SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
О CRM
• Более 90% проектов не достигли своих основных целей
• 30% проектов имели существенные проблемы, которые непредвиденно
влияли на затраты компании
• Более 70% внедрений были слишком кастомизированы, что приводило к
высокой стоимости владения и дальнейшие сложности с будущими
обновлениями
• Более 40% проектов имели недостаточную документацию по бизнес-
процессам
• На более чем 60% проектов тренинги проводились с точки зрения Системы,
нежели с точки зрения бизнес процессов
• Более 60% проектов перешли в фазу непрерывных доработок без видимого
результата
• 75% проектов имели проблемы с данными, связанные с неэффективным
контролем в ходе миграции данных или недостаточной проработкой
функциональности, связанной с отчетностью
Несоответствующее или недостаточное управление проектом и контроль за
проектом
Отсутствие менеджера проекта со стороны клиента с опытом внедрения
бизнес-решений
Недостаточное применение соответствующей проектной методологии
Чрезмерная зависимость от менеджера проекта со стороны партнера
Недостаточное вовлечение владельцев бизнес процессов
Недостаточное внимание к бизнес процессам
Технические решения редко являются проблемой
1. «Удовлетворение покупателя –
ничто, покупательская
лояльность – всё».
2. Клиент-приводит-Клиента
3. Мощь юмора и креатива в
коммуникациях и передача
эмоций
4. Сюрпризы и ублажение
5. Проактивные коммуникации
6. Чувство принадлежности к
сообществу
7. Вы тоже любите Ефима? Тогда
присоединяйтесь к нашему
сообществу
8. Подход «Тест и Обучение»
9. Триггеры в работе: e-mail, sms,
события
10 принципов CRM от лидеров отрасли
CRM-система - это набор технологий,
которые является основой для
поддержки CRM стратегии
CRM – это стратегия, при которой
клиент находится в центре.
10. ПЕРСОНИФИКАЦИЯ
Выявленные драйверы роста
Сбор и
корректное
хранение
инфы о
клиентах
Автоматиза
ция
рутинных
операций
Сегмента
ция
клиентов
Аналитика
Персонали-
зированны
е
коммуника
ции
Cистема
лояльности
СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНИФИКАЦИИ
В среднем на 25%
продуктивность
работы менеджеров
В среднем на 8%
Доход компании
В среднем на 7%
административные
накладные расходы
В среднем на 8%
Отток клиентов В среднем на 10%
Прирост базы
СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНИФИКАЦИИ

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Основные ошибки руководителей и специалистов в CRM-проектах

Облачное решение Success Factors
Облачное решение Success FactorsОблачное решение Success Factors
Облачное решение Success Factors
molga-ru
 
презентация конструктор
презентация конструкторпрезентация конструктор
презентация конструктор
krasnovsvtlt
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
student_kai
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессы
Гибкие Технологии
 
Новый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборотаНовый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборота
Expolink
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Daria Oreshkina
 

Ähnlich wie Основные ошибки руководителей и специалистов в CRM-проектах (20)

Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающимСтроим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
Строим процессы управления собственными руками. Советы начинающим
 
Service Desk по расчету: о чем думают, выбирая средство автоматизации
Service Desk по расчету: о чем думают, выбирая средство автоматизацииService Desk по расчету: о чем думают, выбирая средство автоматизации
Service Desk по расчету: о чем думают, выбирая средство автоматизации
 
Облачное решение Success Factors
Облачное решение Success FactorsОблачное решение Success Factors
Облачное решение Success Factors
 
Получите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологииПолучите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологии
 
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельностиОтчетность и аналитика в проектной деятельности
Отчетность и аналитика в проектной деятельности
 
презентация конструктор
презентация конструкторпрезентация конструктор
презентация конструктор
 
Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015Презентация PMI Уфа июль 2015
Презентация PMI Уфа июль 2015
 
Буклет SD
Буклет SDБуклет SD
Буклет SD
 
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиТребования в управлении проектами
Требования в управлении проектами
 
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентамиМетрики и отчётность по процессу управления инцидентами
Метрики и отчётность по процессу управления инцидентами
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
дпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроцдпуулц автбизпроц
дпуулц автбизпроц
 
управление бп 23102015 днк
управление бп 23102015 днкуправление бп 23102015 днк
управление бп 23102015 днк
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Getloyalty
GetloyaltyGetloyalty
Getloyalty
 
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компанийВнедрение It технологий для повышения управляемости компаний
Внедрение It технологий для повышения управляемости компаний
 
клиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессыклиентоориентированные бизнес процессы
клиентоориентированные бизнес процессы
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Новый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборотаНовый взгляд на систему документооборота
Новый взгляд на систему документооборота
 
Алексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управлениеАлексей Шалдышев — Проектное управление
Алексей Шалдышев — Проектное управление
 

Mehr von Efim Aldoukhov

Mehr von Efim Aldoukhov (20)

Регулярный индекс динамики интернет торговли 31_07_2017
Регулярный индекс динамики интернет торговли 31_07_2017Регулярный индекс динамики интернет торговли 31_07_2017
Регулярный индекс динамики интернет торговли 31_07_2017
 
Обзор трендов потребительского поведения
Обзор трендов потребительского поведенияОбзор трендов потребительского поведения
Обзор трендов потребительского поведения
 
Integrated platform for fashion e-commerce
Integrated platform for fashion e-commerceIntegrated platform for fashion e-commerce
Integrated platform for fashion e-commerce
 
Логистика на службе продаж Fashion
Логистика на службе продаж FashionЛогистика на службе продаж Fashion
Логистика на службе продаж Fashion
 
Принципы работы службы доставки Тануки. Тренды рынка 2017
Принципы работы службы доставки Тануки. Тренды рынка 2017Принципы работы службы доставки Тануки. Тренды рынка 2017
Принципы работы службы доставки Тануки. Тренды рынка 2017
 
Рентген отдела продаж
Рентген отдела продажРентген отдела продаж
Рентген отдела продаж
 
Удалённая фискализация службы доставки: как внедрить универсальный платежно-к...
Удалённая фискализация службы доставки: как внедрить универсальный платежно-к...Удалённая фискализация службы доставки: как внедрить универсальный платежно-к...
Удалённая фискализация службы доставки: как внедрить универсальный платежно-к...
 
