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2012年2月12日经济学院总裁班:提高八大领导力
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101.10.17 領導魅力與溝通技巧-台北市進出口商業同業公會-詹翔霖教授-3版
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2012年2月12日经济学院总裁班:提高八大领导力
1.
提高八大领导力 厦门大学经济学院
林擎国 1
2.
一、提高影响能力, 发挥榜样效用
2
3.
榜样的力量是无穷的
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4.
“ 造钟” 与“
报时” 的关 系 4
5.
影响别人的意见 与左右事情的发展
5
6.
沟通是有效手段之一
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7.
实行“ 走动管理”
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8.
二、提高协调能力, 凝聚员工身心
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9.
现代管理的重要涵义
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10.
重在协调两个轮子 的合作关系
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11.
从招聘新员工做起
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12.
容忍差异与差错
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13.
三、提高激励能力, 奋发员工潜能
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14.
避免“ 人类最大的浪费”
14
15.
予“ 鱼” 、授“
渔” 与唤“ 欲” 15
16.
把握激励员工 内在潜能的原则
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17.
寻找善于发挥 人之所长的策略
17
18.
最受员工欢迎的 激励士气的项目
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19.
核心是激发全员创造潜能 有效方式是善于充分授权
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20.
四、提高服务能力, 发挥支持效能
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21.
管理科学家 的新主张
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22.
商业银行 经营宗旨的修正
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23.
“ 要指导,不要控制。”
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24.
帮助员工策划 “ 职业生涯设计”
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25.
“ 员工援助规划” 实施的启迪
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26.
五、提高应变能力, 适应万变环境
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27.
“ 以不变应万变”
的理解 27
28.
增强适应外部 环境变化的能力
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29.
关键是化解风险 与把握机会的能力
29
30.
“ 具备多种反应能力的 人才能最终取胜。”
30
31.
捕捉变化的机会 转化发展的机遇
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32.
机会与机遇的区别
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33.
案例分析
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34.
直面 2007 年
7 月出 口 退税率大调整的冲击 34
35.
企业面临严峻的挑战
35
36.
企业应对变化 的策略建议
36
37.
六、提高学习能力, 不断超越自我
37
38.
迎接信息社会和 知识经济的挑战
38
39.
《第五项修炼》 的启迪
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40.
个人生涯的基本感悟
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41.
探究与执行 学习的新方式
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42.
七、提高预见能力, 主动把握发展
42
43.
人们的三种时间观
43
44.
《爆米花的报告》和 《开窍》的启迪
44
45.
默多克和邵逸夫 的成功秘诀
45
46.
领导者需要洞察力
46
47.
预见未来变化大趋势 把握企业发展主动权
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48.
蒙民伟怎样成为 香港的电器大王?
48
49.
美国铁路运输业 何以衰落?
49
50.
网购、物流与速递 将更加红红火火?
50
51.
为什么固定电信和移动 电信的发展差距拉大?
51
52.
美国大型王牌 轿车为何破产?
52
53.
“ 人类的未来 岌岌可危” 吗?
53
54.
奥巴马经济新政的 重点何在?
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55.
为什么说投资农业 功德无量、大有可为?
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56.
何以认为老龄产业和市场 是未开垦的处女地?
56
57.
八、提高思维能力, 适时调整观念
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58.
观念是一种看法、观 点、主张或思想,是对客 观实践进行思维活动的反 映与总结。
58
59.
1 . 领导者三大技能之
首 59
60.
“ 想象力比 知识更重要。”
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2. 思维观念的作用
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62.
“ 观念可以 改变历史轨迹。”
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63.
一种创新观念比某 种创新技术对经济社会和 企业经营影响更深更广更 远
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观念决定成败或发展差距
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⑴ 观念不同, 行为及其结果不同
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⑵ 错误观念,造成 错误事实与落后局面
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⑶ 正确观念, 成就企业家的基业
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68.
3. 关键在于 正确的思维方式
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69.
哈佛大学流行的名言
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70.
4. 首要之变是观念变
更 70
71.
引领经营成功 的正确观念分析
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72.
经营观念正误探讨
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73.
九、重在修心养性, 增强领导者魅力
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74.
创业成功的企业从 优秀到卓越,不只需要领 导能力,更重要的是取决 于领导者的道德魅力
74
75.
中华传统文化的 四个重要组成部分
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76.
司马光的观点
爱恩斯坦的感悟 彼得 · 德鲁克的认识 76
77.
“ 内心的宁静、良 知的敏锐、审美的敏感、 境界的超越、德性的端正 也有价值,而且是更重要 的价值。”
77
78.
道德魅力的内涵
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79.
现代社会的平等观
79
80.
先哲的教诲 与现代分享观
80
81.
王永庆的否定观
81
82.
“ 有争议的最伟大的资本 家” 小托马斯
· 沃森的主 张 82
83.
美国钢铁工业之父德 鲁 · 卡内基的墓志铭与奥 美广告公司创办人戴维
· 奥格尔维的便条 83
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