1. O documento apresenta o planejamento estratégico de tecnologia da informação e comunicação de um hospital público no Nordeste brasileiro. 2. Atualmente, o centro de processamento de dados do hospital encontra-se em estado abaixo do desejado, com infraestrutura física desorganizada e pessoal pouco capacitado. 3. O plano estratégico propõe ações como a unificação de bancos de dados, melhoria no controle de acesso a dados, implementação de software de chamados e comunicação, aquisi

1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE
CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA – CCET
DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO - DCOMP
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E
COMUNICAÇÃO DO HOSPITAL XPTO
SÃO CRISTÓVÃO - SE
2014

2. Autores
Alef Menezes dos Santos
André Teixeira de Frades
Danilo Gois dos Anjos
Edton de Oliveira Lemos
Juliane Martins Cabral
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E
COMUNICAÇÃO DO HOSPITAL XPTO
Trabalho referente à parte do conteúdo
programático da disciplina Gestão da
Informação do 4º período do curso
Bacharelado em Sistemas de Informação da
Universidade Federal de Sergipe, ministrada
pelo professor Dr. Rogério Patrício Chagas do
Nascimento.
SÃO CRISTÓVÃO - SE
2014

3. SUMÁRIO
1. Apresentação
1.1 Apresentação Formal da organização
1.1.1 Missão
1.1.2 Visão
1.1.3 Valores
1.1.4 Objetivos Organizacionais
1.1.5 Estrutura Organizacional
1.2 Estado da Arte em TIC
1.3 Metodologia de Análise do PETIC
1.4 Cenário desejado para TIC na Organização
2. Desenvolvimento
2.1 Dados
2.2 Software
2.3 Hardware
2.4 Telecomunicações
2.5 Gestão de Pessoas
3. Conclusão
3.1 Gráfico Custo x Importância
3.2 Mapa de Gantt
4. Comentários Finais

4. 1. APRESENTAÇÃO
1.1 Apresentação Formal da Organização
O Hospital XPTO é um órgão real, que em nosso trabalho será referenciado com tal
nome fictício por opção do gestor de TIC do mesmo. Fornece prestação de serviços
hospitalares à comunidade, é um dos maiores hospitais públicos da região nordeste e principal
porta de entrada do Sistema Único de Saúde (SUS) para os casos de alta complexidade do
estado. Possui em seu quadro funcional aproximadamente 3,2 mil funcionários, dos quais
1.722 estatutários e 1.512 celetistas contratados por meio de concurso público. Deste total,
543 são médicos (270 do quadro efetivo), distribuídos em diversas especialidades como
clínica geral, pediatria, ortopedia, cardiologia, oncologia, cirurgias geral, plástica, torácica e
vascular.
1.1.1 Missão
Prestar assistência hospitalar e ambulatorial de alta complexidade, de forma integral,
humanizada e ética, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da população.
1.1.2 Visão
Ser reconhecido nacionalmente como hospital público de excelência em gestão,
assistência e humanização da atenção à saúde.
1.1.3 Valores
Excelência: Prestação de serviços com eficiência, resolutividade, economicidade,
efetividade e qualidade;
Humanização: Humanização no atendimento ao usuário, nos processos e nas relações
de trabalho;
Ética: Respeito a valores e princípios socialmente validados;
Valorização do SUS: Incorporação de princípios e preceitos;
Profissionalização das atividades: Incorporação nos processos de trabalho das
melhores práticas e a qualificação do pessoal;
Transparência: Decisão colegiada e disponibilizada à sociedade em geral;
Cooperação: Incorporação de parceiros na gestão e execução dos serviços de saúde;
Valorização dos recursos regionais disponíveis: Pessoas, empresas e serviços.
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5. 1.1.4 Objetivos Organizacionais
Após visita à empresa, o grupo analisou o seu funcionamento e a partir da metodologia
PETIC alinhou quatro objetivos essenciais. Esses objetivos serão utilizados no processo de
analise dos cinco grandes pilares de TIC e nas melhorias propostas para alinhar a empresa em
tais finalidades. A seguir na Tabela 1 encontramos os objetivos alinhados com sua respectiva
numeração.
Tabela 1 – Levantamento dos objetivos da organização.
1.1.5 Estrutura Organizacional (Setor de TIC)
A Imagem 1mostra o organograma do setor de CPD do Hospital XPTO, bem como a
divisão de função dos funcionários. Como exigido pelo Chefe do setor, o nome de cada
funcionário não foi divulgado.
