Miten rakentaa vaikuttava kampanja, Sanna Autere, Kepa ry. Kampanja- ja kouluvierailukoulutus 22.-23.9.2012.

1. iku ta!
V a
Miten rakentaa vaikuttava kampanja?
Sanna Autere / Kepa
22.9.2012, Helsinki

2. Miksi kampanjoidaan?
→ Yhteiskunnallisen muutoksen vauhdittamista
Muutos
6. Muutos ihmisten elämässä
5. Päätös pannaan täytäntöön
4. Päätös sääntöjen tai
käytäntöjen muuttamisesta
3. Ihmisten ja päättäjien
asenteet muuttuvat
muutokselle myönteiseksi
2. Yhteiskunnallinen keskustelu
lisääntyy
1. Tietoisuus ongelmista lisääntyy
Lähde: Oxfam Nykyinen ongelma

3. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

4. Kampanjan suunnittelu –
askel 0

5. Lähtötilanteen kartoittaminen
Mille vahvuuksille järjestömme rakentaa? Keitä me olemme?
SWOT-analyysi auttaa:
VAHVUUDET HEIKKOUDET
- järjestön imago (nuorisojärjestö, - resurssit: rahoituksen ja
vapaaehtoisjärjestö, vakavasti työntekijöiden määrä
otettava järjestö tms.) - yhteiskunnallisen päätöksenteon
- asiantuntemus teemassa tuntemus
- suhteet alan muihin toimijoihin - järjestön yleinen tunnettuus
- suhteet poliittisiin tahoihin - innovatiivisuus toimintatavoissa
MAHDOLLISUUDET UHAT
- toimijoiden vähäisyys teemassa - uudet säännöt ja käytännöt
- laskeva mielenkiinto teemaan

6. Lähtötilanteen kartoittaminen
• Mitä resursseja on käytettävissä?
– suunnitteluaikaa / työntekijöitä
– toiminta-aikaa / vapaaehtoisia
– erilaista osaamista
– rahaa
– ...

7. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

8. Tavoitteen asettaminen

9. Tunnista ongelma ja ratkaisu

Ensimmäinen askel: ongelmakeskeisestä
ratkaisukeskeiseen ajatteluun

Tarvitaan analyysia ja valintoja: mistä ongelmista
huolenaiheesi johtuu? Mihin ongelmaan ja ratkaisuun
haluat keskittyä?

Valitsemasi ratkaisu on vaikuttamistyösi tavoite. Se voi
olla esimerkiksi muutos ihmisten kulutuksessa, uusi
politiikkaohjelma tai budjettilisäys.

10. Tavoitteen asettaminen
Tarkan ja relevantin tavoitteen asettaminen vaatii

ongelman analysoimista

toimintaympäristön analysoimista
− ulkoisista tekijöistä aiheutuvia uhkia ja
mahdollisuuksia voi kartoittaa esimerkiksi PEST-
analyysin avulla
− ”mutun” ohi voi päästä esim Risk monitor ja
Tilastokeskuksen valuegraphics -tutkimusten
tulosten avulla
− haastavaa on arvioida mitkä havaituista tekijöistä
ovat relevantteja

11. Esimerkkinä Kepa
• Yritysten yhteiskuntavastuu
– Ongelma: miljoonat ihmiset eivät saa työstään elämiseen
riittävää palkkaa
– Kepan tavoite: Suomen seuraava hallitus laatii
toimintaohjelman yritysten yhteiskuntavastuun lisäämiseksi
• Eduskuntavaalit 2011
– Ongelma: Suomi ei toimi globaalin köyhyyden
vähentämiseksi riittävän aktiivisesti
– Kepan tavoite:
• Hallitusohjelman osuus kehityspolitiikasta on velvoittava
ja kampanjaan osallistuvien järjestöjen kantojen
mukainen
• Kansanedustajien tietoisuus kehityskysymyksistä karttuu

12. Tavoitteen asettaminen

Määritä tavoite SMARTisti:
Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound
Tarkka Mitattava Saavutettavissa Relevantti Aikataulutettu
Testi: tavoite on SMART jos pystyt kertomaan,
vaikuttamisprosessin aikana ja jälkeen, oletko
saavuttanut sen vai et.
→ seuranta ja arviointi

Tavoitteen määrittäminen on tärkeä askel!

13. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

14. Kohderyhmän valinta

15. Kohderyhmän valinta

Kenellä on valta toteuttaa tai vastustaa ratkaisua?

