1. 2009
BEIJING
CAMBRIDGE
CHICAGO
DELHI
Економічне зростання Львова через успішний
DUBAI
HONG KONG
розвиток галузевих кластерів
JOHANNESBURG
LONDON
LOS ANGELES
MADRID
MOSCOW
MUMBAI 1 жовтня 2009 року
MUNICH
NEW YORK
PARIS
SAN FRANCISCO
SÃO PAULO
SEOUL
SHANGHAI
SINGAPORE
TOKYO Copyright © 2009 by Monitor Company Group, L.P.
TORONTO
Ніяка частина цієї презентації не може бути відтворена, збережена в системі пошуку або передана в будь-якій формі або будь-якими засобами -
електронними, механічними, фотокопіюванням, записом або іншим способом - без дозволу Monitor Company Group, L.P.
ZURICH
Цей документ є планом презентації і є неповним без усних коментарів і обговорення
КОНФІДЕНЦІЙНА ІНФОРМАЦІЯ

2. Конфіденційно
Вступ
Мотивація для проведення проекту економічного розвитку Львова
 Теперішній економічний спад і фінансова криза приховують і певним чином
пришвидшують важливі зміни в економіці України та її областях:
– Перехід від командної економіки
– Інтеграція в європейську та світову економіку
– Реструктуризація промисловості країни
 Політична нестабільність і відсутність на центральному рівні ініціатив для
підвищення конкурентоспроможності економіки країни спонукають області та міста
брати лідерство в свої руки
 Ті міста та області, які правильно спозиціонують себе зараз, щоб бути
конкурентоспроможними в майбутньому, швидше вийдуть з кризи і успішно
розвиватимуться протягом тривалого часу
Зараз найкращий час для розробки та реалізації довготермінової стратегії
підвищення конкурентоспроможності
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 2 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

3. Конфіденційно
Вступ
Загальний огляд проекту економічного розвитку Львова
Протягом останніх місяців ми працювали над розробкою стратегії підвищення
конкурентоспроможності економіки міста Львова і зараз формуємо структуру
реалізації, щоб допомогти місту впровадити цю стратегію в життя:
Етап I (6–7 місяців) Етап II
Визначення, Формулювання
Оцінка економіки аналіз і економічного
Реалізація
міста пріоритизація бачення і
кластерів розробка стратегії
жовтень – грудень грудень – січень лютий – травень наступні 6 місяців
 Порівняльний аналіз  Визначення  Порівняльний аналіз двох  Визначення оптимального
економічних та конкурентних кластерів кластерів і їхніх показників організаційного механізму
інноваційних  Визначення бар'єрів на  Визначення ключових для сприяння реалізації
показників шляху до розвитку бар'єрів на шляху до  Формування робочих груп
Ключові цілі
 Формулювання кластерів підвищення і проведення робочих
довгострокового  Пріоритизація кластерів конкурентоспроможності зустрічей
бачення для Львова для детального аналізу кластерів  Розробка робочих планів і
 Визначення і  Визначення 4-6 визначення показників
пріоритизація пріоритетних ініціатив для для кожної ініціативи
ключових бар'єрів на підвищення
шляху до підвищення конкурентоспроможності
конкурентоспромож-
ності міста Теперішній фокус
Джерело: Monitor Group
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 3 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

4. Конфіденційно
Визначення, аналіз і пріоритизація кластерів
Кластери Туризму і Бізнес-послуг
Ми також визначили два ключові кластери, які можуть допомогти підвищити
конкурентоспроможність економіки міста і забезпечити йому сталі прибутки:
Кластер Туризму Кластер Бізнес-послуг
Ключові причини відбору: Ключові причини відбору:
 Історична та архітектурна спадщина,  Наявність кваліфікованих випускників із
визнана ЮНЕСКО західним способом мислення
 Відповідає баченню міста та  Здатність втримати робочу силу і
ментальності його жителів залучити жителів, що повертаються з-за
 Використання потенціалу малого та кордону
середнього бізнесу і людських ресурсів  Високий потенціал для створення
 Влиття капіталу в зв'язку з Євро-2012 матеріальних благ
 Близькість до Європи, мала різниця в часі
Ключові цілі розвитку: Ключові цілі розвитку:
 Збільшити кількість в'їзних туристів від  Збільшити кількість працівників у сфері
0,4 млн. до понад 1 млн. протягом бізнес-послуг від 3000–4000 до понад 10
наступних 5–10 років 000 протягом наступних 5–10 років
Джерела: Глобальна база даних кластерів компанії Monitor, інтерв'ю з експертами, аналіз Monitor
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 4 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