Imagem 1 – Organograma do CPD do Hospital XPTO
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6. 1.2 Estado da Arte em TIC
Depois de uma visita ao hospital, o grupo analisou todos os processos que foram
previamente definidos na metodologia PETIC. Assim, pudemos propor novas tecnologias que
deveriam ser adquiridas para melhor desempenho da organização. Porém, por ser um órgão
público a aquisição de novas tecnologias é muito difícil, e a tecnologia básica para seu
funcionamento já se encontra defasada. No entanto, dentre as diversas propostas presentes
neste documento destacamos a implementação do Data Warehouse, a unificação dos bancos
de dados atuais, a instalação de um software de comunicação gratuito e um tipo diferente de
rede sem fio que atende às necessidades do hospital.
1.3 Metodologia de Análise da PETIC
A metodologia de análise para fazer o Plano Estratégico da Tecnologia de Informação
e Comunicação (PETIC) tem como objetivo fazer com que os alunos elaborem um
planejamento estratégico de tecnologia de informação em diferentes órgãos ou empresas. A
PETIC tem como propósito auxiliar a organização a atingir suas metas através do
planejamento estruturado de suas TIC, produzindo mais, com menos esforço.
Em nossa aplicação da metodologia,houvea divisão dascinco grandesáreas da
Tecnologia de Informação e Comunicação (Pessoas, Software, Hardware, Dadose
Telecomunicações). Emnosso grupo de trabalho, composto de cinco integrantes, dividemos
cada área com um respectivo integrante: Edton de Oliveira Lemos (Dados),Danilo Gois dos
Anjos (Software), André Teixeira de Frades (Hardware), Alef Menezes dos Santos
(Telecomunicações) e por fim Juliane Martins Cabral (Gestão de Pessoas).
Para que pudéssemos aplicar a metodologia foi realizada uma visita ao hospital com
todos os integrantes do grupo, onde utilizamos o aplicativo para dispositivos
androidMobiPetic, desenvolvido pelo professor Rogério juntamente com seus alunos de
iniciação cientifica para entrevistar o chefe do setor e definir assim a maturidade dos cinco
grandes pilares da PETIC, além de fazer questionamentos levantados por nós para levantar
detalhes sobre as tecnologias, equipamentos, processos e etc. da organização.
Após essa apresentação, ouvimos as críticas e sugestões do professor. Infelizmente o
grupo não pôde voltar ao hospital devido às festividades de fim de ano, então as dúvidas
foram esclarecidas com o chefe de setor de TIC via telefone. A partir daí, iniciou-se o
alinhamento dos objetivos da organização com os processos de TIC, a definição de
importâncias desses processos para a organização, a sugestão de ações de melhoria com
analise de custo das mesmas e por fim estabelecendo prazos para implementação destas
melhorias.
1.4 Cenário Desejado para a TIC na Organização:
Encontramos o Centro de Processamento de Dadosdo hospital em um estado bem
abaixo do esperado. O CPD se encontra com o básico para funcionar e com muita
instabilidade. Neste documento vamos propor diversas ações de melhoria que buscam fazer
com que o mesmo atinja um estado satisfatório, para fornecer serviços de maneira mais
eficiente e com menor custo.
Destacamos propostas na infraestrutura física que se encontra extremamente
desordenada e no quadro de funcionários que está pouco capacitado. Queremos propor um
6

7. ambiente de trabalho organizado e um pessoal mais capacitado para realizar as tarefas
rotineiras de maneira mais eficiente e de qualidade.
2.Desenvolvimento
2.1 Dados
O cenário de dados na empresa encontra-se em níveis mínimos e satisfatórios de
maturidade, ainda mostra deficiências em seu armazenamento e estabilidade. Três servidores
novos já foram adquiridos pelo hospital, mas ainda não foram instalados. Após a instalação
desses novos servidores, sugerimos a unificação de banco de dados, pois os dados são
distribuídos entre diversos BD’s, isso poderia gerar algum tipo de desatualização nos
arquivos. Também sugerimos melhorar o controle de acesso dos funcionários aos dados da
empresa. Por ser uma empresa pública com uma grande quantidade de empregados acessando
e modificando dados,existe uma exposição a alterações não autorizadas. Segue a maturidade
dos processos de TIC na tabela 2.
Tabela 2 – Maturidade da área de Dados
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8. Na Tabela 2.1 é apresentada as propostas para alinhar os processos analisados na
Tabela 2 com os objetivos organizacionais.
Tabela 2.1 – Ações estratégicas da área de Dados
Como já citado anteriormente destacamos mais importância na Unificação dos Banco
de Dados, que atualmente está divido em seis. Isso gera muito retrabalho, falta de
organização, além de possível incoerência dos dados. O Controle de Acesso também possui
importância, como é mostrado na Tabela 2, encontra-se em estado mínimo de maturidade.
Uma empresa com mais de 3 mil funcionários, que podem ou não acessar esses dados, precisa
de um pouco mais de controle para garantir a integridade da informação.