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельноВоспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
Воспитываем кадры для интернет-маркетинга, самостоятельно
 
Rentmania - коляска, люлька, автокресло: купить нельзя арендовать
Rentmania - коляска, люлька, автокресло: купить нельзя арендоватьRentmania - коляска, люлька, автокресло: купить нельзя арендовать
Rentmania - коляска, люлька, автокресло: купить нельзя арендовать
 
Логистика для детских товаров
Логистика для детских товаровЛогистика для детских товаров
Логистика для детских товаров
 
Особенности доставки еды FoodBand.ru
Особенности доставки еды FoodBand.ruОсобенности доставки еды FoodBand.ru
Особенности доставки еды FoodBand.ru
 
Особенности покупательского поведения на мобильных устройствах
Особенности покупательского поведения на мобильных устройствахОсобенности покупательского поведения на мобильных устройствах
Особенности покупательского поведения на мобильных устройствах
 
Презентация Ozon об итогах 2016 года
Презентация Ozon об итогах 2016 годаПрезентация Ozon об итогах 2016 года
Презентация Ozon об итогах 2016 года
 
Анализ потребительского поведения в 2016 году
Анализ потребительского поведения в 2016 годуАнализ потребительского поведения в 2016 году
Анализ потребительского поведения в 2016 году
 
eCommerce в России 2016: Итоги года
eCommerce в России 2016: Итоги годаeCommerce в России 2016: Итоги года
eCommerce в России 2016: Итоги года
 
Результаты экспертного опроса ecommerce-рынка
Результаты экспертного опроса ecommerce-рынкаРезультаты экспертного опроса ecommerce-рынка
Результаты экспертного опроса ecommerce-рынка
 
Как повысить качества клиентского сервиса за счет CRM
Как повысить качества клиентского сервиса за счет CRMКак повысить качества клиентского сервиса за счет CRM
Как повысить качества клиентского сервиса за счет CRM
 
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставкиИсследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
Исследование NPS клиентов интернет-магазинов по службам доставки
 
Сервисная стратегия. План действий
Сервисная стратегия. План действийСервисная стратегия. План действий
Сервисная стратегия. План действий
 
Зачем мы измеряем NPS и как это помогает улучшить клиентский сервис
Зачем мы измеряем NPS и как это помогает улучшить клиентский сервисЗачем мы измеряем NPS и как это помогает улучшить клиентский сервис
Зачем мы измеряем NPS и как это помогает улучшить клиентский сервис
 

Основные ошибки руководителей и специалистов в CRM-проектах

  • 2. • Более 90% проектов не достигли своих основных целей • 30% проектов имели существенные проблемы, которые непредвиденно влияли на затраты компании • Более 70% внедрений были слишком кастомизированы, что приводило к высокой стоимости владения и дальнейшие сложности с будущими обновлениями • Более 40% проектов имели недостаточную документацию по бизнес- процессам • На более чем 60% проектов тренинги проводились с точки зрения Системы, нежели с точки зрения бизнес процессов • Более 60% проектов перешли в фазу непрерывных доработок без видимого результата • 75% проектов имели проблемы с данными, связанные с неэффективным контролем в ходе миграции данных или недостаточной проработкой функциональности, связанной с отчетностью
  • 3. Несоответствующее или недостаточное управление проектом и контроль за проектом Отсутствие менеджера проекта со стороны клиента с опытом внедрения бизнес-решений Недостаточное применение соответствующей проектной методологии Чрезмерная зависимость от менеджера проекта со стороны партнера Недостаточное вовлечение владельцев бизнес процессов Недостаточное внимание к бизнес процессам Технические решения редко являются проблемой
  • 4. 1. «Удовлетворение покупателя – ничто, покупательская лояльность – всё». 2. Клиент-приводит-Клиента 3. Мощь юмора и креатива в коммуникациях и передача эмоций 4. Сюрпризы и ублажение 5. Проактивные коммуникации 6. Чувство принадлежности к сообществу 7. Вы тоже любите Ефима? Тогда присоединяйтесь к нашему сообществу 8. Подход «Тест и Обучение» 9. Триггеры в работе: e-mail, sms, события 10 принципов CRM от лидеров отрасли CRM-система - это набор технологий, которые является основой для поддержки CRM стратегии CRM – это стратегия, при которой клиент находится в центре. 10. ПЕРСОНИФИКАЦИЯ
  • 5. Выявленные драйверы роста Сбор и корректное хранение инфы о клиентах Автоматиза ция рутинных операций Сегмента ция клиентов Аналитика Персонали- зированны е коммуника ции Cистема лояльности СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНИФИКАЦИИ В среднем на 25% продуктивность работы менеджеров В среднем на 8% Доход компании В среднем на 7% административные накладные расходы В среднем на 8% Отток клиентов В среднем на 10% Прирост базы СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНИФИКАЦИИ

Hinweis der Redaktion

  1. Заметки