El documento describe tres habilidades clave para el liderazgo: 1) Conducir nuestra propia vida hacia la satisfacción y excelencia para luego poder conducir a otros, 2) Tener un deseo y voluntad constante por aprender, mejorar, evolucionar y transmitir conocimientos a otros, y 3) Cimentar una sólida escala de valores para tener fortaleza interior y ser capaz de apoyar y atraer a otros.

2. El liderazgo, requiere como primera habilidad conducir nuestra propia vida hacia la
satisfacción, el logro y la excelencia.
Si obtenemos resultados gratos con nosotros mismos, podremos conducir a otros
hacia el fin propio de cada uno de ellos, con la misma efectividad con la que lo
hicimos con la nuestra.
Patricia Behisa
Derechos Reservados © 2010
Manual Estratégico para Desarrollar tu Liderazgo y Crear una Imagen
Personal Poderosa
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3. INTRODUCCION
“..Los líderes no surgen de la nada.
Deben ser desarrollados: educados de tal manera
que adquieran las cualidades del liderazgo..”
Warren Bennis
Que tal…!
Es un gusto poder estar en contacto contigo y compartir
conceptos e información de suma relevancia, para el logro de las
metas que te has trazado.
Sin duda el tema del Liderazgo, nos abre un amplio abanico de
posibilidades en su aprendizaje, pero principalmente en el
dominio del mismo, siempre encontraremos ideas novedosas por
aprender y aplicar en torno al tema.
El líder en su personalidad básica, es alguien con una esencia de
búsqueda incansable por los resultados efectivos; los resultados
satisfactorios, son lo que, en mayor medida ocupan su mente, hay
quienes pudieran verla como una actitud obsesiva, pero a reserva
de ello, el Líder sabe perfectamente que es lo que quiere, es
quien se mantiene perseverante en el objetivo, quien no se rinde
ante el obstáculo y para quien la meta es el punto objetivo en su
visión de enfoque hasta su logro.
El Líder tiene plena conciencia que de continuar con un rumbo
fijo, sin distracciones, ni titubeos, es altamente probable que
llegue a donde desea.
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4. El Líder busca el resultado a través un trabajo en equipo,
en el que cada uno de sus elementos tenga una participación
importante y enriquecedora en base a sus propias habilidades.
El Líder impulsa a su equipo a prepararse y capacitarse,
facilitándoles el camino para concebir un nuevo enfoque y una
nueva visión, a favor de una meta común.
El Líder gestiona y coordina, que las estrategias se ejecuten con
la dimensión exacta en el momento justo, para que en su conjunto
avancen en un ritmo adecuado, a favor del impacto deseado en el
resultado final.
El líder busca permanentemente que exista una organización
efectiva, que coincida con las cualidades y habilidades de quienes
lo siguen, a fin de aprovechar en su totalidad el potencial
generado, siempre está abierto a la adaptación necesaria en el
desarrollo de la implementación.
Existe un compromiso compartido de todos los miembros por los
resultados buscados, cuando el Líder ha actuado con inteligencia,
flexibilidad, paciencia e integración de sus colaboradores y con
los objetivos de la organización.
Es imprescindible buscar la excelencia a niveles tanto personales
como sociales, profesionales y empresariales con actitudes
enriquecedoras y comprometidas, por parte de todas las personas
interesadas en el bienestar y el éxito.
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5. Finalmente, he de puntualizar que el Liderazgo de
Excelencia genera un gran entusiasmo en sí mismo,
potenciado desde el Líder hacia su gente, en retroalimentación
constante, esto produce una sinergia cíclica, en la necesidad de
un resultado exitoso, deseado por todas las partes involucradas.
“..El Líder es quien es, por hacer lo que hace..”
A continuación aprenderemos a aplicar, una serie de estrategias
comprobadas que harán que desarrolles tu Liderazgo y puedas
crear una Imagen Personal Poderosa.
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6. ESTRATEGIA 1
Conocimiento de sí mismo
“..Conocer a los otros es sabiduría.
Conocerse a sí mismo es sabiduría superior.
Imponer su voluntad a los otros es fuerza.
Imponérsela a sí mismo es fuerza superior..”
Lao Tsé
Uno de los retos más desafiantes para Líder es la autoevaluación,
pero inexorablemente, este el único camino para crecer como
dirigente de cualquier empresa, grupo o sector.
Sócrates fue el primero que concibió esta idea, el dijo “..Conócete
a ti mismo..” y la sabiduría de este célebre filósofo, ha sido
comprobada y aplicada a través de la historia de la humanidad.
Siempre he pensado, que este mundo sería otro, si desde la edad
más básica aprendiéramos a identificar los talentos, habilidades,
capacidades y fortalezas de los individuos, haciendo conciencia a
los pequeños de su propio potencial.
Si cada uno de nosotros conocemos plenamente la capacidad de
nuestro potencial, podremos tomar mejores decisiones.
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7. Tendrás que definir y reconocer cuáles son tus talentos y
como desplegarlos mejor. Mucha gente ha pasado períodos
complejos en sus vidas y se han visto enriquecidos con
diversas experiencias, buenas y malas, que los han forjado
notablemente como personas.
Céntrate en las experiencias de vida, todas aquellas que te
permitieron aprender y tomar mejores alternativas, estas
experiencias serán un punto de referencia en el futuro, para tomar
decisiones más certeras.
Quien se conoce bien a sí mismo, hace más y mejores cosas, que
se traducen en Exitos, Bienestar, Salud Física y Mental, Auto
Realización y Libertad Financiera, entre otras cosas, de manera
más ágil.
La clave más importante para ser un Líder Brillante es explotar y
aplicar las habilidades y capacidades natas, todo aquello en lo
que seamos mejores nos facilita un desempeño de excelencia, la
forma más veloz de avanzar es identificar lo que hacemos bien,
enfrentar situaciones, asumir roles y responsabilidades, para lo
que somos plenamente aptos y entonces ubicarnos en
actividades que estén de acuerdo a ello.
Es cierto que podemos desarrollar cualquier habilidad o actitud
que nos propongamos en la vida, la que sea…, pero tomando en
cuenta el aspecto del párrafo anterior, si te concentras en lo que
haces mejor, no sólo brillarás si no que disfrutarás muchísimo
funcionar en un ámbito en el que te sientes más cómodo, además
de que te tomará menos tiempo llegar a la cima.
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8. Cuando ya estés arriba entonces desarrolla lo que quieras.
Hay que vislumbrar llegar a las estrellas, siendo objetivos y
utilizando lo mejor de nosotros.
Ejercicio Práctico
• Para hacer un análisis detallado destina dos o tres horas de
tu tiempo, aléjate de toda actividad y estímulo que pudiera
distraerte disponte cómodamente a reflexionar.