2.2 Software
O hospital segue um padrão de softwares a serem instalados nas máquinas. Esses
softwares variam de acordo com o posto/graduação do usuário da estação de trabalho.Têm-se
como sistema operacional instalado cópias ilegais do Windows7, pois a política de
licenciamento de softwares que existia parou de funcionar, mas em compensação todas as
máquinas usam BrOffice e outros softwares livres fornecidos pelo governo.
A Tabela 3 mostra a ligação dos processos com os objetivos da organização e quais os
níveis de maturidade para cada um deles.
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9. Tabela 3 – Maturidade da área de Software
A partir destas informações, montamos o Catálogo de Ações que nos indicam quais
são os processos que necessitam de melhorias e quais são as ações a serem tomadas para
solucionar ou deixarem em nível de usabilidade. A Tabela 3.1 ilustra as sugestões,
destacando a implementação do SYSAID, programa gratuito que garantiria um processo ideal
de manutenção corretiva através da abertura de chamados.
Tabela 3.1 – Ações estratégicas da área de Software
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10. Na Tabela 3.1 também mostra o desenvolvimento de software como mais importante,
pois muita coisa que é feita manualmente hoje, ou em programas defasados, com um software
desenvolvido dentro da própria organização esses processos se tornariam mais eficientes e
com menos custo.
2.3 Hardware
Neste tópico será abordado a área de Hardware, que representa os computadores,
nobreaks, servidores, impressoras, entre outros, diretamente envolvidos nas funções de
processamento de dados ou comunicação.
Atualmente, o CPD do hospital conta com um servidor com 15 anos de uso (prestes a
sersubstituídos por 3 novos da IBM) o mesmo auxilia no gerenciamento das informações das
estações de trabalho. Essas por sua vez são máquinas velhas em sua grande maioria, que
juntamente com uma rede física antiga dificultam o controle de hardware e bom
funcionamento da organização.
Geradores de energia auxiliam o CPD para contornar uma eventual queda elétrica para
que não possa danificar os equipamentos e ocasionar perca de dados, porém estes funcionam
de maneira instável e priorizam os equipamentos médicos. A seguir, na Tabela 4, está o
alinhamento de objetivos e níveis de maturidade:
Tabela 4 – Maturidade da área de Hardware
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11. Tabela 4 – Maturidade da área deHardware
A partir destas informações, montamos o Catálogo de Ações, este nos indica quais são
os processos que necessitam de melhorias, e quais são as ações a serem tomadas para
solucionar, ou deixar em nível de usabilidade, tais processos. A Tabela 4.1 ilustra as
sugestões de melhoria.
Tabela 4.1 – Ações estratégicas da área de Hardware
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12. Tabela 4.1 - Ações Estratégicas da área Hardware
Da Tabela 4.1é importante salientar que a compra de Nobreaks amenizariam
problemas com os geradores e que melhorando a política de aquisição de equipamentos
resolveria a maior parte dos problemas da área. Além disto, a manutenção preventiva deve ser
melhorada com uma ação que partiria da área gestão de pessoas.
2.4 Telecomunicações
O pilar de telecomunicações é responsável por manter uma comunicação entre os
sistemas e os usuários de forma segura, rápida e eficiente. Podemos subdividir a área de
telecomunicações em: Voz, Escrita, Redes e Internet. Em cada área poderiam ser sugeridas
melhorias, no entanto, devido a situação atual da empresa e do meio em que ela se encontra,
foram sugeridas melhorias de forma acessíveis a organização para manter o funcionamento
atual ou que tem um alto grau de importância.
Alguns processos são inexistentes, porém tem uma grande importância, tanto em
eficiência como em interesse do gestor. Dentre eles política de segurança, proxy e
disponibilidade de servidor (a qual será resolvida com a implementação dos novos
servidores).
O hospital encontra-se com processos tanto em estado ideal de maturidade como
outrosinexistentes, segue na Tabela 5a situação atual da organização (níveis de maturidade):
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13. Tabela 5 – Maturidade da área de Telecomunicações
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14. Após observar a situação atual da empresa, veremos as melhorias sugeridas para este
pilar na figura 10.
Tabela 5.1 – Ações estratégicas da área de Telecomunicações
Da Tabela 5.1 destaca-se a implementação do Skype, que para as necessidades do
hospital seria gratuito e de fácil instalação. A situação atual em telecomunicações, segundo o
gestor, está em estado satisfatório.
2.5 Pessoas
Como dito anteriormente o corpo técnico do CPD é composto por um analista de
sistemas, o único concursado e que desempenha o papel de chefe do setor, um técnico de
telefonia e outros quatro técnicos de suporte.Esta quantidade de pessoas é pequena comparada
ao número de estações de trabalho, o que impossibilita algumas atividades de interesse do
gestor, como por exemplo, a manutenção preventiva.
Os funcionários do setor são de uma empresa terceirizada. Ocorre a falta de
treinamento técnico gerando um problema, pois a tecnologia da informação do hospital está
em mãos de pessoas não treinadas para o serviço. Aliados a más condições do espaço físico,
de remuneração, entre outros problemas afetam a organização como um todo.
