1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
TACAMBARO
Ingeniería en Administración
PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
MATERIA
´CAPITAL HUMANO
2. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico define el capital humano como los
conocimientos, habilidades, competencia y
atributos incorporados en los individuos y que
facilitan la creación de bienestar personal, social y
económico.
INTRODUCCION
3. PLANEACIÓN DE CAPITAL HUMANO
Proceso de anticipar y prevenir el movimiento
de personas hacia el interior de la organización,
dentro de ésta además de hacia afuera. (Ansoff,
1988.)
4. IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO
• Es de importancia porque sin ésta, los
administradores no pueden saber cómo
organizar a la gente y los recursos, e incluso
puede que no tengan ni siquiera una idea
clara de lo que se necesita organizar.
5. • Sin un plan una organización tiene muy pocas
probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.
6. PROPÓSITO
• Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como
sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización.
7. • Más específicos de la planeación de RH
anticipar periodos de escasez y de sobreoferta
mano de obra, propiciando mayores
oportunidades de seleccionar a los mejores
candidatos existentes en el mercado.
8. 1.1 EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
(ENFOQUE CLASICO)
• Estudios, conocimientos, capacidades y habilidades.
• Siglo XVIII Adam Smith.
9. • Siglo XX Frederick W. Taylor
(1856-1915 y el francés Henri
Fayol (1814-1925).
(formación del trabajo, formas
de pagos y otros).
TécnicasEscuela clásica Administrativa
10. Escuela de las Relaciones Humanas siglo XX
• (Elton Mayo (1880-1949),
15. Gran importancia y algunos
beneficios de C. H.
Incrementa la eficacia, eficiencia y calidad.
Cae en la optimización de recursos tecnológicos, materiales y
financieros .
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes dela organización.
Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y
calidad.
16. Considerar aspectos como:
Nivel de comportamiento social.
Nivel del comportamiento organizacional.
Nivel del comportamiento individual
17. 1.2 PROCESO DE PLANEACION DE
CAPITAL HUMANO
Proceso mediante el cual se
establecen estrategias y
programas en relación con el
personal necesario para
lograr objetivos
organizacionales.
23. a) Oferta interna de trabajo
• Evaluación de la oferta interna:
DURABILIDAD
CANTIDAD
24. b) Oferta externa de trabajo:
• Es necesario recurrir a fuentes externas de
provisión de RH cuando en la empresa no
cuenta con el personal necesario para cubrir
las nuevas vacantes.
25. 3. Equilibro entre los factores de
oferta y demanda.
• Así mismo los empleados nuevos y actuales
deben adquirir los conocimientos, la experiencia
y la capacitación que permitan su promoción en
el futuro.
DEMANDA OFERTA
26. Las funciones básicas que implica la
planeación de recursos humanos son:
a) Definición de la misión, visión, objetivos
de RH.
c) Determinación de la cantidad necesaria
del personal.
d) Diagnóstico y programación de la
capacitación y rotación del personal.
27. e) Mejoramiento del capital humano.
f) Aplicación de estrategias de cambio.
g) Establecer estrategias para lograr una
planta estable.