• Con bolígrafo y papel en mano, (ojo!!! No uses la
computadora, para evitar distracciones), haz una lista
minuciosa y detallada, donde incluirás tus mejores
habilidades en todos los terrenos que domines, tus mejores
talentos, tus cualidades más notables, los conocimientos
más avanzados e incluye también los hobbies en los que
tengas mayor destreza
• Por otro lado, haz otra lista donde incluirás todos esos
aspectos donde te sientes menos hábil y que en su
momento, te han frenado en tu desempeño
• Ahora organiza tus mejores dones en orden de prioridad, en
base a las que te son más fáciles y donde tus habilidades
están en un gran nivel, aquí ya puedes utilizar una hoja de
Excel
• Detecta las cinco habilidades, conocimientos, cualidades o
hobbies que quedaron mejor rankeadas en tu lista
• Estos pueden ser los puntos clave en la realización de tus
metas
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9. • Ahora utiliza tu creatividad e imaginación para idear tres
formas en que cada uno de estos talentos estrella pueden
ser rentables para ti
• Y no se trata de que ahora mismo inicies un negocio con
estas pero ahora tienes una idea clara de cuáles son tus
mejores talentos y tus áreas de oportunidad
• Ya sabes hacia dónde dirigir tus pasos y en donde puedes
brillar
• Y por otro lado, también las áreas que seguramente tendrás
que delegar
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10. ESTRATEGIA 2
Cimentar una Sólida
Escala de Valores
“..Al ser humano se le mide por sus valores,
no por sus riquezas...”
Resulta extraño y curioso pensar en aceptar que los argumentos
filosóficos aplicados al diario vivir, sean detonantes clave para
incrementar la productividad, cimentar el Liderazgo y crear una
Imagen Personal Poderosa, pues estos conceptos se perciben
íntimamente ligados sólo al plano espiritual del ser humano.
A veces, utilizamos tanto el razonamiento que bloqueamos
nuestra capacidad intuitiva, que ciertamente es una poderosa
herramienta para los negocios y el manejo de grupos y,
supuestamente, al valorar el costo-beneficio, se piensa
directamente en la capacitación en programas de especialización
específica.
Se le da poca importancia, convirtiéndose en secundario y de
poca utilidad estructurar tiempo productivo e inversión, para la
capacitación hacia la fortaleza y la edificación interior.
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11. Recuerda que la información es poder y el poder es ventaja.
Y no hablo del poderío impositivo, sino de una capacidad
personal superior.
Pero quizá la mayoría de los aprendices a Líderes no se detienen
a pensar que sólo si el interior de nosotros es fuerte, sólido y bien
cimentado, se pueden:
• Resistir los embates y las exigencias de la actividad laboral
que se ha elegido
• No rendirse, aún ante los más grandes obstáculos
• Apoyar a la gente que te sigue, con tu propia fuerza interior
• Que tu imagen sea sinónimo de ética, capacidad,
honestidad y fortaleza
En todo el medio empresarial, ejecutivo y de negocios es muy
común escuchar cómo los trabajadores cambian constantemente
de empresa y se convierten en mercenarios del empleo, movidos
únicamente por el interés económico, ellos se ofrecen al mejor
postor, puesto que en las empresas donde laboral no existe una
filosofía corporativa y no les ofrecen nada que no sea sólo
retribución económica.
Pero también existe la otra cara de la moneda; el ejecutivo que
por más dinero que se le ofrezca no deja la empresa en donde
ofrece sus servicios, claramente podemos observar que este
siente una atracción natural hacia la empresa y no sólo eso, sino
también admiración, arraigo y cariño.
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12. El algún momento tuve la oportunidad de leer un artículo en
donde un Director Corporativo de la empresa McDonald´s
menciona que si por cada vez que han repetido a su personal la
filosofía de su empresa se produjera un ladrillo, se podría hacer
un puente entre América y Europa. Lo cual hace evidente la
importancia que le han dado a este concepto de la filosofía de
identidad en esa corporación.
Si bien es cierto que nosotros no somos ejecutivos ligados a una
corporación y hemos elegido ser empresarios independientes,
trabajar por nuestra cuenta, ser Líderes exitosos, formar una
organización y dominar el manejo de grupos, pero aún así, el
texto de los dos párrafos anteriores hay focos rojos de alerta, para
hacer conciencia y prevenir.
Si tú como Líder no tienes una filosofía personal y valores bien
cimentados que le den fortaleza a tu Imagen Personal, no podrás
atraer más Líderes a tu organización
Y créeme, la capacidad y fortaleza interior no se puede fingir, si
no la tienes, lo demás lo perciben y no podrás contar con un
grupo comprometido.
La convicción de las personas para seguirte y permanecer
incondicionalmente contigo, depende de que tan sólido seas
realmente.
Todos los seres humanos tenemos la necesidad de realizarnos,
de ser algo en la vida y de trascender, es a través de los valores,
la capacidad interna y la fortaleza de espíritu como se logra un
Liderazgo genuino.
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13. Ejercicio Práctico
La revisión de nuestros valores no lleva a reflexionar en los
principios éticos donde empieza nuestro desempeño como
seres humanos aportando valor a la humanidad.
• Vuelve a hacer un alto en el camino y destina un
tiempo suficiente para realizar este ejercicio
• La parte más importante para que establezcas una
conjunto de valores firmes y bien cimentados, es la
honestidad con la observes tu vida y tu desempeño
como persona, recuerda, tú no puedes engañarte a ti
mismo, tú sabes quién eres cuáles son tus virtudes y
tus desaciertos
• Ahora reflexiona y escribe detalladamente, lo que son
para ti, cada uno de los siguientes puntos
• Respeto
• Tolerancia
• Honestidad
• Lealtad
• Responsabilidad
• Justicia
• Cortesía
• Rapidez
• Iniciativa
• Eficacia
• Ahora piensa en cómo desearías que se comportaran
las demás personas, contigo y con tu familia en base
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14. a cada uno de estos rubros y haz un comparativo
con los que va de ti hacia la humanidad
• Lo que no te satisfaga de tu propia respuesta es un
compromiso de cambio, de formación ética para ti
mismo
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15. ESTRATEGIA 3
Deseo y Voluntad por Aprender,
Mejorar, Evolucionar
y Transmitir.
“..Lo maravilloso de aprender algo,
es que nadie puede arrebatárnoslo..”
B. B. King
Un Líder no es quien al llegar a la cima y se sienta a esperar que
la vida pase, mientras espera la hora de contarles a sus nietos
sus éxitos pasados, es más, el verdadero Gran Líder, es quien se
propone escalar cimas cada vez altas y complicadas.
El líder debe lograr las metas de productividad,
concienzudamente elegidas a través de otras personas que a su
vez, esperan satisfacer plenamente sus propias necesidades
Es una realidad inequívoca, que el cuidado y la dedicación que
pone el grupo en hacer su trabajo, no puede ser ordenado sino
inspirado por el Líder.
