3. Ementa
• Planejamento estratégico
• Inovação
• Modelo(plano) de negócios
• Jim Collins
• Os 5 níveis de liderança
• Ascensão e queda das empresas
4. Avaliação
• 1 ponto (participação)
• 4 pontos (trabalho em grupo na sala)
• 5 pontos (trabalho a ser enviado via e-
mail)
5. Gestão Empresarial
• Graduação: foco teórico e técnico
• Pós-graduação: foco prático, com estudos
de caso e exemplos atualizados e
inseridos na realidade gerencial do
momento.
6. Mudança é o processo pelo
qual o futuro invade nossas
vidas
-> Alvin Toffler
20. 1% 18%
Strategy
300%
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Development plan
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Por meios inapropriados…
27. Crescimento da margem operacional no
excesso de pares competitivos
Composição da taxa de crescimento anual nos últimos 5 anos
[Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs]
28. Benefícios citados pelos Inovadores de
Modelo de Negócios
percent of respondents
[Source: IBM, Global CEO Study 2006]
29. Organograma de um modelo de
negócios
INFRAESTRUTURA OFERTA RELACIONAMENTO CLIENTE
PARCEIRO
COM O
COMERCIAL
CAPACIDADES PROPOSIÇÃO CONSUMIDOR SEGMENTOS DA
PRINCIPAIS DE VALOR CLIENTELA
CONFIGURAÇÃO CANAIS DE
DA ATIVIDADE DISTRIBUIÇÃO
ESTRUTURA FINANÇAS FONTES DE
DE CUSTO RECEITAS
Um modelo de negócios descreve o valor que uma organização
oferece a vários clientes, e abrange as capacidades e parceiros
necessários para a criação, marketing, entregando esse valor e
capital de relacionamento com a meta de gerar fontes de receitas
lucrativas e sustentáveis.
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]
33. que proposição de valores você
oferece, e a quais segmentos de
consumo?
describing how a wealth management bank acquires its clients
34. Que proposiçao de valores você
oferece, e a quais segmentos de
consumo? (modelo)
OFERTA CONSUMIDOR
PROPOSIÇÃO SEGMENTOS DE
DE VALORES CONSUMO
Proposição de valores 1 Consumidor alvo 1
Proposição de valores 2 Consumidor alvo 2
… …
35. Que proposição de valores você
oferece, e a quais segmentos de
consumo?? (exemplo)
OFERTA CONSUMIDOR
Futebol ofensivo e
fãs
bom toque de bola
Espaço para
anúncios & grande anunciantes
visibilidade
… …
37. Como você alcança seus clientes? (modelo)
OFERTA CLIENTE
COMUNICAÇÃO &
PROPOSIÇÃO SEGMENTOS
CANAIS DE
DE VALOR DE CONSUMO
DISTRIBUIÇÃO
Proposição de valores 1 canal 1 Consumidor alvo 1
Proposição de valores 2 canal 2 Consumidor alvo 2
… … …
38. Como você alcança seus clientes? (exemplo)
OFERTA CLIENTE
estádio & escritório
Futebol ofensivo e
Canal de tv do clube fãs
toque de bola
Celular e tv
Espaço para
anúncios & alta Força de vendas anunciantes
visibilidade
40. Como você constrói relacionamentos com seus
clientes? (modelo)
OFERTA CLIENTE
RELACIONAMENTO
PROPOSIÇÃO SEGMENTOS
COM O
DE VALORES DE CONSUMO
CONSUMIDOR
Proposição de valores 1 mecanismo 1 Consumidor alvo 1
Proposição de valores 2 mecanismo 2 Consumidor alvo 2
… … …
41. Como você constrói relacionamentos com seus
clientes? (exemplo)
OFERTA CONSUMIDOR
Site personalizado
(venda ingressos)
Futebol ofensivo e
Blog do time(RSS) fãs
bom toque de bola
…
43. Como você ganha dinheiro com
esse plano de negócios? (modelo)
OFERTA FINANÇAS
PROPOSIÇÃO FONTE SEGMENTOS
DE VALOR DE RECEITAS DE CONSUMO
Proposição de valor 1 Fonte de receitas 1 Consumidor alvo 1
Proposição de valor 2 Fonte de receitas 2 Consumidor alvo 2
… … …
44. Como você ganha dinheiro com esse modelo de
negócios? (exemplo)
OFERTA FINANÇAS
Vendas de ingressos
Futebol ofensivo e Canal de TV
fãs
bom toque de bola cotas de anunciantes
Celular eTV taxas
de assinantes
Espaço para
Rendas com
propaganda & alta anunciantes
propaganda
visibilidade
46. O quadro
completo
Parceiros comerciais Relação com consumidor
• Comida e bebida • Perfil web personalizado
• Venda de ingressos • newsletter
• promotores • Blog do time(RSS)
• Local para anúncio • Eventos VIP com o time
• Operadora de celular • …
• Operadora de tv
• …
Capacidades principais Configuracão da atividade Proposição de valor Canal de distribuição Consumidor alvo
• Jogar de forma atrativa • Gerenciamento do time • Futebol atraente • estádio • fãs(familias, etc.)