Kolme kategoriaa:

Pääkohde – päätöksentekijät joilla on suoraa valtaa
toteuttaa suosituksesi. Voi olla esimerkiksi ministeri,
eduskunnan valiokunta, kunnanvaltuusto, pienten
lasten äidit tms.

Vaikuttamiskanavat – tahot, joilla on vaikutusvaltaa
pääkohteeseen, kuten media, kansanedustajan
avustajat, puolueen paikallisyksikkö tms.

Oppositio – ihmiset, jotka vastustavat suosituksiasi ja
pystyvät estämään niiden toimeenpanon.

16. Mahdollisia kohderyhmiä

Kansainväliset toimijat:
YK-tapahtuma tai -järjestö, OECD, rahoituslaitokset kuten
Maailmanpankki, Maailman kauppajärjestö WTO

Euroopan unioni:
Eurooppa-neuvosto, Euroopan komissio, parlamentti

Kotimaassa:
virkamiehet, eduskunta, hallitus, puolueet, alan asiantuntijat,
kansalaisyhteiskunnan toimijat, ihmiset

Paikallistasolla:
virkamiehet, kunnanvaltuusto, kunnanhallitus, valtuustoryhmät,
kunnanjohtaja, johtokunnat, kuntalaiset

18. 5.11.2010 18

19. Eväitä kohderyhmän valintaan

Pyri selvittämään kenellä oikeasti on valtaa: lue uutisia, konsultoi
kollegoita, keskustele potentiaalisiin kohderyhmiin kuuluvien
samanhenkisten ihmisten kanssa. Älä oleta!

Tee selkeä valinta: esimerkiksi virkamiehiin ja poliitikkoihin
vaikuttaminen ei samoin viestein ja materiaalein onnistu

Muista: pystyt vaikka rikkomaan tiiliseinän, jos kohdistat iskusi
heikoimpaan tiileen!

Esimerkiksi Suomessa asuvat ihmiset tai nuoret kuluttajat ovat
parin vuoden kampanjalle liian laajoja kohderyhmiä

Vaikuttamiskanavia voi pyrkiä hahmottamaan esimerkiksi
vaikutuspuun avulla.

20. Esimerkki:
Kohderyhmän valinta Suomen
kansalliseen päätöksentekoon
vaikutettaessa

21. Kansallinen päätöksenteko Suomessa
Virkamiehet ministeri / hallitus eduskunta
puolueet
kansalaisyhteiskunnan toimijat

22. Kansallinen päätöksenteko Suomessa

Virkamiehet: kaikkien päätösten valmistelijoita

kiinnostuneita sisältökysymyksistä, asiantuntevia

haaste: eivät ole poliittisessa vastuussa kansalaisille

Puolueet: ministereiden kaikupohjia, ajatushautomoita

Hallitus: päätöksentekijä

kunkin ministerin painoarvo riippuu hänen puolueestaan,
salkustaan ja persoonallisuudestaan

ministerit ovat äärimmäisen kiireisiä generalisteja

Eduskunta: hallituksen sparraaja

kiinnostuneita äänestäjien yhteydenotoista. kiireisiä,
asiantuntemus vähäistä

aiheista keskustellaan sporadisesti, lyhyillä varoitusajoilla

23. Eduskunta

Täysistunnoissa vuosittain 370-500 lakiesitystä ja -aloitetta,
harvemmin hallituksen ohjelmia tai esim. kantoja kv. kokouksiin

Kehityspolitiikasta ensimmäiset ajankohtaiskeskustelut viime
hallituskaudella – kehityspoliittisesta ohjelmasta 2007 ja
ruokakriisistä 2008

Valiokunnat valmistelevat asioita täysistuntokäsittelyä varten ja
käsittelevät asioita, jotka eivät mene täysistuntoon

Kunkin puolueen kansanedustajat päättävät yhteisistä kannoistaan
eduskuntaryhmässään. Ryhmillä on kansliat, puheenjohtajistot,
ryhmäkokoukset ja valiokuntakokouksia

Poikkipuolueverkostot toimivat epävirallisesti, esim Globaaliryhmä,
Ihmisoikeusryhmä sekä Väestö- ja kehitysryhmä
23

24. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

25. Yhteistyökumppanien,
lähestymistavan ja
viestien valinta

26. Yhteistyökumppanien valinta

Kenen kanssa toimiminen lisäisi uskottavuuttasi tai
näkyvyyttäsi?

Huom: Yhteistyö ei aina säästä resursseja!