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16. Pero antes para ello, tendrá que existir una plena conciencia
de la necesidad de capacitación específica y de calidad, tanto
para el Líder, como para el grupo.
Hagamos conciencia todos admiramos a las personas que
evidencian capacidades prominentes, todos queremos estar cerca
de ellos, todos reproducimos sus conductas, sus estrategias y sus
afirmaciones, además de que indudablemente, son individuos con
una multitud de simpatizantes corriendo tras ellos.
Michael Jordan, Bill Gates, Madona, The Beattles, Pelé,
Mohamed Ali, etc., cada uno es experto en su habilidad
específica.
¿Y entonces, que necesitamos para obtener una multitud
siguiéndonos?
Proveernos de capacitación, además de un potente deseo y
voluntad por aprender, mejorar, evolucionar y cuando el
conocimiento ya nos pertenezca, compartirlo con quién lo
requiere.
Invierte lo necesario en tu capacitación, fomenta la conciencia del
desarrollo de las potencialidades, en la formación de otros
Líderes en tu grupo, pronto verás que con esta acción de entrega
y dedicación, florecerán poderosos dirigentes, con intereses y
beneficios comunes a los tuyos.
Voy a compartir contigo una frase que sería importante que
tuvieras presente, en todos los momentos en los que estés
desempeñando tu trabajo.
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17. “..No te conformes con estar capacitado, mejor busca
incansablemente ser altamente competente en lo que hayas
elegido como tu especialidad..”
Mantente siempre mejorando, siempre aprendiendo o creando
nuevas alternativas, para que los demás aprendan mejor y más
fácilmente.
Implementar nuevos procesos también es otra forma de aprender
creando.
Busca siempre la Excelencia en la materia que aprendas y en el
conocimiento que impartas, no dejes cabos sueltos, ni
aprendizaje a medias, si no quieres tener resultados a mediocres.
Hace ya algún tiempo escuche de Alex Dey, una frase que me
impacto profundamente y hasta el día de hoy me acompaña, en la
realización de cualquier empresa que me propongo, en realidad
no sé exactamente si él es el autor, pero decía:
“..Haz tu trabajo y no solamente tu trabajo, si no un poco más y
ese poco más, te traerá más beneficios que todo tu trabajo..”
O podemos citar también el ejemplo del multi campeón mexicano
Hugo Sánchez, quién después de terminado el entrenamiento de
todo el equipo en el que jugaba, permanecía practicando su
técnica de goleo, por un par de horas más que los demás.
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18. Es de altísima prioridad enfocar todos los esfuerzos en
consolidar un excelente estado de liderazgo de todos los
miembros, en cada organización, basado en el desarrollo de las
capacidades y la conciencia de las potencialidades.
Ejercicio Práctico
• En este punto debes adquirir un compromiso de avance en
el enriquecimiento de ti mismo que es la mejor inversión que
puedes hacer
• Comprométete a leer por lo menos un libro al mes
• Busca estar en un curso de especialización en tu área por lo
menos una vez al mes
• También una vez al mes, invierte tiempo y dinero en
proveerte de algún curso de fortalecimiento interior,
desarrollo humano o superación personal
• Por lo menos una vez al mes reúnete con personas que
tengan los mismos gustos, inquietudes y desempeños e
intercambia conocimiento, habilidades y experiencias
• Diariamente escribe brevemente un relato, donde expliques
cuales fueron tus avances del día y cuáles son tus metas del
día siguiente
• Cuando se hayan cumplido tres meses de escritura, regresa
a las primeras páginas y compara las diferencias
• Busca un coach de vida y reúnete con él por lo menos dos
veces al mes, te ayudará a crear un plan de acción para la
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19. aplicación de los conocimientos adquiridos a favor de tu
bienestar, tu desempeño, la realización de tus metas, todos
los grandes Líderes lo tienen
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20. ESTRATEGIA 4
Ser Individuos Proactivos
y de Notables Iniciativas.
“..Las personas proactivas asumen responsabilidades,
son listas, se mueven por valores,
interpretan la realidad y saben lo que se necesita..”
Uno de las características más notables del Líder de Excelencia,
es sin lugar a dudas la pro actividad y la puesta en marcha de
grandes iniciativas.
El Líder Proactivo ha adquirido la capacidad de desarrollar un
nivel de respuesta eficaz ante los requerimientos. La palabra
proactividad, nos habla, de no solo tomar iniciativa, también nos
sugiere la responsabilidad que tenemos de nuestra vida,
conducta, acciones y repercusiones, al tomar decisiones.
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo.
Significa reconocer la responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan.
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21. Tomar la iniciativa es prevenir los inconvenientes y resolver los
problemas que se presenten, eliminando toda posibilidad de
inconsistencia y postergación.
En esencia el Líder Proactivo ha desarrollado en base a la
experiencia un agudo olfato para percibir las oportunidades de
éxito, sabe ubicarse en el lugar adecuado, exactamente en el
momento justo y con la valentía de tomar la iniciativa,
atreviéndose a asumir riesgos, pues ha adquirido una gran
habilidad para responder y resolver, ante cualquier inconveniente
que surgiera.
En este punto si has identificado que no cuentas con esta
habilidad de manera natural, es indispensable tomar en cuenta
algunas consideraciones:
• Cambia la actitud mental reconociendo que el problema
viene desde dentro y no tiene nada que ver con los demás,
cuestiónate, porqué dudas en actuar, si le temes a los
riesgos o has tenido experiencias que han fincado en tu
mente una creencia limitante, quizá sea esta la razón para
no actuar
• Jamás esperes que las oportunidades lleguen a ti
mágicamente, hay que hacer que las cosas sucedan, las
oportunidades sólo se encuentran cuando estás en activo y
tienes los radares de tu percepción en condiciones óptimas.
• Dar el siguiente paso, una cosa es encontrar una
oportunidad de oro y otra atreverse a hacer algo constructivo
con ella. Identifica la oportunidad, sácale provecho y llévala
tan lejos como puedas.
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22. No te agobies ni te presiones, es cuestión de práctica en el
desarrollo de las habilidades, los Líderes creen en sus sueños
con tanta pasión, que están en busca de las oportunidades para
tomar la iniciativa y no parar hasta verlos convertidos en realidad,
Aplican la magia de la audacia, que es un factor detonante para
alcanzar resultados, también esto es un asunto de números, entre
más oportunidades tengas de intentar, más sencillo y fluido será
tomar la iniciativa hacia el fin deseado.
La audacia es un atrevimiento, un salto a lo desconocido, su
mayor riesgo es el fracaso, su mayor prioridad, el triunfo y en
ambos existe la gran lección pues la experiencia es el resultado
de haberlo intentado,
Ser atrevidos y audaces nos permite la posibilidad y oportunidad
de convertir nuestros sueños en realidad. No le des la vuelta y por
el contrario da pasos firmes hacia su encuentro.