& vencer os jogos • Gerenciamento de • Eventos 360º (jogos, • Site do time(+ TV online) • Grupos de fãs
• Gerenciamento da eventos jantares, compras) • Canal de tv PPV • empresas
marca • Gerenciamento de locais • camarotes VIP • Canal deTV para • Organizadores de
• Imagens em video • ingressos • merchandising • celular • Eventos/shows
• Gerenciamento do canal • Relacionamento VIP • Aluguel do estádio • … • anunciantes
• Equipe de video •… • …
•…
Estrutura de custo Modelo de Renda
• equipe & manutenção • Preço de ingressos & pacotes do campeonato
• Igerenciamento da infraestrutura • Assinatura da TV online
• marketing • Direitos dos jogos para tv, internet e celular
• video • Alugar o estádio para eventos
• Renda com patrocinadores
• Renda com merchandising
47. Criando valores para renda
Relação com consumidor
Parceiros comerciais
• Comida e bebida • Perfil web personalizado
• Venda de ingressos • newsletter
• promotores • Blog do time(RSS)
• Local para anúncio • Eventos VIP com o time
• Operadora de celular • …
• Operadora de tv
•…
…
Consumidor alvo
Capacidades principais Configuracão da atividade Proposição de valor Canal de distribuição
• Jogar de forma atrativa • Gerenciamento do time • Futebol atraente • estádio • fãs(familias, etc.)
& vencer os jogos • Gerenciamento de • Eventos 360º (jogos, • Site do time(+ TV online) • Grupos de fãs
• Gerenciamento da eventos jantares, compras) • Canal de tv PPV • empresas
marca • Gerenciamento de locais • camarotes VIP • Canal deTV para • Organizadores de
• Imagens em video • ingressos • merchandising • celular • Eventos/shows
• Gerenciamento do canal • Relacionamento VIP • Aluguel do estádio • … • anunciantes
• Equipe de video •…
Estrutura de custo Modelo de Renda
• equipe & manutenção • Preço de ingressos & pacotes do campeonato
• Igerenciamento da infraestrutura • Assinatura da TV online
• marketing • Direitos dos jogos para tv, internet e celular
• video • Alugar o estádio para eventos
• Renda com patrocinadores
• Renda com merchandising
48. Criar valores requer infraestrutura
Relação com consumidor
Parceiros Comerciais
• Comida e bebida • Perfil web personalizado
• Venda de ingressos • newsletter
• promotores • Blog do time(RSS)
• Local para anúncio • Eventos VIP com o time
• Operadora de celular • …
• Operadora de tv • …
• …
Configuracão da atividade
Capacidades principais Proposição de valor Canal de distribuição Consumidor alvo
• Jogar de forma atrativa • Gerenciamento do time • Futebol atraente • estádio • fãs(familias, etc.)
& vencer os jogos • Gerenciamento de • Eventos 360º (jogos, • Site do time(+ TV online) • Grupos de fãs
• Gerenciamento da eventos jantares, compras) • Canal de tv PPV • empresas
marca • Gerenciamento • camarotes VIP • Canal deTV para • Organizadores de
• Imagens em video de locais • merchandising • celular • Eventos/shows
• Gerenciamento do canal • ingressos • Aluguel do estádio • … • anunciantes
• Relacionamento VIP •… • …
• Equipe de video
•…
Estrutura de custo Modelo de Renda
• equipe & manutenção • Preço de ingressos & pacotes do campeonato
• Igerenciamento da infraestrutura • Assinatura da TV online
• marketing • Direitos dos jogos para tv, internet e celular
• video • Alugar o estádio para eventos
• Renda com patrocinadores
• Renda com merchandising
49. infraestrutura gera custos
Parceiros Comerciais Relação com consumidor
• Comida e bebida • Perfil web personalizado
• Venda de ingressos • newsletter
• promotores • Blog do time(RSS)
• Local para anúncio • Eventos VIP com o time
• Operadora de celular • …
• Operadora de tv
• …
Capacidades principais Configuracão da atividade Proposição de valor Canal de distribuição Consumidor alvo
• Jogar de forma atrativa • Gerenciamento do time • Futebol atraente • estádio • fãs(familias, etc.)