Apukysymyksiä:
- Mitkä organisaatiot, ryhmät ja yksilöt työskentelevät saman
aiheen parissa?
- Onko sinulla jotain annettavaa heille?
- Mitä hyötyjä ja haittoja yhteistyöstä olisi vaikuttamis-
prosessille/järjestöllesi?
- Toisiko yhteistyö sinulle uskottavuutta, vaikutusvaltaa,
kontakteja, mediahuomiota, yllätyksellisyyttä tms.?

27. Lähestymistavan ja viestien valinta
1)Missä valossa haluat asiasi esittää?

”Symppareita” vahvistaen vai oppositiota heikentäen?

Konfrontatiivisesti vai tietoa ja tukea tarjoten?

Myönteisin vai kriittisin argumentein? Ainainen valitus tai
ainainen hymistely yllättävät tai inspiroivat harvaa...
1)Miten paketoit sanomasi? Kampanjan identiteetin
rakentaminen
2)Mitä tarkkaan ottaen haluat sanoa? Kampanjan
nimen, iskulauseiden, viestien ja suositusten
laatiminen

29. Esimerkki: Toivo tulee talkoisiin
29

30. Eväitä viestien pyörittämiseen

Älä jätä viestien paketoimista kesken!

Lähde kohderyhmäsi todellisuudesta.

Iskulauseet ja viestit voivat olla erilaiset kohteelle,
medialle ja yhteistyökumppaneille

Suositusten oltava kohderyhmälle

Ymmärrettäviä - kuinka asiantunteva ja kiireinen
kohteesi on?

Vetoavia - mitä argumentteja kohteesi itse
käyttää?

Relevantteja - pystyykö kohteesi toteuttamaan
suositukset?

31. Force field -analyysi

Auttaa näkemään toimijaan kohdistuvia erisuuntaisia
paineita ja intressiryhmiä

Katsoo asiaa päätöksentekijän näkökulmasta

Paine tehdä jotakin vs. (oletettu) paine joka estää tai
hillitsee tekemistä

Paineen voimakkuus arvioidaan

Analyysi hyvä tehdä laajemmalla porukalla

33. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

34. Kampanjasuunnitelma

35. Tavoitteet toiminnaksi

Tavoite – kohderyhmä – lähestymistapa – pääviestit
kirkkaana mielessä

Kannattaako kampanjoida?

Perusvalinnat: lobbaus, tiedotus, muu kampanjointi

”Kill your darlings” jos toiminto ei vie tehokkaasti
tavoitetta kohti – kampanja itsessään ei ole tavoite

Mukaan sopiva annos luovuutta ja riskejä

36. Toiminnot kohderyhmittäin

Tavoitteena saada aikaan jokin vaikutus
kohderyhmässä – lähestymistapa sen mukaan

Samassa kampanjassa voi olla hyvinkin erilaisia
toimintoja ja viestejä eri kohderyhmille eri vaiheissa

Tunne kohderyhmäsi: älä tee kampanjaa itsellesi!

Ristivetoa: vapaaehtoiset/yhteistyökumppanit
innostuvat – mutta innostuuko varsinainen
kohderyhmä?

37. Kampanja / lobbaus / mediatyö

Elementtejä
− julkisuus
− ajankohtainen ongelma ja ratkaisu
− ihmisten mobilisointi ja innostaminen
− yksinkertaistaminen

Haaste: yritetään saada ihmiset kiinnostumaan ja
tekemään jotain sellaista jota eivät muuten tekisi

38. Milloin lobata?

Kun päätöksiä valmistellaan

Tietoa ajankohtaisista prosesseista löytyy
esimerkiksi uutismediasta

“Käsittelettekö te tätä asiaa?” Kysy esim.

Eduskunnasta: aiheesta kiinnostuneelta
kansanedustajalta / hänen avustajaltaan tai relevantin
valiokunnan sihteeristöltä

Ministeriöstä: relevantilta virkamieheltä tai
tiedotuksesta

39. Lobbaustoiminnot

Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia,
seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja,
taustamuistioita, kirjeitä, kannanottopohjien tarjoamista,
verkkosivuja, vieraskyniä, uutisaiheiden syöttämistä,
lehdistötiedotteita.
• Miten valita välineet?
- Mikä osuu suorimmin kohderyhmään?
- Aikataulu, omat ja kumppanien resurssit?
- Mitä muut toimijat tekevät?
- Mikä on omalle järjestöllesi luontevaa?

40. Lobbaustoiminnot

Sähköposteja, puhelinsoittoja, (ryhmä)tapaamisia,
seminaareja, paneelikeskusteluita, raportteja,
taustamuistioita, kirjeitä, kannanottopohjien tarjoamista,
verkkosivuja, vieraskyniä, uutisaiheiden syöttämistä,
lehdistötiedotteita.
• Miten valita välineet?
- Mikä osuu suorimmin kohderyhmään?
- Aikataulu, omat ja kumppanien resurssit?
- Mitä muut toimijat tekevät?
- Mikä on omalle järjestöllesi luontevaa?