5. Конфіденційно
Формулювання економічного бачення і розробка стратегії
Розвиток кластерів
Місту потрібно зробити ряд цільових дій для підвищення конкурентоспроможності
кластерів:
Кластер Туризму Кластер Бізнес-послуг
 Зосередитися на трьох ключових туристичних  Збільшити кількість робочої сили з відповідними
сегментах в Україні, Польщі, Росії і Німеччині бізнес-навиками
 Узгодити позиції учасників кластеру щодо  Приваблювати українські компанії (у сфері
позиціонування Львова як нової незайманої фінансів, телекомунікацій і IT) для створення
―захованої перлини‖ для туристів, які прагнуть сталого внутрішнього попиту та залучати
побачити давню європейську велич і відчути міжнародні компанії для підвищення
справжню Україну конкурентоспроможності та обміну досвідом
 Розробити і провести маркетингову кампанію через  Зосередитися на ключових сферах зростання, а
ключові інформаційні канали та канали саме – розробці та підтримці прикладних програм,
бронювання кол центрах, аутсорсингу аналітичних процесів,
 Покращити туристичний досвід та мережах CDMA, локалізації програмного
інфраструктуру для обслуговування ключових забезпечення, вбудованих системах та IT
пріоритетних сегментів консалтингу
 Розпочати комплексну програму збору  Створити стабільну бізнес-інфраструктуру
туристичних даних серед ключових учасників  Використати такі інструменти, як Агентство з
кластеру та проводити регулярні опитування в'їзних питань сприяння інвестиціям, бізнес-парки і
туристів місцеві професійні асоціації, для залучення в
 Створити спеціалізовану структурну одиницю в кластер необхідних інвестицій
ЛМР, яка займатиметься питаннями стратегії
туризму (постачатиме дані для гравців кластеру та
координуватиме їхню діяльність)
Джерело: Monitor Group
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 5 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

6. Конфіденційно
Стратегія економічного розвитку міста
Як місто може сприяти реалізації стратегії
Місту потрібно вирішити кілька ключових питань, щоб сприяти розвитку не лише
кластерів Туризму та Бізнес-послуг, але й інших кластерів, які починають формуватися
у місті:
Спільне економічне бачення
Реалізувати стратегію розвитку Реалізувати стратегію розвитку
кластеру Туризму кластеру Бізнес-послуг
Створити
Агентство з Забезпечити
Покращити
Узгодити освіту питань кластери
прозорість
з потребами сприяння допоміжною
системи
бізнесу інвестиціям для інфра-
управління
залучення структурою
капіталу
Джерело: Monitor Group
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 6 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

7. Конфіденційно
Формулювання економічного бачення і розробка стратегії
Економіка Львова: Сьогодні та в майбутньому
За допомогою цих ініціатив економіка Львова зможе трансформуватися у сучасну
відкриту економіку, яка забезпечує сприятливе середовище як для малого, так і для
великого бізнесу:
Економіка Львова сьогодні Економіка Львова в майбутньому
 Відкрита сучасна економіка з чітким
 Без чіткого напрямку розвитку,
напрямком розвитку і необхідною
базується на місцевих галузях
допоміжною інфраструктурою
 Економіка, представлена ширшим
 Відсутній великий бізнес, переважає спектром різних компаній, в якій
малий і середній бізнес кілька великих компаній виступають
двигунами зростання та інвестицій
 Непрозоре бізнес-середовище зі  Прозорі процеси регулювання,
значною часткою тіньової економіки сприятливі для ведення бізнесу
Джерело: Monitor Group
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 7 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR

8. Конфіденційно
Реалізація
Структура реалізації: Перші результати
Реалізація ініціатив вже в процесі; обидві робочі групи активовано, і вони вже
працюють над просуванням конкретних ініціатив:
Рада з питань  Ми вже в процесі
конкурентоспроможності реалізації рекомендацій
Задає напрямок розвитку та оцінює
результати діяльності  Для успішної реалізації
проекту важливо
залучити ширшу
спільноту до процесу
Виконавчий комітет реалізації
Обласні Проводить ініціативи, приймає рішення, збирає
організації та  Оскільки ресурси
ресурси, йому звітують робочі групи
експерти обмежені, важливо
зосередити зусилля на
Надають підтримку ключових ініціативах
та експертні поради
Кластерні робочі групи  Ми будемо оцінювати
Визначають і втілюють в життя місію, цілі та програму прогрес у процесі
дій; взаємодіють з ширшою аудиторією втілення бачення міста
Львова в життя
Кластер
Кластер
Бізнес-
Туризму  Економічний розвиток – це
послуг
марафон; справжні
результати стануть
Джерело: Monitor Group очевидними згодом
BTY-SPT – Lviv Economic Forum – EO 8 Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P. — Confidential — TOR