Uma nova onda para as metodologias ágeis

1. O que e Ágil?
• Um grupo de metodologias de desenvolvimento de
software (SCRUM, KANBAN, XP) que compartilha
valores com o Lean Manufacturing para promover os
seguintes:
– Entrega continua de software de alto valor
– Frequente ciclos de inspeção e adaptação que minimizam
perda
– Equipes multifuncionais que se auto organizam para criar e
atingir seus próprios compromissos
– Práticas de engenharia que rapidamente geram software
de alta qualidade
• Baseado em desenvolvimento iterativo e
incremental

2. O que faz o desenvolvimento Ágil tão diferente?
O Método Cascata de desenvolvimento de software acredita que com melhor
planejamento se obtém previsibilidade, resultados de melhor qualidade. Ágil
acredita que essa ideia e naturalmente errônea.
Então, ao invés de um ciclo de produção único, de 6-18 meses
que prevê todos os requerimentos e riscos antecipadamente…
A metodologia Ágil reconhece que o desconhecido e um agente natural em desenvolvimento
de software e que os requerimentos irão mudar. Dessa forma, projetos Ágeis constroem
software de forma incremental, entregando código que funciona, a cada iteração de 1-4
semanas (i1, i2, i3, etc.), O que demanda feedback constante e permite empresas a
implantarem correção de curso no meio de um projeto.
© 2009 Rally Software Development, Inc.

3. Por que Ágil? O desafio dos negócios:
Executivos querem saber
Desafios com o método Cascata
• Quais
projetos
devemos
investir
mais?
Quais
deveriam parar?
• Qual o retorno, e quando?
• Como andam os projetos em
termos de orçamento e
itinerário?
Desenvolvimento Cascata
• 31% projetos são cancelados
• 50% acabam custando 2x a
estimativa inicial
• Inflexibilidade para correções
de curso no meio do projeto
(longo, grande, linear, tardio)
• Quais projetos precisam da
minha atenção?
• Estamos
melhorando
o
rendimento,
tempo
ao
mercado,
produtividade,
qualidade?
• Como
devo
comparar
projetos e equipes?
• Requer um alto custo inicial
• 80% das funcionalidades são
usadas raramente ou nunca
são usadas
• Entrega de uma solução de
baixa qualidade

4. Os 3 maiores impactos financeiros da
metodologia Ágil
1.
Rápido acesso ao mercado melhora as
perspectivas comerciais.
–
–
–
Maio retorno de investimento e menor
investimento inicial
Ponto de auto-suficiência e ponto de
rentabilidade
Valor presente líquido (VPL) & Taxa interna
de retorno (TIR)
1.
80% da produção desperdiçada: Reduz
desperdício  Crie menos, porem
entregue mais valor agregado.
2.
Maior Produtividade e Melhor Qualidade
permitem mais criação com menos
recursos.
Esta documentado que a metodologia Agil ajuda grandes projetos a
reduzirem o tempo de acesso ao mercado em 50% e aumenta a
produtividade em 25%

5. Como ser Ágil?
Próximos passos:
1. Treinamento: Ágil para gerencia e Fundamentos
Ágeis para equipes
2. Identificar uma equipe piloto e criar um Backlog
3. Passar por 2 ou 3 iterações
4. Expandir para o resto da organização
Fatores críticos de sucesso:
1. Determinar Objetivos (Métricas chaves)
2. Selecionar os melhores treinadores
3. Selecionar uma ferramenta para implantação da
metodologia Ágil em toda organização

6. Porque a Rally?
• Resultados comprovados
•
(50% mais rápido e 25% mais produtivo)
• Validação feita por Analista Independente(1)
1Forrester:
The Forrester WaveTM: Application Lifecylce Management, Q4 2012, by Tom Grant, Ph. D.
All other metrics: The Agile Impact Report: Proven Performance Metrics from the Agile Enterprise by QSM Associates August 2008.