41. Mediatyö ja tiedotus

Tukee kampanjointia tavoitteiden
saavuttamisessa
- Luo muutokselle suotuisaa poliittista tahtotilaa
- Informoi + aktivoi suurta yleisöä (= äänestäjiä,
kuluttajia)

Proaktiivista: pyrkii määrittelemään agendan

42. Mediatyö ja tiedotus

Yksinkertaista kampanjaviestit
- Selkeät, täsmälliset viestit
- Ei liian monia viestejä
- Vältä ammattislangia, ole kansantajuinen

Määrittele viestisi, räätälöi median mukaan

Visuaalisia tapahtumia, vetoavia kertomuksia, toimintaa

43. Työkaluja

Kerro tarina

Vetoa tunteisiin

Säilytä joustavuus – käytä hyväksi sattumaa ja tartu
suunnittelemattomiin tilaisuuksin

Yllätyksellisyys, uudet näkökulmat

Luo konflikti

David vastaan Goljat

Paljasta kaksinaamaisuus

45. Mediatyö: menetelmät

Valitse oikeat ”aseet”
- Tiedotustilaisuus
- Tiedote
- Juttuvinkki
- Artikkeli, haastattelu, vieraskynä
- Tempaus, photo-op

Valtakunnallinen vs. alueellinen

Maksettu mainonta vs. ”ilmainen”

Muista mediatyö: henkilökohtainen kontakti ja räätälöinti!

Oikea ajoitus!
11.10.2011 Sanna Autere / Kepa

49. Kampanjan toimintasuunnitelma kasaan

Käytössä olevat resurssit: työvoima, aika, raha, tila,
imago, muut?

Yhteistyötahot – voisiko joku tuoda uusia resursseja
mukaan?

Aikataulutus toiminnoille (ml. välietapit!)

Työnjako ja vastuut toiminnoittain, koordinointitehtävää ja
kannustusta unohtamatta

Tiivis työlista jossa kaikki toiminnot (ml. lobbaus- ja
tiedotustyö), tarkennus eri osille jos tarvetta

50. Hyvin suunniteltu on vasta
puoliksi tehty

Päivitä suunnitelmaa kampanjan edetessä: tilanteet
muuttuvat

Voiko toimintoja priorisoida: mitä karsitaan jos kaikkea ei
ehditä? Voiko sen karsia jo heti alkuun?

Toimintojen testaus: satsaa toimivimpaan, uskalla tehdä
muutoksia ja valintoja

Älä lannistu, jos tavoitetta ei saavuteta suunnitellussa
aikataulussa

Tee välitavoitteita kohti maalia

51. Esimerkkejä kampanjatoiminnoista

Delegaatiot ja tapaamiset 
Tutkimukset ja raportit

Kirjeet ja sähköpostiviestit 
Seminaarit ja keskustelutilaisuudet

Adressit, nimilistat, korttikampanjat 
(Katu)teatteri, näyttelyt

Artikkelit, haastattelut 
Netti- ja tietokonepelit

Lehdistötilaisuudet 
Mielenosoitukset, ”sit-in/eat-in”
tempaukset

Festivaalit, gaalat ja konsertit

Osakkeenomistajien äänestys

Varainkeräyskampanjat

Valitukset ja oikeushaasteet

Kouluvierailut

Boikotit

Mainonta

Nälkälakko

Kilpailut

Kadun/talonvaltaus

Yhteistyö julkkisten kanssa

52. Kampanjoiden sudenkuopat

Yritetään sanoa kaikkea ja kaikille

Epäselvät tavoitteet – jokainen tie vie perille!

Toiminnot eivät vaikuta tavoitteeseen

Liikkeelle liian myöhään – asia on jo päätetty!

Epäselvät viestit hukkuvat matkalla

Tehdään samaa kuin aina ennenkin

Aggressiivisuus vs. yhteistyö

Seurannan ja arvioinnin puuttuminen –> sama
uudelleen

53. Onnistuneen kampanjan avaimet

Selkeä kiinnostava viesti rajatulle kohdeyleisölle

Konkreettiset ja saavutettavissa olevat tavoitteet

Toiminnot valitaan tavoitteen, kohteen ja
lähestymistavan pohjalta

Ajoissa liikkeelle, realistinen käsitys omista resursseista

Oikeaan aikaan oikeassa paikassa

Uusi ja yllättävä

Seuranta ja arviointi tukee oppimista: ensi kerralla
paremmin!