El ancla de los mediocres es el miedo, tienen pavor a fracasar por
eso no se atreven a intentar, se cuidan de no perder en cambio
los Líderes de Excelencia siempre juegan a ganar.
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23. Ejercicio Práctico
• Si de forma natural no crees ser una persona proactiva y de
grandes iniciativas tendrás que prácticar las siguiente
habilidades
• Siempre sé el primero en proponer
• Busca estar activo en ideas y nuevas formas de hacer las
cosas
• Inicia proyectos
• Para adquirir el dominio proponte para organizar las juntas,
las reuniones, los eventos y así irás sintiéndote más
confiado en iniciar
• Atrévete y sé osado, deja la pena a un lado
• Toma la palabra siempre para opinar
• Mantén una actitud positiva al dirigir
• Ejercita la habilidad de tener una disposición para solucionar
los inconvenientes
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24. ESTRATEGIA 5
Capacidad de Enfoque y
Concentración en el Objetivo
“..Enfoque y concentración: la distracción
es la obstrucción a la construcción..”
¿Te has preguntado cuánto tiempo tardarás en convertirte en el
Líder que deseas ser?
Bueno…
Pues eso depende de tus prioridades y que tan concentrado te
encuentres en ellas.
Quién conoce perfectamente sus prioridades pero no dirige su
concentración, aunque sepa que hacer, jamás termina la tarea o
en su defecto la posterga perdiendo tiempo valioso, que bien
serviría para seguir creando proyectos.
Y si tiene concentración pero no tiene prioridades, tal vez se
persevera con pasión hasta terminar algo, que no es ni siquiera
útil.
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25. ¿Y qué pasaría si ambas cosas prioridades y concentración
estuvieran en perfecto balance?
Establecer y alcanzar metas, es la mejor forma de medir
resultados en nuestros proyectos, organiza y planea de tal
manera que puedas atender lo importante y no lo urgente, lo
urgente aparece cuando no existe la organización y la planeación
idónea para avanzar con fluidez y efectividad, nos resta energía y
nos quita tiempo para avanzar en lo valioso.
Mantener la visión firme en el objetivo sin que ningún otro interés
en conflicto nos haga perder el rumbo, en base a las prioridades.
Ejercicio Práctico
Para llegar a ser el Líder de Excelencia que deseas ser en el
menor tiempo posible, existe dos puntos centrales que debes
desarrollar:
• Enfoca 70% de tu tiempo y aprendizaje en tus
habilidades y cualidades más fuertes. El problema no es
que la gente haga las cosas mal, si no que se empeñan en
hacer las cosas para las que no están capacitados de
manera natural. Enfocarte en tus zonas fuertes te lleva más
rápidamente a la Excelencia en tu propia especialidad.
Seamos razonables, no creo que nadie se atreviera a pedirle
a Michael Jordan que desarrolle un sistema operativo, o a
Bill Gates que juegue para los Toros de Chicago.
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26. • Enfoca un 25% de tu tiempo y aprendizaje en
descubrir cosas nuevas. Recuerda que siempre
tendrás que actualizarte, ir a la par con la innovación, ya
que vivimos en una sociedad cambiante y en evolución, en
distintos rubros, principalmente los negocios y tecnología. Si
dedicas tiempo a aprender cosas nuevas relacionadas con
tus áreas fuertes te mantienes como un Líder Poderoso,
actualizado y en crecimiento constante.
• El 5% restante de tu tiempo y aprendizaje, dedícalo
a tus áreas débiles. Ve desarrollándolas poco a poco, el
Líder no necesita enfocarse en un área que se le dificulta,
sencillamente puede delegar las tareas que se relacionan
con este punto y concentrarse en sus habilidades
principales.
Traza un plan para hacer los cambios necesarios, para dedicarte
a tus habilidades y busca la persona idónea para delegar las
demás tareas para que tu avance sea más fluido y muy pronto te
conviertas en el Líder de Éxito que deseas ser.
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27. ESTRATEGIA 6
Creando Estrategia
y Procesos Mentales
“..Cualquiera pude subirse a un avión,
pero sólo un Líder sabe hacer buen un plan
de vuelo y pilotear la nave..”
La creación de las estrategias tiene un amplia variedad de
factores que deben ser tomados en cuenta; la ruta, el proceso, la
aplicación, lo alcances, las consecuencias, la visión, etc.
Una de las características del Líder es ser un estupendo
estratega, el puede ver antes y más allá que los demás, tiene
visualizado un escenario mental previo a detalle, de los alcances
de su estrategia.
Pero…
Y entonces…
¿Cómo piensa un Líder Estratega?
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28. Hay varias líneas teóricas y conceptualizaciones para
explicar cómo piensa un estratega el Sr. Kenichi Ohmae,
mejor conocido como Mr Strategy, afirma que:
“..El éxito no puede ser producto del análisis minucioso sino de un
estado mental muy particular que se caracteriza por procesos de
pensamiento creativos e intuitivos más que racionales. "
Pero indiscutiblemente el Líder estratega también observa entre
sus características el valor del análisis. De hecho trabajan
permanentemente, en base al análisis, pero lo usan
inteligentemente y sólo para estimular el proceso creativo, para
probar las ideas que surgen, para averiguar las consecuencias
estratégicas o para no fallar en la ejecución de ideas
"descabelladas" y que son altamente creativas.
El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. El
Líder estratégico se enfrenta a problemas, tendencias o
situaciones que parecen constituir un todo armonioso.
El Líder estratega desmenuza minuciosamente ese todo en sus
partes constitutivas y, una vez que conoce el significado de cada
una, debe volver a juntarlas intentando aprovechar al máximo la
ventaja competitiva de la estrategia.
El gran estratega es un pensador flexible que puede idear y
aceptar conceptos alternos al plan original e integrar el ajuste,
puede visualizar el costo – beneficio del cambio, en un escenario
mental futuro, haciéndose preguntas simples como:
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29. • ¿Qué pasaría si...?
• ¿Cuáles serían los alcances?
• ¿Cuáles serían los riesgos?
• ¿Cuáles serían las consecuencias?
La forma de pensar del estratega es compleja en sí misma, con
una serie de elementos que el pensamiento común, no puede
percibir, es una mezcla casi única y particular de procesos
mentales que se conjugan con una serie de elementos:
• Pensamiento intuitivo
• Conocimiento tácito
• Pensamiento creativo
• Genialidad, que es esa chispa, asociada con la
espontaneidad, ocurrencia y la agilidad mental.
• Pensamiento alterno, diverso e imprevisible
• Pensamiento Tridimensional de su entorno
• Pensamiento proactivo, creativo y adaptativo
El estratega no tiene un dogma, una doctrina, no es ortodoxo, es
más bien un visionario que sabe detectar la realidad próxima a
través de su estrategia.
