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Taller de
experiencia de usuario
Emiliano Cosenza
@ecosenza
¡Hola UX!
Periodista que diseña experiencias. Profe. Consultor. ¡Futuro padre! 😅
¿Podemos diseñar el amor?
Café
Flickr -Germán Parra
En algo extraordinario
Un chocolatín
Chocolatín extraordinario
Flickr - Anabel Vanoni
Fans
La información es tan
barata como el chocolate y
el café.
¿Cómo hacemos para
dejar huella?
¿Cómo obtenemos fanáticos?
¡Diseñando la experiencia!
¿La experiencia?
○ Emociones
○ Emociones
○ Placer
○ Emociones
○ Placer
○ Sensaciones
¿No es parecido al amor?
El amor es un misterio
UX se trata de diseñar el amor
O cometeremos
una mala
experiencia
3 ejes para
diseñar la experiencia
(Amorosa)
✔ Resolver problemas
✔ Resolver problemas
✔ Disciplina antropocéntrica
✔ Resolver problemas
✔ Disciplina antropocéntrica
✔ Actividad proyectual
Resolver problemas
Somos toolmakers
La herramienta bien
diseñada conecta…
○ La necesidad
○ La necesidad
○ La capacidad de hacerlo
Victor Bret
Enfocar bien el problema
El desafío es llegar a la
raíz del problema…
Disciplina
antropocéntrica
El periodismo debe salir de la caja
Encontrarse con los usuarios
¿Qué sabemos de los
usuarios?
Flickr - Mariarosa Delleani
Personas
Flickr - Margus Sootla
Saturadas de información
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Navegan diferentes contextos
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Cumplir un objetivo
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sucede lo mismo…
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Memoria a corto plazo
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Atención limitada
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No sobrepasemos el límite
¿Vieron a alguien usando lo
que hicieron?
Salir a entender
Actividad proyectual
Necesitamos más design thinking
Investigación Concepto - Ideación Design
Incertidumbre Claridad - Foco
1. Empatizar y aprender
1. Empatizar y aprender
2. Sintetizar
1. Empatizar y aprender
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3. Idear y prototipar
¿Trabajamos un poco?
1. Por qué5
1. Por qué5
2. Prototipar una solución
1. Por qué5
2. Prototipar una solución
3. Ver cómo resolvimos el
problema
Por qué5
Técnica para llegar al
carozo del problema…
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hacen clic / tap en los
banners de las notas…”
¿Por qué?
1. No los ven…
1. No los ven… ¿Por qué?
1. No los ven… ¿Por qué?
2. Efecto ceguera de banners… ¿Por qué?
1. No los ven… ¿Por qué?
2. Efecto ceguera de banners… ¿Por qué?
3. No es el contenido que les interesa… ¿Por qué?
1. No los ven… ¿Por qué?
2. Efecto ceguera de banners… ¿Por qué?
3. No es el contenido que les interesa… ¿Por qué?
4. Tienen en mente el objetivo de encontrar lo
que vinieron a buscar… ¿Por qué?
1. No los ven… ¿Por qué?
2. Efecto ceguera de banners… ¿Por qué?
3. No es el contenido que les interesa… ¿Por qué?
4. Tienen en mente el objetivo de encontrar lo
que vinieron a buscar… ¿Por qué?
5. Después del objetivo no importa nada más.
¿Soluciones posibles?
○ No interrumpir nunca, para cumplir el objetivo.
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○ Ofrecer anuncios relevantes.
○ No interrumpir nunca, para cumplir el objetivo.
○ Ofrecer anuncios relevantes.
○ Que tengan un formato amigable.
○ No interrumpir nunca, para cumplir el objetivo.
○ Ofrecer anuncios relevantes.
○ Que tengan un formato amigable.
○ Etc, etc, etc…
Ejercitemos el Por qué5
Walter
“Me cuesta entender algunos temas que
avanzaron en la semana, porque no los
pude seguir”.
Comportamientos
○ Vive en Turdera con su mujer e hijo.
○ Trabaja 10 hs en una cadena de ropa en BA.
Lunes a viernes, sábados mediodía.
○ Casi no tiene pausas durante la jornada. En el
viaje (tren y colectivo) tiene poca conexión y
viaja la mayor parte parado.
○ Tiene notebook en la casa; prefiere el celular.
○ Estudió historia. Abandonó en la mitad.
Puntos de conflicto y necesidades
○ Odia no estar al tanto de los temas más
polémicos y no poder opinar en el trabajo.
○ A veces los temas avanzan tan rápido que no
llega a estar al tanto cuando quiere leer.
Soluciones potenciales
?
“No encuentra información
que lo ayude a entender un
tema.”
¿Por qué?
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Maqueta
Modelo
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de una idea.
Lápiz (fibrones) y papel
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pantallas que reflejen
la solución.
○ En 15 mins.
El diseño de UX, ¿alguna
vez termina?
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Si técnicamente funciona, da igual
Facilitar
Enamorar
¡Gracias! 😄
Emiliano Cosenza
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¡Hasta la próxima!

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Hinweis der Redaktion

  1. Starbucks in Boston.
  2. Rico, barato… aburrido.
  3. Algo ordinario como el chocolate, rico y barato. FelFort creó un chocolatín extraordinario.
  4. Uno diseña los sitios, las app, pero.. ¿la experiencia?
  5. Uno no sabe bien cómo ni por qué se enamora hasta las medias.
  6. Una herramienta bien diseñada conecta la necesidad con la capacidad de hacerlo. La herramienta debe encajar con el problema y con la persona que intenta resolverlo.
  7. Historia compartida por Jeremy Utley en un workshop del Instituto de Diseño de Standford. Bajar el costo de las incubadoras de 20k a 2k para hospitales en Nepal (2007). Pero al ir al terreno, se dieron cuenta de que casi ningún chico iba a ir a nacer allí, porque las zonas rurales tienen caminos complicados. Entonces, el equipo decidió hacer la incubadora portatil. Ahora cuesta 1% de lo que costaría una incubadora.
  8. ¿Cuál es el problema acá?
  9. ¿Cuál es el problema acá?
  10. Hacemos productos para personas.
  11. Fábula de la información. El zorro ve dos liebres en el bosque: una grande y otra pequeña. ¿Cuál intentará cazar?
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