To 02 Administracao Cientifica De Taylor

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA de TAYLOR PROFESSOR EDGAR KLEIN PIRES

FREDERICK TAYLOR(1) (1856-1915) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FREDERICK TAYLOR ,[object Object],[object Object],[object Object]

FREDERICK TAYLOR(2) (1856-1915) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTUDOS DE TAYLOR Administração de Oficinas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TAYLOR ACHOU QUE ACABARIA COM A VADIAGEM SISTEMÁTICA

ESTUDOS DE TAYLOR Administração Científica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Características da Administração Científica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TAYLOR FOI O PRIMEIRO A DESENVOLVER A RACIONALIZAÇÃO DE TAREFAS E MOVIMENTOS

Princípios da Administração Científica ,[object Object]

SEGUIDORES DE TAYLOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Linha de montagem da FORD EM 1913

Antes de Taylor a produção era de forma desordenada

“ POWER TRAIN “ numa fábrica da HONDA

A “LINHA DE DESMONTAGEM”, ORIGINADA DOS ESTUDOS DE TAYLOR

Linha de montagem da EMBRAER:racionalização de tarefas e movimentos

Seguidores de Taylor (cont.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Seguidores de Taylor (cont.) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Morris Cooke : um estudo para racionalização de tarefas no porto da Filadélfia - 1911

CRÍTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

O PREÇO DA RACIONALIZAÇÃO : REPETIÇÃO MONÓTONA DE TAREFAS

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