O documento discute os conceitos e processos de inovação, incluindo Design Thinking, Lean Startup e Agile. Apresenta a importância da colaboração, validação com clientes e aprendizado contínuo para o desenvolvimento de soluções inovadoras que resolvam problemas complexos.

1. Jornada da Inovação

2. O que é
Inovação?

3. Por que
inovar?

4. V
Mundo
U C A
VOLATILITY UNCERTAINTY COMPLEXITY AMBIGUITY

5. “Nada é permanente,
exceto a mudança.”
Heráclito. 540 A.C.

6. Temos que inovar.
Para inovar,
precisamos de
pessoas criativas e
processos colaborativos.

7. "Toda criança é
artista.
O problema é como
permanecer artista
depois de crescer".
Pablo Picasso

8. O ponto de
partida da
inovação são as
boas ideias?
Uma solução em
busca de um
problema...

9. "Por que precisamos
esperar para ver a
fotografia?“
Filha de 4 anos do fundador da Polaroid
Land Model 95, 1948, US$89.75

10. Doug Dietz
GE Healthcare
GE Adventure Series

13. Design
Thinking
Lean
Startup
Agile
T E C N O L O G I A
Ciclo da
Inovação

14. Apaixone-se pelo problema
Mova-se a dúvidas
Valide suas hipóteses
Experimente sempre
Coloque o cliente no centro
Inspire-se
A resolução de problemas complexos
requer colaboração contínua e
interação com os clientes.

15. “Apaixone-se
pelo problema,
não pela
solução.”
- Uri Levine, Waze
Design Thinking
OutcomeChallenge Problema Solução

16. Empatia
Experimentação
Colaboração
Design Thinking

17. Ponto de Vista
Como podemos ajudar os pais
nas áreas rurais dos países em
desenvolvimen-to a dar uma
chance de sobrevivência aos
seus bebês?
Desafio
Como podemos construir uma
incubadora de baixo custo para
reduzir a taxa de mortalidade de
bebês nas áreas rurais dos países
em desenvolvimento?
Infant Warmer
www.embraceinnovations.com
Design Thinking

18. “If you are not embarrassed by the first
version of your product, you’ve launched too
late.”
– Reid Hoffman, Co-Founder of LinkedIn
MVP é um processo em
que você repete várias vezes:
identifique sua premissa de
maior risco, encontre o menor
experimento possível para testá-la e
use os resultados do experimento
para corrigir a direção. “
- Y Combinator
Lean Startup

19. https://web.archive.org/web/19991127151543/http://www.zappos.com/
1999 2018
Em 2009, após tentativas frustradas de lançar um produto, a Amazon adquiriu a Zappos por US$ 1.2 bilhões.
Lean Startup

20. http://www.buzinga.com.au/buzz/how-uber-dropbox-aribnb-released-mvps/
https://www.youtube.com/watch?v=xPJoq_QVsY4
Casos Clássicos

21. Hipóteses
Hipótese 1
Hipótese 2
Hipótese 3
Feedback
Loops
Medir
Construir
Aprender
hipótese
mvp
O produto mínimo viável é
a versão de um novo
produto que permite que
um time obtenha o máximo
de aprendizado validado
sobre os clientes, com o
mínimo de esforço.
- Eric Ries

22. Construindo o MVP
Case Cooktop
Seria possível criarmos
uma experiência segura
e agradável para o
usuário através de um
aplicativo móvel
conectado ao fogão
inteligente?

23. Validando
o MVP
com os
usuários

24. Aprendendo
com o uso

25. I N S P I R A Ç Ã O I D E A Ç Ã O I M P L E M E N T A Ç Ã O
FAZER A COISA CERTA FAZER DO JEITO CERTO
SCRUM
Plano de
Release
Agile

26. Gartner IT Symposium - 17 Nov 2016
Simon Mingay. Combine design thinking, lean start up and agile to raise everyone's game in digital
business.

27. eduardop@dbserver.com.br