El Líder Estratega no busca las condiciones idóneas para aplicar
sus procesos, simplemente crea esas condiciones de acuerdo a
su plan e integra su gente haciendo los ajustes necesarios.
El gran Líder estratega no depende ni de la suerte ni de la
inspiración, sino del pensamiento estratégico: la combinación de
método analítico, elasticidad mental y el ingenio.
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30. ESTRATEGIA 7
Tener una Personalidad
Magnética
“..Nos sentimos atraídos por todo
Aquello que brilla con luz propia..”
Es curioso pero real y es que, nosotros atraemos personas en
base a lo que somos.
Los líderes eficaces están siempre en busca de buenas personas.
Cada quién tiene dentro de su percepción mental lógica, un perfil
específico, de las personas que le gustaría tener en su
organización
Pero más curioso aún, es que, a pesar de nuestra convicción
mental lógica, no siempre se atrae al perfil deseado.
Esto lo determina, exactamente quien tú eres.
En la mayoría de las situaciones, tú atraes personas que poseen
cualidades parecidas a las tuyas…
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31. Si quieres tener a las mejores y más eficientes personas
en tu equipo, antes tendrás que convertirte en la mejor y más
eficiente persona que puedas ser.
En muchas ocasiones el Líder también recluta personas distintas
a él, pero normalmente son quiénes no convergen de forma
natural en su estilo de Liderazgo y en consecuencia no se sienten
atraídas a él.
Todos los Líderes atraen personas. Cada Líder carismático o no
tanto, suelen atraer a muchos simpatizantes, pero aún los líderes
modestos tienen seguidores.
Cada Líder afecta a las personas de una forma distinta desde su
propia forma de ser, cada uno utiliza medios diferentes para influir
sobre los demás con un magnetismo propio.
El magnetismo en sí, no es ni bueno ni malo, es sólo una
herramienta. Es más bien, lo que el Líder haga con ello, lo que
determina el impacto social.
A lo largo de la Historia del mundo, hemos visto pasar grandes y
carismáticos Líderes, de todos las tendencias, la Madre Teresa de
Calcuta, Juan Pablo Segundo, Martin Luther King, la princesa
Diana, también grandes como, Hitler, Napoleón y más, como John
Lennon, Michael Jordan, etc., cada uno de ellos dio a los demás,
lo que Es o Fue, en sí mismo, en su propio ámbito.
Todos los Líderes atraen seguidores similares a ellos, pues
comparten causas comunes o complementarias, incluso similares
en valores, actitudes, edades, proyectos e ideas.
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32. Si quieres saber quién eres como Líder, sólo observa a la
gente que estás atrayendo y al observar tal vez te encuentres
con agradables sorpresas, a todos nos gusta estar en contacto
con personas que tengan motivaciones afines con las nuestras,
pero si no fuera así no te preocupes, siempre puedes cambiar y
desarrollar, más y mejores cualidades en ti mismo.
Los líderes estrategas atraen gente talentosa en términos de
relaciones.
Cuando un Líder no se siente amenazado por personas que
brillan en otras áreas en las que él es débil, estás personas se
convierten en sus complementarios, pudiendo atraer y retener a
tales personas, enriqueciéndose de ellas.
Otro punto por demás importante es desarrollar la capacidad de
vincularse con la gente, de hacer click con tus seguidores.
Los grandes líderes saben que para ser eficaces, tienen tomar en
cuenta a su gente especialmente en el caso de los nuevos
Líderes que quieren ganarse la confianza y apoyo de las
personas.
Si no se tomas el tiempo para vincularte con tu gente, no podrás
guiarlos en forma eficaz.
Un Líder no es realmente Líder, hasta que no haya fortalecido
vínculos con su gente.
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33. ESTRATEGIA 8
El Arte de Influir
Sobre los Demás
“..La verdadera medida del liderazgo
es la influencia ,nada más, nada menos.."
John C. Maxwell..”
Sólo influyendo es como podrás dirigir a otros y el Liderazgo no
puede ser nombrado, asignado o concedido, sólo puede ser
ejercido por nosotros mismos.
El Líder en su crecimiento va escalando distintos niveles de
influencia, pudiendo impactar positivamente a las personas y
añadir valor a sus vidas.
Por eso ser Líder es también una responsabilidad de grandes
dimensiones, pues tus acciones y convicciones, podrían tocar la
vida de miles de personas.
Muchas personas desean tener un dirigente apto e integro, un
Líder en quién confíen y que puedan seguir.
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34. Si deseas ser un Líder Exitoso que logre impactar
positivamente la vida de muchas personas, tendrás que
desarrollar habilidades y cualidades necesarias para ello y
hacer de ellas un estilo de vida no sólo para tus seguidores, si no
para ti mismo
Algunas de ellas son:
• Escucha atentamente, abre el canal de comunicación y
permite que la gente se exprese libremente, cuando
escuchas haces que tu interlocutor se engrandezca, pues lo
haces sentir importante y eso es un punto a tu favor en la
influencia, pero escucha al otro, no por qué te siga, si no en
un acto de sinceridad y honestidad genuinos, involucrándote
con lo que está diciendo lograrás captar su lealtad, su
entrega y te seguirá con gusto y convicción.
• Predica con el Ejemplo, todos los seres humanos desde
nuestra niñez más básica hemos ido aprendiendo a través
de la imitación, tu ejemplo promueve la confianza de que tus
enseñanzas son efectivas y que si tú lo haces y te ha
funcionado cualquiera puede reproducirlo. Haz tú… lo que
quieras que otros hagan, permítele a los demás hacer bien
las cosas mostrándoles como se hacen, lo que hagas y el
ejemplo que vean de ti será más poderoso que cualquier
cosa que pudieras decir.
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35. • Promueve la participación de tu gente, crea
espacios de acción para que quién lo desee se
manifieste y permite que intervenga dando su punto de
vista en las decisiones grupales, haz sentir a quién te sigue
que es tomado en cuenta, encontrarás buenas ideas y si
alguna de ellas es aprovechada por el equipo, fomenta en él
una sensación de valoración y aprecio, por darle la
oportunidad de aportar sus ideas.
• Observa siempre coherencia en tus acciones, la lealtad y
fidelidad, sólo se puede lograr cuando las personas puedan
confiar en ti todo el tiempo. Por lo tanto una cualidad
indispensable que el Líder deberá observar en todo
momento es la integridad. Todas tus acciones deberán
cuadrar entre sí, tener sentido entre ellas y con tu propia
personalidad, sólo así podrás tener una influencia auténtica,
cuando las personas confían en ti, tu influencia aumenta. Sé
un modelo de integridad. Las personas no confiarán en ti si
te ven motivado por el ego, los celos, la envidia, o se cree
superior a ellos. Se ha dicho que uno realmente no conoce a
las personas hasta que las observa interactuando con un
niño, cuando el auto tiene una llanta sin aire, cuando el jefe
está fuera y cuando creen que nadie se enterará. Pero los
íntegros jamás tienen que preocuparse de eso. No importa
dónde estén, con quién estén, o en qué clase de situación
se encuentren.