58. Kampanjan suunnittelu
1. Tunnista ongelma ja
aseta tavoite
Mihin ongelmaan haluan puuttua? 2. Valitse kohderyhmä
Mitä ratkaisuja ongelmaan on?
Mitkä ratkaisut voin saada toteutumaan? Kenellä on valta toteuttaa
tai vastustaa ratkaisua?
Seuranta ja 3. Valitse yhteistyökumppanit
arviointi
6. Toteuta suunnitelmat Kenen kanssa toimiminen lisäisi
Olenko saavuttanut
tavoitteeni? uskottavuuttani / näkyvyyttäni?
5. Tee toiminta- ja tiedotus-
suunnitelma 4. Valitse sävy ja
avainviestit (strategia)
Mitä aion tehdä?
Mitä tarkkaan ottaen
haluan sanoa?

59. Kampanjan arvioiminen

60. Arvioinnin haasteita

Syyn ja seurauksen yhdistäminen vaikeaa:
- Yhteiskunnallisissa prosesseissa vaikuttavia tahoja ja tekijöitä
on paljon
- Poliittisten päätösten taustat harvoin läpinäkyviä

Eri osapuolilla voi olla eri näkemyksiä kampanjan
tuloksista (kohteet vs. kampanjoitsijat, kompromissi vs.
täydellinen läpimurto)

Poliittiset/yhteiskunnalliset muutokset ottavat aikaa

Usein joutuu vain toteamaan politiikassa tapahtuneen
muutoksen ja olettamaan, että oma vaikuttamistyö on
edesauttanut sitä

61. Esimerkkinä Kepa
Jotta tunnistaisimme vaikutuksemme

Analysoimme uusia politiikkatekstejä:
Onko suosituksemme huomioitu? Onko tekstissä meidän
korostamiamme käsitteitä tai virkkeitä?

Anekdoottien kerääminen työmme vaikuttavuudesta, esim.
yksittäisten poliitikkojen spontaanit kommentit

Selvityksen teettäminen kohderyhmämme näkemyksistä
Muistavatko he Kepan aktiviteetteja tai viestejä? Oliko
suosituksistamme heille hyötyä?

Älä unohda kerätä todistusaineistoa!

62. Linkkejä ja lähteitä
Vaikuttamisoppaita

Pollari, Raja-Hanhela, Schuth ja Viljasalo (2009) Vaikuta! -Euroopan
unionissa, www.kehys.fi/files/613/Vaikuta-opas_netti_FINAL.pdf

Vartiala, Sonja (toim.) (2008) Vaikuta! – kunnissa ja kaupungeissa
Repu ry, www.repu.fi/sites/repu/files/Vaikuta_opas_nettiin.pdf

Jaatinen, Miia (1999) Lobbying political issues,
https://oa.doria.fi/handle/10024/3510

Ylikahri, Ville (toim.) (2007) Kuinka maailma muutetaan?
Kansalaisvaikuttajan opas

Westander Publicitet & Påverkan, Westanders pr-handbok 2009,
(www.westander.se/prhandboken.html)

Non-profit lobbying guide,
www.independentsector.org/programs/gr/lobbyguide.html

“Modest suggestions for anyone trying to save the world“
www.campaignstrategy.org/index.html

www.vaikuttamistaidot.fi

63. Linkkejä ja lähteitä

Globbarisivusto / Kepan kampanjasivut www.globbarit.fi

Kepan sivut päättäjille www.kepa.fi/toiminta/kampanjat-ja-
vaikuttaminen/paattajille

Kepan eduskuntavaalikampanjan sivut www.kepa.fi/vaalit-2011
Suomen poliittisesta järjestelmästä

www.suomi.fi

www.kansanvalta.fi

www.vaalit.fi

www.valtioneuvosto.fi

www.eduskunta.fi

www.wikipedia.fi

64. Linkkejä ja lähteitä
Yksittäisten kampanjoiden oppaita

Millennium campaign guide (UN, Millennium Campaign)
http://tinyurl.com/3bp64o

A campaign guide about education and learning for change in
diversity, human rights and participation (“all different – all equal”)
http://tinyurl.com/25kgj4

The polluting factory campaign guide (Friends of the Earth)
http://tinyurl.com/3b8r3l

Who pays? the real cost of supermarket price wars : Help end the
poverty and exploitation of people in poor countries (Actionaid)
http://tinyurl.com/2ctmzz

HIV and AIDS campaign guide
http://www.etu.org.za/toolbox/docs/organise/webaids.html