki dan meninggalkan
angkatan kerja
• Individu yang lulus dari sekolah dan perguruan
tinggi
• Perubahan komposisi dan pola angkatan kerja
• Ramalan ekonomi untuk beberapa tahun
kedepan

5. • Perkembangan dan pergantian teknologi
• Tindakan dari para pemberi kerja yang
bersaing
• Peraturan dan tekanan dari pemerintah
• Faktor yang mempengaruhi orang memasuki
dan meninggalkan angkatan kerja

6. Faktor yang mempengaruhi
permintaan SDM
• Faktor Eksternal
• Faktor Organisasional
• Faktor Angkatan Kerja

7. Faktor dalam Pemilihan Teknik
Perkiraan SDM
• Stabilitas dan kepastian :. Kebijakan sumber
daya manusia yang sehat mungkin sangat
unggul dalam situasi ini. Bermanfaat pula
untuk memprediksi beberapa skenario dengan
seperangkat asumsi yang berbeda.di
dalamnya.
• Ketersediaan data : Seberapa akurat dan
lengkap data masa lalu menyangkut jumlah,
keahlian, dan arus karyawan.

8. • Jumlah karyawan : Beberapa teknik statistikal
seperti analisis Markov dan analisis regresi
dapat diandalkan hanya untuk jumlah
karyawan yang banyak. Jumlah karyawan yang
sedikit mungkin lebih membutuhkan
pertimbangan manajemen.
• Sumber Daya yang tersedia : Seberapa lama,
daya komputasi, dan kapabilitas statistikal
yang tersedia untuk menyuxun proyeksi.

9. • Kredibilitas kepada Manajemen: Kadangkala
metode yang lebih sederhana yang
membutuhkan manajemen yang substansial
mempunyai kredibilitas yang lebih tinggi,
walaupun di dalam organisasi berteknologi
tinggi pembuatan model yang canggih mungkin
diterima dengan cepat.
• Horison Waktu : Metode yang bersifat
kebijakan mungkin lebih unggul dalam
mengantisipasi arah tren jangka panjang yang
kompleks, meskipun metode statistikal
barangkali lebih akurat dalam jangka pen

10. Cara-cara dalam mengelola
kelebihan SDM
• Penarikan Terbatas: Mengurangi angkatan
kerja dengan tidak mengganti para karyawan
yang keluar.
• Pengurangan Jam Kerja: Perusahaan juga bisa
menanggapi berkurangnya kebutuhan beban
kerja dengan mengurangi jumlah total waktu
kerja.
• Pensiun Dini: Mendorong karyawan untuk
pensiun lebih awal dengan total paket uang
pensiun yang cukup menarik.
• Perampingan (downsizing): juga dikenal
sebagai restrukturisasi dan rightsizing, pada

11. Analisis suplai internal SDM
• Analisis sumber daya manusia
memproyeksikan suplai sumber daya manusia
yang tersedia saat ini ke masa depan untuk
memprediksi suplai sumber daya manusia
yang akan tersedia selama periode yang
direncanakan.
• Suplai internal berasal dari karyawan yang ada
sekarang yang dapat dipromosikan, ditransfer,
atau diberhentikan guna memenuhi
kebutuhan yang telah diantisipasi
sebelumnya.

12. Thank You
Ega Leovani. SE.MM