Congresso Gestão 2016 - Lucratividade x Rentabilidade: Lucro e comida, Caixa e ar. Como estimular a Criação e Circulação de ar em todas como áreas da Empresa?
José Rogério Luiz, Founding Partner da ITU Partners fala sobre Lucratividade x Rentabilidade: Lucro e comida, Caixa e ar. Como estimular a Criação e Circulação de ar em todas como áreas da Empresa? no Congresso E-Commerce Brasil 2016.
Saiba mais em https://www.ecommercebrasil.com.br/congresso-gestao-2016/
Congresso Gestão 2016 - Lucratividade x Rentabilidade: Lucro e comida, Caixa e ar. Como estimular a Criação e Circulação de ar em todas como áreas da Empresa?
4. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
Para ter AR
Vendas
Controle
de
Despesas
Crescimento
Sustentável
Margem
Limitar Excessos
Permitir
Investimentos
ROADMAP
Diferenciais, metas e compartilhar cultura
5. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
O QUE É E-COMMERCE?
O que o e-commerce vende?
Vende conveniência
Conveniência = serviço
Serviço tem que ser cobrado
e-commerce
SERVIÇO
TECNOLOGIA
VAREJO
6. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
O QUE MATA O CAIXA?
Margem baixa (preço baixo)
Frete Grátis
Ciclo de Capital de Giro errado
Sufocam!
Modelo adotado no Brasil foi o IRRACIONAL!!
7. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
BREVE HISTÓRIA DO E-COMMERCE
Origem: EUA, anos 90
“Close-out” (queima de estoque)
Preço Baixo
Crescimento acelerado
Ebitda Negativo / Prejuízo
Gera caixa (???)
Vende à vista / Paga fornecedor a prazo
8. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
EUA – DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Vendas 10 15 20 25 30 35
Custos + Despesas -11 -16 -21 -26 -31 -36
EBITDA -1 -1 -1 -1 -1 -1
Lucro Liquido -1 -1 -1 -1 -1 -1
9. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
EUA – FLUXO DE CAIXA
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Entrada 10 15 20 25 30 35
Saída -11 -16 -21
Saldo no Mês 10 15 20 14 14 14
Saldo Acumulado 10 25 45 59 73 87
Gera Caixa!!
Vende à vista e paga fornecedores em 90 dias
Margem negativa não é sustentável no LP
11. NO BRASIL
Recomeço em 2000
Modelo copiado, não “tropicalizado”
e não modernizado
Financistas e Fundos
Tripé mortal
JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
12. TRIPÉ MORTAL
Preço Baixo (Margem Baixa)
Crescimento a qualquer custo
“Assim que funciona lá fora”
Amazon vem nos comprar
Investidores... Investidores... Investidores....
Frete Grátis
Precisa? Qual a alternativa para o consumidor?
O concorrente?
Ciclo de capital de giro
JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
13. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
BRASIL – DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Vendas 10 15 20 25 30 35
Custos + Despesas -11 -16 -21 -26 -31 -36
EBITDA -1 -1 -1 -1 -1 -1
Lucro Liquido -1 -1 -1 -1 -1 -1
14. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
EUA – FLUXO DE CAIXA
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Entrada 10 15 20 25 30 35
Saída -11 -16 -21
Saldo no Mês 10 15 20 14 14 14
Saldo Acumulado 10 25 45 59 73 87
Gera Caixa!!
Vende à vista e paga fornecedores em 90 dias
Margem negativa não é sustentável no LP
15. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
BRASIL – FLUXO DE CAIXA
Jan Fev Mar Abr Mai Jun
Entrada 2 5 9 14 20 28
Saída -11 -16 -21 -26 -31
Saldo no Mês 2 -6 -7 -7 -6 -3
Saldo Acumulado 2 -4 -11 -18 -24 -27
Vende em 5x, fornecedor 30 dias, frete grátis...
Para fechar o caixa: Empréstimo (?)... Capital (?)...
Modelo sem perspectiva de solução
16. DESAFIOS NO BRASIL
Baixo custo fixo, baixo ganho na escala
Modelo foi implantado de maneira
equivocada e não evoluiu
Como estimular a geração de caixa em
todas as áreas da empresa?
JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
17. PARA LEMBRAR
Saber qual é seu diferencial competitivo e
cobrar por isso
Preço não pode ser diferencial
Para gerar caixa, é necessário abandonar o
modelo irracional
Não existe milagre: Margem baixa e
financiamento longo ao cliente sem ser
financiado mata
Nem todos os “grandes” são exemplos
JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
19. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
EMPRESAS QUE QUEBRAM
Aprendizado de um foco indevido do passado
recente
Apego a uma fórmula de sucesso
Leitura errada da necessidade dos clientes
Acreditar cegamente em um business do
momento
Não enxergar mudanças claras em seus
mercados
20. JOSÉ ROGÉRIO LUIZ
VISÃO
”O mercado é habitado por ideias
insustentáveis – ou simplesmente
ruins – que encontram
compradores por muito tempo.
Até que venha alguém e enxergue
o óbvio” (Geraldo Samor)