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36. • Actúa a través de tus valores, el primer paso
consiste en que el Líder revise su actual filosofía
personal y corporativa, observar un balance de acciones
entre ambas, con ello definir el rumbo que de que desea se
implante en su grupo y los valores propios que deben
marcar la pauta para todas las acciones que en la misma se
desarrollen. Ser franco con las personas y reconocer sus
debilidades, mostrando que eres un ser humano como
cualquier otro, apreciarán tu sinceridad e integridad. Así
podrán relacionarse mejor contigo. Influir permanentemente
depende de que tan integro seas.
• Demuestra tu apoyo sincero a los integrantes de tu
grupo. Nada desarrolla o despliega tu carácter mejor que tu
de ayuda. Como dice Zig Ziglar: «ayuda a muchas personas
a tener éxito, y tú también lo tendrás». Si generosamente
ayudas a los demás tendrás como recompensa, su simpatía
y disposición. La disposición se traduce en trabajo, el trabajo
en logro y el logro en rentabilidad para todos. Si entregas el
corazón en lo que haces para apoyar a otros, recibirás a
cambio un corazón que te acompañe y te siga a donde
vayas. Atrévete a dar si quieres recibir.
• Cumple tus promesas, jamás prometas nada que no
puedas cumplir. Y cuando digas que harás algo, cúmplelo.
Una manera segura de quebrantar la confianza de otros es
no cumplir tus compromisos.
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37. • Decide previamente que tú, no tienes precio, las
personas que puede comprarse no han forjado realmente
su integridad. La mejor manera de protegerse contra una
falla en la integridad es decidir hoy que no venderá su
integridad: ni por poder, venganza, orgullo o dinero,
cualquiera sea la cantidad.
• Dirígete a cada persona por su nombre, no existe una
melodía más armoniosa que el sonido de tu nombre y con
ello le demuestras a las personas que te son familiares y
que realmente te importan.
• Enciende la chispa del deseo interno. Adquiere la
capacidad de despertar en los demás el deseo ardiente de
hacer lo necesario para cumplir el proyecto trazado,
involúcralos en la causa, el proceso y el resultado. Impulsa a
la gente en la participación, integrándolos uno a uno como
individuos.
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38. ESTRATEGIA 9
Transición de Aprendiz
a Experto
“..El dominio se encuentra
en el ejercicio de la práctica.."
El Liderazgo es algo así como una inversión a futuro, se
incrementa con saldo a favor, es como tener éxito en la bolsa de
valores, claro que este interés es un día a día de inversión
valiosa, en crecimiento constante.
El Liderazgo tiene varios procesos, unos complejos otros no
tanto, pero inexorablemente, tiene que pasar por algunas fases
para su desarrollo, como son:
• Respeto
• Experiencia
• Fuerza emocional
• Destreza en las relaciones con las personas
• Disciplina
• Visión
• Impulso
• Momento oportuno
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39. Y la lista no termina aquí, pues al tiempo que el Líder
avanza, los procesos continúan acumulándose.
Sin duda para que los procesos vayan cumpliendo su cometido,
el Líder requiere de mucha experiencia para ser eficaz.
Los Líderes exitosos son aprendices, siempre están buscando
nuevas alternativas y procesos que aprender. Y el camino hacia
el aprendizaje es continuo, resultado de la autodisciplina y la
perseverancia. La meta de cada día debe ser convertirse en una
mejor persona que lo que fuimos ayer, edificar sobre el progreso
del día anterior.
Existen cinco fases en el área de crecimiento de los Líderes que
debe ser tomada en cuenta:
• La inconsciencia de la falta de conocimiento, el pensar
en el Liderazgo como cualidad de unos cuantos, mucha
gente cree que los Líderes han nacido con habilidades extra
humanas que los hacen inalcanzables, tal vez sin detenerse
a observar que detrás de cualquier Líder Exitoso hay una
historia de esfuerzo y trabajo constantes. No tienen idea de
las oportunidades que están desaprovechando por no
aprender a dirigir. Sólo unos pocos se asumen a sí mismos
con madera de Líder. Desafortunadamente cuando un
individuo no se da la oportunidad de aprender lo que no
sabe, no crece.
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40. • Estar en el camino correcto pero sin saber qué
hacer, ¿qué pasa si ya estando en una postura de
Liderazgo, no sabes que hacer ni que decisiones tomar y te
das cuenta es muy poca gente la que te sigue? ¿No sería
ahí el momento justo para decidir aprender a dirigir? Es
ahora cuando hay que reunir recursos que te den
consistencia como persona, especializarte en áreas
específicas, establecer un sistema de valores inamovibles,
establecer relaciones y a tu vez buscar un mentor y quizá
programar sesiones coaching para tu crecimiento.
• Para dirigir mañana tienes que aprender hoy, El liderazgo
se desarrolla con tiempo y con trabajo, no en un día. Esta es
una realidad dictada por la Ley del Proceso. El secreto del
buen éxito en la vida es estar listo cuando le llega tu
momento, ni antes ni después. Necesitas la misma
dedicación para llegar a ser un gran Líder. La buena noticia
es que tu capacidad de Liderazgo no es estática. No importa
en qué punto comience, siempre irá en crecimiento. Aún los
dirigentes más hábiles y exitosos, continúan creciendo aún
en cargos o posiciones de alto nivel. Esto se aplica aún a los
que han estado en el escenario mundial del Liderazgo.
• Al aprender creces y la gente lo percibe, Cuando
reconoces tu falta de destreza y decides que es necesario
comenzar a adquirirla, tendrás que proponerte una disciplina
diaria de crecimiento en el liderazgo, es ahí cuando
empiezan a surgir cosas muy emocionantes. Conviértete en
un aprendiz de Liderazgo durante toda tu vida sin importar
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41. en qué nivel o circunstancia te encuentres. Anhela
aprender siempre. Lee textos de Liderazgo, imita
modelos éxitos, escucha audios, mantente en contacto con
otros Líderes que compartan este mismo gusto por
aprender. Si consigues implantar en ti esta disciplina, verás
como tu influencia incrementará día a día. Comienza a
pagar el precio de la disciplina ahora y en cinco, diez o
quince años los frutos que verás serán fenomenales.
• Sabes qué sabes y actúas en consecuencia, Cuando
llegas a esta fase es por qué ya has caminado una línea de
esfuerzo, trabajo, disciplina e intensión, has pagado el
precio necesario para ser quién eres, te mueves en un
universo de conciencia superior en el mundo del Liderazgo y
ahora diriges e influyes en la gente, en piloto automático, es
aquí cuando las recompensas por el arduo trabajo se
multiplican.