& vencer os jogos • Gerenciamento de • Eventos 360º (jogos, • Site do time(+ TV online) • Grupos de fãs
• Gerenciamento da eventos jantares, compras) • Canal de tv PPV • empresas
marca • Gerenciamento de locais • camarotes VIP • Canal deTV para • Organizadores de
• Imagens em video • ingressos • merchandising • celular • Eventos/shows
• Gerenciamento do canal • Relacionamento VIP • Aluguel do estádio • anunciantes
• Equipe de video •… • …
…
Estrutura de custo
Modelo de Renda
• equipe & manutenção • Preço de ingressos & pacotes do campeonato
• Igerenciamento da infraestrutura • Assinatura da TV online
• marketing • Direitos dos jogos para tv, internet e celular
• video • Alugar o estádio para eventos
• Renda com patrocinadores
• Renda com merchandising
50. A zona do lucro
Parceiros Comerciais Relação com consumidor
• Comida e bebida • Perfil web personalizado
• Venda de ingressos • newsletter
• promotores • Blog do time(RSS)
• Local para anúncio • Eventos VIP com o time
• Operadora de celular
• Operadora de tv
Capacidades principais Configuracão da atividade Proposição de valor Canal de distribuição Consumidor alvo
• Jogar de forma atrativa • Gerenciamento do time • Futebol atraente • estádio • fãs(familias, etc.)
& vencer os jogos • Gerenciamento de • Eventos 360º (jogos, • Site do time(+ TV online) • Grupos de fãs
• Gerenciamento da eventos jantares, compras) • Canal de tv PPV • empresas
marca • Gerenciamento de locais • camarotes VIP • Canal deTV para • Organizadores de
• Imagens em video • ingressos • merchandising • celular • Eventos/shows
• Gerenciamento do cana • Relacionamento VIP • Aluguel do estádio • anunciantes
• Equipe de video •… • …
…
•…
Estrutura de custo Modelo de Renda
• equipe & manutenção • Preço de ingressos & pacotes do campeonato
• Igerenciamento da infraestrutura • Assinatura da TV online
• •
•
marketing
video
< •
Direitos dos jogos para tv, internet e celular
Alugar o estádio para eventos
• Renda com patrocinadores
• Renda com merchandising
93. Proposição de valor
• Que valor entregamos ao consumidor?
• Quais problemas do nosso comsumidor
nós estamos ajudando a resolver?
• Que necessidades do cliente nós estamos
satisfazendo?
• Que gama de produtos e serviços
estamos oferecendo a cada segmento de
consumidor?
95. Canais de distribuição
• Por quais canais nosso segmento de
consumidores quer ser atingido?
• Como nós os estamos atingindo?
• Como nossos canais estão integrados?
• Quais funcionam melhor?
• Quais são mais eficientes em relação ao
custo?
• Como os estamos integrando com a rotina
do consumidor?
97. Relacionamento com o cliente
• Que tipo de relacionamento cada um de
nossos segmentos de consumidor
esperam que mantenhamos com eles?
• Quais deles já estabelecemos?
• O quanto eles nos custam?
• Como eles estão integrados com o
restante do nosso modelo de negócios?
99. Metas de receita
• Qual o valor que nossos clientes
realmente estão dispostos a pagar?
• Qual o valor que pagam atualmente?
• Como eles prefeririam pagar?
• Quanto cada meta de receita contribui
para a receita total?
101. Recursos chave
• Que recursos chave nossa proposição de
valores requer?
• E nossos canais de distribuição?
• E nossas relações com os consumidores?
• E nossas metas de receita?
103. Atividades principais
• Que atividades principais nossa
proposição de valores requer?
• E nossos canais de distribuição?
• E nossas relações com os consumidores?
• E nossas metas de receita?
107. Estrutura de custos
• Quais são os custos mais importantes
relacionados ao nosso modelo de
negócios?
• Que recursos chave são os mais caros?
• Que atividades principais são as mais
caras?
141. Avaliação
• Imagine-se saindo de seu atual emprego e
tendo que se aventurar no
empreendedorismo. Construa um plano
de negócios do que seria esse novo
serviço/produto.
• Dividir a sala em 2 grupos. 1 hora para
montar o plano, 15 para apresentação de
cada grupo
142. Bibliografia recomendada
• O mundo é plano (Thomas L. Friedman)
• A solução dos 86% (Mahajan e Banga)
• Microtendências (Mark J. Penn)
• Wikinomics (Don Trapscott )
• Riqueza revolucionária (Alvin Toffler)
143. Formas de contato
• edu@moreiracabral.com
• eduneto@outlook.com
• www.facebook.com/edu.arrudaneto
• www.twitter.com/eduarrudaneto
• Slideshare: eduneto
146. Avaliação
• Crie um plano de negócios, conforme visto
em sala de aula, de acordo com os
modelos sugeridos. O plano deve
obrigatoriamente ser de um produto
diferente do elaborado na atividade em
grupo durante a aula. Trabalho individual.
Prazo de entrega: 10 dias (enviar por e-
mail)