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Índice
3
Rentabilidad anual y trimestral1
I+D y otros costes2
Parámetros clave de costes4
Motorola5
Desglose de ingresos3
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Ingresos anuales, unidades en miles
de dólares
4
Rentabilidad anual y
trimestral
1
0
15.000.000
30.000.000
45.000.000
60.000.000
0,0%
125,0%
250,0%
375,0%
500,0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ingresos YoY% Ingresos
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Ingresos, unidades en miles de
dólares
5
0
4.500.000
9.000.000
13.500.000
18.000.000
0,0%
45,0%
90,0%
135,0%
180,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Ingresos YoY% Ingresos
Rentabilidad anual y
trimestral
1
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Márgenes de rentabilidad
6
0,0%
17,5%
35,0%
52,5%
70,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Margen bruto % Margen operativo % Margen neto %
Rentabilidad anual y
trimestral
1
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Ingresos vs beneficios, unidades en
miles de dólares
7
0
4.500.000
9.000.000
13.500.000
18.000.000
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Ingresos Beneficios
Rentabilidad anual y
trimestral
1
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Beneficio, unidades en miles de
dólares
8
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
-175,0%
0,0%
175,0%
350,0%
525,0%
700,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Beneficio neto YoY% Beneficios
Rentabilidad anual y
trimestral
1
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
I+D y crecimiento YoY%, unidades en
miles de dólares
9
I+D y otros costes2
0
750.000
1.500.000
2.250.000
3.000.000
-75,0%
0,0%
75,0%
150,0%
225,0%
300,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
I+D YoY% I+D
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
I+D como % de ingresos, unidades
en miles de dólares
10
I+D y otros costes2
0
750.000
1.500.000
2.250.000
3.000.000
0,0%
4,5%
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Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
I+D como % de ingresos I+D
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Costes como % de ingresos
11
I+D y otros costes2
0,0%
12,5%
25,0%
37,5%
50,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Coste de ingresos como % de ingresos I+D como % de ingresos
Ventas y marketing como % de ingresos Gastos generales y administrativos como % de ingresos
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Desglose de ingresos, unidades en
miles de dólares
12
Desglose de ingresos3
0
4.500.000
9.000.000
13.500.000
18.000.000
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Google web sites Google network web sites Licencias y otros ingresos
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Distribución por tipo de ingresos
13
Desglose de ingresos3
0,0%
25,0%
50,0%
75,0%
100,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
% Ingresos de publicidad % Ingresos de licencias
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Desglose de ingresos por región,
unidades en miles de dólares
14
Desglose de ingresos3
0
4.500.000
9.000.000
13.500.000
18.000.000
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Estados Unidos Reino Unido Internacional
@EspectadorD
Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Distribución de ingresos por región
15
Desglose de ingresos3
0,0%
25,0%
50,0%
75,0%
100,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Estados Unidos % Reino Unido % Internacional %
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Ingresos por publicidad vs costes de adquisición
de tráfico, unidades en miles de dólares
16
Parámetros clave
de costes
4
0
4.000.000
8.000.000
12.000.000
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Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Ingresos por publicidad Traffic acquisition costs
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Costes de adquisición de tráfico
como % de ingresos por publicidad
17
Parámetros clave
de costes
4
0,0%
12,5%
25,0%
37,5%
50,0%
Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014
Traffic acquisition costs as % of advertising revenues
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Evolución del Coste por Click YoY%
(representado en líneas)
18
Parámetros clave
de costes
4
-16,0%
-12,0%
-8,0%
-4,0%
0,0%
4,0%
8,0%
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Q1 2009 Q3 2009 Q1 2010 Q3 2010 Q1 2011 Q3 2011 Q1 2012 Q3 2012 Q1 2013 Q3 2013 Q1 2014 Q3 2014
Coste por click medio YoY%
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Evolución del Coste por Click YoY%
(representado en barras)
19
Parámetros clave
de costes
4
-16,0%
-12,0%
-8,0%
-4,0%
0,0%
4,0%
8,0%
12,0%
Q1 2009 Q3 2009 Q1 2010 Q3 2010 Q1 2011 Q3 2011 Q1 2012 Q3 2012 Q1 2013 Q3 2013 Q1 2014 Q3 2014
Coste por click medio YoY%
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Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital
Motorola, unidades en miles de
dólares
20
Motorola5
0
750.000
1.500.000
2.250.000
3.000.000
Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013
Ingresos Motorola Cost of revenues Motorola
@EspectadorD
Puedes encontrar más información y una interpretación
de estas cifras en el siguiente artículo de mi blog:
• Modelo de negocio de Google: fortalezas y
retos explicados en 8 gráficas.
Más información
21
@EspectadorD
• Ex-consultor en rehabilitación con 5 años de
experiencia en el sector financiero.
• Escritor y blogger de negocio, disrupción y
estrategias del sector tecnológico.
• Autor de la novela nº1 de iTunes, El Consultor.
• Puedes leerme en:
• El Espectador Digital, blog personal.
• Ebook Hermanos, estrategias de autopublicación
de ebooks.
• Applesfera, blog líder de temática Apple en
español.