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42. ESTRATEGIA 10
Impulso Ganador
“..Siempre hacia adelante, hacia atrás,
ni para tomar impulso.."
Al puntualizar que diferencia hay entre un ganador de un
perdedor, cada situación y enfoque son distintos. Cada crisis tiene
sus propios retos. Sin embargo, creo que los Líderes victoriosos
tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos
es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso
averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria y van tras
ella con todo lo que esté a su alcance.
Se necesita un líder para crear impulso. Los seguidores lo
perciben. Los Líderes aprendices pueden continuarlo una vez que
ha comenzado. Pero la creación del impulso necesita a alguien
que pueda motivar a los demás, no alguien que necesite ser
motivado.
El Líder sabe como generar un impulso y está casi siempre es la
clave entre ganar o perder.
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43. Cuando no hay impulso o motivación en los grupos o las
organizaciones, aun las tareas más sencillas parecen
problemas insuperables. Por eso tienes que aprender a generar
el impulso ganador que genera movimiento y las condiciones
perfectas para cumplir metas y proyectos.
El Líder que genera impulso engrandece su imagen ante sus
seguidores, se muestran entusiasmados y cooperadores,
dispuestos a desempeñarse en su línea de trabajo con mayor
enfoque y gusto por la labor realizada.
Comienza a generar impulso, quizá al principio no es tan sencillo
echar a andar la maquinaria, pero cuando el impulso ya está en
movimiento, continuar la sinergia es mucho más fácil.
Emprende novedades, genera cambios y motiva a otros a
seguirte a través de un impulso creativo de avance.
Sé asertivo al generar impulso, en la convicción profunda de
cambiar para desarrollar toda nuestra potencialidad y la de tus
seguidores, la asertividad nos lleva a aumentar nuestro respeto
propio, pues nos permite afirmar constantemente nuestra
personalidad, logrando la autoestima, misma que necesitamos
fuerte, para impulsarnos de forma poderosa.
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44. ESTRATEGIA 11
Convirtiéndose en Mentor
“..La gente busca mentores que hayan logrado
lo que ellos desean lograr y que se hayan
convertido en lo que ellos quieren ser..."
Cuando un Líder ha andado el suficiente camino, su amplitud de
influencia es mayor y sus seguidores ahora lo siguen
incondicionalmente, llegan al punto de replantear la lucha.
Darle motivación, acompañamiento y conocimiento a la gente
para que crezca.
Ser mentor le ofrece a las personas la oportunidad de convertir su
potencial en realidad y sus sueños en su destino. Los mentores
impactan el presente y el futuro de los demás, en su más
profunda raíz.
Los mentores de impacto mueven a la gente que desarrollan
hacia el crecimiento, la motivación, la entrega, el amor por el
trabajo y la acumulación de logros.
¿Pero cómo ser efectivos como mentores para ayudar a otros?
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45. Estos son algunos puntos que tendrás que brindar a tu
gente si deseas ser un buen mentor:
• Anímalos a que desarrollen su potencial integral hacia el
éxito
• Haz que visualicen y acepten su capacidad para crecer
• Aumenta e integra el potencial del equipo completo
• Brinda tu apoyo
• Infunde en la gente los principios que rigen nuestra
existencia: ética, belleza, lealtad, calidad, justicia, libertad,
amor, servicio, armonía y pertenencia
• Enséñales a trabajar tenaz e inteligentemente
• Abre los caminos necesarios para tu gente pase y
muéstrales como abrirlos para sí mismos
• Siembra en ellos la fortaleza para ver que las adversidades
son las oportunidades que tenemos para fortalecernos, haz
que vean en las crisis un campo fértil que les ilustra y las
lecciones, que de ellas se derivan, les permita continuar
permanentemente en evolución
Si consigues integrar en la gente a quien enseñas, conocimiento
de calidad y excelencia en su beneficio, tendrás su adherencia
incondicional hoy y siempre, además de Líderes productivos que
generan rentabilidad para sí mismos y en consecuencia para ti.
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46. ESTRATEGIA 12
El Trabajo hacia la Gestación
De Nuevos Líderes
“..Cuando ayudas a otros a alcanzar
lo que desean, tú consigues lo que has soñado .."
Los Lideres han llegado a serlo a través de distintos caminos y
diferentes motivaciones, algunos cuentan con dones innatos que
se evidencian en su infancia, algunos otros se han convertido en
dirigentes por alguna crisis personal o por qué la vida, los ha
puesto en ese camino y ellos aceptaron el compromiso, pero
indudablemente casi todos convergen en un punto común, todos
se crearon a sí mismos, a partir de la influencia de otro Líder.
Muchos siguen avanzando y otros no, pero el Líder auténtico,
continua recreándose formando a otros, para que adquieran
habilidades de Liderazgo, sólo Líderes pueden formar otros
líderes. Nadie puede dar a otros lo que ellos mismos no poseen.
Los seguidores no pueden formar líderes. Sin embargo, el simple
hecho de que una persona sea Líder, no necesariamente significa
que formará otros líderes.
¿Por qué no todos los Líderes forman otros líderes?
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47. Quizá no reconocen la fortuna y la gran oportunidad que
conlleva su formación. Otro motivo quizá sea, la sobrada
atención a sus seguidores, que ya no les queda nada para
formar al personal clave que haga lo crecer y multiplicarse.
Pero para quién ha decidido ser Formador de Líderes, tendrá que:
• Aceptar la responsabilidad de hacer de cada colaborador un
campeón y compartir todos sus éxitos y fracasos con el
equipo completo.
• Detectar quienes en la organización son los más aptos, para
convertirse en Líderes productores de Líderes y otorgarles
más de nuestro tiempo, adiestramiento y atención
• Impulsar permanentemente a cada aprendiz de Líder en
particular y fomentar el trabajo en equipo, para asegurar la
fuerza sinergética que proviene del grupo humano y que
asegura el éxito deseado.
• Alimentar día a día los valores propios y de los Líderes en
formación, concientizando que este es un hábito de orden
superior.
• Inspirar en su equipo de Lideres en ascenso, buscar
siempre resultados y el que el triunfo no sea sólo una
posibilidad sino el camino único a seguir.
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48. • En momentos de crisis propia o del grupo de Líderes
en entrenamiento. Resistir, insistir y enfrentar todos los
retos y desafíos que se presenten.
• Luchar por lograr transmitir a los Líderes aprendices,
madurez, valores, entusiasmo, aprendizaje, coherencia,
amor al trabajo y hacer de este punto una estrella más en el
proyecto de vida.
• Aceptar la convicción de formar Líderes que se conduzcan
éticamente en cada una de sus acciones, buscando el bien
como valor supremo para lograr su trascendencia.
• Adquirir el reto de formar Líderes que no reconozcan
fronteras, razas ni religiones, para establecer vínculos,
creativos, constructivos y de negocios exitosos, donde la
prosperidad y el bienestar sean opción y misión de todos y
así poder forjar una nueva generación de Líderes
comprometidos y ganadores, con grandeza y excelencia.