A Tabela 6 nos mostra a ligação dos processos de Gestão de Pessoas com os objetivos
da organização e seu respectivo valor de maturidade.
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15. Tabela 6 – Maturidade da área de Gestão de Pessoas
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16. ATabela 6.1 mostra as ações propostas para os processos de maior
importância:
Tabela 6.1 – Ações estratégicas da área de Gestão de Pessoas
Na Tabela 6.1 chamamos a atenção para a ergonomia das instalações, que
surpreendentemente para uma instituição que preza pela saúde,não possui nenhuma
ergonomia ou conforto para seus funcionários. A situação atual é deplorável e não atende o
mínimo para o bem estar dos funcionários. Portanto, destacamos a reforma da infraestrutura
física do CPD. É necessária a reformular todo o ambiente, para dividir espaço de trabalho e
almoxarifado. Também é necessária a troca de todos os móveis para melhorar o conforto, e
consequentemente, a eficiência dos funcionários.
3.Conclusão
3.1 Gráfico Custo x Importância
Uma vez que todos os processos e seus estados ideais foram definidos falta relacionar os
custos e importâncias dessas atividades. Para isso utilizamos o Gráfico Importância xCusto.
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17. Este auxilia na definição das prioridades através do custo benefício. Para montar o gráfico foi
necessário alinhar as ações estratégicas, que seguem na Tabela 7:
D1
D2
D3
D4
S1
S2
S3
H1
H2
H3
H4
H5
T1
T2
T3
T4
T5
P1
P2
P3
P4
Implementar o Data Warehouse;
Unificar os bancos de dados existentes;
Melhorar a estabilidade do servidor;
Melhorar o controle de acesso e a segurança do BD;
Renovar a licença de contratos de software da empresa;
Implementar o SYSAid;
Criar softwares no próprio hospital;
Dar autonomia ao setor de TI para realizar compras;
Compra de novos equipamentos;
Realizar manutenção preventiva;
Assegurar os equipamentos;
ImplementarRfid;
Implementar o Skype em toda a empresa;
Reestruturar a rede física;
Compra de aparelhos Wi-fi especiais;
Inserir uma política de proxy;
Utilizar os novos servidores;
Dividir claramente as tarefas;
Melhorar a remuneração;
Capacitação dos funcionários;
Modificações no ambiente de trabalho.
Tabela 7 – Alinhamento dos processos de melhoria
Na Imagem 2 temos a distribuição das ações estratégicas presentes na Tabela
7 de acordo com o seu valor e com o seu grau de importância que foi aferido nas tabelas de
maturidade presentes do tópico 2 deste documento.
Imagem 2 – Gráfico Importância x Custo
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18. 3.2 Mapa deGannt
Uma vez numeradas e definidas a ordem das ações que serão realizadas chega a hora de
elaborar o mapa de Gannt. A Imagem 3 descreve de maneira visual como as atividades de um
projeto devem decorrer, definimos um período de 3 anos, divididos semestralmente.
Relacionando a Tabela 7, a Imagem 2 e a Imagem 3, elaboramos o tempo em que cada ação
poderia ser implementada. No mapa de Gannt da Imagem 3 podemos visualizar os custos
estimados para sua realização, em que períododeveriam ser realizadas, além do tempo
estimado.
Imagem 3 – Mapa de Gannt
Pelo fato de ser um órgão público, priorizamos as ações que são gratuitas. Muitas
foram deixadas para o início de 2015, que será quando a nova administração, escolhida nas
eleições de 2014, assumirão o governo. Assim, pode-se haver uma abertura maior a melhorias
que atual gestão se recusa a fazer.
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19. 4. Comentários Finais
A aplicação da metodologia PETIC em uma empresa real nos possibilitou adquirir
experiência em como os departamentos de tecnologia da informação e comunicação
funcionam atualmente. Esse tipo de experiência nos complementa como estudantes de
computação e como futuros profissionais de Tecnologia da Informação.
A principal importância desse trabalho é de possibilitar uma melhoria no setor de TIC
do hospital em questão, atualmente o maior do estado. Isso traria melhorias no funcionamento
da organização como um todo, e consequentemente um atendimento melhor a população. A
PETIC visa mostrar aos responsáveis do CPD do hospital os principais problemas e as
possíveis melhorias com o menor custo.
Por conta de toda a burocracia em vigor na empresa, não tivemos acesso a muitas
informações para aprofundar mais as ações de melhoria. Mas a visita que o Chefe do CPD do
hospital nos forneceu, possibilitou aplicar um pouco da PETIC para realizarmos o trabalho.
Agradecemos a este, e também agradecemos ao Prof. Dr. Rogério pelas críticas e sugestões
para a elaboração do manuscrito.
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