Acerca del autor
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Modelo de negocio de Google 2015

  • 1. Informe Financiero Google Inc. Eduardo Archanco Escritor y blogger tecnológico elespectadordigital86@gmail.com @EspectadorD 1 http://elespectadordigital.com
  • 2. 2 La licencia de uso de este Informe está sujeta a las siguientes limitaciones: • Reconocimiento: En cualquier explotación de la obra autorizada por la licencia hará falta reconocer la autoría. • No Comercial: La explotación de la obra queda limitada a usos no comerciales. • Compartir Igual: La explotación autorizada incluye la creación de obras derivadas siempre que mantengan la misma licencia al ser divulgadas. Eres libre de utilizar cualquier gráfica de este Informe según las condiciones de la licencia. Por favor, cuando lo hagas enlaza a mi blog o mencióname en Twitter: http://elespectadordigital.com Licencia Creative Commons @EspectadorD
  • 3. Índice 3 Rentabilidad anual y trimestral1 I+D y otros costes2 Parámetros clave de costes4 Motorola5 Desglose de ingresos3
  • 4. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Ingresos anuales, unidades en miles de dólares 4 Rentabilidad anual y trimestral 1 0 15.000.000 30.000.000 45.000.000 60.000.000 0,0% 125,0% 250,0% 375,0% 500,0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Ingresos YoY% Ingresos
  • 5. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Ingresos, unidades en miles de dólares 5 0 4.500.000 9.000.000 13.500.000 18.000.000 0,0% 45,0% 90,0% 135,0% 180,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Ingresos YoY% Ingresos Rentabilidad anual y trimestral 1
  • 6. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Márgenes de rentabilidad 6 0,0% 17,5% 35,0% 52,5% 70,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Margen bruto % Margen operativo % Margen neto % Rentabilidad anual y trimestral 1
  • 7. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Ingresos vs beneficios, unidades en miles de dólares 7 0 4.500.000 9.000.000 13.500.000 18.000.000 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Ingresos Beneficios Rentabilidad anual y trimestral 1
  • 8. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Beneficio, unidades en miles de dólares 8 0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 -175,0% 0,0% 175,0% 350,0% 525,0% 700,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Beneficio neto YoY% Beneficios Rentabilidad anual y trimestral 1
  • 9. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital I+D y crecimiento YoY%, unidades en miles de dólares 9 I+D y otros costes2 0 750.000 1.500.000 2.250.000 3.000.000 -75,0% 0,0% 75,0% 150,0% 225,0% 300,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 I+D YoY% I+D
  • 10. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital I+D como % de ingresos, unidades en miles de dólares 10 I+D y otros costes2 0 750.000 1.500.000 2.250.000 3.000.000 0,0% 4,5% 9,0% 13,5% 18,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 I+D como % de ingresos I+D
  • 11. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Costes como % de ingresos 11 I+D y otros costes2 0,0% 12,5% 25,0% 37,5% 50,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Coste de ingresos como % de ingresos I+D como % de ingresos Ventas y marketing como % de ingresos Gastos generales y administrativos como % de ingresos
  • 12. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Desglose de ingresos, unidades en miles de dólares 12 Desglose de ingresos3 0 4.500.000 9.000.000 13.500.000 18.000.000 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Google web sites Google network web sites Licencias y otros ingresos
  • 13. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Distribución por tipo de ingresos 13 Desglose de ingresos3 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 % Ingresos de publicidad % Ingresos de licencias
  • 14. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Desglose de ingresos por región, unidades en miles de dólares 14 Desglose de ingresos3 0 4.500.000 9.000.000 13.500.000 18.000.000 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Estados Unidos Reino Unido Internacional
  • 15. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Distribución de ingresos por región 15 Desglose de ingresos3 0,0% 25,0% 50,0% 75,0% 100,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Estados Unidos % Reino Unido % Internacional %
  • 16. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Ingresos por publicidad vs costes de adquisición de tráfico, unidades en miles de dólares 16 Parámetros clave de costes 4 0 4.000.000 8.000.000 12.000.000 16.000.000 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Ingresos por publicidad Traffic acquisition costs
  • 17. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Costes de adquisición de tráfico como % de ingresos por publicidad 17 Parámetros clave de costes 4 0,0% 12,5% 25,0% 37,5% 50,0% Q1 2003 Q1 2004 Q1 2005 Q1 2006 Q1 2007 Q1 2008 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Q1 2012 Q1 2013 Q1 2014 Traffic acquisition costs as % of advertising revenues
  • 18. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Evolución del Coste por Click YoY% (representado en líneas) 18 Parámetros clave de costes 4 -16,0% -12,0% -8,0% -4,0% 0,0% 4,0% 8,0% 12,0% Q1 2009 Q3 2009 Q1 2010 Q3 2010 Q1 2011 Q3 2011 Q1 2012 Q3 2012 Q1 2013 Q3 2013 Q1 2014 Q3 2014 Coste por click medio YoY%
  • 19. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Evolución del Coste por Click YoY% (representado en barras) 19 Parámetros clave de costes 4 -16,0% -12,0% -8,0% -4,0% 0,0% 4,0% 8,0% 12,0% Q1 2009 Q3 2009 Q1 2010 Q3 2010 Q1 2011 Q3 2011 Q1 2012 Q3 2012 Q1 2013 Q3 2013 Q1 2014 Q3 2014 Coste por click medio YoY%
  • 20. @EspectadorD Fuente: datos trimestrales Google Inc., análisis El Espectador Digital Motorola, unidades en miles de dólares 20 Motorola5 0 750.000 1.500.000 2.250.000 3.000.000 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Ingresos Motorola Cost of revenues Motorola
  • 21. @EspectadorD Puedes encontrar más información y una interpretación de estas cifras en el siguiente artículo de mi blog: • Modelo de negocio de Google: fortalezas y retos explicados en 8 gráficas. Más información 21
  • 22. @EspectadorD • Ex-consultor en rehabilitación con 5 años de experiencia en el sector financiero. • Escritor y blogger de negocio, disrupción y estrategias del sector tecnológico. • Autor de la novela nº1 de iTunes, El Consultor. • Puedes leerme en: • El Espectador Digital, blog personal. • Ebook Hermanos, estrategias de autopublicación de ebooks. • Applesfera, blog líder de temática Apple en español. Acerca del autor 22