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49. ESTRATEGIA 13
Multiplícate a ti Mismo
“..Prefiero contar con el 1% de 100 personas,
que con 100% de mi mismo.."
Como Líder formador de Líderes deberás adoptar como una ley
de vida el principio de la multiplicidad, todos los seres humanos
tenemos misiones en la vida y la misión intrínseca del Líder es el
transmitir lo aprendido, dirigir a otros para que a su vez logren sus
objetivos, formar nuevos dirigentes que vuelvan a comenzar el
ciclo de la enseñanza e ir multiplicando destrezas.
El mundo necesita Líderes comprometidos que hagan de este
mundo un mejor lugar para vivir, que ayuden a forjar seres
humanos de excelencia y que lleven certeza, esperanza,
bienestar y riqueza a las familias de sus seguidores.
Ser Líder es un compromiso de acción, de entrega y de victoria
que no todos se atreven a construir.
Multiplica tus dones, tus anhelos tu aprendizaje y tu abundancia,
que con tu ejemplo mostrarás a otros que se puede, ellos te
seguirán y también se multiplicarán a sí mismos, confiarán en ti y
podrás dirigirlos hacia el camino del progreso, el triunfo y el logro.
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50. La multiplicidad también tiene sus propios aspectos a
observar y ponerles el cuidado necesario, que son:
• El Líder estancado en el primer peldaño de la escala del
éxito, es triste ver como aproximadamente un 20% de los
Líderes, permanecen en el nivel más bajo de la escala hacia
el desarrollo, peor aún, no hacen nada por incrementar sus
potencialidades y así tener la capacidad de desarrollar
personas en su organización, y por eso, su promedio de
bajas es altísimo. Nadie quiere estar con alguien que
permanece inmóvil sin avanzar. Parecen incapaces de
retener a ninguno de sus seguidores y hacen un doble
esfuerzo, tratando de reemplazar los que pierden. Por
obvias razones la moral y el entusiasmo de sí mismos y de
su equipo se muy baja o quizá hasta nula y terminan hartos,
agotados y exhaustos.
• El Líder que funciona conformándose con lo que tiene,
el siguiente nivel la escalera del desarrollo es el estado de
supervivencia. En él, los líderes aunque siguen funcionando,
no hacen nada por desarrollar a su gente, manteniendo el
proyecto a flote, pero sin avanzar, muchos Líderes operan
así sus grupos accionan en la medianía de los procesos y
los integrantes están insatisfechos, pro qué no hay nadie
que encienda la chispa y genere el impulso para avanzar. Es
claramente visible que esta forma de Liderazgo no beneficia
nadie en la organización.
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51. • El Líder con dificultad para las relaciones humanas,
en un nivel un poco más avanzado y en un promedio del
10%, existen los Líderes trabajan desarrollando a su gente
en mejores dirigentes, pero desconocen cómo edificar sus
relaciones con ellas. Y en esa falta de correspondencia e
identidad sus líderes potenciales, abandonan el grupo para
buscar otras oportunidades donde les brinden apoyo,
identidad y aporte de valor a sus expectativas. Eso muchas
veces lleva a la frustración de parte del líder pues ha sido él
quien los ha formado y es otro, el que cosecha los frutos y
nuevamente hacer un trabajo duplicado para reemplazar al
integrante perdido.
• Líder en ciclo funcional, ya avanzando hacia un nivel
superior, en esta fase el Líder tiene la capacidad de
construir relaciones fuertes, puede desarrollar a las
personas para que se conviertan en buenos dirigentes, los
fortalece para alcanzar su potencial y puede mantenerlos en
la organización. A esto se le llama sinergia, ya se puede
hablar de ciclos completos y de resultados beneficiosos para
el equipo, es aquí cuando se crea un valor mayor por la
suma de sus partes, porque estas se relacionan bien entre
sí y crean energía, progreso e ímpetu. Una organización al
nivel de sinergia exitosa, tiene gran entusiasmo, auto
valoración, respeto, confían en sus decisiones y
capacidades, generándoles satisfacción compartida. Todo el
mundo se beneficia. Solo un 19% de los Líderes,
aproximadamente, alcanzan este nivel; pero quienes lo
logran muchas veces se les considera como los mejores.
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52. • El Líder en un grado supremo de Excelencia, Aún
permaneciendo en una sinergia constructiva y funcional
que le ha traído grandes satisfacciones, jamás intenta
superar lo conseguido, ya que no se percatan de que puede
incrementar su nivel de desarrollo, hacia un nivel supremo
de trascendencia. Los líderes a este nivel desarrollan y
reproducen dirigentes que se quedan al mando de grupos u
organizaciones, trabajan para alcanzar su total potencial. Y
ahí es donde la influencia realmente se multiplica. Solo el1%
de los Líderes, aproximadamente, se ubican en este nivel; y
quienes lo hacen pueden conectarse con un potencial de
crecimiento e influencia casi ilimitado. Un puñado de líderes
operando continuamente a nivel de trascendencia pueden
impactar al mundo y crear una riqueza impactante.
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53. FINAL
El inicio de la Aventura
“..La única posibilidad de descubrir los límites
de lo posible es aventurarse un poco
más allá de ellos, hacia lo imposible..."
Arthur C. Clarke
Este sea quizá el final de este Manual, pero ciertamente el inicio
de la aventura, conviértete exactamente en el Líder que te has
propuesto ser, cree en ti, confía en que puedes lograrlo, haz un
recuento de tus cualidades, desarróllalas y cumple tu sueños más
anhelados.
El mundo necesita Líderes que apoyen y enriquezcan el milagro
de la creación humana y si ahora estás leyendo estas letras, es
por qué eres tú, quién está siendo llamado para formar parte del
cambio y forjar en la gente un sentido de Excelencia.
Los líderes creen en sus sueños con tanta pasión que no paran
hasta verlos convertidos en realidad, aplican la alquimia de la
audacia factor detonador para alcanzar resultados.
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54. El Líder busca que la calidad de sus proyectos, transmite a su
grupo la calidad de quién él es y en conjunto logran éxito,
bienestar, abundancia, riqueza, reconocimiento y logro.
Nunca pares de crear, de crear, de innovar, de vivir, de gozar y de
reinventarte a ti mismo las veces que sea necesario.
“..Proclama tu Liderazgo y haz crecer un gran Poder Personal..”
Fue un gusto haber compartido contigo esta información, espero
que sea útil para ti y la pongas en práctica inmediatamente.
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Agradezco el favor de tu atención y te envío un afectuoso abrazo.
Hasta la próxima!!!
Patricia Behisa
Formadora de Líderes
Autora del libro
“Conciencia de Riqueza y Armonía Interior”
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55. Unete conmigo en Facebook
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